监理大纲样本

工程 监 理大纲年月日目录工程概况监理工作依据监理工作范围及工作内容监理工作目标项目监理组织形式项目监理人员岗位职责监理工作程序安全管理进度控制质量控制投资控制合同管理方案信息管理方案组织协调方案旁站监理方案文明施工管理方案项目监理监督管理方案项目监理阶段性文件成果监理工作制度监理工作应急预案第一章工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.建筑面积：4.结构形式：5.工程造价：6.工程期限：第二章监理工作依据一、《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令91号）；《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）；《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令1989年第22号）；《建设工程监理规范》。二、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全许可证管理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。三、安全防护标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306）、《职工伤亡事故分类标准》（GB6441）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）等。四、机械设备安装、使用安全标准《塔式起重机安全规程》（GB5144）、《起重机械安全规程》（GB6067）、《工程机械通用安全技术要求》（JB6030）等。五、消防标准《手提式干粉灭火器》（GB4402）、（气体灭火器系统施工及验收规范）（GB50263）等。六、安全用电标准《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB50194）等。七、依法签定的委托监理合同、工程承包合同、协议、招标文件、中标通知书、报价单等合同文件。八、设计文件；设计图纸；设计文件指定的相关标准图集、规范、规程；变更文件及协议、《工程建设强制性标准》；现行工程施工验收规范与工程相关的标准、技术资料等。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑与市政降水工程技术规程》（JGJ/T111）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）《混凝土质量控制标准》（GB50164）《工程测量规范》（GB50026）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21）《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）《玻璃幕墙工程质量验收标准》（JGJ/T139-2001）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《屋面工程技术规程》（GB50345-2004）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50235-97）《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》（GB50236-98）《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-98）《制冷设备、空气分离设备安装工程施工质量验收规范》（GB50274-98）《电梯工程安装验收规范》（GB10060）《建筑电气通用图集》（92DQ）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-98）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50312-2000）《通风与空调施工质量验收规范》（GB50243-2002）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254）《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149）《智能建筑弱电工程设计施工图集》（上、下）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212）《民用建筑节能设计标准》（GBJ01-602-2004）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《混凝土结构加固技术规范》（CECS25:90）《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ/T01-26-2003）九、其他1、政府批准的建设计划、规划的批文。2、本公司的招、投标文件。3、公司质量、环境、职业健康安全管理手则、程序文件。4、岩土工程勘察报告。5、各种监理例会和有监理参加的专题会议纪要。监理工作范围和内容根据招标文件,按《建设工程监理规程》中的各项规定和内容，对该工程施工阶段进行安全管理、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调。对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。监理人负责本工程施工过程中的质量控制、造价控制和进度控制；安全管理、施工合同管理（包括总包、分包、指定分包合同）；协调施工过程中有关的纠纷和全面履行。主要内容包括但不限于：1.协助建设单位与施工单位签订施工合同；2.审核总包单位选择的分包单位；3.参加设计交底和图纸会审,签发开工令；4.审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见,并督促其实施；5.核查施工单位提交的材料和设备的数量及质量,对不合格的提出撤场或更换要求；6.检查工程质量,对严重违反规范、规程的责令立即改正,必要时签发停工令；7.验收隐蔽工程和分部、分项、检验批工程,参与处理工程质量事故；8.督促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施；9.根据工程建设进度和施工质量,认定完成的工程量,由总监理工程师签署工程款支付证书；10.检查现场的安全、防护和卫生设施,对不合格的提出改进要求；11.处理违约索赔和合同未规定的问题；12.参与工程中间验收、依据国家有关规范要求参与竣工验收,并提出单位工程质量评估报告，协助业主及时取得工程竣工验收备案表；13.工程竣工结算监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，尽可能好地实现工程项目各项预定目标，达到使顾客满意的最终目的。监理目标包括安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、合同信息管理及环保施工目标。1、安全管理目标按国务院颁发的安全生产管理条例和陕西省有关安全管理规定，督促承包方建立、健全管理制度、防范措施，在施工中认真检查落实，坚决杜绝重大事故,减少一般安全事故。并建议建设单位在签订施工合同文件时,应对约定的安全管理目标具体明确,如无重大伤亡事故、创文明工地等。2．工程质量控制目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范,实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量标准。合格率100%，。3．工程进度控制目标配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺为依据，在保证安全和工程质量、符合工程造价的原则下控制进度，实际工期应不超过要求工期（个月），4．工程造价控制目标力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内，以工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标,严格遵守工程技术、经济签证程序,以事前控制为主,严格审查设计变更、洽商产生的增减账，降低建设期成本，减少投资风险，确保建设单位的工程总造价在万元以内。5．合同、信息管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。运用现代管理模式,建立监理信息计算机管理辅助系统,收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息,确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。6．协调目标通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。7．环保、文明施工目标保证施工过程中的现场环境管理到位，创建"绿色工地"、"文明工地"的工程形象，确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。第五章项目监理组织形式1、工程项目监理组织机构我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，力争创一座丰碑。监理项目组织机构的设置和项目部人员的配备对于项目管理实施至关重要，他直接关系到为业主服务的质量。本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。根据该工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监理工程师总监理工程师土建监理组水电暖安装监理组土建监理组水电暖安装监理组2、现场管理人员配置总监理工程师1名，土建专业监理工程师2名，暖通电气案组昂监理工程师1名，监理员1名。3、项目监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责，代表公司全面实行项目管理。4、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。总监理工程师：选择一名具有国家注册监理工程师资质的工程师担任，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理经验丰富；曾承担过类似工程，有丰富的安全、质量、进度、投资控制经验。项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。5、项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。拟派往现场监理人员资历及组成情况序号姓名职务年龄专业学历职称1闫海总监36工业与民用建筑大专工程师2杨建全土建工程师37房屋建筑大专工程师3杨军辉土建工程师35房屋建筑大专工程师4崔斌给排水46给排水本科工程师5张周让监理员43房屋建筑大专工程师第六章项目监理人员岗位职责一、总监理工程师职责（1）以工程建设监理中心在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。（2）根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理任；（3）确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；（4）主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则；（5）审核分包单位资质；（6）审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（7）调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。（8）参与工程项目的竣工验收；（9）主持审核签认工程结算书；二、总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；（4）保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（6）认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划；（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构有关的文件和指令；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；（11）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（12）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（13）负责主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；（14）定期及不定期向本监理中心报告监理情况；（15）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（16）审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收；（17）主持整理工程项目监理档案资料。三、专业监理工程师职责（1）结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。（3）验证业主和施工单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；（4）负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；（5）审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施；（6）对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程；（7）督促检查施工单位严格履行施工合同和有关技术标准；（8）审查本专业的设计变更；（9）量。（10）验证施工单位报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表;（11）及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（12）对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查;（13）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并督促施工单位采取措施妥善处理;（14）组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；（15）提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，做好索赔的有关工作；（16）审核、整理工程竣工资料；（17）参与审核工程决算资料；（19）定期做好本部门监理工作总结。四、监理员职责（1）执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格品。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。（2）负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；（4）准备监理例会有关资料；（5）负责工程计量并签署原始凭证。（6）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。（7）检查确认工序质量，进行验收并签署；（8）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；（9）做好填报工程原始记录工作（10）准确、详细填写监理日记；第七章监理工作程序在监理工作中，按照主动控制的要求,注重监理工作效果，明确工作内容、行为主体、考核标准，制定了以下监理工作的程序。1、主要材料采购、设备定货监理程序施工单位提出样品、技术资料及定货申请施工单位提出样品、技术资料及定货申请否审报否专业监理工程师审查或会同有关方面进行定货考察提出初步意见与建设单位商量与设计单位商量专业监理工程师审查或会同有关方面进行定货考察提出初步意见与建设单位商量与设计单位商量承包人采购或定货研究同意承包人采购或定货同意项目总监理工程师审核项目总监理工程师审核2、工程项目监理工作总程序接受监理任务接受监理任务保修阶段施工阶段设计阶段施工招投标阶段保修阶段施工阶段设计阶段施工招投标阶段确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师选派拟任总监理工程师提前介入成立项目监理机构成立项目监理机构收集有关基础资料收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底监理工作交底按合同实施监理工作按合同实施监理工作保修阶段施工阶段施工招投标阶段设计阶段保修阶段施工阶段施工招投标阶段设计阶段监理结束、总结、建档监理结束、总结、建档3、施工阶段监理工作主程序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制第一次工地会议审批开工报告审批开工报告上岗人员资格审核原材料预控构配件预控上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报审检查施工现场的实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报审检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度控制签署工程竣工报告提出质量评估报告签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见监理总结监理总结4、施工阶段的质量控制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案修改修改不合格不合格不合格不合格监理审批监理审批整改分部、分项工程施工整改分部、分项工程施工整改整改施工试验及监理取样施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检察院不合格各分项、隐蔽工程自检察院附：隐检单预检单质量保证资料附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表填报工程报验单合格不合格不合格合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工整改分部工程完成整改分部工程完成承包单位填写分部工程报验附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书承包单位填写分部工程报验附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书监理工程师内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师内业资料检查现场检查监理工程师合格不合格合格不合格检查结果签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书5、施工阶段进度控制程序应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划否申报承包单位否申报承包单位审批施工总进度计划审批施工总进度计划可总监理工程师可总监理工程师编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划否编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析否编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策申报承包单位审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划可监理工程师可监理工程师按计划组织实施按计划组织实施承包单位承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符合计划要求基本符合计划要求签发严重偏离计划通知书签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离监理工程师承包单位监理工程师承包单位继续施工继续施工承包单位承包单位实现工期总目标实现工期总目标6、施工阶段投资控制程序鉴定施工合同鉴定施工合同业主、承包、监理三方业主、承包、监理三方工程预付款申请施工图纸会审工程预付款申请施工图纸会审否承包单位设计、承包、业主监理四方否承包单位设计、承包、业主监理四方材料设备采购审核预付款申请施工图纸会审材料设备采购审核预付款申请施工图纸会审业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师承包单位总监理工程师核准总监理工程师核准提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请提出价差申请申报已完分项工程报验单设计变更及工程洽商申请承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位承包单位审核计量否否审核认可申请审核申请审核计量否否审核认可申请审核申请监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师不成立索赔申请鉴认付款证书不成立索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师承包单位总监理工程师否索赔审批否索赔审批监理工程师监理企业报送为主付款监理工程师监理企业报送为主付款总监理工程师总监理工程师7、月工程款支付监理审核签认程序工程项目施工合格工程项目施工合格工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用修改重报承包单位报月支付申请修改重报承包单位报月支付申请监理工程师审定监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量不同意同意不同意同意总监理工程师审核签发月支付证书总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位签字支付建设单位签字支付承包单位承包单位8、图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理机构内部会审监理机构内部会审现场总监主持现场总监主持整理列出问题清单整理列出问题清单各专业监理工程师各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师总监理工程师各专业监理工程师需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论在建设单位、承包单位、设计单位、监理机构四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档落实清单中问题，整理归档9、施工组织设计审批程序施工组织设计申报施工组织设计申报修改补充承包单位修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师监理机构会审监理机构会审项目总监主持，各专业监理工程师参加项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批提出修改意见施工组织设计审批项目总监项目总监将批件返回承包单位并送建设单位将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施10、隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理机构申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格，向监理机构申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位承包单位不合格施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求不合格施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师整改后再次申请整改后再次申请监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位承包单位进入下一道工序施工合格监理工程师再次检查验收承包单位进入下一道工序施工合格监理工程师再次检查验收承包单位不合格承包单位不合格监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师下达监理通知并提出整改要求合格承包单位整改后再次申请合格承包单位整改后再次申请监理工程师第三次检查验收监理工程师第三次检查验收不合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师监理工程师监理人员跟踪检查注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。监理人员跟踪检查工程质量事故：指存在重大质量安全隐患，可能或已造成质量安全事故。第八章安全管理项目监理部将认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》，重点监督施工单位执行《建设工程安全生产管理条例》和国家、地方有关安全的法律、法规、规范、标准的行为。认真审查施工单位编制的安全生产措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案。项目监理部在施工单位报送的施工组织设计时，就此方面的内容重点审查，凡是不符合安全生产标准时，责令施工单位修改后重报。在施工阶段，监理工程师严格监督施工单位逐项落实并仔细检查。在每周监理例会上，安全工作作为一项重要内容进行检查总结。一、项目监理部安全管理监督职责责任人职责内容完成时间总监理工程师1、对施工单位建立生产管理机构的监督2、依据法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监理。3、组织项目监理部人员审核施工单位《施工组织设计》中的安全生产措施、专项施工方案。4、对发现的安全事故隐患责令施工单位整改或暂停施工，如施工单位拒绝执行，向主管部门报告。施工的全过程土建专业监理工程师1、监督施工单位落实安全生产技术措施。2、审查脚手架施工方案等土建专项施工方案。3、加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，及时向总监理工程师报告，并与施工单位专职安全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。施工的全过程给排水暖通专业监理工程师1、审查施工单位关于防火工作的专项报告，并督促检查具体措施的落实。2、加强对施工现场的巡视，监督消火栓系统、设备器材的完善情况，并关注消防器材的定期更换，在巡视时发现消防安全隐患，立即向总监理工程师汇报，及时与施工单位专职饭全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。施工的全过程电气专业监理工程师1、审查施工单位关于临时用电的专项方案，将审查意见及时向总监理工程师报告。2、加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患，尤其是用电生产隐患，立即向总监理工程师汇报并及时与施工单位专职安全员沟通，责令其整改，并对整改结果复查。3、监督管理施工单位对雨季施工临时用电的检查情况。施工的全过程二、安全控制的目的：建设项目安全控制的目的主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。三、安全控制的具体工作：1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全检查生产的规章和标准。2.审查施工单位项目组织机构中安全管理体系的完整性及其职责、运作程序、有关安全管理方面的规章、制度，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4.审核施工单位有关安全方面的专项方案：应急预案、深基坑土方开挖与支护方案；垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、龙门架等）的安装与拆除方案；脚手架的搭设与拆除方案；施工现场临时用电方案；模板工程施工方案等涉及施工安全的各专项方案和措施。审批过的方案、措施及安全管理方面的法律、法规、指令文件、有关规范规程，各专业监理工程师应加强现场检查并督促施工单位落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，发现问题及时制止并予以纠正、整改、通报乃至上报总监理工程师，由总监理工程师采取发出停工指令的处理。6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫、环保等项工作。7.不定期的组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）进行评价，提出处理意见并限期整改。8.发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。9.督促施工单位完善安全管理资料的同时，各专业监理工程师也应作好监理安全资料的管理工作。三、安全控制的内容（一）招标阶段的安全控制的内容1.审查施工单位的安全情况a、营业执照。b、施工许可证。c、安全资质证书。e、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。f、安全检查生产责任制及管理网络。g、安全生产规章制度。h、各工种的安全生产操作规程。i、特种作业人员的管理情况。j、主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。k、建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况。《建筑法》第四十五条明确规定：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责制，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。《建筑法》第四十四条规定：建筑施工企业的法定代表人对本企业安全生产负责。当然建设单位也有责任为施工单位提供技术性能完好，又符合安全规定的机械、设备、设施等；并为施工过程中，所需要的安全措施及管理，提供足够的资金，为保证施工人员在施工生产过程中的安全检查，健康创造条件。（二）施工准备阶段的安全控制的内容1.制定安全控制程序。2.分析可能导致意外伤害事故的原因，制定预控措施。3.掌握新技术、新材料的工艺和标准。4.审查安全技术措施。5.施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。6.审查施工单位的自检系统。7.施工单位的特殊设施和设备在使用前（如塔吊、施工电梯、吊蓝、安全网等）的检验。（三）施工阶段安全控制的内容工程项目在施工阶段，监理工程师和监理员要对施工过程的安全生产工作进行全面控制。1、工程师采取抽查方式监督管理施工单位对全体人员定期进行安全教育；在每批工人进场和重大节日后工人回场，要求施工单位必须对工人进行安全知识考核，不合格的工人禁止进场作业。抽查施工单位安全交底制度的执行情况。2、要求施工单位施工前严格考核工人的证件及身体状况，禁止证件不全或身体不健康的现场施工。3、监理工程师巡视下列工作：施工人员严守劳动纪律，进入施工现场必须带好安全帽，高处作业必须系好安全带，现场内禁止穿拖鞋、赤脚、打闹及酒后操作。4、监督管理施工单位不得擅自拆动场内安全标志牌、警告牌、脚手架、安全网及防护设施，如果工程必须拆改，须经安全负责人审批，并采取相应防护措施后方准进行。5、监督施工单位的各类脚手架搭设完毕验收合格后方可使用。在使用阶段，要求施工单位要经常检查，严格控制堆料不得超载。监理工程师在施工现场巡视发现脚手架有主杆沉陷、悬空、节点松动、歪斜变形等，要求施工单位及时加固；大风、大雾、大雨要暂停使用。禁止在非人行道上下，禁止翻越栏杆。6、吊装时应有专人指挥，统一信号，6级以上大风或能见度不好的天气禁止吊装作业，塔吊每日完成作业后要上锁卡紧。7、外用电梯出入口用脚手板搭设，长度6米，两边各宽出出口1米，其顶部满铺双层5㎝厚脚手板，中间架空60㎝。8、夜间施工要有足够的照明设备，确保安全施工。9、机电设备、吊车和提升架由专职操作人员操作，持证上岗。10、施工现场安全防护监督管理（1）基槽、坑、沟、大孔径桩及模板工程防护1）在基础工程施工前及开挖槽、坑、沟土前，建设单位必须以书面形式向施工单位提供详细的与施工现场相关的地下管线资料，施工单位采取措施保护地下各类管线。基础施工前应具备完整的岩土工程勘察报告和设计文件。2）雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。危险处和通道处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设照明警示灯。3）基坑深度超过5米的，必须编制专项施工安全技术方案，经企业技术部门负责人审批，由企业安全部门监督实施。4）基础施工时的降水井点工程的井口，必须设牢固的防护盖板或围栏和警示标志。完工后，必须将井回填实。5）深井或地下管道施工及防水作业区，应采取有效的通风措施，并进行有毒、有害气体检测。6）模板工程施工前应编制施工方案（包括模板及支架的设计、制作、安装和拆除的施工工序以及运输、存放的要求），经技术部门负责人审批后方可实施。7）模板及其支撑系统在安装拆卸过程中必须有临时固定措施，严防倾覆。大模板施工中操作平台、上下梯道、防护栏杆、支撑等系统必须齐全有效。（2）脚手架防护1）脚手架支搭及所用构件必须符合国家规范的规定。2）脚手架基础必须平整坚实，有排水措施，满足架体支搭要求，确保不沉陷，不积水。其架体必须支搭在底座或通长脚手板上。3）脚手架施工操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20㎝，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设一道护身栏杆和一道18㎝高的挡脚板。脚手架施工层操作面下净空距离大于3米时，必须设置一道水平安全网。4）脚手架必须按楼层与结构拉结牢固，拉结点垂直距离不得大于4米，水平距离不得超过6米，20米以上高达架子应有卸荷措施。5）脚手架必须设置连续剪刀撑（十字盖）保证整体结构不变性，宽度不超过7根立杆，斜杆与水平面夹角应为45～60度。6）结构用的里外承重脚手架，使用时荷载不得超过270KG/㎡。装修用里外脚手架使用荷载不得超过200KG/㎡。（3）物料提升机（井字架、龙门架）使用防护1）井字架哦（龙门架）的使用应符合《龙门架及物料提升机安全技术规范》（JGJ88）要求，制定施工方案、操作规程及检修制度，并履行验收手续，2）拆除、安装物料提升机要进行安全交底，划定防护区域，专人监护。3）物料提升机吊笼必须使用定型停靠装置，设置超高限位装置，使吊笼动滑轮上升最高位置与天梁最低处的距离不小于3米。天梁应使用型钢，经设计计算确定。4）卷扬机安装在平整坚实位置上，应设置防雨、防砸操作棚，操作人员要有良好的操作视线和联系方法，5）卷扬机安装必须牢固可靠，钢丝绳不得拖地使用，凡经通道处的钢丝绳应予以遮护。6）提升机钢丝绳不得接长使用，端头与卷筒用压紧装置卡牢。7）物料提升机应设置副墙架，副墙架材质应与架体材质相符。（4）“三宝”、“四口”和临边防护1）凡在坠落高度基准面2米以上，无法采取可靠防护措施的高处作业人员必须正确使用安全带，安全带应符合GB6095标准。2）施工现场使用的安全网、密目式必须符合GB5725、GB16909标准。××1.5米以上的孔洞，四周设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。结构施工中伸缩缝和后浇带处加固定盖板防护。4）电梯井口必须设置高度不低于1.2米的金属防护门。5）电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密。6）管道井和烟道必须采取有效防护措施，防止人员、物体坠落。墙面等处的竖向洞口必须设置固定式防护门或两道防护栏杆。7）结构中电梯井道和管道竖井不得作为垂直运输通道和垃圾通道。8）建筑物楼层临边四周，未砌筑、安装维护结构时，必须设两道防护栏杆，立挂安全网。9）建筑物出入口必须搭设宽于出入通道两侧的防护棚，棚顶应满铺不小于5㎝厚的脚手板。通道两侧用密目网封闭。多层建筑物防护棚长度不小于3米，高层不小于6米，防护棚高度不低于3米。（5）高处作业防护1）高处作业施工要遵守《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）。2）使用落地式脚手架必须使用密目网沿架体内侧进行封闭，网之间连接牢固并与架体固定，安全网要整洁美观。3）凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式脚手架的，首层四周必须固定3米宽的水平安全网（高层建筑支6米宽双层网），网底距接触面不得小于3米（高层不得小于5米）。高层建筑每隔4层还应固定一道3米宽的水平网，网接口处必须连接严密。支搭的水平安全网直至无高处作业时方可拆除。4）物料必须堆放平稳，不得放置在临边和洞口附近，也不得妨碍作业、通行。5）施工现场对施工现场以外的人或物有可能造成危害的，应当采取安全防护措施。6）施工交叉作业时，应当制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查和协调。（6）施工机械的安全防护1）施工现场使用的机械设备（包括自有、租赁设备）必须实行安装、使用全过程管理。2）机械设备操作应保证专机专人、持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。3）施工现场的起重吊装必须由专业队伍进行，信号指挥人员必须持证上岗。起重吊装作业前应根据《施工组织设计》要求，划定施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。其中回转半径与高压线必须保持安全距离。4）现场构件应有专人负责，合理存放，并在《施工组织设计》中明确吊装方法。起重机械司机及信号人员应熟知和遵守设备性能和施工组织设计中吊装方法的全部内容。多机抬吊时单机负荷不得超过该机额定起重量的80%。5）塔式起重机路基和轨道的铺设及起重机的安装必须符合国家标准及原厂使用规定，并办理验收手续，经验收合格后，方可使用。使用中定期进行检测。6）塔式起重机的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。7）塔式起重机吊装作业时，必须严格遵守施工组织设计和安全技术交底中的要求，吊物严禁超出施工现场的范围。6级以上强风必须停止吊装作业。8）外用电梯的基础做法、安装和使用必须符合规定。安装与拆除必须由具有相应资质的企业进行，认真执行安全技术交底及安装工艺要求。9）外用电梯的制动装置、上下极限限位、门锁装置必须齐全灵敏有效，限速器应能符合规范要求，在安装完成后进行吊笼的防坠落试验。10）外用电梯司机必须持证上岗，熟悉设备的结构、原理、操作规程等。班前必须坚持例行保养。设备接通电源后，司机不得离开操作岗位，监督运载物料时做到均衡分布，防止倾覆和外漏坠落。11）施工现场塔式起重机、外用电梯、电动吊篮等机械设备必须有市建委统一颁发的编号；安装单位必须具备资质，作业人员持有特种作业操作证。12）施工现场机械设备安全防护装置必须齐全、灵敏、可靠。13）施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。14）各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。15）认真做好交接班制度，并做好交接班记录。16）施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。17）固定卷扬机机身必须设牢固地锚。18）搅拌机使用前必须支撑牢固，不得用轮胎代替支撑。19）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。20）砂轮机应使用单向开关。21）钢丝绳应根据用途使用保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，或打死弯、断股、油芯外露的不得使用。22）严格执行“十不吊”的原则。（7）临时用电安全监督管理1）施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的要求，编制临时用电组织设计，建立相关文件和档案资料。2）施工现场按照国家强制性条文必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。抽查现场是否全部采用5芯电缆，同时满足机械强度要求。3）监督施工现场配电系统接地做法是否合理，，接地不少于3处做重复接地。工作接地、防雷接地极重复接地按规范要求施工，接地电阻值符合规定要求。4）施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任。5）配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设栏杆，并有防雨、防砸措施。7）独立的配电系统必须按JGJ46-2005采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力机械的金属外壳、金属支架和底座必须采取可靠的接零或接地保护。8）在采用接地或接零保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。9）现场金属构架（照明灯架、垂直提升装置、超高脚手架）和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。10）施工现场的临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电器产品必须经过国家级专业检测机构认证。11）检查各类配电箱、开关箱、电气设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人负责。12）自然采光差的场所或夜间施工，必须保证有足够的照明灯具，并设专人负责维修。根据需要设置警卫照明、红色信号照明及事故照明，其电源设在施工现场电源总开关的前侧。特殊场所按规定使用安全电压照明。（8）施工现场消防监督管理1）执行国家、地方有关法律、法规、规范，实行治安、防火责任制。2）保持消防通道通畅，配备相应齐全有效的消防设施和消防器材。现场消火栓要经常性地检查，消防器材3米之内不准圈占它用，并有明显标志。3）重点部位易燃易爆物品要有针对性的安全措施。4）施工现场消防安全检查必须经常化，不留死角防患于未然。5）审查承包单位安全保卫制度，强调严格执行非施工人员禁止进入施工现场，严格执行会客、留宿制度。6）携带物品、材料进出场需经门卫验证后方可通行。7）要求施工人员必须办齐手续，作好防盗、防火、防破坏、防其他治安灾害等项工作，遵纪守法。（9）雨季施工安全监督管理1）监督施工单位在雨施前对主要施工人员、抢险突击队进行技术及安全培训并做好记录。施工中加强对各项技术及安全措施落实情况的检查及督导。2）监督施工单位对现场机具设备、临时用电设施进行全面检查，重点进行绝缘摇测，保证雨施期间的用电安全。将明敷电缆采用架设方式，不得攀伏于安全护栏、脚手架或明铺于地上。3）雨施期间要求施工单位及时清理现场的生活及建筑垃圾。4）要求施工单位加强对食堂卫生的管理、食堂内不得出现蚊蝇，生、熟食要分开，每日必须对食堂卫生整理。5）要求施工单位按现场情况划分安全及文明责任区，负责其内部的安全、卫生、材料码放等，管理人员负责督导落实。11.对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和工程部位，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。12.日常现场跟踪检查，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按安全技术防范措施和按规程操作。对主要结构、关键部分的安全状况、除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序检查后，作好记录并给予确认。13.验收。安全监理工程师要参加四项专项验收，并签署意见：4.1脚手架搭设验收；4.2龙门架与井字架搭设验收；4.3塔吊验收4.4人、货两用电梯安装验收14.安全监理工程师组织安全联检。安全监理工程师除常规检查外，要定期组织监理部总监承包商安全员、建设单位现场代表方联手进行定期安全检查。每月不少于一次，每遇到长假前后，停工及复工前后，出现异常情况，如脚手架发生了较大变形等重大事件，要随时组织联检，做好联检记录，迅速作出反应。15.安全控制的措施15.1建立以总监为代表的项目监理部安全保证体系。项目监理部实行总监负责制。安全监理是项目监理部工作的重中之重，总监在编制监理规划时就有专门章节对安全监理进行规划，建立以总监为代表的安全保证体系，落实安全监理责任人。15.2实行安全一票否决制生产必须安全，这涉到“人”的大事，因此对“安全”二字必须以人为本，从安全教育着手，从安全检查入手，对检查出的安全隐患，必须整改。对影响人的生命安全的人或事，必要时则应采取停工整改，以确保人的生命安全。15安全控制中如遇到下列情况，可下达“暂时停工指令”：a、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。b、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。c、安全措施未经审查而擅自实施时。d、擅自变更设计图纸进行施工时。e、使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。f、未经安全资质审查的分包单位及施工人员进入现场施工时。15.3制立事故报告制度。对现场发生的重大伤、亡事故，特别是人身死亡事故安全监理工程师协助抢救伤亡人员，保护现场。项目监理部必须成立由总监牵头，组成专门事故调查组，对事故的情况、发生原因，纠正及预防措施，等方面写出专题报告，报送监理公司、建设单位，必要时事报送政府安全监督部门或相关部门。（1）总包与分包的安全管理协议书。（2）项目部安全管理体系及责任制。（3）基础、结构、装修阶段的各种安全措施及安全交底；模板工程施工组织设计及审批；高大、异型脚手架设计方案、审批及验收；各类脚手架的验收手续；施工单位保护地下管线的措施。（4）各类安全防护实施的验收记录；防护用品合格证及检测资料。（5）施工现场临时用电安全技术档案。eq\o\ac(○,1)用电组织设计的全部资料。eq\o\ac(○,2)修改用电组织设计的资料。eq\o\ac(○,3)用电技术交底资料。eq\o\ac(○,4)用电工程检查验收表eq\o\ac(○,5)用电设备的试、检验凭单和调试记录。eq\o\ac(○,6)接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表。eq\o\ac(○,7)定期检（复）查表。eq\o\ac(○,8)电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。（6）机械设备平面布置图。（7）机械租赁合同（包括资质证明复印件）及安全管理协议书，机械安（拆）装合同（包括资质证明复印件）。（8）总包单位与机械出租单位共同对机械安装人员的安全技术交底；塔式起重机安装（包括路基轨道铺装）、顶升、锚固等交底和验收记录表；外用电梯安装、验收记录表（包括基础交底验收）；电动吊篮安装、验收记录表。（9）工程起重吊装的方案、合同。（10）施工人员安全教育记录，特种作业人员名册及岗位证书，机械操作人员、起重吊装人员名册及操作证书。（11）各类安全检查记录（月检、日检），隐患通知、整改措施，以及违章登记、罚款记录。（12）应急预案。第九章进度控制1、工程进度控制重点分析施工阶段是建设工程实体的形成阶段，是建设工程进度控制的重点。我们将根据总工期对工程进度的控制要求，科学、合理地确定施工进度控制目标，结合工程特点和我们同类建设工程监理经验，作好各项协调工作，以促使施工单位确保工程进度目标的实现。进度控制的关键是对关键线路完成时间的控制，作到这一点就能按合同工期完工，达到进度的控制目标。监理工程师在审核施工组织设计时要认真审核施工进度计划，看其关键工序和关键线路设置是否合理，主要施工工序安排是否合理，冬、雨季施工、春节等因素的影响十分考虑，专业分包进场时间和主要、特殊材料、设备进场时间是否合理，提出修改意见，与业主、总包单位一起确认施工总进度计划。施工过程中对进度进行动态控制，总进度计划控制年度进度计划，年度进度计划控制季/月进度计划，将月计划落实到周/日，随时将关键工序完成时间与计划完成时间进行比较，并要有预测性，发现偏差时从“人、机、料、法、环”五个方面分析原因，协助承包单位及时调整解决，保证工程按合同完工。为了作好进度控制工作，我们在项目监理部工作的初期将认真做好以下工作：（1）一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，组建精干、高效、团结、战斗力强的项目监理机构，提供充足的监理设施保证。（2）积极与业主、设计、施工及各协作单位沟通，主动做好协调配合工作，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。（3）承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。（4）监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（5）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（6）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。（7）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（8）总进度计划经总经理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申请。（9）本工程质量目标要求高，一经建成，将发挥其深远的社会效益和经济效益，因此必须强化技术管理，全面推动工程进度，我公司将协助承包单位解决施工过程中的重大技术难题，以确保施工工期。（10）在《监理月报》中向业主报告工程进度情况，并提出避免可能由于业主原因导致工期索赔的建议。（11）监督施工单位定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。2、进度控制的工作任务2.1审查项目施工总进度计划，并确认其可行性。2.2审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。2.3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。2.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度计划控制。2.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。2.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。2.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3、进度控制的工作方法3.1收集信息3了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。3按合同和施工组织设计的内容，检查承包单位的管理机构及人员配备。3根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。3对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。3掌握承包单位的进度计划和施工组织设计。3在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员、机具数量以及不同作业面的施工情况，每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息可以通过现场检查、去厂家检查、与承包单位交谈及要求承包单位书面汇报等方式取得。3.2对进度计划的实施监督3项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。3应按月检查实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。3要求承包单位每月25日前报《～月工、料、机动态表》。3.3工程进度计划的调整3发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合合同约定目标的实现。总监理工程师应在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3必须延长工期时，应要求承包单位填报《工期延期申请表》，报项目监理部。3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签置《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。3.3进度控制原则3工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。3在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。4、进度控制的措施4.1组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。项目监理部内部首先要组织落实、岗位落实。，除总监负责外，现场监理对进度信息的收集和内业监理对资料整理时必不可少的。项目监理部内部建立工作制度：每周例会、每周内部会议、每月信息汇总、报表、分阶段分析评审制度、制定进度控制需要的表格。项目监理部对承包单位的管理人员和管理制度进行审核，是否有专人管理和相应的组织技术准备。4.2技术措施：进度控制应建立在质量合格的基础上。利用公司监理软件中的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，监理过程中再输入每月实际达到的形象进度，用实际完成值与计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标。督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。对施工现场的工艺方法、施工顺序的认定和机具设备的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求，必要时征得设计同意，其次对施工影响也要综合考虑。根据进度计划编制业主方材料、设备进场计划报业主。4.3合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。监理工程师要及时发现对执行计划进度不利的外界影响，并积极协调，协调的内容一般有：建设单位按期发放施工图纸，交接场地和交桩。建设单位按期落实管线改接、搬迁、交通改道等工作。建设单位按期布置配合单位（管线、绿化、）进出场。建设单位及设计单位要及时回复施工单位上报的各种报告、变更、洽商记录。各施工单位之间相互交叉施工的先后进、出场及施工顺序和场地使用。监理工程师按照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收。4.4经济措施：进场时，监理在弄清合同条款的基础上，检查承包单位在预付款支付前的各种手续是否完备、材料预付款的支付落实情况。利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。施工单位延误工期，又不采取补救措施（如接到监理工程师的开工通知，无正当理由推迟开工；在此过程中，无正当理由要求延长工期；施工进度慢，无视监理工程师的警告等），监理工程师可上报建设单位，对施工单位进行调换或清退，建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，施工单位退场后还要承担由此而造成的损失费用。第十章质量控制1、质量控制的工作任务（1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。（2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。（3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。（4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。（5）检查施工机械和机具，保证施工质量。（6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。（7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权。（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程竣工资料、竣工图。（14）组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作方法2．1质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为合格。2．2质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、装饰装修、屋面、室外配套、绿化以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。以《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业工程施工质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。3、质量控制工作要点3.1质量控制重点（1）重要的分部分项工程：工程定位与测量、土方开挖及回填工程、深基坑支护工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、后浇带和施工缝的处理、砌体工程、屋面、地下室、卫生间防水工程、建筑装饰装修工程、室内给水系统安装工程、室内排水系统安装工程、消防系统安装工程、通风与空调系统安装工程、电气和综合布线安装工程、信息网络设备安装工程、室外配套工程、绿化工程。（2）关键部位：基础、梁、柱接点、箍筋加密区、钢筋搭接（焊）、屋面细部处理。3.2质量控制阶段（1）质量的事前控制：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工单位资质的审查：2.1审查施工总承包企业的资质；承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；审核施工单位的专职管理人员和特种专业人员的资格证、上岗证。2.2分包工程开工前，审查分包单位资质、业绩等符合有关要求规定后，由总监理工程师予以签认。2.3审查施工单位自建或拟选用试验室的资质、督促其鉴定施工用设备及仪器；审查施工单位现场搅拌站的设置情况。3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。4）施工场地的质量检查验收。5）监理环境、管理环境改善的相关工作：5.1向施工单位进行口头或书面交底，明确监理对本项目安全、质量、进度等方面的要求。5.2协助施工单位完善质量保证体系。5.3主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展安全、质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。6）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。7）项目监理部参加建设单位组织的设计技术交底会。7.1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；7.2总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。8）测量控制点和施工放样基础的检查与监控；9）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备规定的开工条件时，由总监理工程师签发开工令，并报建设单位。10）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，确定并主持施工阶段的每周工地例会，负责起草