商业区项目管理实施规划完整版

xxxx地块项目管理实施规规划项目建设单位：：xxxxxx地产开发有有限公司项目管理单位：：xxxxxxxxxx项项目管理公司司22011年11月6日目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc134857269"前言1HYPERLINK\l"_Toc134857270"第一章项目概况况2HYPERLINK\l"_Toc134857271"第二章项目管理理目标和范围围3HYPERLINK\l"_Toc134857272"第三章项目管理理组织模式7HYPERLINK\l"_Toc134857280"第四章项目管管理工作制度度12第五章HYPERLINK\l"_Toc134857291"项目投资资控制管理114第六章项目进度度控制管理HYPERLINK\l"_Toc134857301"118第七章项目质质量控制管理理HYPERLINK\l"_Toc134857307"21第八章安全、文文明施工和环环境保护管理理HYPERLINK\l"_Toc134857313"25第九章项目文文档信息管理理HYPERLINK\l"_Toc134857313"27第十章组织与与协调HYPERLINK\l"_Toc134857313"34前言烟台市建筑设计计研究院项目目管理公司服服务宗旨：代表业主利益，以以勤奋为业主主服务、认真真对项目负责责为宗旨，进进行工程项目目管理，尽可可能好的实现现项目投资目目标、进度目目标、质量目目标，使项目目的实际投资资不超过项目目的计划投资资，实际建设设周期不超过过项目计划建建设周期，实实际工程质量量达到质量标标准。项目管理理念明确自身定位，为为业主创造最最大价值；把握项目管理理理论的精髓，整整合各方优势势资源，建立立高效管理平平台；以现代项目管理理模式和先进进科技为手段段，以目标驱动为核核心组织项目目建设管理；；制定项目生命周周期各阶段、各各领域综合计计划，实施项项目全面管理理。项目管理工作守守则：必须依照法律、行行政法规及有有关的技术标标准、设计文文件和工程承承包合同，对对承包商在施施工质量、建建设工期和建建设资金使用用等方面，严严格、公正的的执行管理任任务。必须坚持管理工工作程序，做做到工作到岗岗、责任到人人、技术到位位、服务到家家。严格遵守企业的的各项规章制制度、安全管管理操作规程程。不允许与被管理理工程的设计计单位、施工工单位、监理理单位以及材材料、设备等等单位有利益益关系或从事事中间人的贸贸易活动，不不得行贿受贿贿。加强自身的职业业道德和岗位位技术培训，公公正廉洁、一一丝不苟、严严格求实、秉秉公办事、高高效创新。遵守业主的保密密制度，不得得泄露企业的的商业机密。第一章项目概概况项目名称：xxxxxx地块块项目建设单位：xxxxxx房地地产开发有限限公司建设地点：位于于xxxxxxx区，北濒濒黄海，xxxxx横卧海海中。基地北北临滨海东路路，东、南至至规划路，西西至用地边界界。本项目规划总用用地面积：1227117.38㎡。总建筑面积：22085600㎡，其中酒酒店总建筑面面积：462155.52㎡，分别为为地下二层，建建筑面积为：：178277.42㎡，地上11层，建筑面面积283888.1㎡，酒店建建筑基底面积积：2945..2㎡。2#住宅建筑面面积115884.6㎡，为为地下2层，地上17层，基底面面积，787.6㎡。8#住宅建筑面面积139660㎡，为地地下3层，地上28层，基底面面积，5899.3㎡。建筑高度：酒店店建筑高度54.2m。2#住宅建筑高高度52.8m。8#住宅建筑高高度85.8m。结构形式：框架架剪力墙结构构；抗震设防防裂度7度；合理使使用年限50年。第二章项目管管理目标和范范围以项目管理合同同为管理依据据，通过有序序、有计划的的管理活动，依依据合同权利利，完成合同同义务，达到到合同中的管管理目标。过过程中定期向向业主和主管管部门报告工工程的投资、进进度、质量等等信息；做好好投资控制、进进度控制和质质量控制；并并负责政府方方面手续的办办理审批；组组织好工程协协调会，协调调各方关系；；在工程竣工工时提交给业业主完整的工工程资料；竭竭诚为工程项项目负责，做做好项目管理理服务。项目管理总体目目标如下表所示：目标属性目标描述述工期目标达到业主要求的的合合同工期36个月的总工工期目标成本目标重视每个管理阶阶段段的投资控控制制，力争将将项项目竣工的的决决算造价，控控控制在业主主限限定的建安安费费数额之内内。质量目标所有单位工程、分分部工程质量量目标：合格格安全目标无死亡事故、无无重重大伤人事事故故、无重大大机机械事故、无无无火灾、无无群群体中毒事故故文明施工目标按照“文明安全全工地”的的要求管理理施施工现场，争争争创“文明工地”，树立良好好社会形象象项目采购目标周密计划、组织织安安排，确保保工工程所需的的所所有设备材材料料满足施工工进进度要求，其其其质量和性性能能价格比力力争争最优信息管理目标建立标准、高效效的的信息沟通通、文文件管理和和绩绩效报告机机制制，使相关关的的项目信息息能能及时、准准确确地产生、收收收集、分发发和和保存，便便于于检索查询询，相相关建设资资料料符合相应应档档案管理规规定定风险管理目标通过对项目进行行活活动分解的的过过程，有效效地地识别潜在在的的风险因素素，制制定风险应应对对措施，加加强强监控避免免风风险或将风风险险损失降到到最最低项目移交目标做好项目实施过过程程中的资料料管管理，做好好竣竣工档案移移交交工作。其它目标1.实现设计、监监理、施施工等各参参建建单位的协协调调统一，以以保保证主要目目标标实现；2.达到相关主主管和监监管部门满满意意的程度；本项目具体的管管理范围如下下表所示：序号工作要点工作内容描述1工作准备了解施工现场总总体体情况和要要求求；了解设计图纸提提交交情况和设计计交底情况；；了解相关行政手手续续办理情况况，积积极开展相相应应的工作；；了解施工组织管管理理和有关文文件件提交情况况了解监理单位的的工工作安排以以及及相关的文文件件提交情况况；；了解相关合同洽洽谈谈，签订情情况况；查看测量控制和和其其它相关的的施施工条件；；◆与项目参建建单位建建立沟通联联系系。2资金管理根据施工总进度度控控制编制资金金使用计划划；；根据相关合同约约定定审核设计计、施施工和供货货单单位支付的的申申请并报业主主核备；向业主提交项目目进度度用款报告告和和工程进度情情况。3成本管理编制各项工作的的成成本控制基基准准；审批经监理签署署的的《工程款支支付证书》及及及其它相关关报报表；审核经监理签署署意意见的竣工工资资料；审批经总监理工工程程师签发的的竣竣工决算《工工工程款支付付证证书》。4招标采购管理根据业主需求编编制制招标工作作计计划（含设备备采购招标标）；审查招标代理编编制制的招标文文件件并报业主方核备备；办理招标投标的的相相关手续；；编制评标工作大大纲纲和标准；；组织投标、开标标和和评标工作作；；5合同管理协助业主商谈、签签订设计、施施施工、监理理等等合同；督促相关各方履履行行合同；催交设备到货；；检查相关单位进进行行设备材料料验验收、存放放情情况；合同的管理收尾尾。6进度管理编制进度管理计计划划；分析进度风险；；跟踪、检查施工工和和采购进度度；；召开进度协调会会议议；向业主提交进度度报告告；更新进度基准。7质量控制编制质量管理计计划划；分析质量控制要要点点；核查施工和监理理单单位的质量量管管理体系及及其其落实情况况；；查验测量放线，查查控制网、桩桩位，各测控控点的保护；；检查、控制进场场设设备和材料料；；审查经监理工程程师师批准的分分部部分项工程程施施工方案；；监控施工过程中中的的质量保证证情情况。8验收/移交管理理编制工程验收工工作作计划；会同监理单位组组织织工程预验验收收；审核施工单位提提交交的竣工验验收收报告；审核监理单位提提交交的质量评评估估报告；进行单位工程竣竣工工验收；办理竣工验收备备案案；办理《竣工移交交证证书》。9变更控制制定变更控制工工作作程序和制制度度；严格控制工程变变更更发生（建建设设规模、标标准准、内容和和投投资额）；；组织变更必要性性论论证工作；；核查变更过程是是否否符合程序序和和规定；更新成本控制基基准准；更新进度控制基基准准；10安全管理编制安全管理计计划划；识别风险因素，制制定应对措施施；检查施工、监理理单单位的安全全文文明施工体体系系建立和落落实实情况；组织安全过程检检查查；定期向业主提交交安安全工作报报告告。11综合协调管理审核各方工作规规划划的技术、经经经济合理性性和和可行性，强强强调重在实实施施，防止流流于于形式；及时发现问题，积积极、主动召召开综合协调调会议解决问问题；外部环境协调：：积积极同当地地政政府部门联联系系、汇报，及及及时主动解解决决施工中遇遇到到的外部问问题题，为工程程建建设提供良良好好的工作环环境境；设计协调：加强强动动态设计，组组组织必要的的设设计深化，专专专项工程设设计计和相关的的设设计审查工工作作；监理协调：充分分发发挥监理单单位位的作用；；施工协调：积极极组组织各施工工单单位的协作作，解解决各种问问题题，提高工工作作效率。建立工程例会制制度度，主持召召开开工程例会会；；组织进行技术专专题题论证会；；12文件信息管理建立文件和信息息管管理框架；；编制文件控制要要求求；施工图版本控制制，及及时更新施施工工用图；建立文件管理台台帐帐，严格履履行行收、发文文手手续；整理汇编、移交交项项目竣工及及有有关工程档档案案等技术资资料料。第三章项目管管理组织模式式项目管理组织结结构总图建设项目业主建设项目业主专业设计分包专业施工分包其他承包商与咨询公司设计总承包商施工总承包商项目管理公司其他专业咨询公司专业设计分包专业施工分包其他承包商与咨询公司设计总承包商施工总承包商项目管理公司其他专业咨询公司项目监理公司项目监理公司项目管理组组织结构总图图项目管理公司项项目管理部组组织结构分解解图管理公司分管领导管理公司分管领导项目总监xxx项目经理xxx项目总工程师xxx顾问团队xxxx等项目经理xxx项目总工程师xxx顾问团队xxxx等行政主管xxxx工程部主管xxxx行政主管xxxx工程部主管xxxx安全主管xxxx造价主管xxxx招投标主管xxxx政府审批手续：xxxx工程资料、后勤：xxxx土建工程师：xxxx给排水工程师：xxxxxx电气工程师：xxxx暖通工程师：xxxx园林装修工程师：xxxx政府审批手续：xxxx工程资料、后勤：xxxx土建工程师：xxxx给排水工程师：xxxxxx电气工程师：xxxx暖通工程师：xxxx园林装修工程师：xxxx造价工程师：xxxxxx项目管理部部组织结构及及人员配置3.项目管理理部成立宗旨旨及组织机构构设置原则为了更好地满足足各项建设管管理工作的需需要，避免管管理机构设置置臃肿，从而而实现降管理理费用的目的的，我方将有有针对性的设设置专门组织织机构—项目管理部部。综合考虑项目建建设周期内各各个阶段的工工作特点，我我方将从提高高管理专业化化水平的角度度出发，充分分发挥我方建建设管理资源源优势，以专专业化项目管管理模式实现现建设期的项项目管理(PM)工作目目标。这样既既满足了建设设期间项目管管理繁重的工工作要求，同同时也提高了了项目管理的的专业化水平平，有效达到到降低成本的的目的。执行行层人员在不不同岗位上实实现合理调配配，使各专业业人员能够参参与到项目不不同阶段的工工作中，发挥挥各具特长的的作用，也使使这些人员能能够更全面的的理解项目的的工作目标和和意图，理解解其它部门的的工作要求，更更全面的掌握握项目情况，使使他们的工作作能力随着项项目的建设而而不断提高，也也能为项目的的建设贡献更更大的力量，最最终顺利完成成项目目标，同同时为国家培培养了全面发发展的人才。4、组织机构设设置方针响应招标文件的的要求，满足足项目重要性性和特殊性的的需要，充分分发挥项目管管理部的特点点和优势，整整合部门各成成员组织的管管理经验、专专业技术、实实施能力和优优秀资源，以以项目管理原原则为指导，建建立项目建设设管理组织机机构，项目管管理部通过该该组织机构对对项目的建设设过程实现全全面项目管埋埋。a、符合项目的的基本要求项目建设管理组组织机构的设设置满足“招标文件、合合同文件、项项目的基本情情况、国家相关的的规定”的要求。b、符合目标管管理要求项目的总体目标标包括：质量量目标、进度度目标、成本本目标、安全全目标、里程程碑事件。为为实现项目的的总体目标，在在项目建设管管理组织机构构的设置时，设设置了现场项项目管理部。项项目管理部结结合项目管理理(PM)模式的特点点，设置相应应的职能，围围绕着系统集集成理论的目目标管理开展展工作，将项项目建设的组组织职能与目目标管理高度度结合在一起起，将各项目目标管理和指指标控制贯穿穿于项目管理理的全过程，在在保证其职能能部门稳定性性的基础上，以以服务于招标标文件及合同同要求为该部部门的工作宗宗旨。c、符合项目建建设阶段性特特点的要求本项目建设过程程涵盖了施工工实施、调试试验收、项目目移交等阶段段。考虑到不不同阶段的工作作目标和工作作重心变化，并并为更好地发发挥项目管理理部的整体优优势，组织结结构中的各部部门人员又将将具有可调整整性。综合考虑各个阶阶段的工作特特点，在确保保按期使用的的前提下从提提高管理专业业化水平、降降低管理成本本的角度出发发，充分发挥挥我方建设管管理资源，结结合专业项目目管理实现建建设期的项目目管理(PM)工作。这样样既满足了建建设期间繁重重的项目管理理工作要求，同同时也提高了了项目管理的的专业化水平平并可以在建建设期间达到到有效降低成成本的目的。d、符合项目专专业分解结构构的要求项目建设从专业业施工角度划划分，基本分分为：建筑专专业、结构专专业、暖通专专业、给排水专业业、强电专业业、弱电专业业、安保、环环境等多方面面的专业技术术的组合施工工。本着专业业化管理的原原则，在项目目管理部的统统一领导下，配配备各专业管管理人员，组组织各专业人人员实现不同同专业的目标标管理。5、项目管理部部组织机构说说明项目管理部将采采用直线式组组织形式，在在具体的活动动上，采用矩矩阵式的框架架，由项目管管理层、执行行层两个层面面组成。管理层组织机构构由项目总监监、项目经理理、项目总工工程师组成，在在项目总监的的统一领导下下，分别负责责各自职能范范围内的工作作并承担相应应的职责，与与项目总监一一起组成项目目建设组织机机构的管理层层。管理层下设执行行层。其执行行层由行政主主管、招投标标主管、工程程部主管、安安全主管、造价主管五五个管理部门门组成。该执执行层在管理理层的直接领领导和管理下下，部门之间间相互协调、合合作，将各自自分别负责的的职能有机的的结合在一个个共同的目标标下协同工作作，直接管理理项目管理部部各项管理工工作，形成一一个完整的管管理执行体系系。6、项目管理部部职责分工项目管理部是项项目建设管理理核心。在建建设期内设计计单位、监理理单位、施工工总承包商、材材料设备供应应商等直接对对项目管理部部负责。项目目管理部按照照管理合同规规定按期、保保质、保量的的完成工作。a、项目经理项目经理将对管管理合同项目目的管理全权权负责。项目经理将将负责保持项项目每一阶段段均在合同规规定的范围内内执行。他将将负责建立、保保持与业主代代表的联系。重重大问题及时时向业主代表表汇报，征得得业主的意见见。确保业主主对项目的掌掌控，确保项项目目标的实实现。b、项目总工程程师项目经理部的技技术负责人，除除指导资料员员和各个专业业工程师的技技术质量工作作；还将负责责与公司顾问问专家组的沟沟通协调；并并在技术层面面上指导和协协调专业工程程师与业主、设设计、施工进进行沟通；在在采购方面负负责技术规格格书的审定工工作。c、招投标主管管招投标主管将负负责组织和配配合业主方的的采购部门完完成各项招投投标的辅助工工作，包括招招标文件的编编制，招标技技术要求的编编制，以及根根据业主方的的需求，组织织评标委员会会进行评标，编编制评标分析析报告提供给给业主方。供供业主方参考考定标。d、工程部主管管工程部主管负责责领导、监督督、控制所有有的现场施工工管理活动，保保证这些施工工活动在进度度要求之内安安全的执行，并并符合所有采采用的当地法法规和项目的的规定、程序序。施工经理领领导所有的现现场工作人员员，负责编制制施工计划、进进度，并以此此审查、监督督施工承包商商的计划进度度，并随时纠纠偏。凡涉及及到工期、造造价等改变的的重大问题必必须及时通报报业主方施工工负责人，接接受其指示。e、安全主管安全主管直接对对项目经理负负责，管理现现场职业健康康、安全、文文明施工。负责监督安安全文明措施施费是否专款款专用，监督督检查施工单单位劳保、保保险等是否到到位。监督监理是是否行使了安安全监督的职职责。f、行政主管在项目经理领导导下，与业主主相关人员协协作完成项目目的报批、报报建等政府手手续。负责项目部部的项目文档档管理和后勤勤保障管理。第四章项目管管理工作制度度1、设计文件、图图样审查制度度项目管理工程师师在收到施工工设计文件、图图样时，在工工程开工前，会会同施工、监监理及设计单单位复查设计计图样，广泛泛听取意见，避避免图样中的的差错、遗漏漏。2、施工图样会会审设计交底底制度项目管理工程师师要督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图样样的全面技术术交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并根据讨讨论决定的事事项签署书面面纪要，交设设计、施工单单位执行。3、施工组织设设计审核制度度项目管理部在施施工单位编制制施工组织设设计完毕后，除除了监理对施施工组织设计计的审查外，还还应组织项目目管理部的有有关人员进行行审核，必要要时请专家进进行论证。4、工程开工申申请审批制度度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出(工程开工报报告书)，经总监理理工程师现场场落实后，并并经项目管理理部同意后，一一般工程即可可审批，并报报监督站。对重大工程及有有争议的工程程报监督站审审批。5、工程材料，半半成品质量抽抽检制度督促承包商和监监理建立样品品室，分部工工程施工前，在在监理人员审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构件监理合格格证的基础上上，项目管理理部的工程师师对这些质保保资料进行一一定比例的抽抽查。对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，要求监监理工程师进进行监督，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。6、隐蔽工程分分项(部)工程质量抽抽检制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师，进进行隐蔽工作作检查，重点点部位或重要要项目项目管管理部工程师师应进行一定定比例抽检。7、工程监理制制度应充分发挥监理理的职能，通通过监理工作作制度加强本本项目的四控控、两管、一一协调。项目管理部对现现场的管理应应按照国家现现行的工程建建设模式进行行，即监理仍仍起到项目管管理部和承包包商之间的桥桥梁的作用。工程质量抽检制制度工程质量事故处处理制度10、施工进度度监督及报告告制度监督施工单位严严格按照工程程建设合同规规定的进度计计划组织实施施，监理应每每月以月报的的形式向建设设单位和管理理单位报告各各项工程的实实际建设进度度及其与计划划对比的项目目进度情况。管管理单位独立立地向建设单单位上报管理理周报和月报报，以便业主对对现场情况的的把控。11、项目管理理报告制度项目管理部应逐逐月编写《管管理月报》，并并于年末提出出年度工作报报告和总结，报建设单位位。年度报告告或“管理月报”的内容应以以具体数字说说明设计进度度、报建进展展、施工进度度、施工质量量、资金使用用情况，以及及重大的安全全、质量事故故、有价值的的经验等。工程竣工验收制制度管理日志和周会会议制度项目管理工程师师应逐日将所所从事的工程程建设管理工工作写入管理理日志，特别别是涉及报建建手续，设计计、施工单位位和需要返工工、改正的事事项，应该作作详细的记录录。项目管理理部每周召开开项目管理周周例会，检查查本周管理工工作，沟通情情况，商讨难难点问题，布布置下周管理理工作计划，总总结经验，不不断提高项目目管理业务水水平。14、我公司项项目管理部内内部工作制度度工程建设管理组组织工作会议议制度；对外行行文审批制度度；工程建建设管理工作作日志制度；；工程建建设管理周报报、月报制度度；技术、经经济资料及档档案管理制度度；管理人人员岗位责任任制度；项目管管理部信息管管理制度；设计文文件、图纸审审查制度；技术交底制度等等。第伍章项目投投资控制管理理1.项目投资控控制管理的工工作目标采取一切行之有有效的措施，重重视每个管理理阶段的投资资控制设计，力力争将项目竣竣工的决算造造价，控制在在合同确定的的建安费数额额之内，或经经业主确认的的《工程预算算书》之内。2.项目投资控控制管理工作作内容编制工程估算、工工程量清单；；全过程造价控制制（变更单签签证、按期完完成工程量的的核定、审核核承包商支付付申请并上报报）；工程竣工决算；；协助进行工程竣竣工审计。3.投资控制工工作方法成本控控制的方法是是按照动态控控制原理，在在项目进展的的全过程中以以控制循环的的理论为指导导，进行计划划值与实际值值的比较，发发现偏离及时时采取纠偏措措施。从多方方面采取措施施：组织措施施、技术措施施、经济措施施与合同措施施。以下将对对项目实施各各阶段投资控控制的任务和和措施进行详详细分析。施工招标、发包包阶段投资控控制措施经济技术措施编制及审核标底底，并将标底底与投资计划划值进行比较较；审核招标文件中中与投资有关关的内容；对各投标文件中中的主要施工工技术方案作作必要的技术术经济比较论论证。合同措施主持合同谈判，把把握住合同价价计算，合同同价调整、付付款方式等，通通过合同确定定投资控制，注意合同同条款的内容容，以尽量能能避免工程中中各种状况出出现的签证与与索赔。施工阶段投资控控制措施组织措施编制本阶段投资资控制详细工工作流程图；；在项目管理理方中落实从从投资控制角角度进行的人员、具体任务务及管理职能能分工。经济措施进行工程计量（已已完成的实物物工程量）复复核；建立审核工程付付款款帐单程序序并并执行；建立审核工程量量变变更程序并并执执行；建立索赔管理程程序序并执行；；审核竣工决算。业主另行组织审审计计单位进行行竣竣工审计合同措施依据合同，规范范现现场签证、变变变更的程序序，严严格按程序序管管理。投资控制工作流流程程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）项目管理公公司全过程程投投资控制流流程程图项目管理方施工工阶阶段投资控控制制工作流程程详详图主要服务于工程程变变更审核、申申申请签证索索赔赔、核算付付款款申请等工工作作。变更申请的提出（相关方）变更申请的提出（相关方）业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)监理单位意见监理单位意见分析产生费用及承担方（PM）分析产生费用及承担方（PM）上报业主上报业主按业主确定呈报相关方，并协调按业主确定呈报相关方，并协调（PM）否否接受接受是是执行(PM)执行(PM)第六章项目进进度控制管理理理1.进度控制管管理的工工作目标对项目恪尽管理理职职守，控制制项项目施工进进度度，以保证证项项目竣工日日期期按照业主主合合同要求目目标标正常实现现；；尽可能通过合理理组组织，积极极协协调，优化化合合同工期,及时向业主主提供进度度报报告；将已经发生的、或或未来可能发发生的对工程程施工工期造造成不利影响响的或者延误误的事件情况况及时通知业业主，并且对对比进度计划划寻找已经或或可能存在的的偏差，订正正计划并提出出处理措施报报告业主参考考。2.进度控制管管理工作作内容编制总进度纲要要组组织专家论论证证分析和论论证证目标的实实现现；工程总进度计划划的的编制；对工程总进度计计划划按责任主主体体进行分解解，并并通过各种种措措施进行落落实实；监督检查其他项项目目责任主体体编编制相应的的进进度计划及及按按计划执行行的的情况；监督进度计划的的实实施，定期期跟跟踪总进度度计计划的执行行情情况；采取纠偏措施,,必必要时调整整总总进度计划划；；设计、施工、供供货货单位的总总进进度组织协协调调管理。3.进度控制管管理工作作流程图一:总流程程图提出总工期要求提出总工期要求（业主）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）总工期论证（PM负责）总工期论证（PM负责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）业主审批业主审批是是总进度计划目标分解总进度计划目标分解（PM负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）否PM方审批否PM方审批各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是图二:施工动动态控制循环环环图施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其他有关进度计划的调整对其他有关进度计划的调整了解施工进展情况（现场调查和数据采集）了解施工进展情况（现场调查和数据采集）提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划否施工进度数据的否施工进度数据的分析处理提出更改措施提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的比较确定是否产生确定是否产生施工进度偏差是是第七章项目质质量量控制管理理1.质量控制的的工作依依据《项目管理合同同》相关的法律法规规、规规范规定，具具具体如下：：《建设工程质量量管管理条例》《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》《实施工程建设设强强制性标准准监监督规定》《房屋建设工程程质质量保修办办法法》《房屋建设工程程和和市政基础础设设施工程竣竣工工验收暂行行规规定》《房屋建设工程程和和市政基础础设设施工程实实行行见证取样样和和送检的规规定定》《建设工程监理理规规范》（GB503319－2000）《建设工程质量量责责任主体和和有有关机构不不良良记录管理理办办法》《屋面工程质量量验验收规范》、《建筑地面工程程施施工质量验验收收规范》《电梯工程施工工质质量验收规规范范》2.项目质量控控制工作作目标在竣工日期内严严格格施工工序序、验验收专业分分项项工程、验验收收隐蔽作业业，并并向业主分分别别出具《质质量量验收通过过单单》，保证证项项目在竣工工验验收中达到到质质量合格；；确保项目应当在在竣竣工验收中中一一次性100％验收合格格。3.项目质量控控制工作作内容审核《抗震加固固技技术服务合合同同》，审定定技技术要求审核施工单位提提交交的开工报报告告、施工组组织织设计、施施工工技术方案案、质质量计划监督施工、供货货单单位按国家家法法律法规、规规规范、强制制性性条文规定定工工作对材料、设备进进行行质量验收收监督各施工环节节，对对分部、分分项项工程确保保达达到质量要要求求；对潜在的质量隐隐患患下达整改改指指令；对现场出现的质质量量事故进行行及及时合理的的处处理组织监理，共同同参参与到对质质量量技术的管管理理工作中来来3.质量控制措措施及职职能分工表表施工质量控制的的实实质是管理理公公司和监理理对对施工单位位在在施工全过过程程工作进行行指指导检查监监督督的管理活活动动。因此，对对对施工单位位的的全过程工工作作进行描述述，并并在其中设设置置控制点进进行行检查监督督。同同时，施工工单单位必须对对其其全过程工工作作符合规定定负负责，并不不能能因为有检检查查而有任何何减减轻工作不不合合格的责任任。阶段质量工作各单位职责备注施工方监理项目管理施工准备阶段的的质质量控制工程已经报质量量检检查监督站站实施对工程控制点复复测测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加加图图纸会审参加参加组织编制施工组织设设计计、施工技技术术方案编制审核审批确定项目质量目目标标、编制质质量量计划编制审核审批对全体施工人员员进进行质量知知识识培训实施检查组织合格的管理理人人员的生产产人人员并提供供资资格证书证证明明实施审核审批施工阶段的质量量控控制编制工程测量方方案案并严格按按其其实施编制实施检查抽查单位工程、分部部分分项工程开开工工前对施工工人人员进行技技术术交底实施检查抽查进场原材料、半半成成品、构配配件件按规定进进行行检验和验验收收，同时向向监监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工工程设备和检检验设备按规规定进行验收收实施检查审批控制计量器具的的使使用、保管管、维维修和检验验实施检查工序的检验v和和试试验应符合合过过程检验和和试试验的规定定实施检查检查审批对重点工序设置置质质量控制点点，必必要的编制制专专项作业计计划划书实施检查检查审批工程变更严格执执行行PM制定的工作作程序执行执行筹划执行成品保护措施的的制制定与实施施制定实施检查检查竣工验收阶段的的质质量控制工程施工竣工资资料料的整理齐齐备备实施检查检查项目最终的检验验试试验实施检查检查执行好成品保护护措措施实施检查检查4.项目质量控控制管理理工作流程程图图a.材料设备报报审审程序；施施工工组织设计计、施施工方案、质质质量计划报报批批程序备齐相关资料，提出申请（施工供货方）备齐相关资料，提出申请（施工供货方）重新准备重新准备重新准备重新准备实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否b.工序验收、隐隐隐蔽工程验验收收程序；分分部部分项工程程验验收程序自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）重新准备重新准备整改重新报验整改重新报验否监理审核资料是否合格？否监理审核资料是否合格？是是不合格监理、PM方不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是是进入下一道施工进入下一道施工（施工方）第八章安全、文文明施工和和环境保护护管管理1.1PM方方的的工作依据据《项目管理合同同》国家相关的安全全法法律法规和和规规范规定1.2PM方工工作作目标代表业主督促好好施施工单位做做好好施工时的的环环境管理和和文文明施工；；代表业主督促好好施施工单位做做好好安全工作作。1.3安全文明明施施工和环境境保保护控制措措施施及职能分分工工表本工作控制的实实质质是PM和监理对责责任单位在在施施工全过程程安安全工作进进行行检查监督督的的管理。因因此此，对施工工单单位的全过过程程工作进行行描描述，并在在其其中设置控控制制点进行检检查查监督。阶段安全工作各单位职责备注施工方监理PM施工准备阶段的的安安全控制复核施工企业的的《施施工企业安安全全安全资格格审审查认可证证》,项目经理和和安全员资资质质证书ECC工程已经报安全全监监督站,取得《安全全施工许可可证证》ECC编制项目安全技技术术措施计划划和和单项安全全技技术方案ECC投保设计责任险险ECC此为设计方工作作施工方投保职工工意意外伤害保保险险ECC监督建筑工程一一切切险与安装装工工程一切险险的的落实ECC谁投保待定施工阶段的安全全控控制编制安全生产责责任任制并实施施ECC责任追溯用安全三级教育ECC安全技术交底ECC安全检查与考核核ECC安全隐患和事故故处处理ECC对重点部位或工工作作进行风险险评评估，如果果风风险量大，编编编制专项安安全全技术方案案并并采取措施施减减低风险ECCC文明施工和环境境保保护管理编制文明施工和和环环境保护方方案案ECC文明施工和环境境保保护方案的的实实施ECCE执行C检查确定安全目标1.4安全控制制程程序图确定安全目标编制项目安全技术编制项目安全技术措施计划（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系安全生产责任制项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）持续改进（施工单位）持续改进（施工单位）直至完成工程项目直至完成工程项目第九章项目文文档信息管理理理PM方工作目标标项目竣工验收合合格格后，管理理方方代表业主主准准备资料向向国国家建设行行政政主管部门门办办理竣工验验收收合格后的的备备案手续；；应业主要求，PPMM方收集完成成的竣工资资料料移送业主主，包包括：工程竣工验收报报告告；工程施工许可证证；；施工图设计审查查意意见（审查查通通过证书）；；；工程竣工报告；；工程质量验收报报告告；工程质量检查报报告告；工程质量评估报报告告；规划、消防、环环保保出具的证证明明文件或者者准准许使用文文件件；施工方出具的项项目目工程质量量保保修书；代表业主填写的的《房房屋建筑工工程程和市政基基础础设施工程程竣竣工验收备备案案表》完整的竣工图和和竣竣工资料工程质量竣工验验收收评估报告告保留好工程进程程中中同步的相相关关资料，以以备备工程竣工工决决算与竣工工审审计以及其其他他的可追溯溯性性要求PM方工作内容容与方法法全面、同步整理理文文档资料是是做做好项目管管理理工作的必必备备条件，它它贯贯穿于项目目管管理全过程程，并并为项目管管理理的其他环环节节服务。要要求求各方面控控制制落实到文文字字，存档备备查查。所有文文、电电、函、技技术术资料应按按类类别进行编编号号、立卷、归归归档及管理理，严严格做到文文件件不遗漏。确确确保文件能能及及时传发至至工工程相关人人员员，做好签签收收工作。保保证证资料管理理与与施工过程程同同步。文件件收收集分类归归档档，必要的的电电子文件刻刻录录光盘。文件收集和归档档方方法双方之间关于做做出出的可能影影响响项目质量量、进进度、投资资等等重大事项项的的所有联络络，应应当以书面面文文件形式作作出出确认；无论何种场合下下相相互间给予予的的批准、证证明明、确认、建建建议、同意意、通通知、请求求、答答复等应当当采采用书面方方式式；可以当当面面递交、快快递递、邮寄或或者者向对方确确认认的电子邮邮箱箱地址发送送电电子文件。项目档案归档范范围围工程建设项目竣竣工工后，协助助建建设单位进进行行档案归档档工工作。据当当地地档案馆要要求求，督促建建设设单位、施施工工单位、监监理理单位进行行各各自档案资资料料整理、汇汇总总和编制工工作作。项目档案归档范范围围如下：项目立项阶段文文件件(项目管理单单位负责)工程设计文件(项目管理单单位负责)监理文件(监理单位负负责)施工技术文件(施工单位负负责)竣工文件材料(项目管理单单位、施工工单单位负责)竣工图(施工单位负负责)工程照片(项目管理、施施施工单位、监监监理单位负负责责)信息分类及编码码以下根据项目实实施施全过程产产生生信息的特特点点，将文字字资资料、图纸纸及及说明、照照片片及图片综综合合考虑，提提出出信息分类类细细目。项目目管管理方将根根据据该信息分分类类细目，进进行行信息的收收集集和管理。信息分类及编码码采采用下图形形式式：/XXXX/XX/X/XX/XXXX/XX/X/XX往来区别号项目编码顺序号信息大类信息类阶段分类号编码图例编码图例信息类别号由信信息息大类和信信息息类共由四四位位数字组成成，编编号方法见见下下文。阶段分类号具体体规规定如下项目决策阶段为为001，项目实施的前期期阶阶段为02施工阶段为033动用前准备阶段段为为04保修阶段为055往来区别号分CC和和G，其中C为来，G为往信息顺序号即流流水水号，按01，02...顺序编号。信息分类和编码码如如下所示，在在在项目实施施过过程中还将将对对信息分类类和和编码作必必要要的调整和和细细化。0000项目目前前期资料0010项目目建建议书、项项目目可行性研研究究0030政府府部部门批文0040项目目前前期往来函函件件0050基地地地地质勘察资资料料0060有关关政政策、制度度、规规定等文件件0500项目目公公共信息0510项目目基基本信息0520政府府部部门有关人人员员信息0530业主主方方有关人员员信信息0540项目目管管理单位有有关关人员信息息0550设计计单单位有关人人员员信息0560施工工监监理方有关关人人员信息0570承包包商商单位和人人员员信息0580供货货商商单位和人人员员信息0590专家家信信息1000设计计资资料1000已建建工工程设计文文件件1010设计计任任务书1020方案案设设计文件1030初步步设设计文件1040施工工图图设计文件件2000招标标投投标2010工程程咨咨询招投标标2020设计计招招投标2020施工工方方招投标2030采购购材材料工程招招投投标2040采购购设设备工程招招投投标2050