土建监理工程师个人总结详细

2013年土建监理工程师个人总结我叫cc，本人人系××××建设工程监监理有限公司司土建工程师师。2012年4月2日被公司领领导安排在×××××××项目工地，担担任土建工程程师的监理工工作，至今工工作已有21个月有余。回回望2013，在总结中中展望2014，为明年的的工作做好规规划、明确方方向，打下坚坚实基础。一一年来在公司司领导和同志志们的帮助下下，我信心满满满，坚持“四控、两管管、一协调”为工程施工工目标，本着着“求实、务实实、落实”的工作态度度，以业主满满不满意、答答不答应为服服务出发点，恪恪尽职守，努努力工作，基基本实现了本本年度本人的的工作目标，并并取得了一定定的工作成绩绩。现就一年年来的工作和和学习情况做做如下汇报：：一、2013年年工作回顾过去的一年，在在实际工作中中，由于监理理部人员个人人情况特殊，不不能坚持和保保证日常工作作时间，而工工地面临着监监理任务量大大，监理区域域广，监理工工作人员少等等客观不利因因素。因此，总总监代表为了了使工程监理理工作得以制制度化、科学学化、规范化化的开展，结结合工程实际际情况，把总总监代表的工工作权利不时时的授权于我我。客观的说说，起初确实实遇到一些困困难，感到特特别别扭，名名不正，言不不顺，很不自自在。然而，面面对困难自己己并未退缩，知知难而进，循循序渐进，从从大局出发，以以整体利益为为重，准确的的行使总监代代表的权利，并并积极主动地地协调各方面面关系。在最最短的时间内内掌握和了解解工地状况及及施工队伍的的情况，自觉觉不自觉地进进入了工作快快车道。在工工作上推得开开，收得拢，拿拿得起来，放放得下，从未未出现任何失失误，在特殊殊的环境中得得到了锻炼。工程项目概况工程名称：××××××××××××建设单位：房地地产开发公司司设计单位：×××××××××××设计院施工单位：××××××××××××公司监理单位：×××建设工程监监理有限公司司工程建设地点位位于×××××××，总建筑面面积633733.9平方米，其其中地上建筑筑面积为512700.7平方米，地地下建筑面积积为121033.2平方米，建建筑基底面积积3921..1平方米；建建筑总高度99.8米；建筑层层数：地上27层（其中裙裙房5层，塔楼22层），地下2层，标准车车位总数220个；本建筑筑抗震设防烈烈度为7度，抗震设设防类别为丙丙类，设计使使用年限为50年；地下室室防水等级为为一级，建筑筑类型为一类类高层；耐火火等级为一级级；人防等级级：常6核6（平时车库库，战时物资资库）。功能能布局，地下下部分：地下下二层为汽车车库，设备房房；地下一层层为超市、设设备房；地上上部分：1—5层为商场，6层为咖啡厅厅，7—18层为公寓，9—26层为办公，27层为集团办办公。外装修修采用铝型材材框支式半隐隐框玻璃幕墙墙、铝塑板幕幕墙、石材幕幕墙、不锈钢钢门、玻璃雨雨篷、框支式式半隐框玻璃璃幕墙背衬铝铝塑板等。内内装修采用地地面、墙面瓷瓷砖、涂料、吊吊顶岩棉板。结结构为框架核核心筒，功能能写字楼，投投资约1.8亿元。（二）认真做好好施工阶段的的协调管理工工作随着时间的推移移，本建筑工工程举步维艰艰、困难重重重。因总包人人涉嫌经济犯犯罪，被国家家司法机关通通缉，导致总总包一度群龙龙无首，形同同虚设，工程程建设不能正正常施工。工工地在合同以以及现场管理理方面较为混混乱，个别项项目在未招标标的情况下，建建设单位就组组织施工单位位开始施工。施施工单位的技技术力量较为为薄弱，施工工队伍东拼西西凑、人员构构成复杂。施施工队单独分分包较多，交交叉工作多而而无序，导致致了现场管理理较为混乱的的局面。因人人员和设备均均不能满足施施工要求，导导致进度缓慢慢。一时间，施施工中各种矛矛盾都显露出出来了。如何何协调好诸方方面的关系，怎怎样才能把问问题消灭在萌萌芽状态之中中，已是当务务之急，协调调管理工作越越来越显得格格外重要。因因此，我在实实际工作中，把把现场施工协协调列为工作作重要议事日日程，充分发发挥自己的主主观能动作用用，设千方，想想百计，采取取了行之有效效地措施和办办法，卓有成成效地开展日日常监理工作作。1、抓关键环节节，做管理协协调工作首先，建议甲方方解决工程建建设中“孩子没有娘”的问题。立立即解决工程程建设总包进进行重新招标标，确立新的的总包单位。按按照监理工作作程序，依据据信息系统过过程提供相关关国家政策法法律、法规、准准则、规范，建建设单位与承承建单位签定定的项目建设设合同、相关关资料。公平平、公正地协协调处理项目目实施过程中中遇到的问题题。从而为解解决新的承包包单位起到了了催生作用，保保证了在合同同履行过程中中发生纠纷，在在维护双方权权益的基础上上科学的协调调。由于新的的承包单位及及时确定，使使得工作做到到了有效地衔衔接，各方之之间扯皮现象象不见了，保保证了施工质质量和进度。其次，建议健全全制度。建立立了以甲方、监监理工程师、项项目经理为主主的统一领导导集体，由专专人统一指挥挥，解决各施施工单位之间间的协调工作作，保证了施施工的每一个个环节有序的的进行，紧张张而不乱。具具体做法：一一是建立了问问题责任制度度，建立由管管理层到班组组逐级的责任任制度。二是是建立奖罚制制度，在责任任制度的基础础上建立奖罚罚制度。三是是建立了隐蔽蔽验收与中间间验收制度。这这三项制度的的建立，大大大地提高了施施工人员的责责任心和工作作的积极性，起起到了协调管管理工作的重重要作用。2、视其工作内内容，开展组组织协调工作作本工程是项综合合型建筑，建建筑项目内容容比较多，涉涉及到的建设设单位及相关关部门也比较较多，要搞好好协调工作实实属不易。实实践告诉我，就就协调的内容容而言，不是是简单地体现现在建设单位位、承建单位位、监理单位位、设计单位位技术方面之之间的交流，即即轻而易举地地生产出一个个产品，而更更多的是在工工程项目施工工全过程相关关管理组织层层面的协调。根根据客观实际际情况，自己己积极建议总总监代表，建建立了三个专专门的协调会会议制度，确确定要协调的的工作内容，并并自始自终的的坚持良好的的运作。（1）周一例会会制度。每周周一定期组织织召开工作例例会，要求按按原定人员参参加。并由总总包、分包单单位汇报上一一周例会议定定事项的落实实情况，提出出下一阶段进进度目标及落落实措施，检检查分析工程程项目进度计计划完成情况况，提出下一一阶段进度目目标及落实措措施，检查分分析工程项目目质量情况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施和和办法，解决决需要协调的的有关事宜和和其他有关事事宜工作。（2）专题会议议。采取定期期或不定期的的工作方式，对对于施工过程程中遇到的一一些技术问题题或工作的重重点、难点时时，由监理机机构组织召开开专题会议，在在会议中进行行讨论和研究究分析，各抒抒己见，集思思广义，确定定解决和处理理问题的最佳佳方案。（3）协调会议议。在客观上上，对于某项项施工较复杂杂的部位，由由于一方或各各方处理的意意见不一致，不不能形成共识识。在施工前前监理机构组组织召开专门门协调会议，对对存在的问题题进行公平公公正的、科学学的协调，统统一思想、统统一观点。在在工作方式上上，力求考虑虑事情复杂化化，处理问题题简单化，使使各专业队进进一步明确施施工顺序和责责任，保质保保量完成工作作任务。（三）用心做好好施工阶段的的质量控制工工作在实际工作中，自自己按照工作作职责范围，依依据建设单位位与监理单位位签订的监理理合同文件全全方位地开展展工作，并做做到了横向到到边，纵向到到底推进全面面质量管理，建建立健全了全全面质量保证证体系。在产产品质量控制制上坚持以施施工及验收规规范、质量及及评审标准依依据，较好地地实现了合同同约定和质量量标准。具体体做了以下工工作：1、强化合同管管理，建立健健全质量保证证体系。由于我们监理单单位受建设单单位的委托和和授权，严格格履行双方签签订“建设工程委委托监理合同同”，按照监理理规划、细则则要求，尽职职尽责，执行行“建设工程监监理规定”对工程全过过程、多角度度、全方位进进行监督和管管理，对重点点要害关健部部位进行了旁旁站和跟踪监监督。自己在在工作中能尽尽心尽力，为为工程项目设设计范围内分分部分项工程程严把质量关关，并对其进进行“四控、两管管、一协调”工作。一是是督促承包商商建立健全专专职质量管理理机构，明确确责任分工，上上下形成完整整的质量管理理组织体系。并并实行工程分分管生产经理理领导下的总总工程师，工工程质检部（技技术部）的三三级质量组织织体系，保证证了质量管理理工作协调有有效地进行。在在施工过程中中进行每个工工序的检查，以以确保建立一一个稳定质量量的工作系统统。做到了“上面有人抓抓，中间有人人管，下面有有人干”的相互协调调相互促进的的有机整体。二二是督促注重重质量保证体体系覆盖施工工全过程。建建立以项目经经理为第一责责任，总工程程师全面负责责，各级质量量、技术管理理部门实施的的监管体系。在在施工质量形形成过程坚持持高标准严要要求，使施工工现场事事处处处、人人都都严格按照质质量管理制度度和规范、规规程办事。三三是督促质量量管理做到全全员参与。在在施工中承包包商改变了以以往质量管理理由一个人或或一个部门管管理的习惯，变变成全方位管管理，全员参参与，上下形形成合力，以以点带面，共共同合作，齐齐抓共管的局局面。四是督督促运用科学学的质量管理理手段，完善善信息反馈体体系。第一，各各方建立信息息系统，分别别收集信息进进行整理分析析，并得出结结论，转化成成制度办法，形形成了新的质质量保证措施施。第二，实实行了分级管管理。就是有有专人抓，及及时记录和上上报。第三，有有考核制度。检检查信息沟通通、传递、交交流、转化成成果运作状况况。2、坚持质量控控制事先预防防，施工操作作事先指导。在实际工作中，自自己根据工程程特点及可能能影响到工程程质量的关健健部位，做到到秣马厉兵，未未雨绸缪。采采取主动控制制与被动控制制相结合的工工作方式，工工作主动出击击，以预防为为主。一是严严格材料管理理。对进场的的原材料、半半成品的质量量进行检查和和控制。首先先要求建设单单位和施工单单位配齐各人人员，其次要要求加强材料料检测程序、方方法、手段等等环节。同时时，明确对材材料的质量要要求和技术标标准。针对甲甲方和施工方方供应材料采采用同样的标标准，一视同同仁。对进场场的每批次钢钢筋（管材）、水水泥、混凝土土等工程材料料做到“双控”既要质保书书、合格证，还还要有材料复复试报告，未未经检验的材材料不允许用用于工程，质质量达不到标标准要求的材材料及时退场场。对工程使使用最普遍，工工程量较大的的混凝土工程程中的材料要要求满足质量量标准，有试试验报告的前前提下，再审审核混凝土的的配比正确与与否。例如：：在施工中商商混塌落有偏偏差，及时叫叫停商混站进进行整改，写写承诺保证书书，并承担责责任。甚至有有时冒着人身身安全退回质质量不合格商商品混凝土，严严把工程材料料质量关。二二是加强质量量意识，认真真实行“三检”制。每当分分部分项工程程施工前，自自己积极参与与监理机构召召开由施工单单位技术负责责人、质检员员及有关各工工程队队长、班班组长参与质质量会议。要要求与会人员员提高质量管管理意识，并并明确在施工工中，每道工工序必须执行行“三检”制，坚持常常抓不懈，不不能流于形式式。且在实施施过程中有公公司专职质检检员签字验收收，然后经监监理机构人员员验收、签字字认定，方可可进行下一道道工序的施工工。三是严把把工程签字关关，发现隐患患不放手。每每当在进行隐隐蔽工程验收收时，始终坚坚持要求施工工单位要自检检，并在自检检合格的基础础上再由公司司专职质检员员核定等级并并签字，与此此同时，填写写好验收单及及时递交监理理机构。然后后由监理工程程师组织施工工单位、建设设单位项目专专业质量（技技术）负责人人等进行验收收，并针对其其不足之处或或质量问题提提出整改意见见。3、坚持动态控控制，事中认认真巡查。在工程施工过程程中进行质量量控制，客观观的说，确实实是一大难题题，并非你做做了一件两件件事就完事。对对工程监理工工作认识不多多的同志往往往认为监理就就是现场转一一转，走马观观花，没啥可可管，验收时时核对一下工工程是否按设设计标准进行行施工。有专专业水平的监监理能看出点点问题，外行行的不过是凑凑个人数罢了了。针对这种种情况，自己己严格要求施施工单位推行行全面质量管管理，并做到到开工有报告告，施工由措措施，技术有有交底，定位位有复核，材材料设备有试试验，质量有有质检（专检检），交工有有资料等。无无疑，这也是是我们做监理理的责任。它它亦是我们现现场监理与质质检部的重要要不同之处。结结合实际，我我在工程质量量控制中变静静态检查为动动态控制。主主要做了三件件事：其一，加大管理理力度，实行行全天侯旁监监。在工作中中，我始终坚坚持以一个合合格监理人员员的标准要求求自己，认真真履行自己的的岗位职责，并并遵守职业道道德。我做到到了，天天到到现场了解施施工情况，结结合施工图纸纸，熟悉设计计重要部位，发发现问题，处处理哪些问题题，一一记载载，并写入监监理日志。对对于施工队容容易查出的的的质量问题，温温馨提醒。对对施工队经常常交底、交流流工作。例如如：本工地防防水工程甲方方不按设计施施工，一会儿儿这样做，一一会儿那样做做，施工队伍伍换来换去。自自己和总监代代表在万般无无奈的情况下下，对施工单单位在交底过过程中约法三三章，实行跟跟踪管理。在在铺设卷材时时：一要涂基基层处理剂。经经过8h以上达到干干燥程度方可可进行热熔法法施工，以免免失火。二要要贴附加层。对对阴阳角、管管道根部以及及变形缝等部部位增强处理理。本工程要要贴附加层的的地方有后浇浇带、外墙根根部转角处等等。三要铺贴贴卷材弹线试试铺。先在已已经处理好并并干燥的基层层表面，按照照卷材的宽度度留出搭接缝缝尺寸并弹好好基准线。两两幅卷材搭接接长度，长边边不应小于100mm，短边不应应小于150mm，上下两层层相邻两幅卷卷材接缝应错错开1/3幅宽，上下下卷材不得相相互垂直铺贴贴，在底板上上卷材接缝距距墙根应大于于600mm等和铺设卷卷材时应注意意事项。自己己在防水施工工项目过程中中，加强监督督控制，采取取旁站监理措措施。对于卷卷材防水施工工的细部构造造进行旁站，检检查其施工工工艺是否正确确，操作是否否得当，是否否按照工艺以以及图纸和规规范进行施工工，监督其细细部做法规范范到位，从而而保证了工程程重点部位的的施工质量。在在日常工程质质量控制过程程中，自己在在工作方式和和深度上做到到了“严、细、实实、快”。也就是按按施工规范要要求，严格检检查、巡查把把关，工作做做到心中有数数，事事有回回音，件件有有着落，处理理问题果断，说说话有依据，不不找理由推脱脱，工作有作作为。例如：：在一次结构构楼层验筋。对对此项工作本本人的做法是是坚持常规管管理，工作在在每个时日里里，认真帮助助施工单位及及时解决问题题，而不是到到验筋时发现现一大堆问题题或去找毛病病。我认为参参验人员是按按规定履行工工作程序，同同时也是现场场管理人员工工作的一次考考核和检验。有有效的管理者者应从客观实实际出发，实实事求是，及及时了解和掌掌握工程进展展情况，严把把质量关口，不不能坐而论道道，增强独立立解决问题和和处理问题的的能力，客观观的解决实际际问题。发现现问题及时处处理。其二坚持抓大放放小，统揽全全局。首先要要根据工程特特点全面了解解掌握各专业业的工序和设设计的要求，对对重要分部分分项工程根据据工艺和操作作要画出流程程图，抓住关关键问题，明明确工作方向向。这样才能能运筹帷幄，保保证施工的每每一个环节有有序到位。比比如，当施工工现场绑扎第第一条梁筋，第第一个柱筋，浇浇筑第一根灌灌柱桩、框架架柱，一个承承台，支第一一块墙柱模板板，砌筑、抹抹灰、粉刷第第一面墙体，电电梯安装第一一条轨道，幕幕墙安装第一一块玻璃和挂挂第一块石材材，消防、空空调、水电第第一根管线和和安装第一台台设备等等。自自己都认真按按照工作程序序到施工现场场检查核对。我我不但做了土土建监理工程程师分内工作作，而且熟悉悉了其他专业业工程。其三，坚持公平平、公正原则则，量测复核核，用设备仪仪器验证。我我按照监理工工作程序对工工程应进行复复核的都一一一核实，并做做到用设备和和仪器验证，拿拿数据评价施施工质量。同同时，做到对对事不对人。在在这项工作上上，我的主要要作法是，采采取个人、同同事、施工、建建设各自做和和集中分散相相结合的办法法。对出现的的问题请相关关部门和人员员坐下来进行行分析研究。例例如：在春节节后的一次测测量验线过中中数据差一公公分，出现标标准轴线桩数数据与实际不不符。然后，我我们各自测都都觉得没有问问题。针对这这一情况，大大家一起测相相互监督，边边测边对，最最终找到了存存在问题的症症结，原来是是施工方尺子子缺失了一公公分问题得到到解决，避免免了一次工作作失误。4、实行人性化化管理，及时时处理质量问问题。众所周知，质量量控制中的最最后补救措施施是事后验收收，并通过事事后验收对施施工中存在的的质量缺陷或或重大质量隐隐患，由监理理单位总监理理工程师下达达工程暂停令令，要求施工工单位停工整整改，针对具具体问题进行行分析研究，制制定出切实可可行的整改方方案，从而达达到既保证质质量标准又不不影响施工进进度，避免和和减少不必要要的经济损失失。在具体工作实践践中，自己对对工程建设产产生质量事故故或事后问题题实行人性化化管理。例如如：在建设工工程施工合同同上甲乙双方方约定：施工工过程中，乙乙方承诺不论论何时何地、何何人，只要在在乙方施工完完成该部钢筋筋项目后，发发现一处不合合格图纸变更更或规范要求求的每处支付付赔偿金200~22000元，每层超超过3处每处支付付赔偿金2000~~5000元，赔偿金金从工程款中中扣除，乙方方并在限定的的期限内整改改后重新验收收，整改费用用由乙方承担担，不再赔偿偿金之内。对对此，我们采采取以教育为为主，经济处处罚为辅的工工作方式。在在日常施工过过程中，加大大工作力度，把把有限的精力力投入到现场场的每个工艺艺过程，每个个环节，每个个部位。仔细细检查砼结构构内钢筋的制制作安装质量量，重点检查查了钢筋种类类、级别、规规格、数量、间间距、位置、钢钢筋加工形状状、尺寸、钢钢筋连接长度度、锚固长度度、接头位置置及接头数量量、焊接质量量、砼保护层层厚度等，保保证钢筋制作作安装符合设设计和施工规规范要求。同同时，我们在在工作中，发发现问题及时时进行整改。这这样大大的减减轻了工程事事后验收的工工作压力，把把工程质量事事故降到了最最低点。一年年来，建设、施施工、监理三三方相互支持持，密切配合合，共同提供供了工程质量量。因此，在在整个工程建建设施工中，很很少有罚单。自自己做到了有有情服务，人人性化管理。（四）着力做好好施工阶段的的进度控制工工作按照合同的约定定。工程一开开始就制定了了“项目总进度度计划”，并细化了了进度计划中中监督管理。首首先，认真审审查承包商的的施工组织、设设计及网络计计划，对其实实施管理。还还对各分项工工程开始时要要求制定阶段段工作计划。同同时，还组织织各方一起制制定协调工作作计划。对于于每个工作计计划，自己都都积极参与进进行审查，并并提出合理化化建议。根据据工作流程，三三图两表上墙墙。三图即项项目监理部组组织机构图、形形象进度图、施施工平面图与与流水段划分分图；两表即即总进度计划划与实际施工工进度对照表表、月度气象象记录和气象象曲线表。在在项目建设过过程中，严格格检查计划的的落实情况，当当发现有严重重偏差时，及及时和总监代代表、相关部部门沟通，立立即纠偏堵漏漏，协助承包包单位制定纠纠偏措施。对对于在保证质质量的前提下下，尚不能完完成计划的，帮帮助承包单位位解决进度计计划执行过程程中所存在的的问题，重新新调整工作计计划。在进度度控制的过程程中，坚持质质量优先的原原则，自己积积极参与施工工进度监督及及报告制度。每每月向总监代代表提供有价价值的月报信信息，向公司司报告工程实实际进度与计计划进度的对对比和形象进进度的情况。由由于本工程存存在先天不足足，对不确定定因素预判偏偏颇。总包单单位、分包单单位相继调整整，这给监理理工作带来了了不便。自己己和总监代表表及时调整了了工作节奏，认认真细致做面面对突如其来来的工作。如如：个个都是是生面孔，工工作磨合要时时间；生产工工序、节拍不不和谐，工程程施工要进度度。目前，按按照工程原合合同竣工时间间已经滞后，总总体进度延迟迟。当然，这这是正常工作作中不正常的的客观因素造造成的，亦是是相关各方认认同的。可谓谓本工程的进进度是螺旋式式上升，曲折折中前进。（五）及时做好好投资控制工工作根据本工程的特特点，除监理理合同约定及及国家有关监监理规定明确确之外，主要要做了几件事事：一是协助助业主在设计计招标形式选选择合理的设设计方案，促促使设计单位位采用先进设设备、先进技技术，降低工工程造价。二二是协助业主主招投标选择择承包商，提提供施工招标标文件、施工工合同范本，合合理确定合同同价格。三是是协助业主对对施工队伍的的资质审查。因因施工队伍的的素质高低直直接影响到工工程的质量和和工期，对工工程的经济效效益起着决定定作用。引起起业主增强合合同管理意识识，完善合同同条款。四是是引入竞争机机制，开展设设备、材料的的招投标工作作，保证产品品的质量，降降低了工程造造价。五是吃吃透图纸，参参与会审，对对施工发现的的新问题，提提请业主与设设计单位洽谈谈解决问题，避避免造成窝工工、停工、返返工等损失。六六是寻找通过过设计挖潜节节约的可能性性，积极提合合理化建议。如如空调设备地地面安装变为为吊顶安装，节节约一定建筑筑使用面积，使使业主增加了了经济效益。（六）耐心做好好施工阶段的的安全管理工工作安全管理是一项项复杂的系统统工程，它需需要从各方面面全面的控制制好具体实施施步骤。安全全为了生产，生生产必须保证证安全。在日常工作中，认认真做事前控控制工作。当当分部分项工工程施工单位位进场时仔细细核查施工单单位的安全生生产管理体系系及安全管理理措施是否到到位。经常检检查施工单位位专职安全生生产管理人员员到岗情况，抽抽查特种作业业人员的操作作资格证书，抽抽查施工单位位对进场作业业人员安全教教育培训记录录，抽查施工工现场安全制制度的落实情情况，现场各各种安全标志志和安全防护护设施是否符符合工程建设设强制性标准准，监督施工工单位按照施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案组织施工，及及时制止了违违章作业，安安全自查临时时用电检查记记录等，并做做好记录。同同时，自己下下力气摆正安安全生产与安安全的关系。按按照监理委托托合同，认真真学习并熟悉悉有关法律、法法规的规定，掌掌握有关技术术规范、标准准要求，不断断提高安全监监理的业务能能力，认真做做事中的控制制工作。比如如：在实施《建建设工程安全全生产管理条条例》时，一一是个人主张张把第一次工工地会议三方方协商一致，确确定工作内容容，形成一种种监理工作制制度坚持下去去。二是个人人主张掌握好好尺度，循序序渐进。具体体方法、步骤骤：发出口头头通知→签发书面通通知、指令→召开专题监监理例会→签发工程暂暂停令→向建设行政政主管部门报报告。在施工工中认真履行行工作职责，坚坚持安全无小小事，抓好事事后控制工作作。在巡视检检查过程中，发发现存在安全全事故隐患，不不搞下不为例例，不搞特殊殊，在安全面面前人人平等等。比如本工工程外装幕墙墙施工队伍有有甲方管理，在在施工中玻璃璃胶使用的硅硅酮结构密封封胶时，不进进行报验就用用在工程上。自自己反复提醒醒和建议总监监代表签发“工程暂停令”，但施工方方仍未及时整整改和不落实实，我们及时时劝说并批评评教育，坚持持建议总监代代表再签发“工程暂停令”，并报告监监理公司。就就这样，我们们冒着个人可可能被替换的的险况，做了了应该做的事事情，履行了了监理的工作作义务。（七）仔细做好好信息及文档档管理实践使我深深的的体会到，监监理工作固然然要说，但是是更重要的在在于做。监理理单位的过程程资料大多数数需要监理工工程师现场来来完成。自己己作为监理工工程师，必须须按照公司资资料整理规定定及时分类、分分册存放。凡凡是本公司所所监理的建设设工程项目，应应有的监理资资料。现场监监理人员都应应按照公司要要求收集整理理，而且归档档资料应完整整、准确、系系统，符合质质量要求。我我认为，对于于收集资料整整理是个繁琐琐的过程，它它需要我们每每个工作人员员，付出耐心心细致艰苦的的劳动，对多多角度、全方方位数据进行行整合并集成成。本工程建建设内容多，涉涉及到的承包包商及相关部部门比较多，产产生多种文件件或文档。概概括地说，资资料可大致分分为：第一部部分开工前资资料；第二部分质质量验收资料料；第三部分试试验资料；第四部分材材料、产品、构构配件等合格格证资料；第五部分施施工过程资料料；第六部分必必要时应增补补的资料；第七部分竣竣工资料建筑筑工程质量监监督存档资料料施工管理资资料施工技术术资料。目前前监理部所收收集的资料主主要有工程前前期资料与施施工过程产生生的资料。主主要包括：1、合同文件件；2、设计方案案、实施方案案；3、产品（成成果）文档；；4、工程施工工过程产生的的各类文档（周周报、月报、阶阶段总结或报报告、会议纪纪要、工作联联系单、监理理通知等）；；5、监理规划划、细则、见见证取样方案案、方案工程程概况、工作作范围、工作作程序、组织织机构等。随随着工程施工工的进展，在在每一道工序序完成以后，督督促施工单位位及时上报，签签审检验批等等过程资料，做做到资料与工工程实体同步步、保证信息息的完整性和和系统建设活活动的可追溯溯性。同时对对合同、设计计方案等工程程依据性文档档及时归档并并抽查。我们们将施工单位位传递的数据据与现场实际际数据进行对对比分析，将将正确数据提提交给业主，错错误数据传递递给施工单位位，进行调整整和修改，并并相互沟通，做做到信息共享享，保证了基基础、主体及及竣工验收能能及时进行。二、存在的问题题与建议本着成绩不提没没不了，缺点点（问题）不不提不得了的的指导思想，总总结工作，查查找问题。从从客观上看，我我们在监理过过程中，常常常遇到一些“疑难杂症”，当自己和和施工单位做做不了主，按按照有关规定定要征得甲方方同意。可就就恰恰就在这这个环节上，有有时不论是监监理单位还是是施工单位都都很无奈。有有极个别甲方方代表就拿这这一条说话，觉觉得自己坐在在甲方的位置置上，就至高高无上，我自自为大，根本本不把彼此放放在平等的主主体位置上。当当解决问题时时，不同大家家商量，也不不管对错自己己定夺。什么么我是甲方，就就我说了算。他他们把处理和和解决问题的的工作程序理理解偏了，这这对整个工程程建设极其不不利，甚至导导致一些工程程质量事故。我我