员工内部流动晋升管理办法

员工内部流动、晋升管理办法目的为使公司的各类类人员在公司司内部有序、有有效的合理流流动，达到人人尽其才、各各尽其能的目目的，制定本本管理办法。适用范围本管理办法适用用于华春集团团及下属分公公司的员工流流动、晋升进进行管理。正文3.1员工内部部流动的原则则有利于人员员优势的整合合和优化；有利于员工工的发展；有利于业务务发展的需要要。3.2员工工内部流动的的需求员工因自我我发展所提出出的提高能力力和丰富职业业经验的需求求；员工综合评评估的结果；；部门组织机机构调整的需需求；岗位空缺的的需求。3.3员工工内部流动的的方式正常调动竞聘上岗3.4员工工可参与内部部流动的条件件由本人提出出调动须在原原岗位工作三三个月（含）以以上，普通员员工一年以上上。组织调动动不受此限制制。符合竞聘职职位要求者；；直接上级同同意其流动者者；对不符合上述述条件但仍需需进行流动者者，由该人员员所属部门的的直接上级与与集团人力资资源部或所在在公司人事部部门共同审批批，意见仍不不统一者，由由分公司总经经理、集团分分管副总经理理审批。员工内部流动流流程和程序员工流动流程（见见图1）员工流动方式式升职降职平级调动竞聘上岗员工流动范围部门之间部门内部公司（包括集团团公司、各分分公司）之间间公司（包括集团团公司、各分分公司）内部部员工个人或组织织提出调动需需求时，均需需报集团人力力资源部（分分公司人事部部），由其组组织相关部门门对此调动是是否可行进行行讨论。讨论论结果按以下下分类分别上上报审批：副部长及以上人人员，按下表表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公公司司内部不同同部部门之间的的调调整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部由原部门、要人人部部门负责人人和和人力资源源部部/人事部讨论论确定总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理人力资源部人事部各分公司之间的的调调整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部分公司总经理和和人人力资源部部总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理人力资源部人事部集团公司与下属属分分公司间的的调调整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部下属分公司总经经理理、人力资资源源部和分管管副副总经理总经理/分管副副总总经理人力资源部人事部副部长以下人员员，按下表进进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗岗位位的调整本人、直接上级级、人人力资源部部、人人事部部门负责人、人人事事部、副总总经经理总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理（总经经理理）人力资源部人事部集团总部或各分分公公司不同部部门门之间的调调整整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部原部门、要人部部门门负责人和和人人力资源部部或或人事部讨讨论论确定总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理（总经经理理）人力资源部人事部不同公司间的调调整整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部两公司总经理和和人人力资源部部、人人事部总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理（总经经理理）人力资源部人事部集团总部与下属属公公司间的调调整整本人、要人单位位、人人力资源部部、人人事部下属公司总经理理、人人力资源部部和和分管副经经理理总经理/主管副副总总经理/分公司总经经理（总经经理理）人力资源部人事部.4员工需求申申请表审批通通过由被调动动人原单位的的人力资源部部或人事部办办理调动手续续，安工作交交接。接受人人员的人力资资源部或人事事部必须凭部部门负责人签签字的工作调调动交接清单单办理相关进进岗手续。员工竞聘程程序（见图2）.1由用人人部门填写《招招聘人员需求求表》，经理理（含）以上上岗位交人力力资源部，部部长以下岗位位交所在公司司人事部。.2由用人部部门和人力资资源部或人事事部依据《工工资管理制度度》共同确定定招聘岗的薪薪资待遇。.3职位描述述确认后两天天内由人力资资源部或人事事部在内部网网络或其它媒媒体媒介上发发布内部招聘聘信息，确保保所有符合条条件的人员及及时得到内部部招聘信息。.4对主管以以上岗位，由由人力资源部部或人事部依依据“知识互补、能能力互补、气气质互补、性性别互补”的原则，招招集并成立由由用人部门负负责人、人力力资源部负责责人、人事部部负责人，独独立主持评选选人（对招聘聘岗位有较深深了解）等组组成的评选小小组，在招聘聘会上对招聘聘人员进行评评估，并填写写“内部招聘评评估表”。4.职务等级：：职员主办主管副部长部长副总经理总经理董事4.2公司职员员晋升资格条条件（原则上上必须达到任任职年限和考考绩分数、任任职资格和职职位空缺时，给给予晋升，但但不作为理所所当然晋升条条件，特殊情情况需报总经经理批准）。服务年限晋升程程序表： 晋升资格服务年限以上现行职务主办主管副部长部长副总经理总经理董事职员1主办1主管2副部长2部长3副总经理5总经理5职员晋升升主办级职员员者，考绩分分数年终必须须在90分（含）以以上者；主办级职职员晋升主管管级职员者，考考绩分数年终终必须在90分（含）以以上者；主管级职职员晋升副部部长职级者，考考绩分数连续续两年在90分（含）以以上者；副部长职职级晋升部长长职级者，考考绩分数连续续两年在92分（含）以以上者；部长职级级晋升副总经经理职级者，在在任部长期间间相关部门平平级轮岗1-2个部门者，并并且考绩分数数连续三年在在92分（含）以以上；副总经理理级职员晋升升总经理者，在在任副总经理理期间相关部部门平级轮岗岗3-4个部门者，并并且考绩分数数连续五年在在92分（含）以以上；总经理级级职员晋升董董事者，在任任总经理期间间带领经营团团队超额完成成董事会所订订经营目标，连连续五年给社社会和公司创创造了良好的的经济效益可可衡量其价值值者；4.3职级晋升：：职员必须具具备无任何重重大不良惩罚罚记录，公司司依据实际情情况按期举办办管理职员训训练，结训后后，登记档案案作为晋升的的依据。4.4特殊人才及及表现突出者者，视其情况况报请总经理理或董事会核核准后，可不不受年限、考考绩分数限制制，跨级晋升升。4.5晋升方式于于每年12月份由人力力资源部统一一发放《晋升升（任免）表表》，请集团团公司各部依依据实际情况况填写上报，经经人力资源部部汇总审核后后结合个人职职业生涯规划划方案报总经经理或董事会会核准后公布布实施。5任免：主管(含)级以以下职员考绩绩分数年终在在85分以下予以以降一级职务务降至最低职职时予以待岗岗；副部长、部长考考绩分数连续续两年90分以下者依依次降一级职职务或免职；；副总经理、总经经理考绩分数数连续三年92分以下者依依次降一级职职务或免职；；6员工流流动后工作交交接的时间要要求6.1确保被调调动人员离岗岗后，该岗位位的工作正常常进行，被调调动员工按以以下时间要求求办理工作交交接：主管以上人员或或特殊岗位（HR人员、财务务人员、审计计人员）自接接到调之日起起30日后方可调调入要人部门门报到。一般工作人员自自接到调令之之日起7日后方可调调入要人部门门报到。如不能达到上述述要求，须经经被调动人员员的直接上级级与人力资源源部或人事部部共同协商，按按协商结果执执行。特殊岗位（HRR人员、财务务人员、审计计人员），应应视情况确定定交接时限。6.2员工工调动手续的的办理员工流动可行时时，由集团人人力资源部或或分公司人事事部填写“员工调动审审批表”，通知员工工原任、现任任上级，办完完手续后归入入员工个人档档案，由双方方人事部负责责档案交接。6.3员工试试用期试用原则则除特别人才经分分管副总经理理或总经理批批准外，一般般都有试用期期。试用期间双方任任何时候都有有可以按规定定解除聘关系系，聘用关系系解除后，员员工可到人力力资源部或分分公司人事部部报到，等待待新的工作安安排或办理离离职手续。试用期间表现突突出者可适当当缩短试用期期。试用期不满意应应适当延长试试用期，最长长不超过6个月。试用规定试用期自报到之之日起算起。员工内部流动试试用期规定A高级管理理人员为3个月B部门部长长、工程师、技技术人员为3个月C其它人员员试用期为1-3个月由组织提出的调调动不设试用用期，同质岗岗位可以不设设试用期。在试用期内经经证明不适合合在用人部门门工作者，可可解除聘用关关系。试用人员原则则上每月考评评一次，由直直接上级负责责，并报人力力资源部备案案。试用期一般不不得请长假（一一周以上），特特殊情况如：：结婚、直系系亲属去逝、本本人重病等情情况请长假的的将在规定试试用期基础上上延长相应的的请假时间。试用期员工一一般不能晋升升职位和工资资。7.薪酬酬管理7.1员员工调动离岗岗时由所在人人力资源部或或人事部出具具员工工资证证明单。7.2员员工将员工工工资证明交至至新岗位人事事部或人力资资源部，正式式开始工作后后，其薪酬按按该岗位薪酬酬标准发放。8.记录与表格格8.1《人员调调动审批表》8.2《财务人人员调动审批批表》8.3《工作调调动交接清单单》8.4《物品交交接清单》8.5《员工工工资证明单》8.6《干部任任免（职员晋晋升等级）》表表9、本办法由人人力资源部负负责解释，未未尽事宜呈报报总经理或董董事会核准实实施。员工内部竞聘流流程产生人员需求内部竞聘产生人员需求内部竞聘招聘管理制度否招聘管理制度是发布内部竞聘公告发布内部竞聘公告竞聘人员条件通知本人，存档不符合竞聘人员条件通知本人，存档符合组织内部竞聘会竞聘结果组织内部竞聘会竞聘结果用人部门审核不同意用人部门审核同意人事部门审批人事部门审批不同意同意办理调动手续办理调动手续人员调动审批表表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职工□□降职□组织调动□内部竞聘调入单位人力资资源源部意见签字：年月日调出部门直接上上级级意见签字：年月日调出部门主管领领导导意见签字：年月日集团人力资源部部意意见签字：年月日调出部门人力资资源源部意见签字：年月日调入部门直接上上级级意见签字：年月日调入部门主管领领导导意见签字：年月日说明：1、副部部长以上人员员调动须由集集团人力资源源部签署意见见。2、此表最终送送至调入单位位人力资源部部办理入岗手手续。3、部门负责人人签字必需审审查工作调动动交接清单和和物品交接清清单。财务人员调动审审批表调动人员姓名性别出生年月现所在单位现所在部门职位在职时间年月日日至年月日调入单位调入部门职位调动原因□升职工□□降职□组织调动□内部竞聘调入单位人力资资源源部意见签字：年月日调出部门直接上上级级意见签字：年月日调出部门主管领领导导意见签字：年月日集团人力资源部部意意见签字：年月日调出部门人力资资源源部意见签字：年月日调入部门直接上上级级意见签字：年月日调入部门行政主主管管领导意见见签字：年月日集团财务部长意意见见签字：年月日财务总监意见签字：年月日说明：1、副部部长以上人员员调动须由集集团人力资源源部签署意见见。2、此表最终送送至调入单位位人力资源部部办理入岗手手续。3、部门负责人人签字必需审审查工作调动动交接清单和和物品交接清清单。工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门负责人交接检查日期交接内容文件及已完成工工作作任务末完成工作任务务员工工资证明单单员工姓名所在单位所在部门职务工资截止日期年月日员工社保号原岗位薪酬年薪年薪级位：年薪数目：：原岗位月薪基本工资元（小写）；万仟佰拾元（大大写）；其中月度发放%，年终发放放%。社会养老保险金金元（小小写）；仟佰拾元（大大写）；其中公司承担%，个人承担