企业队伍、文化建设报告

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企业队伍、文化建设报告从现代企业进展的形势看，抓好企业的队伍建设，打造具有核心竞争力的人才团队，建设适合企业特点和产业进展方向的企业文化，是使企业达到持续、快速、健康的进展、提高行业影响力并在市场竞争中占有优势的重要途径。

美星深圳工业园创业十八年，从一个近百人的小工厂进展到现在拥有1800多名员工，四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业园区，成功的要素之一，是有一个核心的领导团队，建立较为规范、完善的三级班子管理体系，使队伍建设得到良性进展，为园区进展奠定了坚实的基础。

下面，由我代表园区人力资源管理部门，就园区XX年年队伍建设专题，与大家进行沟通和探讨，请大家予以审议并提出宝贵看法。

第

一部分园区XX年年队伍建设工作回顾XX年年，园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业凝合人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下，围绕“班子建设、班组建设、骨干培育”三大核心，以“团队学习”为主要形式，以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国际化”团队为目标，努力开创园区队伍建设工作新局面，有力地促进了经营生产的进展。

一、班子建设不断向纵深进展。

XX年年下半年以来，园区总经办把加强厂线办公会议建设当作队伍建设的重点工程。

针对各厂线班子的实际状况不断充溢人员优化班子结构。

围绕“团结协作，廉洁高效”的要求，完善办公会议运行流程、工作分工和例会制度。

园区总经办定期

对厂线办公会议的工作进行检查和指导，并组织考评，考评内容有10项定性指标，5项定量指标，通过一年来的努力，园区各厂线办公会议综合水平有了较大的提高。

二、狠抓班组建设取得新突破。

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，抓好队伍建设，夯实管理基础是园区队伍建设的一个重要方面；去年业务部和总务部分别实施星级评定制度和赛马机制，取得良好成效；各生产车间不断开展班组长培训，一批优秀的基层骨干脱颖而出，初步搭建了良性的班组管理架构，进一步夯实了基层管理。

据统计，园区共有58个部门，126个班组。通过考核评比，去年园区共涌现出19个先进部门和29个优秀班组。

三、以优化结构、提高专业化水平为目标，加大

外引内培力度，搭建进展新平台。

1、建立三级培训体系和运作模式，有效提升培训成效。

以一级培训为主导，加强

二、三级培训的监管力度，进一步细化和深圳培训工作，规范各项培训管理流程，使整个园区的培训为实现人才进展、队伍梯队建设的目标有序开展。

实行两个“抓”，抓大放小，抓主放次，培训项目留意“课程的适用性”和“培训方式的多样化”。

园区XX年年三个层别的培训项目数达到987次，人均培训达1

2.5小时。

此外，还主动开展外训、拓展训练和各种专题讲座，邀请专业老师和管理专家来园区授课，取得了良好的成效。

继其次届大专班开办成功后，去年又开办了第三届大专班，通过规范、有效的管理，共有6名学员取得大专以上学历文凭

，10多人取得了中高级职业资格证。

学员们认真学习，不仅提高了文化素养和管理水平，并能学以致用，把理论学问应用到实际工作中去。

2、加强班子考评和人事考评，促进队伍建设进展。

利用科学合理的评估手段，公允、公正、有效地评价各级部门，检阅各部门的班子建设和梯队建设状况，通过评比，找出差距，思考对策，落实行动，从而提升队伍建设水平；同时，通过人事考评的结果运用，调动人员主动性、主动性和创建性，激励大家做出更大的业绩，并规范个人业绩体现、人员晋升、薪酬福利评定的标准和依据，实现个人与企业的同步进展。XX年年共引进各类管理、技术人才大中专毕业生115人，晋升13人，其中部长级8人，主任级5人，由骨干提拔为

助理级岗位27人。

通过提拔运用，让他们担当起相应的责任，促使人才更好地成长和成熟。

四、工会、团总支、通讯组分工协作，园区企业文化建设呈现新气象，大力创建和谐园区，营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯组等组织平台发觉人才、培育人才、熬炼人才。通过举办运动会、文艺晚会、演讲竞赛、征文竞赛、拓展训练等活动，培育和发觉人才。

据统计，园区内部培育的骨干绝大多数都在工会、团支部和通讯组受过培育和锻练。

去年园区企业文化建设在深度和广度都有新的拓展，自上而下，“点面结合”，全员参与，大力弘扬美星的文化理念、经营理念和管理方针，着力营造艰苦创业、团结协作、讲求奉献，学习创新和奋勉向上的良好创业氛围。同时紧

紧围绕创建“和谐园区”的目标，着力改善工作环境，提高员工收入，缩短劳动时间，提高员工的满意度；同时，以“家”文化营造人与人之间相互关爱、互帮互助的良好关系，达成以厂为家的共识，形成了良好的“家”氛围，有效降低员工的流淌率。

五、大力推动管理改进，通过岗位分析与评价，做好定岗定员工作。

在文化公司的指导关心下，接着大力推动管理改进，通过岗位分析与评价，对关键岗位进行分析和评估；依据精干、高效的原则，结合园区经营生产状况进行定岗定员，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书，并对岗位和人员进行适当合理优化，有效限制了人员数量和人工成本。

六、主动推动人力资源管理制度建设，基本确

立园区人力资源管理的制度体系，形成较为规范的管理方法，从整体上提高了园区的人力资源管理与开发水平。

依据集团公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的制订工作，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善园区的人力资源管理制度。

其次部分存在的问题和不足

1、队伍结构尚欠合理。由于生产型向生产经营型转变，经理人独挡一面的实力还比较欠缺。

2、外聘人员成功率不是很高。

一是聘请面试程序还不

是很规范，导致有的外聘人员不适其岗；二是有的用人部门对外聘人员的关切、了解和引导、跟踪不够，导致外聘人员自生自灭。

3、外聘人才和内培人员优势互补不够。外引人员融入速度慢，对工作的投入度和责任感不强，下基层了解、解决具体问题的实力不够；内培人员接受新思维、新事物、新理念较慢，两者没有很好地将理论结合实际，也没有将实际提升到理论层次。

4、人员流失率较高，亟（急）需限制。

园区去年共流失1013人，其中四月流失率最高，达到

6.91%，在四厂三线中，金属制品厂的流失率最高，达到

6.68%。

5、队伍建设制度和人才培育机制还不够完善。虽然近两年始终做这方面的工作，但还有待加强和完善。

6、少数管理干部

管理理念和思想观念与美星文化不相适应，管理理论水平、文化素养水平和职业道德水平有待进一步提高。

第三部分2023年队伍建设的主要目标今年园区队伍建设的指导思想是：以集团公司可持续进展战略思想为指导，实行科学进展观，依据集团和园区进展规划，有目的地培育人才和建设队伍，进一步完善人才考核制度，落实监督措施，加强教化培训，强化班子建设，切实抓好骨干和后备人才的培育，努力打造一支高效、务实、清廉的干部队伍。

一、进一步深化各级办公会议建设，重点搞好车间、部门办公会议建设，建立各级办公会议达标考核制度。

二、依据园区35年规划进展目标，优化队伍结构，重点加强营销、技术、研发队伍力气。

三、提高队伍专业

化水平，建立员工技能考核制度。

一是提高理论水平。

通过持之以恒的大专班和其它管理培训，提高管理干部的文化水平管理素养。

二是建立有效的技能考核制度，促进职工技能、素养的提高，建立健全相应的考核机制，把技能考核作为员工晋级和加薪的条件之一。

四、加强美星文化教化，深化美星人本理念，培育“靠得住、有本领”的“美星人”。

五、加强制度化建设，进一步完善激励机制、竞争机制和考核机制。

强化制度管理，重新理顺原有规章制度，使各项工作程序清楚，职责分明，目标明确，从而实现管理的制度化、科学化和规范化。

坚持物质、精神奖惩并举，与其他实绩一起考核，对乐于奉献，做出贡献的职工赐予物质和精神上的嘉奖，引导职工岗位成才，

岗位奉献。

依据“定编、定员、定岗、定责”的要求，完善各个岗位责任制，本着“跳一跳，够得着”的标准，从实际动身，使每项责任制都具有可操作性和可执行性。在制度完善的基础上，建立起与之相配套的完整的考核体系，实行全面的绩效考核，将个人收入和工作业绩挂钩。

坚持“人人是人才、赛马不相马”的选人用人导向，用好的作风选人，选作风好的人，为想干事、能干事、会干事的人搭建一个广袤的舞台，真正建立起干部能上能下、职工能进能出、优胜劣汰的用人制度。

强化竞争意识、危机意识，从而形成变压力为动力、变动力为活力、变活力为竞争力的良性循环。

六，努力改善工作、生活、学习环