2023厂长年终总结通用

第页共页2023厂常年终总结通用厂常年终总结篇1一、实现“两个转变”一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细工程管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新场面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建立成为行业一流消费点。二、抓好“三项工作”一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进展梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的根底工作，就是指组织构造设计、职能分解、岗位设置、岗位描绘等，只有根底工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能程度，主要通过在内部进展持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，一定要明确每个培训工程和考核指标的指向，执行技能培训的目的就是提升员工的执行力。厂常年终总结篇2回望过去的九个多月里我们虽然获得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。一、人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。二、产品产量质量方面在完成既定的目的产量的同时，在品管部的监视和消费部的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品。三、设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。厂常年终总结篇3回望过去的一年多里我们虽然获得了一些成绩。但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成绩。现总结这一年的工作情况。一、人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。二、产品产量质量方面在完成既定的目的产量的同时，在品管部的监视和消费部的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品。三、设备管理方面在这一年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比拟差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及消费本钱的控制方面在过去的一年多里，由于xx货几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致xx货出现断货，缺货，少货，时常影响xx分厂消费。原材料质量问题的`存在也时常影响车间消费的顺畅进展。希望明年货能及时及材料质量可以得到改善，以保证消费更顺利进展。由于没有对各岗位的物料消耗情况进展严格考核，下班时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况施行相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低本钱的思想教育，把消费本钱控制到最低处。使各职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。面对即将到来的一年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，进步产品数量，抓好产品质量，为公司的开展尽我们最大的努力！厂常年终总结篇4一、思想方面;套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而获得正确的结果。详细而言,我对工作的态度就是选择自己喜欢的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探究和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。工作以来,在检修主管的教育培养下，认识了自身的缺乏，有了正确的工作态度，树立了正确的人生观价值观。爱上了检修这一个平凡但不平凡的岗位二工作方面：1月到4月在风电场工作，那时候运行检修还没分开，边干运行边干检修，学习了华锐1.5兆瓦机组的根本知识。5月份我被调到分公司，学习了湘电2兆瓦机组的知识这一年来，主要是跟随厂家技术人员学习风机的知识，处理风机的故障，通过学习，我如今可以独立解决常见的故障，保证风机的可靠运行。由于公司要进展达标投产的工作，在领导的安排下，我负责一局部达标投产的消缺工作，先后改造48台风机的照明工作，助爬器的接线改造，综合楼的消缺工作。从中学到了不少东西，学会了对工作的认真负责。干好的前提下，要干的完美。10月份以后又负责场地的平整，在天