管理学判断题-大一管理学试题及答案

管理学判断题_大一管理学试题及答案1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是方案。方案改为决策2．“正式组织”与“非正式组织”的区分在于，“非正式组织”中以效率的规律为重要标准。效率的规律为重要标准改为感情的规律为重要标准3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是由于他们的才智不同。才智改为心智模式4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员担当为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5．对企业销售收入及其变化趋势的猜测就是销售猜测。销售猜测改为市场猜测6．根据猜测时间的不同，可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测。一般状况下，猜测时间范围的长短与猜测质量的凹凸成正比正比例改为反比例7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的掌握和监督。这就是韦伯的抱负组织模式的基本特征之一——职权等级。对8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模肯定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对10．对于规模较小或者必需时刻保持上下全都的组织来说，一般适合采纳分层掌握的方式。“分层”改为“集中”1、惩处权力、嘉奖权力、法定权力是由组织规定和掌握的。对2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终打算着精神层和制度层文化。精神层打算制度层和物质层3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部聘请比内部聘请的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部聘请与内部聘请各有优缺点，应视详细状况打算实行哪种方法更利于获得优秀人才。5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的讨论重点是程序性决策。错2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及掌握等环节组成。对4．根据猜测时间的不同，可将其分为短期猜测、中期猜测和长期猜测。一般状况下，猜测时间范围的长短与猜测质量的凹凸成正比例关系。错5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模肯定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错6．对企业销售收入及其变化趋势的猜测就是销售猜测。错7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。错10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。错11．目标并不打算将来，但他们是动员企业中各种资源和力气去制造将来的手段。对12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。对13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。错14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。错15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。错16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的酬劳公正。对17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存力量。对18．管理信息系统的“检查、分析信息使用状况”职能主要是掌握信息传输的准时性和精确性对19．创新的方法许多，但它们的基本原理不外乎运用规律思维、形象思维和灵感思维。对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。错1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是方案。X方案改为决策2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人听从。这就构成了“人的组织”X“人的组织”改为“非正式组织”3•依靠人的学问和阅历，对事物变化进展的趋势作出定性的描述，这就是经济猜测。它往往用于对事物远期前景的猜测。八经济猜测”改为“定性猜测”4•毕竟实行扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。V5．让管理人员依次分别担当同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培育管理者的力量，就是管理人员培训方法中的职务培训°X“职务培训”改为“职务轮换”6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。X结构改为部门7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”他就是法国古典管理理论的代表一一韦伯X法国改为德国8•企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及掌握等环节组成。V9．一个组织选聘管理人员是采纳内源渠道还是外源渠道，要视详细状况而定。一般而言，高层主管一般采纳外源渠道。丁10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采纳分权式组织形式。X分权式改为集权式1．管理从本质上而言是一种手段。T2．前馈掌握是以方案为导向的掌握。T3．当组织处于形成阶段时，详细方案比指导性方案更可取。F4•决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。T5•方案职能是全部管理职能中最重要的一项职能。T6•内在的需要是促使人产生某种动机的根本缘由T7•所谓领导理论，是关于领导的有效性的理论。T当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。F9•组织中层次多了，更利于上下间的沟通。F10.强化理论是基于这样的假设：受到嘉奖的行为会重复进行，而招致惩处后果的行为会更加趋向于重复发生。F•梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。（错）战略是影响企业全局、长远进展的总体谋划，因此，战略评价标准更多地采纳定性指标。（对）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（错）依据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不肯定是无效的。（对）矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。（错）技术技能对管理人员特别重要，由于它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的方法。（错）7•持Y理论的管理者认为，对员工必需采纳强制、惩处、解雇等手段来迫使他们工作。（错）8．一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。（错）9．韦伯认为只有合理合法权力才作为相宜抱负的行政体系的组织基础。（对）10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必定产生管理层次。（对）1、管理学是一门讨论企业管理活动规律和方法的科学。错2、法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。错3、SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司始终没有聘请员工，两个人既当经理又当员工。可以确定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。错4、组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。对5、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。错6、激励是指激发人的心理动机的行为过程。错7、非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。错8、方案是掌握的依据，没有方案就没有掌握。对9、管理学是一门精确的科学错。10、某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这种质量掌握方式属于事中掌握。错就管理的过程而言方案位于其他管理职能之首。对在一个组织中，管理系统的权力安排要分散、均衡。对通常讲的领导“拍板”就是决策。错工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。错沟通即信息沟通，是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与沟通。错对方案执行中发生的任何偏差都应准时实行矫正措施。错