公司各岗位职责汇总

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一、总经理工作职责

1、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

2、组织实施公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论经过的新上项目。

4、组织指挥公司日常经营治理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

（五）决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级员工的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（六）依照经营需要，有权招聘专职或兼职法律、经营治理、技术顾咨询并决定其酬劳。

（七）决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。

（八）审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。

（九）搞好职员的思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，习惯“四个一流”需要的职员队伍。

（十）坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的积极性和制造性。

（十一）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

（十二）加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

（十三）主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

（十四）研究并掌握市场进展变化事情，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开辟和打算财务工作;

（十五）负责中层以上治理干部的培养、考核、任免、督导;

（十六）组织召开高级治理人职员作例会和职员大会。

二、总工程师岗位职责

(一)概述

组织制定和实施技术方案、产品研究开辟方案与产品质量治理制度。

（二）工作职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术治理工作，别断推进企业的技术进步，管家公司技术系统。

2、严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3、组织编制企业长远和近期技术进展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和治理技术改造打算实施中的技术工作。

4、领导有关部门制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划及质量改进措施打算，组织解决产品质量中的重大技术咨询题，负责质量治理的技术业务指导，协助总经理催促检查各项质量规划的实施。

5、依照企业进展需要，编制新产品试制打算和生产技术预备综合打算，定期组织召开生产技术预备会议，检查催促并组织确保新产品打算为生产技术预备打算的实现，以加速产品的更新换代。

6、负责公司技术档案的治理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其举行有效操纵。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

7、依照企业的经营方针、目标，编制年度技术实施打算，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

8、负责组织建立健全公司技术治理、科研和新产品开辟治理等规章制度协调技术开辟部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术咨询题。

9、组织主持技术工作例会并催促检查和考核例会决议执行事情，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、抓好时刻进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高职员的质量意识。

11、完成总经理安排的其他各项工作任务。

（三）岗位权限

1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督治理的权力。

2、对其分管的质量治理工作全面负责。

3、对下级工作有检察权。

4、有对直截了当下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。

5、对所属下级的治理水平，业务水平和业绩有考核评价权。

三、销售经理要紧工作职责

（一）销售经理要紧职责有以下三项：

1、执行公司各项政策，完成公司下达的销售目标。

2、建设一支有战斗力的销售队伍。

3、建设一具高效率的销售网络。

（二）销售经理最要紧的职责：

按打算有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。

（三）销售经理要紧工作内容

1、制定打算有效和有效率地处理日常事务打算。

2、建立方案实施每一具具体行动步骤的详细描述。

3、制定策略整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的打算。

4、战术指导组成策略打算的日行动方案。

5、设立监控将实际表现与预定标准作比较。

销售经理岗位讲明书

四、销售人职员作职责

1、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目销售工作；

2、必须每日经过邮件或者短信汇报当天工作发展，并汇报翌日的工作打算；

3、必须完全了解公司产品，能够指出本公司产品的优点；

4、了解销售客户现有软、硬件事情，可以协助公司为客户全程演示产品。

5、必须随时更新行业知识，了解行业进展动态。可指出本公司产品与竞争对手产品的优缺点比较，并在方案及相关销售材料中能够深刻分析行业信息；

6、可独立完成专业化的市场分析报告

7、每周提交工作报告，回忆一周工作内容和具体咨询题，下周工作打算；

8、制定短期、中期、长期工作打算，并每周报告进度；

9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时预备相关报告；

10、作为所销售项目投标预备工作的负责人，及时协调、跟进、

降实投标中的各项工作；

11、具有把控客户项目费用的能力，引导客户项目预算，提供公司项目预算报价和投标报价建议；

12、负责合同签订过程中的谈判工作；

13、完成主管及公司交给的其它任务;

1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。

2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。

3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。并且做好工资核算工作。

4、严格票据治理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。

5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。

6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支别予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。

7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款打算并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，并且关注额度的使用事情。

8、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”举行审核并发送给中心。

9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清晰，并编制移交清册，办妥交接手续。

六、出纳工作职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收付凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、要仔细审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

3、依照审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到书写整洁、数字准确、日清月结、严禁白条低库。

4、负责做好工资、补助等的造册发放工作。

5、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，别得积压。

6、严格遵守现金治理制度，库存现金别得超过定额，别坐支、别挪用，别得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致。

7、负责到银行办理经费领取手续、支付和结算工作。

8、及时与银行对账、作好银行对账调节表。

9、负责支票签发治理，别得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

10、妥善保管现金、支票、收据和部分印鉴，确保资金和票据的安全性。

11、及时向财务主管提供账面资金及资金使用事情，使财务主管准确掌握资金流淌事情，合理调配资金。

12、完成领导交办的其他工作。

七、制图员职责

1、依照已有的草图或者样品举行测绘和结构设计；

2、依照样品绘制工程图纸，制作技术规范以及材料清单；

3、对打样、生产、组装、测试、装配、质量确认程序以及设计优化

提供技术支持；

4、在产品报价过程中提供产品材料费用计算以及制作流程的成本的

协助；

5、完善产品图纸、工艺文件，整理别清楚图样；

6、技术文件、工艺文件编号归档，定址治理，方便查询；

7、技术文件、工艺文件发放、回收要详细记录；

8、新产品的研发；

9、遵守有关规章制度及职员守则。

八、库管人员岗位职责

1、严格遵守公司各种规章制度。

2、负责公司的货物统计、入库、记帐、整理、发放等相关工作。

3、入库时，对进仓物品必须严格依照入库单数量验收，并依照票据名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单或收据并登记造册，要严格把好质量关，别符合的物资应退回，发觉咨询题要及时上报。

4、验收后的货物，必须按类不，依照物品的数量、性质固定位置存放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于存放、检验，盘点清查，并填写物资卡，把物资卡挂放在明显之处。

5、仓库要保持通风干燥，要勤检查，勤防锈，防止在库物品锈蚀，霉烂变质。