公司经理工作总结范文模板1500字集锦

第页共页公司经理工作总结范文模板1500字集锦公司经理工作总结范文模板篇1尊敬的各位领导、同志们：2XX年月，上级领导和组织部门任命我为市糖酒副食品总公司益民糖酒公司副总经理，主要负责益民公司这一块的商业信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司业务会议的组织召开等工作。现将一年以来的工作情况，简要汇报如下：本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食品总公司的指导下，开展了我公司代理产品的市场启动和推广、市场网络建立和各区级批发单位的开发、局部终端客户的维护等工作。在本年度内，益民所取的成绩、所存在的问题，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上益民是在向前稳定开展的。一、“益民”的成绩客观存在1．启动、建立并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系。。。。。。2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。。。。。。3．建立了一套系统的业务管理制度和方法。。。。。。4．确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率目前，益民操作的品种有30个品种，126个品规。。。。。。。。5．实现了一笔为益民的正常运作提供经费保证的销售额和利润。。。。。二、亟待解决的问题1．益民工作相对透明程度存在欠缺2．打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通3．工作方面经费严重缺乏4.制度方面需要进一步完善三、5条建议仅供参考1．打假工作要“两条腿走”2．调整销售品种的构造3．按品种分类增加销售队伍4．货款需要设立专门帐户5．进一步改变待遇分配机制工资方面：奖励(提成)方面：总结：“益民”的成绩是客观存在的，问题是打破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各位领导的指导下“益民”的问题一定可以完善解决！在这一年的工作时间里，对我个人来说，是努力付出的一年也是得到最好锻练的一年，在今后我热切希望领导和同事们继续给我以进一步的支持！在过去的一年，我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的努力，“益民”一定能成为我市在副食商界不断开展的领头企业！我们一定能在我们市糖酒副食品总公司的不断开展中建功立业！公司经理工作总结范文模板篇2各位尊敬的领导、同事们：20xx年的上半工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室以及船舶管系技术的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团分公司和船舶管系技术各项工作方案及月方案。负责审核、检查各工种工作及公司方案的落实情况。3、负责集团分公司各种会议的准备、组织、记录以及贯彻落实情况。4、负责集团分公司文件图纸的起草、打印、审核。5、积极协助上级领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把____从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好分公司人员的技术理论学习和思想工作，进步团队精神，展示盛海集团的精神风貌。7、抓好盛海集团分公司企业文化的完善、提升工作，扩大对外宣传，增强盛海集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下几方面的工作1、集团分公司的文书工作草拟图纸文件和报告，负责山海关船舶重工会议的记录、整理，并传达会议精神；配合厂里领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。推动了盛海山海关分公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案管理在办公室同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；〔1〕重新建立了员工花名册和员工档案〔主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结〕。根据8月24日的统计数字，目前共有员工42人，人数还在增加，应该说公司的人才构造有了很大改善，员工整体素质获得了很大的进步，为集团企业的开展奠定了坚实的根底。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各工种的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团____和山海关人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。当然收获也是很大的，招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资较广泛的招聘渠道。一个实在可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联络应聘者、然后面试。这样在不占用配额资发布职位需求的同时，又合理利用现有资。不仅为公司节约了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在理论中进展尝试，努力实现其可行6、企业文化建立通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”，通过与员工的交谈，加强了各工种之间的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括行政后勤、仓库管理，在内办公室有3人，虽然办公室的人员不怎么充足，但我们仍可以较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习在集团分司工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学技术、学办事的方法、学技术经历。我来分公司的第一天，我就以“为人要谦虚”为人生格言，认真理论。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：1、自身的思想程度、工作经历和管理才能与企业开展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、分公司负责人对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步进步。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、20xx年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、管理规那么；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各工种工作的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以进步工作效率和工作质量为目的，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，形成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。我个人认为：培训工作应该是公司可以不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以进步员工对企业的归属感，从而进步企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才可以不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；方案建立学习制度，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成擅长考虑、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面进步。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要进步自身工作的士气；二是要积极主开工作，强化“公司工作无小事”的责任意识；三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家！公司经理工作总结范文模板篇3各位领导、同志们：20xx年，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，获得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己xxxx年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，进步思想道德品质〔德〕我认真认真学习中华民族优秀传统文化和社会核心价值体系，认真学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建立，保持政治上的清醒和坚决，结实树立正确的世界观、人生观和价值观，服从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，认真努力工作。二、刻苦钻研，进步业务工作技能〔能〕我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，进步工作效率，保证工作质量。为此，我平时非常注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，但凡自己不理解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此进步自己的业务才能，适应工作开展的需要。通过认真学习，刻苦钻研，我实在进步了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位才能，可以全面做好工作，促进公司各项工作开展。三、勤奋工作，全面完成工作任务〔勤〕我的工作涉及面比拟广，详细事务比拟琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作严密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作开展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做外表文章，增强岗位责任心，勇于承当责任，认真做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、进步效率和工作进度，促进工作提速增效。公司经理工作总结范文模板篇4一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好程度。我总结了获得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进展的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资的流失，我们抓住了这次时机，实现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根底上得到了完善和改良，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念仍然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司工程管理方法》的根底上灵敏运用，但是坚守一条原那么：只要服我管，一切好商量。如今的招投标，机制更灵敏，可操作性更大，可以说，绝大部份工程在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、效劳态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、效劳上比别的施工单位好。二、质量程度有所进步今年共完成产值9000万元，在建工程根本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋开工面积80000平方米，已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，平安是企业效益。我们始终把质量平安当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对工程做到心中有底，掌握工程的详细情况，关注工程的质量平安情况。公司经理工作总结范文模板篇5XXXX公司董事会、经理：本人至今年５月重新担任XXX〔子〕公司经理〔兼XXXX〔总〕公司副经理〕以来，主要工作是负责XXXX公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的情况下，我诚于XXXX公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新消费工艺，努力增加新品种，开发新市场。详细工作情况如下：1、1—11月份的XXX公司的消费经营根本情况：⑴效益情况：1—11月份累计亏损11，779.12元；主要是11月份XXXX产品0.76吨，盈利15,021.54元,XX产品销售58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。累计效益不高的主要原因：①本钱核算方法的改变也使本钱前置、利润后移；②XX存货超过投资协议约定价格高价向XX公司高价出售原料和半成品，使XX〔子〕公司产品销量越大亏得越多；③XX产品价格下半年一路下滑且有积压出现；④因总公司的决定将两套消费装置和人员的管理费用都由一套装置来承当，人员费用成倍增加〔比成立公司时约定的幅度要大许多〕，而成立XX〔子〕公司时预计的XX货物运费比在XXX公司消费可节省的增利因素，让消化XXX公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；因为XX投资方单方改变对XX公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对XXXX公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了XX〔子〕公司费用负担直接使XX〔子〕公司每年减少利润约20多万；⑤由于XXX公司人为的改变合作初期意向〔原子公司期间5００吨规模加工装置没有都给新的子公司〕使新的子公司〔糖醇工程〕消费装置和消费才能比上年同期减少一半，在XXX市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证〔争〕”，使XX〔子〕公司〔XX工程〕的消费量连起码的经济规模都没能达不到。⑵销售额完成情况：1—11月份销售额完成417万元。是XX工程历年最好程度。⑶产品产量完成情况：1—11月份XX产品完成.23吨，XX产品３３１。６２吨也好于XX工程往年产量.但XX本钱居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有熟习了XXX消费的相关业务人员，XX液体物料加工本钱有局部摊销于当期XX公司消费的XX和当XX消费本钱之中；库存XXX比以往下降20xx多元，已到达1656元/吨〔XX来的液体XXXX3440.09元/吨〕。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期消费不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对XX〔子〕员工一年来的努力的实际成果的扭曲。产品品种方面：XX〔子〕公司今年新增XX提取加氢制XXX已通过小试、中试和消费全部实验，在X院长的指导下解决了木糖分析^p的难题，证明了XX提取是好XXX提取的。年末，在没有资金的情况下，依靠赊货在极短的时间内进展了适应市场需要的XXXXXX提取小试〔含量已到达国际标准〕，大消费试验进展两个批次试验〔含量可到达国内同行业标准〕，并实现销售，为XX工程生存极为困难的境地提供了一线活力。⑷产品销量及市场情况：1—11月份销售XX产品98.0838吨，XX产品〔主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个XX公司XX销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是消费才能限制销量增长市场还可多销一些。XXXXX六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已到达22000—27000元/吨，XX市场一直较平稳，我们主要开发的XXX用液体，由于受铅涨价影响正常销量减少一半，但考虑到液体的加工才能一时提不上去许多，没有超过消费才能去过度开发市场。销售费、管理费、消费费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监视的言论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。⑸产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使XX提取的XXXXXX可以出口，特别在总本钱1368833.35元；XXXXX46.768吨〔账面6.768吨〕，实际含税单价：257.37元/吨；XXXXX账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。2、公司运作的影响因素：各项管理工作质量不如以往，人心松散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原指望补充销售人员两人〔股东〕，费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特别股东员工人浮于事，不服从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬