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文档简介

绩效管理咨询报价，绩效管理咨询费用置。提出的MOS（MOS模型”认为：员工绩效力是通过“组织模式——组织绩效力——组织核心竞争力”的价值链来支持组织resource关注的也正是这一过程（穆胜，龙勇，2010）。另外，这个过程同时受到组织内政治力（权力）、经济力和文化力共同作用的影响。MOS模型为工具进行分析，主要考虑组织绩效力整合模式（以下简称“整合模式”）、组织模式与场力形态三大变量的影响。、组织绩效力整合模式作为战术层面的绩效力流动控制活动首先应受到“整合模式”的影响（尽管只是人力资源战略的部分内容）。（融合环节）。而在选择诱引与效用型整组织外部（吸收和排异环节）。2、组织模式在员工绩效力与组织模式存在交互关系的情况下，两者的匹配性对交互结果有直接影MOS可看作是组织的“形”。一定特质的员工绩效力可以支持一定形态的组织模式,并在与这种组织模式的交互中最大程度产生组织绩效力。（融合环节）流量不大，流速较低，而在组织外部（吸收和排异环节）型，变革型流动与维持型流动。变革型流动是组织转型期人力资源战略的一项重要内容3、场力形态员工绩效力、组织模式及两者的交互是“场力形态”产生的基础控制有不同偏好。权力是指组织中各类权力的运用对员工绩效力及其与组织模式的交互活动产生的（如刚刚起步的小民营企业）（如军队经济力是指组织中物质利益的运用对员工绩效力及其与组织模式的交互活动产生效力流速也相对较快，流量较大。（尤其是在一些使用诱引战略的组织，价值观的测量更失去了其作用。但在多数致力于长期发展的企业，却应将价值观设置为组织吸收绩效力的“筛子”。Kristof等学者认为：个体的内在特征与组（组织绩效力的重要组成要素）。流量保持在较高水平，如GE每年都利用活力曲线淘汰表现较差的１０％的员工。出师表两汉：诸葛亮先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。败军之际，

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