人事主管述职报告1500字汇总

第页共页人事主管述职报告1500字汇总人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于202_年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。202_年10月至202_年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包工程并成功中标且于202_年2月正式任命工程经理运作《中国挪动社区经理外包工程》、《中国挪动厂矿市场支撑工程》两个工程。202_年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、工程整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建立管理、档案系统管理、薪酬计算，工程请款等工作。首先，借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人202_年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。〔一〕快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在适宜的时间适宜的人用在适宜的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务开展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是工程主管与工程助理，最大限度为公司节约招聘本钱，招揽贤才，进步招聘效率。2、针对挪动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次；与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对分配到遥远挪动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进展重点招聘、既进步了工程的招聘进度，又为公司节约本钱，实现双赢。4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，邀请面试等，节省招聘环节时间，进步效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建立，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被挪动录取190人次，最终录用130多人，为各移开工程工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现获得了挪动各分公司、市公司的认可及好评。在工程效劳中，两个工程四家效劳商中我司效劳与招聘进度双双名列第一且提早完成工程招聘工作。〔二〕不断完善部门管理根底工作，促使管理标准化，科学化。人力技术资合作部自2月开场运作，3月起独立办公，根底工作比拟薄弱，为了标准化运作，经共同研究，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公5s管理，对外包员工档案进展及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离任表等进展分类归纳，在原来根底上完善人员花名册〔纸质版和电子版〕，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离任信息，搜集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离任证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进展归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显进步。2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完本钱部工作。3、对各部门工作进展调研及理解，在公司各工程人员工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员标准体系及流程，促使技术资合作部建立步入标准化、科学化开展。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进展记录〔包括今日方案、落实情况、未完成工作〕，进展高效时间管理，做到日清月新；以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反应，进步了工作效率，对招聘、入职、离任、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门根底工作稳步扎实开展。5、及时理解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐方案。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访方案，回访方案。为稳定外包团队人员工作获得良好的效果。6、积极联络各挪动分公司、市公司，理解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反应员工情况，协助挪动寻找实在可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效鼓励员工，进步工作效率；争取做好离任面谈，理解员工离任的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。7、带着部门内部员工理解深圳分公司购置保险开户办理相关手续，搜集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联络，理解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工平安工作提供效劳保障。8、坚持每月25日及时参加挪动人员绩效考核会，对各挪动分公司日常人员管理、时效性、离任率等指标进展考核，对各工程分公司考核工作进展阶段性汇总与通报，并协助施行阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5—10之间按时发放。9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓工程款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时本钱划分。〔三〕建立部门内部员工培训体系，有效鼓励员工，促进各项工作稳步开展。1、应部门资质开展需求。5月20日配合综合部发动部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试进步了部门内部人员的从业才能。进步了管理知识与程度。2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理形式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善3、由于部门工程已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，搜集近两年挪动人事外包工程，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务才能的提升，为下半年投标做好知识性的准备。2、由于移开工程岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离任率较高，导致技术资合作部需长期进展招聘，留人机制不完善，新员工对挪动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并鼓励员工需要挪动与我部的共同努力。3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的施行期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期进步。4、招聘渠道有待进步拓宽。希望可以找个一个不断的人力资库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比拟传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的挑选人才科学方法，进步工作效率。以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。述职人：xxx202_年xx月xx日人事主管述职报告篇2之前刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工承受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将202_年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年x月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止202_年12月公司员工从xx人增加到近xx人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经历者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理〔1〕对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；〔2〕办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。〔公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险〕；〔3〕完成员工入职、转正、离任、绩效评定等管理工作；〔4〕及时做好档案材料的搜集、整理、归档；〔5〕招聘档案管理工作，进步后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了标准所有员工的考勤行为，进步员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。二、消费管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：〔1〕管理制度执行力度不够；〔2〕无进取心，容易产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；〔3〕公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开场，我部便开场投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的根本条件；2、通过培训，xx市场，办理了14本初级职称，因效率不高，导致整体程序严重拖后；3、通过xx中介，办理了6本初级职称；4、通过xx中介，成功挂靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，准备了根本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。四、行政管理方面根据公司的规模现状及开展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的进步；3、我部门负责定期缴纳公司电费、费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，本钱控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的缺乏1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改良。5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能程度进展有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡。六、对公司202_工作的建议1、公司人员〔1〕在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；〔2〕确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，防止影响公司整体局域网的使用。5、进步工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联络的上通下达。七、202_的工作展望1、努力进步公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；我将结合公司的实际情况，改良自身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献自身的才能。人事主管述职报告篇3一、人事工作〔一〕为集团公司入、离任人员办理相关手续。〔二〕质检工作，每月到各店检查人事部门工作并撰写总结报告。〔三〕招聘工作。及时理解招聘信息，到各大人才市场、招聘专场进行招聘及市场调查。〔四〕按季度招开集团公司及各店中、高级管理人员的考评会。〔五〕及时完成同行业薪酬调查工作。〔六〕及时对集团全体人员及各店管理人员的人事档案进展整理。〔七〕组织管理公司人员对人事政策学习。〔八〕及时提醒各店每月上报培训方案。〔九〕对员工餐厅的管理。〔十〕每月打印各店上报员工工号牌二、福利〔一〕每月员工生日福利统计及发放。〔二〕三八节女职工福利统计及发放。〔三〕员工春游活动的组织安排〔四〕仲秋节、春节员工福利及职能部门答谢福利统计及发放。三、行政工作〔一〕及时与供给商联络印刷品的印刷、采购工作〔二〕每月固定安排集团员工流班替典当行周六值班人员用餐表。〔三〕每季度办公用品统计、发放工作。四、证照年检与办理〔一〕管理公司、典当行、投资公司工商年检、代码证年检、特业答应证年检。〔二〕及时提醒与催促各店工会证照年检的办理。工作方案：1、增加招聘费用，是否可以在各类人才市场，报纸、网络定期登载招聘广告。2、进步员工福利，可否管理公司及各店二线人员双休。人事主管述职报告篇4力资部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，202_年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实根底、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将202_工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资本钱上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的形式。按照总公司202_年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进展了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的防止了招聘的风险。2、积极的拓宽招聘渠道建立，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。202_年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建立。(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，获得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。(2)及时的与效劳机构联络，参加了屡次的招聘会，做好人才的储藏工作。(3)与各大院校联络，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的场面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进展一定奖励。其次，放宽了传菜生及效劳员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。二、培训方面202_年培训工作主要根据202_年总部1号文件工作方案展开，重点培养酒店后备人才，进步员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与才能，为工作开展注入活力。1、保持与酒店培训学校联络，202_年1月份，配合总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并获得陕西就业培训合格证书，整体进步了实操才能。2、中层管理知识培训10屡次，开展了全公司管理、管理学习及团队建立知识，为管理团队注入新颖的血液，进步了管理程度。3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定鼓励作用。4、对外合作方面，积极联络消防部门对全体人员进展了2次的消防知识普及培训工作，进步了整体的平安意识。三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的场面。2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有根据，核查有资料。3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透明化。使每位员工清楚理解，做到人人心中有数。4、202_年2月，配合总公司开展施行了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步入正轨。5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，配合财务对各种保险的基数进展了扣除，并协助金苑大厦整理根底资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的理解。四、其他工作1、质检及平安检查工作：(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口顶峰期，做好楼层平安巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅效劳。(2)以开节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、效劳流程进展逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处分。2、宿舍管理：为改良酒店员工住宿环境，标准统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进展规定，节约水电进展表扬、浪费水电进展处分。自施行本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。(2)、施行宿舍卫生标准和检查、奖惩方法。根据我酒店员工宿舍的详细情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。3、日常事务：(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展咨询并协助进展维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出本钱。(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。(4)及时完成上级下达的各项任务。五、个人成长方面个人202_年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目的的管理。在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作缺乏及成长的时机。1、202_年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克制难点。在局部工作中自己获得成长、获得了经历。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。2、利用一切学习时机进展深造和学习，进步自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。202_年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了的搜集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作方案得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。3、202_年在与其他部门沟通才能，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面获得较大进步。4、积极学习人力资六大模块根底知识，并获得三级证书，为工作奠定了一定的根底。202_年即将过去，留下来的是知识及经历的积累。对照工作，总结经历，我将在工作中进步效率，改良工作方法，不断进步自我工作才能。以我的实际行动为向专业化、正规化开展而努力。人事主管述职报告篇5我于202_年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。202_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部主管。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。请各位领导评议：一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习主管。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三，主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离任62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：___年4月起对营销部、质检科进展考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理___年遗留公伤争议2起，处理xx年遗留可能出现劳动争议//1524/人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展挑选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的开展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。以上这篇是人事主管述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。人事主管述职报告篇6光阴飞逝，转瞬间，又到了20__年的年终岁尾。过去的一年，在局领导的正确领导和工会____的详细指导下，在工会所有成员的共同努力下，工会的各项工作任务都获得了较好的成绩。我作为工会的一分子，能为中心局的开展奉献一点微薄的力量，心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经历，鞭策自己，我在此回忆一下工作、反思一下缺乏、考虑一下打算，并就前段时期的工作做如下汇报：一、进步认识，自我锤炼一年多来，我时时处处严格要求自己，拥护党的方针政策，认真学习政治理论，领会大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，使自己的思想观念紧跟时代的步伐；遵守局里各项规章制度和工会干事工作职责，认真学习工会相关业务知识，不断加强自身的道德修养和综合素质。身为工会一员，我清楚的认识到和谐的员工关系、和谐的干群关系、和谐的劳动关系是企业乃至社会开展的动力之，我的责任就是要团结同志、帮助同志，维护员工和企业两者的利益，当好企业和谐开展的“维护员”。二、爱岗敬业，创新工作在工作中，我时刻以“敢于负责、长于协作、擅长学习、勇于创新”和“执行无折扣”的标准为指导，不让任何一件工作在我手中迨误，不让工会形象在我这里蒙受损失。我坚持个人利益服从集体利益，做到执行无折扣；对待任务，我敢于承当、敢于挑战、勇往直前；对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失；对待员工，主动沟通、耐心解释、热心帮助。为了可以胜任文字工作、也为了进步自身素质，我经常利用晚上和业余时间学习、搜集资料，不断为自己充电。我除了协同工会其他同志认真的完成了一些日常工作和领导安排的临时性任务，如：报销员工医药费、工会财会、住房申购等，还独立完成和参与了以下几方面工作：〔一〕文字材料方面：1、撰写企业文化建立工作方案，及相关文字材料；2、撰写20__年度全局劳动竞赛方案；3、撰写20__年度全局评先方案；4、撰写劳动竞赛经历交流申报材料；5、撰写__年度工会工作总结、送温暖活动总结，及工会各类活动的通知、通告、通讯报道。〔二〕幻灯片制作方面：1、制作了企业文化工作汇报幻灯片；2、制作了向省公司工会及省企业文化办汇报工作幻灯片；3、制作了向北京局及中国企业文化协会介绍工作情况幻灯片；4、制作了向省总工会____汇报工作幻灯片；5、参与制作了向国家局介绍用工制度改革经历交流幻灯片；6、参与制作了向省总、省直工委汇报工作幻灯片。〔三〕活动组织方面：积极参与筹划组织员工系列文体活动，并打造成为一项主题鲜明、精彩纷呈、寓教于乐的品牌活动，使之成为为广阔员工传递“快乐工作，安康生活”新理念的有效载体。通过开展一系列员工文体活动，减轻了员工的工作压力，调剂了工作气氛，使工作和活动有张有弛、相得益彰，为企业营造了一个积极向上、团结协作、温馨和谐的气氛。在活动组织方面，我还参与组织了全局性的大型主题教育活动；参与组织__职工《同唱一首歌》比赛，和“x杯”全省乒乓球比赛。今年5月，参加全国x工作会议文艺晚会的演出，组织我局员工排练的几个文艺节目获得省公司及全国x系统各省市领导的好评。〔四〕成绩盘点：1、撰写申报“全国推广播送体操工间操先进单位”材料；2、撰写申报“女职工建功立业标兵岗”材料；3、参加员工庆“五一”同唱一首歌比赛，获二等奖；4、撰写劳动竞赛经历交流申报材料，被《江西工人报》第x期登载。三、认真学习，真实体验一年来，我积极参加了与工作有关的各项培训，如：知识讲座、基层文体骨干培训班、企业文化讲座、财会培训、电脑知识培训等方面课程的学习，通过学习使我对管理和执行有了新的认识，使我的业务知识有所进步。这一期间，我还积极会同机关其他部门的同志到基层调研工作，通过下基层使我真实地理解到基层的工作情况，使我倾听到了一线职工的心声，更使我感到身为一名工会干部肩上所担负的重任。以人为本、走进基层、关注民生，想员工之所想、思职工之所思、言职工之所言，并做一个有道德的人，这才是我，一个工会工作者的立身之本。为此，我将严格按照岗位职责，充分发挥自己的专长和才能，为工会事业奉献力量。人事主管述职报告篇7202_年，总经办在总公司各位领导的关心支持下，在各单位和兄弟处室的鼎力协助与配合下，始终以围绕中心、效劳大局为宗旨，积极发挥综合协调、后勤保障、对外联络等职能作用，团结奋进、扎实工作，全面完成了总公司下达的各工程标任务和临时性事务，确保了机关各项工作的高效运转。作为总经办的一员，在科室负责人的统一安排部署下，与科室全体工作人员一道，认真负责、求真务实的开展各项工作，并获得了一定的收效，现将一年来的工作向大家做以简要汇报，请予评议。一、不断加强自身学习，努力进步个人修养。人常言“活到老，学到老”、“三人行必有我师”，在日常工作中我比拟注重学习，不管通过哪种方式方法或者经历某种事情，特别是刚走上这个岗位，对一些事情还把握不好，处理一些事情还显稚嫩，不够全面、细致，时不时出现一些破绽，犯一些错误，所以在过去的一年时间里不管是干任何事情，都注重学习，经常在工作中边学边做，边做边总结、边汲取经历教训，不断努力进步自己的业务才能，力求减少失误。同时也非常重视思想政治方面的学习进步，积极参加机关周一学习和各种政治学习活动。在总公司组织的中层干部培训中，在如何当好副职，做好配角等方面都学到了不少知识，也给实际工作提供了较大帮助。二、紧抓工作重点，努力搞好详细业务工作。1、202_年在总公司领导的关心支持下，在相关处室的严密配合下，协助处室负责人与全处室同事们一道，圆满筹办了年初的消费工作会议、表彰会、半年工作会等大型会议，起草、校对、印制了会议文字材料，安排会务住宿及用餐，保障了会务的顺利举办，同时也积极协助政治处、财务处等处室、单位在公司新会议室成功举办了有关培训活动。2、在文件收发方面，不断努力进步办文质量，及时收发文档，全年共上传下达各类文件290多件，并能积极做好督办、催办等工作。3、在公章管理方面，可以严格遵守公司相关管理规定和要求，慎重行事，防止出现过失。对个人收入证明、按揭贷款证明等一律予以回绝，不予盖章。对合同类文件均严格按照总公司要求，先上报审批，后签字盖章，以确保万无一失。4、在文档工作方面，可以及时催促归档人员按时按要求进展文件归档。在档案管理过程中，及时提供查阅效劳，时刻确保档案资料按卷宗类别有序摆放，以便于随时查阅，并对档案室不定期进展整理，保证良好的通风、枯燥等，确保档案存放平安、无遗失。三、增强效劳意识，全力做好后勤保障工作。1、不断加强了综合协调工作。办公室可以始终根据总公司各阶段的工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通，运作顺畅。在整个机关上下一心、团结奋进、共同努力的良好工作气氛下，202_年机关各项事务得到有效开展，我处室综合协调工作得以顺利完成。2、有力保障了机关工作有效运作。在机关办公用品采购、发放，办公设备装备、维修，冬季取暖采购，报刊杂志征订、发放等工作中可以按照总公司有关管理规定，认真进展采购，严格控制费用支出，通过多跑两家多问两家，力求选择物美价廉的商品进展采购。在发放过程中，时刻叮嘱科室工作人员节省发放。叮嘱通讯员确保报刊发放准时准确，防止发生遗漏。在公务车调度方面，可以及时提供公务用车效劳，为总公司领导和部门提供公务便利，全力确保机关工作的有效运作。四、强化纪律约束，不断提升工作效率。1、自觉做到廉洁自律。在日常工作中，可以自觉执行各项组织纪律，严格要求自己，做到生活上廉洁简朴，工作上秉公办事，无“吃拿卡要”现象，积极承受各方面的监视。2、努力进步工作效率。这方面在不断严格要求自己的同时，可以及时催促办公室同事尽快办理手中事务，特别对基层同志和外地人员来处室办事，在坚守原那么的同时，都能予以特事特办，尽努力尽快给予办理，为他们节省时间。3、力争处理好多方面之间的关系。我自己认为，人与人之间的关系都是从细小处积累和发现的，因此在日常工作中，我时刻牢记大事讲原那么，小事讲风格，想别人所想，急别人所急，认真办事，力求形式和内容统一，方案与效果统一，服从大局，团结同志。总结过去一年的工作中，在总公司领导和各单位、各处室同事们的关心和支持下，我和我们总经办这个团队都通过努力获得了一定的收获，但也存在一些缺乏，主要表如今：个人方面：一是工作经历还不够丰富，需要进一步的努力学习进步；二是处理问题的方式方法粗放，还不够精细，不够尽善尽美；三是在管理工作中还需要进一步进步；四是闯劲不够，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闯劲，没有创新意识。五是由于个人性格问题，在工作中出现一些缺乏，需要进一步去跨越、去打破。处室工作中，一方面还存在工作破绽，在文件校对、印制过程中有时出现字词过失，需要今后进一步的细致工作；报刊等的发放过程中，还存在不及时或过失，需要进一步的改良。另一方面在为机关其他领导和处室效劳过程中，由于种种原因，还存在一些不能满足要求的情况，需要大家给予理解。三是食堂饮食效劳方面还需要不断进步，尽可能的满足全司干部职工的要求，我处室将严密配合机关伙委会开展相关工作，加强对食堂工作人员的教育管理。总之，在新的一年里，就我个人而言，将直面自己存在的缺乏和缺陷，继续加强学习，不断丰富工作经历，细心研究，努力工作，力争在新的一年干出新的成绩。我也相信，我们总经办，在总公司领导的关心支持下，在各单位、处室的鼎力协助下，全科室工作人员将团结一致，严密协作，共同努力，为全司各项工作的蓬勃开展做出应有的奉献。谢谢大家！人事主管述职报告篇8我于202_年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。202_年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。请各位领导评议：一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件。在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在"。全球通"。广告宣传里的一句话："。每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的。才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、主要工作指标完成情况：招聘工作：全年累计入职16人，离任62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进展考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理___年遗留公伤争议2起，处理___年遗留可能出现劳动争议1524起，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。人事主管述职报告篇9来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目的，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资管理制度》、《公司绩效考核制度》。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与消费休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司消费产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。人事主管述职报告篇10参加公司已经XX年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经历，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。XX年的时间很快过去了，在这XX年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步。这XX年的工作总结主要有以下几项：一、工作质量、成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中汲取经历，使工作程度不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。二、专业知识、工作才能和详细工作我认为人事工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展和完本钱职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目的，积极的完成了以下本职工作：〔1〕办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；〔2〕工作区域的卫生管理及执行；〔3〕协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅；〔4〕公司车辆的违章及用车情况的管理；〔5〕协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排；分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作；〔6〕每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况；〔7〕办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作；〔8〕后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；〔9〕认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。三、需要学习并理论的工作〔1〕加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作经历；〔2〕网上人员的招聘、挑选及面试通知等工作；〔3〕加强文字功底；〔4〕加强其他公司所要求的才能要求等。四、工作态度认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：〔1〕建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理形式跟之前没有行政部差不多。〔2〕建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工1—2个月的工资的规定〔压力越大弹力越大〕，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。〔3〕建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的才能有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。不知道XX年里我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，但我我相信我可以发挥出我的才能，为公司的开展做出更大的奉献！人事主管述职报告篇11我自x月份到如今已经在来到xx公司这个大家庭上班三个月了，这三个月是试用期，在xx公司这个大集体中，我感受到了同事的热情，领导的照顾，这三个月来是我职业生涯中弥足珍贵的一段，人事专员这个职位是我当时鼓起勇气来到这里面试的岗位，现如今三个月的试用期过去了，迎来转正，也该对我三个月来的工作做一个总结：一、初期的工作与学习在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担忧自己不可以胜任，尽管自己做了无数次心理准备，到了自己正式上岗那天还是会有点担忧，一方面是与人打交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我如今具备的技能，能不能做好，这些是我一开场比拟担忧的。正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚开场前面几天就是用心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些经历，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初期的一个学习状态，非常受用。二、工作内容人事专员这个职位平时的工作会比拟多，比拟繁琐，平时每天八点中上班，我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上发布招聘信息，有简历的话可以第一时间处理，安排面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到绝对的细心，在接待新员工时候要特别用心负责到每一个人，有问题都是及时帮助处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责到底，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。三、收获与缺乏在公司工作这三个月，我较好较顺利的完成了这三个月试用期以来公司里面各项人事相关的工作，自身得到了快速的成长，面对突发事件不会向以前一样乱了阵脚，因为日常工作中经常要接待新人，自己的应变才能跟表达才能也得到了进步，但是在日常的一些工作中我还是有很多缺乏的地方最要改良，比方说在工作中有时候会忘掉一些小事，虽然是小事但这也是考验我工作中细不细心的一个因素，我相信在以后的工作当中，这些问题我一定可以加以完善，让自己各方面都得到进步，更好的去面对接下来的工作。如今，我已经能并纯熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。1、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原那么，把好引进人才、择优录用的第一关。我可以做到对每一位应聘者的简历进展认真的挑选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xx领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有时机在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。如今我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。3、为领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开场的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的`提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新知识的才能。在为领