小区建设项目管理规划研究

Word版本，下载可自由编辑小区建设项目管理规划研究目前国内项目管理火热兴起，国内的无数企业开头重视项目管理的应用，包括对项目经理、中高层经理甚至全员的项目管理培训，同时也有一些企业开头举行项目管理的询问。那么在当前状况下，企业如何规划项目管理呢?项目管理对企业有什么协助呢？如惠普公司、联想集团、方正奥德等公司都有比较多的投入，其收益也是显而易见的，体现在公司管理制度的改进，职员项目管理水平和意识的提升，而最直接的表现就是，胜利项目的数量的增强和项目实施的利润的提升。

应当说我国的项目管理水平还远远落后于西方的发达国家，国外成熟的项目管理理论已经进展了几十年，但我国真正的引进也只是在最近几年，还没有真正形成属于自己的项目管理理论体系，只是在容易地学习和仿照。笔者就这一问题举行深化探讨。

1项目概况

从牡丹江房地产开发市场状况看，总量上看已大大超过市场的正常需求，今年新开工近200万m2，加上结转工程和存量房，到年底上市量可达250~300万m2。远远超过正常的市场需求。从供给总体形势上看，需求总量趋于平稳，而增长总量过大。从价位上看，前两年房价上涨较快，普通一般住所由1998年的1500元/m2涨到2000年的1700元/m2，上涨幅度15%~20%。无论从总量上、价格上都远远超过了老百姓的正常承受能力。

该市房地产市场需求在总量上趋于平稳，不会有大起大落，购房者是一般工薪族中、低收入的大众层为主，固然对高档住所的需求也还会有一定的比例，但不会太大。这就是在今后一个时期，房地产市场的基调。小区建设该项目规划建造面积4.3万m2，按照市规划局给定的范围，此片共有被动迁户242户，无照房住所10户，拆除面积453.13m2；非住所4户，拆除面积864.30m2，安置面积1.529m2。

2项目开发前期规划

项目选址。随着城市开发脚步的加快，以及城市基础设施的改造和完美，城市主干路，购房者偏爱购买环境好，离江边公园较近的房子。一是空气质量较好。二是便利晨练等活动。该片接近江堤，周边有无数的小学。周边已经竣工的房屋门市已经开头向汽车配件方向进展，有望开发后成为汽配一条街。

可行性讨论的主要依据是牡丹江市经济建设的方针、政策和长远规划。经过主管部门批准的项目开发文件。有关工程技术方面的标准、规范、指标、要求等资料。主要讨论以下几个方面：项目概况，项目用地的现状调查和动迁安置状况，市场销售状况预测和建设规模确定，规划及设计计划挑选，建造市场状况及建材供应状况，环境影响和环保状况，开发建设方案，经济及社会效益分析。

规划建设总面积4.300万m2，还动迁面积1.529万m2，其中，住所为1.370万m2，门市为0.159万m2，可出售商品房面积为2.771万m2，其中，住所为2.291万m2，门市为0.480万m2。估算单位造价为600元/m2，工程总造价：2580万元。预计销售收入为5430万元，其中，商品房收入为4772万元，动迁户重置收入为300万元。

预计支出为5249.25万元。

收入-支出=5430万元-5249.25万元=180.75万元。

与该项目同期可实施的备选计划有两个。其中，计划一公寓的开发项目，规划5.4万m2，动迁比1:0.46，预期利润100万元。计划二家园小区的建设项目，规划6.8万m2，动迁比1:0.41，预期利润70万元。利用对两个项目的综合考察和测算，动迁比相对较大，预期利润降低很大，投资的风险也增强了。利用社会问卷调查和专家讨论看法，综合考评三个计划的可行性，得出该项目可行的结论。

该小区共设计住所470套，其中，按规定设计还动迁户用房240套。按照地段状况、购买力状况、周边销售形式等因素确定的设计计划，商品房设计按小户型70m2以内占30%、中户型70~110m2占40%、大户型110m2以上占30%的比例举行设计。

施工期质量、进度、投资控制。工程质量就是房地产企业的生命，合理的工程进度和造价就是效益。在工程施工设计中，必需充分考虑工程进度的科学合理性，充分考虑材料的成本、质量控制，保证房地产商品的质量。馨园小区的建设阶段质量、进度、投资控制等管理规划编制依据和文件主要内容如下：

小区综合楼总占地面积为2万m2，建造基底面积为面6461m2，道路广场面积4528m2，绿化面积9011m2。包括大小栋号共5项，分离是1#、2#、3#、变电所、半地下车棚。其中，配套设施建造面积2081m2，位于小区正中心部位，该楼共2层，底层层高4.2m，总建造高度12.4m。

在投资控制中乐观搞好建经核算，削减一切不须要的损失和支出，在工程结算审核上遵守合同，执行定额，精打细算，严格审核，是提升企业效益的重要环节。根据初步设计总概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，限额设计并不是一味考虑节省投资，也决不是容易地将投资切一刀，而是包含了敬重科学，敬重实际，实事求是、细心设计和保证设计科学性的实际内容，为鼓舞增进设计人员做好计划挑选，要把竞争机制引入设计部门，采取设计招标，增进设计人员增加竞争意识，增加危机感触和紧迫感，克服计划比选的片面性和局限性，要鼓舞设计人中解放思想，开辟新路，激活创作灵感，使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计计划脱颖而出。主动控制应用在工程项目建设全过程，主动地控制工程造价。

3项目营销策划及资金运作状况

该市现阶段房地产市场需求的基本状况是进入2023年有人称其为小户型年，相对于适应中低收入家庭的低价位住房却浮现结构性短缺，总量不能适应中低收入家庭的住房需求。这说明开发商对低价位住房市场的淡漠，失去应有些重视。房地产营销主要手段是，按照当初建设主管部门的有关要求，可以在场地达到了三通一平，建设计划确定后，建设投资达到了30%以上即可以举行商品房预售工作。提升资金通过率，措施落到实处，服务落到家门口，以确保资金的回笼。

首先，要做好市场调研，确定营销目标。要对房地产市场状态举行讨论，以期对该类市场目前和来供需举行分析。经济适用房有效供应不足。要想到客户之所想，客户想不到的，要靠自己的专业知为客户想到。其中，以建造的地址挑选最能体现开发商对于建设“专心”程度，抱负居所环境的三个件是考究居住环境的舒服性，考究住家生活的安静。考究住所将来的进展性。第二，还要做好广告宣扬以外力进展自己。调查讨论购房者的详细需求和购买动机，大胆策划，擅长“造势”。新房在推出前，分通过现有些资源举行“造势”，详细内容如免费预售记下、特价房等。最后，抓住时机，灵便经营，立品牌意识，制造企业形象。

4项目后评价

该项目的实施总体上还是胜利的。项目根据原方案的步骤的举行。项目进度、项目质量都在方案制内，而且项目效益远远超出了方案目标。其中联合开发、风险共担胜利地解决了公司开发中的短缺流淌资金周转问题。设计方面从公司的设计看法反馈书中可以看出还是符合开发商建设开发意图的。强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提升附加价值的首要工作，削减室外与室内使用面积的铺张使每一平方的面积都做最合理的支配，使每个不同用途的空间能发挥最高的附加价值。

对成本的控制是同时考虑设计与施工2个方面。普通而言，设计阶段打算的成本高达70%，发包段是20%，施工阶段6%，保修阶段4%。对降低工程成本的办法是由研讨设计开头，对不利于成本的素逐一提出并加以研讨。作业内容包括设计内容合理性、材料质量、品牌、发包价格、施工办法难易与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔、工伤害鉴定、决算等将进度做合里支配，如能缩短工期意味着提前竣工使用，科学的资金运用方案，将造更大效益。

财务评价着重计算成本利润率和投资回收期。

成本利润率。是指项目建成基本售出后利润总额与项目总开发成本