2021年环境修复综合服务企业组织结构及部门职责

环境修复综合服务企业组织结构及部门职责2021年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 创新发展中心 42、 污染场地修复中心 43、 国家工程实验室 44、 技术管理中心 55、 财金资源中心 56、 风险控制中心 6

环境修复综合服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责创新发展中心创新发展中心是公司新业务培育中心，在公司战略布局下推动产业链延伸、新业务的培育和商业模式的创新，为公司发展打造新的经济增长点。具体来说：负责创新业务发展战略的研究与发展模式的探索，推动产业链的延伸与发展；负责矿山生态修复、区域生态修复等业务的统筹管理，包括项目包装、策划、技术支持、资源统筹和合作推进等；同时协助公司开展组织管理研究及相关体系建设等。污染场地修复中心污染场地修复中心是公司污染场地修复业务的管理中心，充分发挥市场营销与项目履约的协同和促进作用，提升管理效率和综合效益，保持在污染场地修复领域的行业竞争力和影响力。具体来说：负责污染场地修复业务行业政策、发展计划、管理模式的研究与制定；负责污染场地修复业务市场拓展；负责公司所有项目实施的统筹管理。国家工程实验室负责公司前瞻技术的研究布局与创新管理，发挥实验室创新平台，保持技术领先优势。具体来说：负责国家工程实验室的运营管理；结合行业发展趋势和公司发展需求，负责新技术、新材料、新装备的研究与布局，保持技术先进性，为项目提供技术服务支持；负责组织申报国家研发资金、课题、项目的申报及实施管理；负责研发工作的对外合作与工作对接；负责研发技术成果的提炼、总结和奖项申报；协助技术管理中心开展已有技术工艺、装备的改造升级；协助技术管理中心负责技术系统的专业培训及其他与技术研发相关工作。技术管理中心负责公司已有技术、工艺、装备的管理与创新，持续构建并提升公司的技术竞争力。具体来说：负责已有技术、工艺的升级改造、精细化管理、标准化和模块化建设，优化技术方案、提升实施效果，发挥技术创效作用；负责组织公司专用大型设备的引进转化、改造升级，通过技术装备的高效管理和持续优化，发挥装备创效；负责公司技术质量管理体系各项规章制度和作业流程的制定与管理；负责各阶段技术方案、设计方案的编制和审核，负责新技术、新工艺的可行性试验管理；负责指导项目履约阶段技术方案的优化，监督检查技术方案实施效果，审核变更的技术方案；负责技术成果的总结、提炼，奖项的申报等；负责组织公司技术系统的专业培训等。财金资源中心负责公司财务管理和投资管理，通过财务管理为公司经营决策提供支撑并实现经济效益最大化。具体来说：负责组织与统筹公司的全面预算管理，通过发挥预算的资源统筹、优化配置和指导作用，为公司经营决策提供依据并实现价值最大化；负责建立健全规范、完善的会计核算体系，及对各项经济业务活动的会计核算工作，并及时编制公司财务报表及公司决策所需的财务报告；负责建立健全资金管理制度，统筹公司内部资金管理，严格遵循以收定支原则，向各业务中心拨付资金并及时结算，保证业务的正常开展及资金的安全；负责根据公司的经营情况和资金需求进行融资管理，提高资金使用效率、降低资金成本；负责税务管理，保证公司税务合法合规并合理减少税费支出；负责公司对外投资管理，保证投资效益。风险控制中心负责公司的采购管理与供应商管理，具体负责制定并完善采购管理制度和流程，负责组织建立公司的战略供应商名录，负责牵头组织对供应商的资质审核、考核评价、进入与退出管理，负责管理与维护公司的集采平台；负责公司商务管理体系的各项规章制度和业务流程的建设和管理，并负责监督落实；负责审核投标阶段商务标书和投标报价，审核已中标项目的成本策划与分包策划方案，如发生技术变更或方案变更，负责审核变更后的项目成本；负责组织建立公司的成本定额库，有效指导项目投标