四川省某电影公司商住楼监理规划

**县电影公司商住楼项目监理规划四川**项目管管理咨询有限限公司二零零九年二月月十五日**县电影公司司商住楼监理理规划主编:时间:20099年02月05日主持:时间:20099年02月10日审核:时间:20099-02-15编制单位:四川川**咨询有限限公司工程概况1、工程名称：：**县电影公公司商住楼。2、建设单位：：**县电影公公司。3、勘察单位：：**勘察设计计研究院有限限公司。4、设计单位：：**建筑设计计研究院。5、工程规模：：建筑占地面面积497.225㎡，建筑总总面积36882.32㎡。6、建设地点：：**县电影公公司。7、建筑类型：：3类，建筑使使用年限50年。8、建筑耐火等等级：二级。9、建筑物抗震震设防烈度：：7度。10、建筑层数数：地下一层层地上六层框框架结构，建建筑高度22.9mm。11、屋面防水水等级：Ⅲ级，使用年年限10年。12、工期：22009年2月20日至2009年12月31日。第二章监理工作作范围及目标标一、监理范围**县电影公司司商住楼项目目施工阶段范围的监监理工作。二、监理工作内内容本工程监理工作作内容为：质质量控制，投资控制，进度控制，安全文明管管理，合同和信息息管理。三、监理目标1、质量控制目目标：符合强强制性标准和和《建设工程程施工合同》文文件中规定的的质量目标。（本本项目质量目目标为合格）2、进度控制目目标：《建设设工程施工合合同》文件中中规定的目标标。3、投资控制：：协助业主控控制工程投资资在业主的预预算内。4、安全控制目目标：因工重重伤频率不超超过3‰，人员死亡亡率为零，无无重大机械、设设备毁损事故故。5、环保及文明明施工控制目目标：达到***县规划和和建设局对在在建工程建设设过程中有关关环保与文明明施工的要求求四、实施监理工工作的依据及及标准1、国家及地方方有关工程建建设的法律、法法规、政策和和规定；2、业主与监理理方的委托合合同及协议；；3、工程项目的的投标文件、设设计图纸、图图纸会审纪要要及各类变更更通知；4、本工程地质质勘查报告；5、建设单位与与承包单位签签订的工程施施工合同及工工程有关的其其它合同；6、有关本工程程的监理程序序、方法、规规定等；7、关于加强施施工现场安全全生产管理的的若干规定；；8、施工现场防防火规定；9、安全生产的的法令、法规规、政策和规规定；第三章监理理机构设置根据本工程程概况，结合合工程特点，我我公司拟按照照直线制组织织形式组成精精干、高效的的项目监理机机构，并委派派工作能力强强、具有丰富富类似工程监监理实战经验验、协调能力力好的总监和和技术职称、专专业知识配套套的监理人员员组成现场监监理班子，以以保证本工程程监理工作的的质量、进度达到预定目目标确保工程程安全、高质质、快速、低低成本地建成。S机构配置公司将根据据本工程的实际际情况，组建建该工程项目目监理部，公公司有四大职职能部门对项项目部监理工工作的开展提提供全面的支支持、服务与与监督。项目目部实行总监理工程师师负责制，公公司对业主负负责，总监对对公司、业主主负责，专业业监理工程师师对总监负责责，监理员对对专业监理工工程师负责的的层层负责制制。各级监理理部门做到严严格监理，热热情服务。监监理机构如图图所示：总经理总经理项目支持部门：总工办、人力资源部总监理工程师项目支持部门：经营部、财务部项目支持部门：总工办、人力资源部总监理工程师项目支持部门：经营部、财务部质量专业监理工程师质量专业监理工程师测量专业监理工程师造价、合同管理监理工程师测量专业监理工程师造价、合同管理监理工程师监理员监理员第二节监理工作作质量保证措措施1、认真学习、领领会“佳诚管理核核心价值观”，从思想上上提高监理意意识与素质；；2、严格遵守与与建设单位签签订的合同的的相关要求；；3、在项目监理理部定期进行行建立法规、条条例、职业纪纪律和职业道道德教育，以以便警示监理理人员。并谁谁时对照检查查，接受外界界监督；4、严禁监理人人员接受承建建单位或设备备材料供应商商的任何礼品、起钱钱物和宴请，严严禁监理人员员将自己的亲亲朋好友安排排在所监理的的项目承包单单位去工作并并领取报酬；；5、公司领导经经常听取业主主和其他单位位对监理工作作的意见，多多渠道对监理理人员的操作作进行考察，对监理工作出现的不良苗头及时发现并采取措施；6、对于监理人人员违反职业业道德的行为为公司按《劳劳动人事管理理制度》给予予公开处罚，并并报业主同意意，调离其岗岗位；7、项目技术、经经济签证及月月进度计量审审查等涉及到到质量验收、现现场签证、工工程量计量和和支付的事项项必须逐级审审批，互相制制约和监督，少人和一级签字均不能盖章报出；8、严格执行责责任制防止违违约行为；9、全面贯彻执执行公司制定定的监理工作作制度，按质质量体系文件件规定的程序序、方法和制制度的要求开开展各项监理理工作，事前前有规划和措措施、有执行行、有检查、有有记录、有追追溯，必须做做到规范化、程程序化、科学学10、落实总监监负责制，总总监全权代表表公司履行监监理合同；总总监有权自主主处理监理机机构的一切事事务，独立的的开展工作和和与业主、承承建商等各方方联系协调；；总监要充分分发挥监理人人员的作用、互互通信息、协协调一致。11、落实专业业监理工程师师的岗位职责责，有总监明明确专业监理理工程的分工工、职责，专专业监理工程程师对其分工工范围内的工工作承担全部部责任，同时时对总监负责责；项目监理理机构根据不不同阶段的工工作对专业监监理工程师进进行分工，并并将其分工、职职责、权限报报送业主和通知承建商商。总监应按按公司规定检检查督促专业业监理工程师师严格履行工工作分工和岗岗位职责。12、从事检测测的监理人员员必须熟悉仪仪器的使用，施施工过程中的的测量工作由由测量监理人人员及时核验验施工单位的的测量结果，对对自备仪器设设备定期进行行鉴定和校验验。借用他人人的仪器设备备进行检测前前，必须先检检查是否在计计量检定期内内，在了解其其设备的可靠靠性、准确性性，必要时先先校验，后使使用。第四章质量控制措措施第一节质量量控制目标及及措施一、质量控制目目标本工程的质量控控制目标达到到招标文件和和施工合同文文件中规定的的目标但不得得违反强制性性标准。二、质量控制原原则1、坚持质量第第一2、坚持以人为为本3、坚持预防为为主4、贯彻科学、公公正、守法的的职业规范。三、质量控制手手段（一）检测与复复查检测：利用一定定的检查或检检测手段，对对完成工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收。不符符合要求的进进行整改，检检测分平行检检验和复验。平行检验：即工工程监理机构构利用一定检检查或检测手手段，在承包包商自检的基基础上，按照照一定比例独独立进行检查查或检测的活活动。复查即复验：对对施工单位近近性的测量、放放线、定位、高高程等进行复复查。（二）试验与抽抽检监理依照设计、施施工规范要求求，对用于施施工的原材料料、半成品等等要进行检验验，除用承包包商的正常检检验数据外，还按照相关的要求进行随机抽样检验。抽查采用见见证送检：监监理按照当地地质量监督站站的要求抽取取样品并亲自自关质量鉴定定机构，对结结果进行跟踪踪和处理，送送检的频率按按照政府规定定执行。（三）旁站监理理与巡视检查查你旁站监理理和巡视检查查是监理控制制工程质量、保保证工程目标标实现不可缺缺少的重要手手段。1、旁站监理旁站监理，即即是在施工过过程中于现场场观察、监督督与检查其施施工过程，注注意并及时发发现质量事故故和苗头和对对质量不利的的因素的发展展变化、潜在在的质量隐患患以及出现的的质量问题等等，以便及时时进行控制。旁旁站监理是对对施工全天侯侯、全过程的的实施。2、监理巡视检检查监理巡视检检查，即是在在施工过程中中，监理在现现场定期或不不定期地对除除必须进行旁旁站的关键部部位、关键工工序以外正在在施工的工程程进行观察、监监督与检查其其施工过程，注注意并及时发发现质量事故故的苗头及潜潜在的质量隐隐患以及出现现的质量问题题等，以便及及进进行控制制。（四）平行检查查监理利用相相应的检查或或检测手段在在承包单位自自检的基础上上，按照一定定的比例独立立进行检查或或检测。（五）工地会议议（六）指令文件件1、它是运用监监理指令控制制权的具体形形式，是监理理对施工过程程实施控制和和管理不可缺缺少的手段，在在施工过程中中，监理使用用指令性文件件指出施工中中存在的问题题，提请承包包人注意以的的达到控制质质量之目的，使使各种事情处处理有根有据据。2、施工单位和和监理的工作作往来，必须须以文字为准准，监理对施施工中发生或或可能发生的的质量问题以以“监理通知单”或“监理备忘录”的书面形式式通知施工单单位（同进报报告业主），提提请施工单位位加以重视和和整改。3、暂时停工令令：在必要时时通过合法程程序签发暂时时停工令（此此项须经业主同意），是是监理机构对对工程质量控控制所用的重重要手段。4、监理对工程程的各种指令令均有文字记记载，并作为为技术资料存存档。（七）规定的质质量监控工作作程序按规定的程程序进行工作作，这也是进进行质量监控控的必要手段段和依据，例例如，未提交交开工申请单单并得到监理理的审查、批批准不得开工工；未经监理理工程师签署质质量验收单予予以质量确认认，不得进行行下道工序等等。（八）利用支付付控制手段对质量不合合格的工程不不予签认计量量，业主不予予支付工程款款项。四、质量控制措措施（一）合同措施施1、在起草合同同进要写明工工程质量标准准，越细越好好，明确规定定工程项目质质量等级，并并建议分解到到各分部工程程的质量评定定等级。本工工程质量控制制目标达到现现行施工验收收规范明确的“合格”标准，并满满足本工程施施工合同中确确定的质量标标准。2、合同中明确确质量缺陷的的罚则，明确确业主、监理理具有质量否否决权，严格格质量检查和和工程验收，达达不到合同规规定质量的不不予签证和验验收。3、要求承包商商按照合同要要求制定质量量目标分解表表，承包商自自定的质量标标准高于国家家标准。此项项分解措施应应报监理及业业主，批准后后执行。4、根据施工合合同，督促承承包商认真落落实合同约定定的权利、义义务、责任。严严格控制施工工合同中有关关工程质量条条款的履行。5、定期对施工工合同执行情情况进行检查查分析，写出出报告，分别别送总监和业业主审核备案案。6、严格执行施施工合同中约约定的奖罚条条款。7、在工程实施施过程中，注注意收集工程程资料，做好好工程记录，一一切书面记录录、录音、录录像为准，若若发生工程质质量纠纷或索索赔时，提供供有效的事实实证据。8、明确质量保保修期间的各各方责任、权权利和义务、协协助业主与承承包商签订质质量保修协议议，监督其实实施。（二）组织措施施1、根据工程的的实际需要及及满足旁站监监理的要求组组建现场监理理机构，完善善职责分工及及有关监理制制度，建立分分工明确的监监理质量保证证体系和质量量监理责任制制，分班作业业，责任到人人。2、监理机构内内部建立完善善的质量管理理体系。严格格执行IS090001:20000版质量标准准，从公司级级管理和项目目监理两个层层次出发坚决决抓质量。监监理公司定期期到监理工地地进行检查（此此工作由公司司管理部门负负责），除检检查质量和安安全外，还要要征询业主意意见，听取承承包商的反映映，及时发现现和解决存在在问题，加大大监理力度，提提高监理水平平，满足业主主的要求。创创造优质工程程。3、组织监理机机构人员集中中学习，深刻刻理会施工合合同、监理合合同、设计图图纸及意图、业业主要求、相相关技术标准准、操作规程程、了解工程程前期情况，为为迅速开展监监理工作提供供条件。4、审查承包商商及分包商的的企业资质等等级、营业范范围，督促承承包商建立健健全质量保证证体系。完善善其质量管理理制度，深入入到承包商内内部，调查其其结构情况，对对影响到质量量目标实现的的不合理架构构予以提前指指出，要求整整改。5、在监理过程程中发现工程程承包商施工工人员工作不不力，监理可可依据合同和和管理制度，要要求承包商调调换有关人员员。6、选用与工程程类别相适应应的试验单位位，考察其企企业资质、营营业范围，合合格后督促承承包商按要求求送检。7、严格按照制制定的质量控控制程序对施施工质量进行行控制，严格格开工报告和和复工报告的的审批制度。8、建立工地例例会制度，每每周一次工地地例会。9、定期组织专专业监理和业业主、承包商商对工程质量量进行联合检检查，使整个个工程质量处处于受控状态态。（三）技术措施施1、控制材料设设备供应质量量，通过实地地考查、采用用现场抽样，审审查供应厂家家的资质证、准准销证、产品品合格证等各各种手段，确确保材料和设设备达到设计计和规范要求求。2、施工阶段的的主要技术措措施就是对施施工过程进行行事前国、事事中和事后的的控制。1）事前控制措措施：监理应应熟悉质量控控制的技术依依据，如图纸纸、施工方案案等，并对施施工现场、施施工机械、施施工队伍资质质、进场材料料进行检查验验收，重点审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可行性质量量和安全保证证措施。2）事中控制措措施：监理用用观察、测量量、试验、检检测、旁站、指指令文件、计计量支付等作作为施工工艺艺过程控制的的监理手段，监监理还要做好好工序交接和和隐蔽工程检检查验收，来来规范施工行行为，以达到到质量控制的的目的。3）事后控制措措施：监理要要做好工程变变更、质量事事故的处理，完完成工程签证证，做好单位位、单项及项项目竣工验收收，审核竣工工图及其它技技术文件资料料，整理工程程技术文件资资料并编目建建档。（四）经济措施施1、严格质量检检查，行使质质量否决权，对对达不到合同同规定质量、达达不到设计要要求、达不到到验收规范规规定质量标准准的不与签证证、拒付工程程款；承包商商造成业主经经济损失的要要赔偿。2、按施工合同同约定和支付付程序及时对对工程进度款款审核签证、并并监督承包商商专款专用。3、建议实施奖奖罚措施，进进行质量评比比，对工程质质量完成好的的承包商或个个人给予奖励励，对质量差差的给予经济济惩罚。4、支持推行合合理低价、优优质优价政策策。5、为加强施工工现场管理提提高承包商存存在问题天性性的及时性、效效益性观念，根根据施工合同同的约定，制制定《施工现现场奖罚管理理办法》，经经业主审批后后旅行。《施施工现场奖罚罚管理方法》中中规定现场平平面布置、安安全文明施工工、质量、进进度达到或达达不到规定的的标准进行奖奖或罚的数额额并对会议纪要要、监理通知知单的报告情情况进行量化化奖罚，做到到监理依据充充分，奖罚分分明。6、就质量保修修阶段的工程程质量问题进进行原因、责责任分析，并并监督、控制制质量保修金金的使用。五、见证取样和和送检1、见证取样和和送检是指在在建设单位或或工程监理单单位人员的见见证下，由施施工单位现场试验验人员对工程程中涉及结构构安全的试块块、试件和材材料在现场取取样，并送至至经过省级计计量认证的质质量检测单位位（以下简称称“检测单位”）进行检测测。2、涉及结构安安全的试块、试试件和材料见见证送检的比比例不得低于于有关技术标标准中规定应应取样数量的的30%。3、见证人员该该工程的监理理人员担任，质检站认可，并由建设单位或该工程的监理单位书面通知施工单位、检测单位和负责该质量监督机构。4、在施工过程程中，施工方方取样人员应应按照见证取取样和送检计计划，对施工工现场的取样样和送检进行行见证，施工工方取样人员员应在试样或或其包装上做做出标识、封封志。标识和和封志应标明明工程名称、取取样部位、取取样日期、样样品名称和样样品数量，并并由见证人员员和取样人员员签认，对试样样的代表性和和真实性负责责。5、见证取样的的试块、试件件和材料送检检时，应由送送检单位填写写委托单，委委托单应有见见证人员和送送检人员签字字。检测单位位应检查委托托单及试样上上的标识和封封志，确认无无误后方可进进行检测。6、检测单位应应严格按照有有关管理规定定和技术标准准进行检测，出出具公正、真真实、准确的的检测报告。见见证取样和送送检珠检测报报告必须加盖盖见证取样检检测的专用章章。第二节质量量控制的内容容施工阶段影响响工程质量五五大因素的控控制：工艺控制目视检查工程质量控制建筑材料控制人、机械、环境境控控制试验室检测事先审查建筑工程工程所所需材料样本本审查管理人人员和技术工工人资历、持持证上岗和培培训目测、手段抽样样检检查审查机械设备备完好性、充充充足性及备备用用性机械检验站精确确试试验审查环境条条件保证每天记录每天记记录录签认记录在在案影响施工阶阶段工程程质量的主主要要因素有五五个个：“人、机、料料、法、环环，”为实现各因因素控制目目标标，主要是是综综合利用目目视视检验、试试验验检测和事事先先审查、事中中及事后等等控控制方法，如如如下：事前控制（施工工准准备阶段）事前控制是是指本项项目施工前前准准备阶段进进行行的质量控控制制，事前控控制制是施工质质量量的重要环环节节，必须高高度度重视，事事前前控制做到到位位，对施工工质质量就有了了保保障，如下下：：（一）监理依据据的的准备：1、收集并并整整理**县电影公公司商住楼楼项项目有关的监监理合同、施施施工承包合合同同、地质勘勘察察资料等；；整整理设计施工工图纸，找找根根据设计说说明明及施工图图的的内容，准准备备标准图集集、施施工验收规范范、质量评定标准、国国家及地方方的的有关规章章制制度和技术术标标准。2、请业主主提提供工程测测量量定位放线线成成果。（二）监理手手段准准备1、监理机机构构根据本工程程的实际情情况况，相应配配备备必要的工工程程质量检验验、测测试仪器和和工工具。2、监理机机构构整理出一一整整套适用于于该该工程的监监理理操作书面面记记录资料及及表表式，以便便在在工作中随随时时使用。（三）监理方式式确确定针对该工程程共确定定了以下5项监理方式式将运用于于施施工过程中中。跟踪监理。2、抽查检检测测。3、旁站监监理理。4、记录确确认认：对承包包单单位自检记记录录，经工程程监监理机构复复核核后才能给给予予确认。5、检查验验收收：（1）必须在承承包单位位三级自检检的的基础上，经经经专监认真真核核对、实地地检检测，确认认施施工项目符符合合设计要求求后后，才予以以签签证验收。（2）专监认为为不符合合验收要求求需需整改的部部位位，必须在在整整改后，重新新验收合格格后后，方可进进行行下道工序序的的施工。(四)施工准备备阶段控制制1、监理进场后后，首首先要了解解承承包单位的的企企业资质、营营营业执照及及施施工承包合合同同，熟悉施施工工承包范围围、工工期要求、质质质量目标等等。2、检查承包单单位的的现场项目目管管理机构的的组组织管理体体系系，技术管管理理体系和质质量量管理体系，是是否按投标文件要求到到位。3、检查承包单单位的的专职管理理人人员、特殊殊岗岗位人员资资格格证和上岗岗证证。4、检查承包单单位报报关的施工工组组织设计和和施施工方案，签签签署审批意意见见后报送建设单位。5、对单位位工工程施工组组织织设计的审审核核，着重抓抓住住以下几个个方方面：（1）组织体系系特别是是质量管理理体体系是否健健全全。（2）施工现场场总体布布置的合理理性性，是否有得得保证施工工的的正常、顺顺利利进行，是是否否有利于保证施施工的正常常、顺顺利进行，是是是否有利于于保保证质量，监监监理将特别别对对场区的道道路路、防洪排排水水、器材存存放放、给水及及混混凝土供应应等等方面予以以重重视。（3）审查工程程地质特特征及场区环境状况况，可能在在施施工中对质质量量与安全带带来来不利的影影响响，以及现现场场环境因素素对对工程施工工质质量与安全全的的影响有无无应应对方案及及有有针对性的的保保证质量与与安安全的措施施等等。（4）主要的施施工组织织技术措施施的的针对性、有有有效性。6、审查承包单单位的的现场施工工条条件、临时时设设施、材料料设设备堆放和和仓仓储条件、加加加工条件、施施施工机械进进场场条件等。7、消化、熟悉悉设计文文件及图纸纸，对对图纸中存存在在的问题通通建建设单位向向设设计单位提提出出书面意见见或或建议。8、参加设计技技术交交底会及图图纸纸会审，签签认认图纸会审审纪纪录。9、审批工程开开工报报告。10、组织、主主持持监理工作作要要求交底会会。11、检查、复复核、签签认定位放放线线测量成果果。（五）施工场地地控控制：1、检查施工现现场的的三通一平平工工作是否完完善善，大型临临时时设施是否否齐齐备。2、施工现场交交接为了帮助承承包商尽尽快进入施施工工角色，加加快快施工准备备工工作，监理会会同业主及及时时将施工现现场场的有关情情况况向承包商商办办理交接工作作，主要内容容包括：（1）场地红线线四个角角点及自然然地地貌情况，四四四邻各类原有建筑筑物的详细细情情况，包括括基基础类型、埋埋埋置深度、持持持力层，施施工工时间及质质量量情况等等等。（2）水准点坐坐标点交交接。（3）占道及开开路口的的批准文件件，具具体位置及及注注意事项。（4）地下电缆缆，水管管等管线线线路路情况。（5）交待指定定排污地地点及市政政对对施工排水水的的具体要求求。（6）如果施工工现场处处于古代历史史文化区域域时时，应提醒醒承承包商注意意可可能碰到的的地地下文物的的保保护。（7）按合同规规定人数数向承包商商移移交施工图图纸纸、地质勘勘察察报告及有有关关技术资料料。（8）其他承包包商需要要了解的情情况况。（六）施工机械械的的质量控制制：：1、对进场场的的大型挖掘掘机机等审查其其是是否有准用用证证、行驶证证，予予以实物质质量量验收；并并验验收质保书书，对对于老设备备除除验收合格证证外，还要要验验收保养合格证证名单。2、检查机机械械性能是否否达达到施工组组织织设计要求求，并并要有详细细的的安装、使使用用及拆除的的具具体措施，经经经监理审查查同同意后方可可安安装，经安安监监部门验收收合合格后方准准使使用。3、对于主主要要施工机械械，监监理审查同同意意后才能使使用用（七）图纸会会审及及技术交底底1、做好施工图图纸的的审查，了了解解项目的设设计计主导思想想，采采用的设计计规规范等；还还要要了解和掌掌握握该项目的的工工程特点、工工工艺流程、工工工程质量的的特特殊要求，主主主控项目关关键键部位的施施工工方法、质质量量要点及注注意意事项。2、从监理方审审查的的角度，分分为为以下几个个方方面进行：：（1）各专业业设计图上上的施工及及验验收规范和和质质量标准等等依依据是否充充分分明确；（2）为提高高造价效益益和保证工工程程质量，施施工工图上设计计采采用的新技技术术、新工艺艺、新新材料、新新设设备必须已已得得到技术权权威威部门的论论证证并有成功功经经验可以遵遵循循，假如尚尚无无设计规范范，应应要求设计计方方或有关施施工工方提交相相应应的数据资料料，设计、施施施工说明及及权权威性的应应用用试验、检检测测、鉴定、报报报告等，供项目有关各各方审核调调查查后定夺。采用新技术术和新工工艺，必须须具具有可靠性性，成成熟性及经经济济合理性，不不不允许将不不成成熟或未经经生生产考验的的投投入设计和和使使用。（3）设计咨咨询与图纸纸会审应遵遵循循的原则。1）各专业相相互关联联的图纸必必须须齐全、完完整整。2）在设计咨咨询与图图纸会审之前前，监理单单位位及施工单单位位必须看图图自自审，各专专业业图纸之间间必必须核对。3）设计咨询询与图纸纸，经业主主确确认后才能能交交付施工。4）直接涉及及设备制造造厂家的项项目目及施工图图，由由订货方邀邀请请厂家代表表到到会，并请请业业主、监理理与与设计代表表一一起进行技技术术交底和图图纸纸会审。（4）设计交底底和图纸纸会审程序序1）设计单位位介绍设设计意图、结结结构设计特特点点、工艺布布置置与工艺要要求求，施工中中注注意事项等。2）各有关单单位对图图纸中存在在的的问题进行行提提问；3）设计单位位对各方方提出的问问题题进行答疑疑；；4）各单位针针对问题题进行研究究与与协调，制制订订解决办法法，写写出会审纪纪要要，并经各各方方签字认可可。（5）设计交底底与图纸纸会审的重重点点。1）施工图纸纸是否经经过设计单单位位各级人员签署，是是否有专业业会会签，图面面是是否加盖出出图图章，是否否通通过施工图图审审查机构审审查查；2）设计图纸纸与说明明书是否齐齐全全、明确，坐坐坐标、标高高、尺尺寸、管线线、道道路等交叉叉连连接是否相相符符，图纸内内容容，深度是是否否满足施工工需需要，施工工中中所用各种种标标准图册是是否否已经具备备，各各种设计依依据据是否提供供，建建筑结构安安全全等级、设设防防烈度、抗抗震震等级、建建筑筑场地类别别划划分等否清清楚楚。3）施工图与与设备，特特殊材料的的技技术要求是是否否一致，主主要要材料来源源有有无保证，能能否代换，新新新技术、新新材材料的应用用是是否落实。（八）施工组织织设设计审查1、施工组组织织设计应符符合合当前国家家基基本建设的的方方针与政策策，突突出“质量第一、安安安全第一“的原则。2、施工组组织织设计应与与施施工合同条条件件相一致。3、施工组组织织设计中的的施施工程序和和顺顺序，应符符合合施工工艺艺学学的原则和本工程的的特点，对对冬冬雨季施工工应应制定有效效措措施，且在在工工序上有所所考考虑。4、施工组组织织设计应优先先选用目前前先先进成熟的的施施工技术，而而而这些新技技术术的使用对对本本工程的质质量量、安全与与造造价有利。5、施工组组织织设计应采采用用流水施工工方方法和网络络计计划技术，做做做到均衡连连续续施工。6、施工机机构构的选用配配备备应经济合合理理，满足工工期期与质量等等要要求。7、施工平平面面图的布置置与与地貌环境境、建建筑平面协协调调一致，并并符符合紧凑合合理理、文明安安全全、节约方方便便的原则。8、降低成成本本，确保质质量量和安全的的措措施齐全可可行行。（九）生产、管管理理环境的控控制制；1、承包方方提提供的施工工组组织设计必必须须根据施工工总总进度计划划提提出行之有有效效的冬、夏夏、雨雨季施工措措施施。2、对于管管理理环境，监监理理有责任协协助助承包单位位完完善质保体系并与与当地质监监站站联络，争争取取质监站对对监监理工作的的支支持，以确确保保工程质量量。二、事中控制制（施施工过程控控制制）监理质量的的事中控控制是对施施工工过程和行行为为进行的质质量量控制，是是本本工程实施施质质量控制难难度度最大的环环节节，所以监监理理机构必须须全全力以赴，从从从人力物力力和和时间上给给予予保障，做做到到精心组织织、工工作到位、手手手段到位。具具具体如下：：（一）对承包商商的的质量控制制自自检系统进进行行监督，使使其其在质量管管理理中发挥良良好好作用。对对于于不能胜任任的的质量控制制人人员，要求求承承包商予以以撤撤换。指导、协助承承包商商完善工序序质质量控制，指指指令承包商商将将有可能影影响响工序质量量的的因素纳入入管管理范围（如如如劳动力的的合合理配置、施施施工及材料料及及周转材料料的的有效储备备等等）。督促促承承包商提交交的的质量统计计分分析资料和和质质量控制图图表表。检查重要的的工程原原材料、混混合合料是否符合合质量标准准和和混合料的的配配合比要求求。对主要工序和工工程程重要部分分，设设置质量监监控控点。（二）施工工序序交交接检查严格工序的的交接检检查，主要要工工序作业包包括括陷落作业业，要要按有关规规范范定由监理理检检查和签署署验验收，各工序完成成后，应应先由承包包商商自检合格格后后，提出“质量验收通通知单”报监理检查查，确认其其质质量合格后后，方方可进行下下道道工序施工工。验验收合格的的分分项工程，签签签发“质量验收单”。三、质量的的事后控控制事后控制是是对质量量的全面系系统统的控制，每每每一分部分分项项工程完工工后后，对其进进行行检查、评评价价和验收，合合合格后方能能进进行下节施施工工直至竣工工，这这是质量控控制制的停止点点，是是防止出现现质质量问题和和不不合格工程程的的关键环节节，所所以每一分分部部分项工程程完完成后，施工工单位必须须自自行检查并并进进行质量等等级级的评定，再再再经监理复复验验达标并签签认认后，方可可进进行后续工工程程的施工。第三节主主要要的监理工工作作及质量控控制制框图下面给出部分主主要要的程序框框图图，第四章章亦亦有介绍。监理工作总程组建项目监理部组建项目监理部投资控制工期控制质量控制组织竣工初验审查竣工资料资料归档、决算提出质量评估报告参加工程竣工验收审查竣工资料组织竣工初验施工阶段监理施工准备阶段监理编制监理规划及监理实施细则审批开工报告签发开工指令测量放线施工准备审批施工组织方案图纸会审第一次工地例会投资控制工期控制质量控制组织竣工初验审查竣工资料资料归档、决算提出质量评估报告参加工程竣工验收审查竣工资料组织竣工初验施工阶段监理施工准备阶段监理编制监理规划及监理实施细则审批开工报告签发开工指令测量放线施工准备审批施工组织方案图纸会审第一次工地例会熟悉场地、收集资料安全管理安全管理合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调二、施工准备阶阶段段的监理工工作作程序框图图进场熟透设计图纸、合合同、标书现场调查监理计划及细则则第一次工程例会会审查施工组织设设计计、进度设设计计、质量保保证证体系、施施工工安全保证证体体系，审查查新新技术、新新工工艺、新材材料料图纸会审审查验收复核承承包包人测定的的地地面线、施施工工控制线施工单位填报《开开工申请》，监监理、业主审审批工程正式开工三、质量控制程程序序图开工开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报验1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选出样品报验3、材料及设备进场需填写进场报告4、按程序抽样检查5、检查不合格的材料及设备即时退场进场材料及设备的控制进场材料及设备的控制1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录1、符合施工方案的要求2、填写进场报告，并提供相关资料：合格证、准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性的检查4、检查不合格的设备即时退场施工机械的控制施工机械的控制1、专项施工方案审查1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理3、检查施工内容是否符合设计文件及规范的要求施工内容的控制施工内容的控制1、施工单位自检1、施工单位自检2、填写验收报告，并提供相关资料3、监理、业主、设计、质监需要时的验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进入下一道工序施工：不合格返工验收验收四、工程材料质质量量监理工作作程程序见证取样施工方进场按规定进行试验见证取样施工方进场按规定进行试验监理核查材料监理核查材料合不合格格或有疑问施工方重新试验批准使用材料施工方重新试验批准使用材料合合格格不批准使用该材料并将材料清出现场监理试验不合格不批准使用该材料并将材料清出现场监理试验五、隐蔽工程施施工工监理工作作程程序业主施工单位申请进行隐蔽工程施工业主施工单位申请进行隐蔽工程施工抄报申请监督监理检查各项准备工作后予以批准实施监理检查各项准备工作后予以批准实施抄报批准施工单位开展施工，监理实施旁站监理，审查隐蔽记录并进行现场随机抽查检验，合格后进行签证，完毕后施工方自检，请质检站验证检查填写监理和质检人员签证的隐检记录和下道工序报告给监理施工单位开展施工，监理实施旁站监理，审查隐蔽记录并进行现场随机抽查检验，合格后进行签证，完毕后施工方自检，请质检站验证检查填写监理和质检人员签证的隐检记录和下道工序报告给监理不符要求，施工单位整改不符要求，施工单位整改新自检申请监理工程师再次检验监理工程师再次检验施工单位进行下一道工序施工合格施工单位进行下一道工序施工六、进度控制框框图图根据合同确定工期目标根据合同确定工期目标承包人编制施工总工期、月工期计划承包人编制施工总工期、月工期计划承包人向监理提交总工期、月工期计划承包人向监理提交总工期、月工期计划监理审查监理审查批准、实施工期计划批准、实施工期计划承包人编制周计划并报告最新工期情况承包人编制周计划并报告最新工期情况监理进行施工中工期检查监理进行施工中工期检查要求承包人分析原因并采取计划措施调整施工工期计划与实际计划比较要求承包人分析原因并采取计划措施调整施工工期计划与实际计划比较承包人修改施工工期计划并报批承包人修改施工工期计划并报批继续执行计划继续执行计划总工期计划完成总工期计划完成七、工程竣工验验收收监理工作作程程序施工单位自检合格后提出竣工报告施工单位自检合格后提出竣工报告不合合格格各专监审查资料并现场检查各专监审查资料并现场检查监理预检，甲、乙方参加监理预检，甲、乙方参加由监理监督施工单位进行缺陷由监理监督施工单位进行缺陷修补和整改质量整改合格监理单位提出质量评估报告监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收、监理、勘察建设单位组织竣工验收、监理、勘察设计及施工单位参加，质监站监督验收八、工程质量事事故故或缺陷处处理理程序图发生质量事故或缺陷发生质量事故或缺陷必要时上报业主和主管部门发出停工令（监）发出〈质量通知单〉（监）上报业主和主管部门发出停工令（监）发出〈质量通知单〉（监）暂停施工事故调查（施、监）暂停施工事故调查（施、监）事故原因分析事故原因分析研究、制定处理方案研究、制定处理方案提交〈质量缺陷调整报告〉（施）提交〈质量缺陷调整报告〉（施）组织审查〈调查报告〉组织审查〈调查报告〉研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案实施处理方案（施）补充调查实施处理方案（施）补充调查完成处理、自检申请验收（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）提出新方案发出复工检查、验收（监）发出复工检查、验收（监）恢复复工提交〈质量事故处理报告〉（监）恢复复工提交〈质量事故处理报告〉（监）第五章进度度控控制措施第一节进度度目目标业主与施工工单位签签订的施工工承承包合同中中明明确的总工工期期即为监理理进进度控制目目标标、工期。第二节进度度控控制措施一、组织措施1、建立进度控控制体体系，明确确监监理机构中中进进度控制人人员员及其职责责分分工。2、建立工程进进度报告告制度及进进度度信息沟通通网网络。3、建立进度计计划审审核制度。4、建立进度控控制检检查制度和和分分析制度。5、建立进度协协调会会议制度。6、建立图纸审审查，工工程变更和和设设计变更管管理理制度。二、技术措施1、审查承包商商提交交的进度计计划划，使承包包商商在合理的的状状态下施工工。2、编制进度控控制工工作细则，指指指导监理实实施施进度控制制。3、采用网络计计划技技术及其他他科科学、适用用的的计划方法法，并并结合电子子计计算机，对对工工程进度实施施动态控制制。三、经济措施1、及时办理工工程预预付工程进进度度款支付手手续续。2、建议对应急急赶工工给予优厚厚的的赶工费用用。3、建议对工期期提前前给予奖励励。4、建议业主对对工程程延误收取取误误期损失赔赔偿偿金。5、加强索赔管管理，公公正地处理理索索赔。6、对确因业主主原因因进香行的的变变更、建议议业业主执行合合理理价格。四、合同措施1、掌握合同条条件，检检查施工管理理和施工内部部承包及核算算机制。2、加强合同管管理，保保证合同中中进进度目标的的实实现。3、严格控制合合同条条件变更。4、加强风险管管理。第三节进度度控控制程序一、计划实施前前准准备（一）施工进度度计计划必须先先通通过监理审审批批施工进度计划由由编编制完成后后，交交监理审查查。监监理根据工工程程特点、合合同同条件、工工期期目标等，审审审查施工方方法法、施工顺顺序序、各阶段材材料、人工工、机机械的投入入、资资金供应及及运运用等情况，提出审查查意见，供供承承包商考虑虑修修改，如无无问问题，则予予以以确认（审审批批），付诸诸实实施。（二）将施工进进度度计划具体体化化-----------即即施工作业业计计划和施工工任任务书施工作业计划是是指指月（旬）计计计划，，其其明明确当月（旬旬旬）的施工工任任务，安排排所所需的劳动动力力、材料、机机机械、构件件等等资源，并并提提出完成计计划划和提高效率率的措施。施施施工任务书书（或或内部承包包任任务书）则则是是将作业计计划划下达到班班组组进行执行行并并将计划执执行行与技术管管理理、质量管管理理、安全管管理理、成本核核算算、资源管管理理、原始记记录录等事例为为一一体的技术术经经济文件，它它它是计划和和实实施两个环环节节相衔接的纽纽带。二、进度延误处处理理（一）发生延误误的的原因由于承包人资源源调调配的变化化、组组织管理偏偏差差或技术上上的的失误以及及自自然因素的的影影响、设计计变变更等，就就会会发生不能按按计划组织织实实施或者在在施施工过程中中产产生较大偏偏离离计划的情情况况，此外因因施施工周期长长、规规模大、造造价价增加，参与建设设各方人员员协协调配合不不当当使进度延误误。延误分为两两类：1、非承包人原原因或或责任造成成的的延误。可可归归为业主、监监监理、自然然、社社会四种原原因因或责任。具具具体为：设设计计变更引起起额额外或附加加后后勤工作量量、业业主场平不不到到位或建管管手手续未办妥妥、未未及时提供供图图纸和变更更方方案、不可可抗抗力、监理理由由于业主原因因或其他非非承承包人违约约原原因而下停停工工令、严重重拖拖延支付工工程程款等。2、承包人自身身原因因造成的延延误误，如承包包人人自身管理理问问题和技术术问问题，工、料料料、机配置置不不当、质量量不不合格返工工等等。（二）处理1、对无误误期期影响的事事件件一般不作作处处理。2、对延误误较较大但未造造成成误期影响响的的关键工序要要极为关注注。要要通过现场场记记录和有关关文文件资料进进行行分析。处处理理如下：（1）工期拖拖延影响不不在的由承承包包人通过加加强强内部管理理来来自身消化，监监理及时提提醒醒和告诫承承包包人，提高高承承包人的自自觉觉性，使其其优优化资源配配置置，在后序施工中抢回回工期。（2）工期影影响较大的的处理eq\o\ac(○,1)加快工程进进度、调调整进度计计划划承包人赶工工措施符符合施工程程序序并能确保保质质量，但因因赶赶工而增加加的的费用由承承包包人自负。eq\o\ac(○,2)承包人无视视监理对对缓慢进度度而而发出的警警告告时，可按按照照合同规定定和和业主授权权采采取相应的的制制约手段。3、监理控控制制进度对承承包包人制约的的手手段：（1）处延期期赔偿费；；（2）建议更换换分包商；（3）严重时建建议驱逐承承包包人三、延期审批原原则则和程序（一）工程延误误处处理流程进度检查发现延误无关紧要是关注这些延误事件延误是否否否否影响工期延误较较小小是一般可由承包人人自自身消化但但要要关注否是否承包是工期将拖是人的责任延较小小加快进度、调整整计计划新增费用由承包包人人负责否延期处理（二）审批批原则延期直接影影响工程程竣工时间间，但但因非承包包人人原因和责责任任的，将给给予予承包人竣竣工工时间的顺顺延延。延期审审批批应符合以以下下原则：1、符合合合同同规定；2、发生在关关键路线、延延延期会造成成误误期；3、符合实际际情况。第四节进度度控控制要点一、各单位位工程完完成日期及及整整个工程竣竣工工交付使用日期，必必必须与规定定的的目标日期期一一致，施工工总总控计划中中的的日历期，应应应与施工承承包包合同中工工程程交工条款款一一致。二、各工作作施工程程序及其逻逻辑辑关系的合合理理性，必须须符符合技术规规范范要求。此此外外计划还要要适适当留有余余地地，一旦计计划划受到干扰扰时时可以及时时调调整。三、为缩短短工期所所采取的措施施对工程质质量量与费用的的影影响程度，不不不能超过调调控控范围。四、力求工工程进展展的均衡性性，力力求流水作作业业有节奏地地进进行施工，按按按工地实际际条条件来避过过施施工高峰期期。五、当某项项施工进进程受干扰扰时时，应有后后备备工程可干干，用用以调节劳劳动动力、机械械设设备等，避避免免窝工。六、采用先先进的进进度控制科科学学管理技术术与与电子计算算机机技术，并并将将其应用于于对对进度计划划的的调整与优优化化之中。七、总进度度计划对对各种风险险要要有预期估估计计并设有抗抗风风险措施。第六章造价价控控制措施一、造价控制制目标标将本工程的的造价控控制在施工工合合同（工程程量量清单、工程程施工图预预算算）规定的的范范围内（不不突突破业主的的预预期值）并并努努力做到节节约约造价。二、造价控制依依据据1、国家有有关关法律、法法规规及项目审审批批文件，业业主主有关指令令文文件及规定定；；2、本工程程招招投标文件件及及工程量清清单单，设计图图纸纸、概（预预）算算书及施工工合合同，施工工过过程中有关关会会议纪要、变变变更通知；；3、监理合合同同、监理规规划划、工程验验收收合格及实实测测资料；4、其他相关关规定。三、造价控制原原则则（一）工程造造价控控制的原则则1、政策性性原原则2、合同原原则则3、公正原原则则4、责、权权、利利相结合的的原原则四、控制造价措措施施造价控制措措施表措施内容组织措施（1）建立项目目监理的的组织保证证体体系，在项项目目监理班子子中中落实从事事造造价控制方方面面进行造价价跟跟踪、现场场监监督和控制制的的人员，明确确任务及职责责，如发布布工工程变更指指令令，对已完完工工程的计量量、支支付款复核核，设设计挖潜复复查查，处理索索赔赔事宜，进进行行造价计划划值值和实际值比较，造造价控制的的分分析与预测，报表表的数据处处理理，资金筹筹措措和编制资资金金使用计划划等等；（2）编制本阶阶段造价价控制详细细工工作流程图图经济措施（1）进行已完完成的实实物工程量量的的计量或复核核，未完工工程程量的预测测；；（2）工程价款款预付、工工程进度付付款款、工程款款结结算、备料料款款和预付款款的的合理回扣扣等等审核、签署署；（3）在施工实实施全过过程中进行行造造价跟踪、动动动态控制和和分分析预测，对对对造价项目目计计划值按费费用用构成、工工程程构成、实施施阶段进度分分解；（4）定期向项项目总监监理、建设设单单位提供造造价价控制报表表、必必要的造价价支支出分析对对比比；（5）依据造价价计划的的进度要求求编编制施工阶阶段段详细的费费用用支出计划划，并并控制其执执行行和复核付付款款帐单，银行资资金筹措和和分分阶段到位位；；（6）及时办理理和审核核工尺功能能结结算；（7）制订行之之有效的的节约造价价的的激励机制制和和约束机制制技术措施（1）对设计变变更严格格把关，并对设设计变更进进行行技术经济济分分析和审查查认认可；（2）进一步通通过设计计、施工工工艺艺、材料、设设设备、管理理多多方面寻找找挖挖潜节约造造价价的可能，组组组织“三查四定”（注），查查出的问题题整整改，组织织审审核降低造造价价的技术措措施施；（3）加强设计计交底和施施工图会审审工工作，把问问题题解决在施施工工之前合同措施（1）熟习施工工合同及及工程量清清单单，了解有有关关支付的内内容容、时间、支支支付条件、预预预付款及扣扣回回项目；（2）参与处理理索赔事事宜时以合合同同为依据；；（3）参与合同同的修改改、补充工工作作，并分析析研研究对造价价控控制的影响响；；（4）监督、控控制、处处理工程建建设设中的在关关问问题时以合同同为依据注注:三查四定，即即即查漏项、查查查错项、查查质质量隐患、定定定人员、定定措措施、定完完成成时间、定定质质量验收。五、造价控制程程序序1、造价控控制制程序框图确定投资目标：：施施工合同、中中中标书、经经审审查批准的的预预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设设计计否是有无不合理？施工（承包商）修改施工组织设计（承包商）工程变更：按工程变更程序处理修改施工组织设计（承包商）工程变更：按工程变更程序处理工程计量：1、验收合格的的项目目2、经批准的预预算外外项目工期款申请（施施工工单位）及审批（监理、业业主）分析投资偏差情情况况（监理）分析原因、提出出投投资调整方案（监理理）有无偏差？有继续施工竣工决算2、计量支付程程序完成工程检验合格完成工程检验合格专业监理工程师计量申报表（附计算单）计量申报表（附计算单）·暂定金额计量证证书书（附业主批文）现场监理组长签认的计量证书签认的计量证书承承包商月进度支付报表表（附签认的计量量证证书）报审查报审查业主业主3、工程变更处处理程程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理监理与业主联系现场监理与业主联系或总监组织审核核不接受接受吗?现场监理或总监监就变更类别与乙乙方方协商接受与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复4、工程款款支付程序承包商提出付款款申申请，并递递交交月度决算算书书上月25日之前前造价监理审查1、合同项目（1）工程计量量是否超超合同（2）单价是否否与合同同相符（3）是否有工工程质量检检验认可书书2、合同外项目目（1）变更、洽洽商是否否有变更通知（2）单价是否否合理（3）工程量是是否准确确（4）材料等调调价是否否符合文件件要要求审查如有较大问问题题，应与业业主主协商一致致、统统一口径监理填写付款款凭证证总监核准批复下月5日前完成成业主进行财务复复核核后付款5、分阶段结算算程序序承包商递交总决决算算书及有关关资资料整个工程竣工后后一一个月内审查时，应与业主协商一致工程造价审核审查时，应与业主协商一致收到后二个月内内完完成向业主递交总结结算算报告书并并存存档备案6、索赔处理理流程施工费用和工期期索索赔（承包包商商）审核承包商索赔赔报报告（核实实、调调查、计量、对帐）（监监理造价控制制部门）最终索赔确认（业业主）施工费用、工期期反反索赔（业业主主）代理业主方负责责与与承包商对对帐帐（监理造价控制制部门门）最终反索赔确认认（业业主）7、合同管理、信信息息管理流程程的的（监理造价控制制部门实施）协助业主工作，提提出有利于业业主方并能有有效减少索赔的意见（建建议议书）市场询价调编制制调调查报告（建议报告）参加现场有关影影响响造价的活动，实时记录录原原始资料在体现公正合理理的的前提下，尽尽尽可能维护护业业主利益，及时处理索赔、反反索赔、设计计变更、变更更联系单等工作（建议处理理意意见）编写实际造价额额与与造价目标标值值偏差分析析比比较报告（纠偏建议方案案）编写造价控制总总结结报告第七章合同同、信信息资料管管理理措施第一节合同同管管理合同管理措施主主要要包括合同同分分析、合同同文文档管理和和建建立合同处处理理制度三个个方方面。合同分析的的目的是是对比分析析监监理委托合合同同、施工承承包包合同，清清晰晰地确定项项目目监理的服服务务范围、监理理目标，划划分分监理单位位与与业主的权权利利义务界限限，划划定业主与与承承包商权利义义务界限，并并并进行各自自范范围内的风风险险责任分析析，以以便在工程程实实施过程中中进进行各方面面的的控制和处处理理合同纠纷纷、索索赔等问题题。第二节信信息管理在建设监理理工作中中，信息是是实实施监理目标控控制的基础础，是是监理决算算的的依据，也也是是监理做好好协协调组织工工作作的重要媒媒介介。信息包包括括报表、数数据据、文字、声声声像等。按按信信息的性质质划划分，施工工监监理的信息息主主要有生产产信信息、技术术信信息、经济济信信息和资源源信信息。信息息管管理的目的的是是通过有组织的信信息流通，使使使决策者能能及及时、准确确地地获得相应应的的信息，以以做做出科学的的决决策。第三节合同同与与信息管理理保保密措施一、确定保密的的范范围与密级级1、工程项项目目合同及以以之之相关的文文件件、图纸、会会会议纪要、工工工程测试数数据据及涉及业业主主和施工方方的的非公开信信息息，均属保保密密范围。2、以上参参照照国家有关保保密法规，设设定为内控事宜和内部部秘密级别别。二、允许涉密密人员员1、监理方方参参与了解、知知知道和传递递内内控事宜级级别别文件的人人员员为：监理公公司有关工工作作人员、专专业业和负责实实施施该项目工工作作的工作人人员员（含监理理员员）。2、监理方方参参与了解、知知知道和传递递内内部秘密级级别别文件的人人员员为：公司司领领导、总工工、有有关部门负负责责人、该项项目目总监。三、管理措施监理将按国国家、业业主及监理理合合同的规定定对对本项目合同、信信信息的保密密工工作进行监监控控，具体如如下下：建立文件制定流流程程，建立保保密密制度。2、现场相相关关人员提高高认认识，明确确责责任。3、在工程程实实施过程中中全全过程控制制，发发现问题及及时时纠正。4、因泄密密造造成经济损损失失和影响企企业业信誉的人人员员，给予经经济济和行政处处罚罚。第八章现场场协协调一、组织协调调的主主要任务1、项目各各方方（包括项项目目监理机构构内内部）及人人际际之间的关关系系协调；2、项目各各方方（包括项项目目监理机构构内内部）组织织分分工配合的的协协调；3、项目实实施施中人、财财、物物、技术、管管管理等方面面的的协调；4、协调与与政政府和社会会团团体组织的的关关系。二、组织协调的的依依据和原则则本项目的协调工工作作，存在着着面面广量大、错错综复杂、协协协调难度大大的的特点。监监理理要坚持原原则则，把握协协调调依据，实实事事求是地做做好好各方面的的协协调工作。1、协调的的原原则（1）坚持国国家利益和和工程项目目建建设大局，以以以全面实现现项项目建设目标标为协调工工作作的出发点点和和归宿点。（2）实事求求是，平等等协调。（3）公正合合理，兼顾顾合同双方方的的利益。（4）充分调调动各方积积极性，融融洽洽各方关系系，有有利于后续续工工程的进行行。2、协调的的依依据（1）国家和和政府有关关部门颁发的的法令、法法规规、规范、标标标准。（2）主管部部门和地方方政府对项项目目建设所作作的的各种批文文、批批示。（3）国家批批准的项目目初步设计计文文件、建设设工工期、总造造价价。（4）建设各各方相互签签订的具有有法法律效力的的合合同和协议议。3、建筑工工程程安全生产产相相关法律法法规规。第九章安全全文文明施工措措施施一、安全控制目目标标按照《建设设工程安安全生产管管理理条例》做做好好本工程安安全全生产的监监理理工作，加加强强本工程安安全全生产的监监理理工作，加加强强本工程安安全全生产管理理而而制定。本本项项目的安全全控控制目标：：因工重伤效效率不超超过3%，人员死亡亡率为零。环保及文明明施工控控制目标：：满满足国家和凉山州州对在建工程程建设过程程中中有关环保保与与文明施工工方方面的规定定和和要求。二、建设工工程施工工安全的特特点点1、建筑产产品品的固定性性。从从而导致作作业业环境的局局限限性。施工过程是是在有限限场地和空空间间上集中大大量量人力、物物资资、机具进进行行交叉作业业，从从而导致作作业业环境的局局限限性，因而而容容易发生物物体体打击等伤伤亡亡事故。2、露天作业导导致作业业恶劣性建设工程施施工是在在露天空旷旷的的场地上完完成成，工作环环境境艰苦，容易易发生伤亡事故。3、流动性性大大、工人素素质质低导致安安全全管理的难难度度性施工人员流流动性大大、素质较较低低，从而带来来了施工安安全全管理的难难度度性，故要要求求安全管理理举举措必须及及时时、到位。4、施工过过程程手工操作作多多、体力消消耗耗大、强度度高高导致个体体劳劳动保护的的艰艰巨性在恶恶劣劣的作业环环境境下，施工工人人员的手工工操操作多、体体能能耗费大，且且且劳动时间间和和劳动强度度比比其他行业业要要大，其职职业业危害严重重，从从而带来班班务务会人劳动动保保护的艰巨巨性性。5、建设产产品品多样化，施施施工生产工工艺艺复杂多变变化化，建筑物物从从基础、主主体体至竣工验验收收，各道施施工工工序均有有其其不同的特特性性，其不安安全全的因素各各不不相同。同同时时，随着工工程程建设工期期，施施工现场的的不不安全因素素也也在随时变化化，故要求求施施工单位必必须须针对工程程工工期和施工工现现场的实际际情情况，不断断及及时地采取取安安全技术措措施施和安全管管理理措施。6、施工场场地地窄小导致致多多工种立体体交交叉性工程施工场场地与施施工条件要要求求的矛盾突突出出，多工种种交交叉作业增增加加，从而导导致致发生机械械伤伤害、物体打击事故的的可能性增增多多。三、建设工程程安全全管理体系系（一）、安全全管理理1、人的不不安安全行为与与物物的不安全全状状态在同一一时时间和空间间相相遇就可能能导导致事故的的发发生。预防防事事故采取以以下下四种方式式：：约束人的的不不安全行为为；；消除物的的不不安全状态态；；同时约束束人人的不安全全行行为和消除除物物的不安全全状状态；采取取隔隔离防护措措施施，使人的的不不安全行为为与与物的不安安全全状态不相遇。2、建立安安全全管理制度度。（二）、建立建建设设工程安全全生生产管理体体系系的原则1、贯彻“安安全第一、预预预防为主”的方针，建建立健全安安全全生产责任任制制和群防群群治治制度等，确确确保工程项项目目施工过程程的的人身和财财产产安全，减减少少事故的发发生生。2、依据《建建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《劳劳动保护法》、《环环境保护法》以以及国家有关关安全生产的的法律法规和和规程标准进进行编制。3、必须遵遵循循安全生产管管理体系的的基基本要求和和内内容，并结结合合工程项目目的的实际情况况和和特点加以以充充实，完善善安安全生产管管理理体系，确确保保工程项目目的的施工安全全。4、具有针针对对性，且要要适适用于建设设工工程施工全全过过程安全管管理理和安全控控制制。5、持续改改进进的原则，施施施工企业应应加加强对建设设工工程施工的的安安全管理，指指指导、帮助助项项目经理部部建建立、实施施并并持续改进进安安全生产管管理理体系。（三）、安全生生产产管理体系系的的基本要求求管理职责安全管理目标项目经理为为工程项项目安全生生产产第一责任任人人，对安全全生生产应负全全面面的领导责责任任，应实现现重重大伤亡事事故故为零的目目标标；应具有有适适合于工程程项项目规模、特特特点的应用用安安全技术；；应应符合国家家安安全生产法法律律、法规和建建设行业安安全全行政法规规、规规章、规程程及及实现对建建设设单位和社社会会要求的承诺诺；应形成成为为全体员工工所所理解的文文件件，并实施施保保持，建设设工工程项目实实行行施工总承包包的，由总总承承包单位负负责责制定工程程项项目的安全全管管理目标。2、安全管管理理组织工程项目对对从事与与安全有关关的的管理、操操作作和检查人人员员，特别是是需需独立行使权权力来开展展工工作的人员员，规规定其职责责、权权限和相互互关关系，并形形成成文件。3、安全管管理理体系安全生产管管理体系系应符合建建筑筑业企业和和本本工程项目目施施工生产管管理理的现状及及特特点，并使使之之符合安全全生生产法规的要要求。4、采购控控制制项目经理部部应对自自行采购的的安安全设施所所需需的材料、设设设备及防护护用用品进行控控制制，确保所所采采购的安全全设设施所需的的材材料、设备备及及防护用品品符符合安全规规定定的要求。5、分承包包方方控制项目目经理部应明明确对分分包单位进进行行控制的负负责责人、主管管部部门和相关关部部门，并规规定定其相应的的职职权。6、施工过过程程控制项目经理部部应对施施工过程中中可可能影响安安全全生产的因因素素进行控制制，确确保工程项项目目按安全生产产的规章制制度度，操作规规程程和程序要要求求进行施工工。项目经理部部还应根根据安全计计划划中确定的的特特殊关键过过程程，落实监监控控人员，确确定定监控方式式、措措施，并实实施施重点监控控，必必要时应实实施施跟踪监控。7、安全检检查查，项目经经理理部应定期期对对施工过程程、行行为及设施施进进行检查、检检检验或验证证，确确保符合安安全全要求，并并对对检查、检检验验或验证状态进行行记录和标标识识；对安全全设设施所需的的材材料、设备备及及防护用品品进进行进货检检验验。8、事故隐隐患患控制项目经理部部应在对对存在隐患患的的安全设施施、过过程和行为为进进行控制，不不不合格的设设施施不使用、不不不合格的物物资资不放行、不不合格的过过程程不通过、不不不安全的行行为为不放过。9、纠正和和预预防措施项目经理部部应对已已经发生或或潜潜在的安全全事事故隐患进进行行分析，并并针针对存在问问题题的原因采采取取纠正和预预防防措施。10、安全全生生产教育培培训训安全生产教教育培训训应贯彻于于施施工生产的的全全过程，并并覆覆盖工程项项目目的所有人人员员，确保未未经经过安全生生产产教育培训训的的员工不得得上上岗作业。安安安全教育培培训训的重点是是管管理人员的的安安全生产知知识识和安全管理理水平以及及操操作者遵章章守守纪、自我我保保护和防范范事事故的能力力。11、内部部审审核施工企业应应组织对对项目经理理部部的安全活活动动是否符合合安安全管理体体系系文件有关关规规定的要求求进进行审核，以以以确保安全全生生产管理体体系系运行的有有效效性。12、安全全记记录项目经理部部应建立立证明安全全生生产管理体体系系运行安全全的的必要记录录，包包括台账、报报报表、原始始记记录等，还还应应对安全记记录录进行标识识、编编目和立卷卷，使使之符合国国家家、行业、地地地方和企业业的的有关规定定。四、落实安全生生产产监理责任任的的主要工作作（一）健全监监理单单位安全监监理理责任，完完善善监理单位位安安全监理的的保保证体系。监监监理单位法法定定代表人应对对本企业监理理工程项目目的的安全监理理全全面负责，应应应组织制定定本本企业安全全监监理工作岗岗位位责任制，明明明细安全监监理理职责并切切实实保证责任任落落实到岗、到到到人。总监要对工工程项目目