公司月度之星评选活动策划方案模板（通用6篇）

第页共页公司月度之星评选活动筹划方案模板〔通用6篇〕公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇一〕为加强公司企业文化建立，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地鼓励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工工程做出出色奉献的船东代表，海工工程管理部将开展月度“海工之星”评选活动，详细方案如下。一、评选原那么1、坚持全员参与，层层推动的原那么；2、树立典范的典范作用，鼓励优秀员工，表彰出色船东代表；3、坚持公开、公平、公正的原那么。二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围参与海工工程的企业员工，包括消费管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各工程组为单位组织评选，各工程组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。五、评选标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。2、工作热情、积极主动，有较强的海工效劳意识。3、工作中，技能特长突出，可以出色地完本钱职工作，不发生工作过失、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。4、擅长解决问题，工作创新才能强，学习才能强。5、擅长沟通，关心别人、团结互助，有较强的团队意识。6、在海工工程进度控制、质量控制、平安管理、本钱管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。六、其它办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进展采访及广泛宣传报道。公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇二〕一、目的：为了更好的调发动工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工可以脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我开展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作气氛，特制定本方案：二、评选原那么：1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原那么。2、择优录取，宁缺毋滥的原那么。3、以消费第一线员工〔缝制车间、后整车间、裁剪车间〕为主的原那么。三、评选范围：每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。〔不含管理人员和工作未满一个月人员。〕四、每月之星评选名额：每月评选星级员工五名，详细名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名五、每月之星评选要求：1、可以严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要到达前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月消费方案产量。3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。5、可以在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。6、团结同事，同事好评率高。7、个人行为符合公司个人行为标准。六、否决项：1、当月有旷工者，不得参选。2、当月请假累计达2天者不得参选。3、当月返工率超标〔标准由缝制车间制定〕不得参选。4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。5、当月与同事发生剧烈争吵甚至动手者不得参选。6、当月在消费区和生活区有违纪行为者不得入选。七、每月之星评选方法：1、由各车间管理成立每月之星评选小组，详细负责本车间每月之星评选活动的.组织与评审工作。2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格，那么该部门再进展评选。八、每月之星奖励方法：1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。4、晋升提拔方面作为根据之一。5、奖品为价值50元以内礼品。〔饮料或生活用品均可。〕6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。九、其他要求：1、希望各车间负责人要严格考核、实在把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。2、各车间要深入领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项鼓励机制，是旨在调发动工工作热情过程中起到积极作用。3、各车间要充分做好言论引导工作，防止鼓励少数，挫伤多数人的积极性。4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正缺乏，形成一个创先进，争上游的良好气氛。5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇三〕一、目的为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。二、评选原那么1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应可以获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的搜集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进展的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，可以使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。2、优秀员工评定委员会的组成：〔a〕办事处领导1至2人〔b〕各部门负责人3、委员会的职责：〔a〕召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项详细事宜；〔b〕评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的根底。2、评价个人绩效和质量状况的流程：〔〕a〕每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。〔〕b〕根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；〔〕c〕总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室根据投票的多少整理候选人；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力〔对宾馆的向心力〕和亲和力〔团队意识〕；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的奉献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，总分值为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。3、经总经理批准后公布八、表彰和奖励1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰；2、同时奖励100元，加在每月工资表里。公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇四〕一、评选时间：202_年1月1日—202_年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选工程与指标：〔一〕团队奖：标杆团队奖一名〔以部门为单位〕；〔二〕个人奖：1、开发体系最正确员工〔开展公司〕：10名2、物业体系最正确员工〔物业公司〕：15名3、单项才能奖〔全公司范围〕：5名最正确效劳奖三名〔职能效劳类〕最正确创新奖一名〔公司范围〕最正确销售业绩奖一名〔营销类〕最正确职业形象奖一名〔公司范围〕四、评选原那么及范围：被考核对象在考核年度内有以下情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的〔可用未休的休假抵扣病事假〕；五、评选标准：〔一〕标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：202_年部门方案完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门本钱控制：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如采购本钱、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、筹划方案等；6、待改良的地方：〔二〕最正确员工的评选标准1、必须具备合格员工的根本素质：1〕遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2〕按时按质完本钱职工作；3〕有良好的职业道德；4〕诚信待人，维护公司利益；2、符合＂优秀＂的定义——出色完本钱职工作，为其他员工在工作上的＂表率＂，表达在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承当工作责任；才：＂称职＂，具备与本职位相匹配的专业程度及技能；＂胜任＂，出色完本钱职位工作任务并有所创新〔提出创新建议以节约企业本钱、寻找到进步工作效率的方法等〕；学习才能：持续进修的才能与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引别人赞赏、学习的才能。〔三〕、单项才能奖评选标准1、最正确效劳奖〔职能效劳类〕要求：效劳态度〔热情有有礼〕、效劳技能〔娴熟〕、效劳方式〔灵敏〕、效劳效率〔快速〕2、最正确创新奖两名〔技术业务类〕要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法可以降低企业本钱、进步工作效率3、最正确销售业绩奖一名〔营销类〕要求：年度销售业绩第一六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员。七、奖励细那么：〔一〕、团队奖：1、奖杯一个；2、现金2000元；3、荣誉证书一本。〔二〕个人奖：1、开发体系最正确员工〔开展公司〕：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最正确员工〔物业公司〕：现金500元+奖杯3、单项才能奖〔全公司范围〕：MP4一台+荣誉证书公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇五〕一、目的为了全面理解、评价公司员工的工作成绩、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原那么：以“公平、公正、公开”原那么并根据员工表现、工作总结等进展考核。三、评选范围：公司在职的全体员工。四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：202_年1月7日-8日〔1月3日提交工作总结〕六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作方案、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、及时提交工作周报、方案、总结，无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程：〔1〕各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。〔2〕评选当日进展现场工作汇报。〔3〕由全体员工进展不分部门、无记名方式投票。〔4〕公司领导根据选手的表现、总结等进展最后的综合评分。〔5〕由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。公司月度之星评选活动筹划方案模板〔篇六〕一、评选目的树立竞争意识，调动广阔职工的积极性和创造性。二、评选对象天合石油汇丰石油装备全体员工三、评选名额评选年度优秀员工一等奖10名二等奖20名三等奖20名鼓励奖30名四、评选围度以部门为单位进展内部推荐五、评选流程1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。2、由各部门挑选出符合评选条件的候选人〔没有可不提供〕，进展评定小组投票评选。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进展汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖。4、复选，按照初选投票结果，进展____内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至202_年1月1日工作时间到达一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足以下条件中的大多数，方可获得参评资格。1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能纯熟，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作才能、尽职尽责、高质量地完本钱职工作；6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神〔在工作中与别人合作融洽。〕；7、对客户或同事效劳热情，受到过客户或同事的好评和表扬；8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企