架空管线整治项目施工方案(主)

工程概况 4 一、施工现场平面布置 8管理特点及总体要求 9三、工程施工管理 9 7 第七章架空线路施工安全措施 40第八章项目服务保障措施 42 第一章工程概况港社区、架空管线整治项目工程。江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治。其中需架设电杆工日期：依据甲方要求。质检质检员材料员资料员安全员项目经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工(1)、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按计划实施。(2)、向公司经理负责，接受并贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令。(3)、按照公司的质量方针，安全目标及安全、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的安全(4)、督促本工程各项管理制度的建立与实施，监督并考核各部门的工作。(5)、负责本工程各项重大事宜的决策。和项目部各种购置计划的审批。(6)、负责组织召开生产工作会议和安全工作例会。。(8)主管日常施工生产的工作安排，在授权范围内，合理安排施工工作，进行资源调配；(9)、负责对项目部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；(10)、负责安全监督管理工作的组织与实施，履行其安全职责；(11)、遇到赔偿阻挡等及时进行处理，确保施工正常进行；⑶、制定涉外协调费用开支计划和征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用计划门的大力支持。第二章工程施工管理及应急预案置面履行施工合同，项目经理有充分的自主权。公司与项目部签订内部承包合同，按合同规定的考核指标(安全、项目管理理特点总体要求层层分解方案项目经理与施工队签订施工承包合同，施工队长与施工人员签订安全联保责任书，将公司内部合同规定的责任层层分解，落实到人。按照公司合同规定的考核指标确定目标值，在施工中实施控制。建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，严格考核。对劳务普工实行计件取酬，施工人员根据地形特点，因地制宜，进驻塔位附近，合理安排交叉作业，以提高工作效率。建立健全工程质量保证、职业安全卫生和环保管理体系以及信息管理体系，保证及时与业主、监理及相关方的沟通。，“创一流”不发生倒杆(塔)人身伤亡事故；不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响严重的事故；不发生一般火灾事故；不发生一般质量精打细算，控制在承包责任书规定的价款范围内。三、工程施工管理1、开工前将施工预算、开工申请和批准的施工方案、施工措施(施工组织设计)上报生产部。(1)工程项目已批准，投资已下达；(2)外部条件已落实；(3)内部工程开工会签已完成；(4)经济合同已签订；(5)施工准备工作已完成(包括测量定位)；(6)施工图会审完毕；(7)施工材料已订货能连续满足施工要求；(8)建设组织设计(施工组织措施)已批准；(9)建设现场已满足施工需要；(10)施工力量已集结；(11)建设用的坐标已定位、水位已经设置；(12)开工报告已审批。5、在施工过程中，配合现场监理(或质检员)的工作，共同解决施工中出现的技术问题。6、隐蔽工程必须由监理(或质检员)进行监督施工，并在隐蔽施工纪录上签字，项目负责人组，必须有施工单位代表、监理工程师、项目负责人、工程审计人员的8、生产工程开工后，按要求填写生产工期周报并在每周五按时上报生产部。工程工期超过一个由项目负责人和监理工程师的签字。施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，详细记载工程施工的主要过程(包括采用的方法、措施和执行的质量标准、工艺标准等)。物资供应组物资供应组医疗救护组抢救疏散组安全警戒组消防组抢险抢修组报警组②负责建立公司网络系统，保证与各项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的④负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；⑤负责与相邻可依托力量的联络求救；主主要职责及⑴事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。⑶各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措⑸应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时⑺应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与项目部安全领导小组和其他⑻项目部安全领导小组接到事故紧急情况报告后，应立即组织处理并上报。对发生的重伤事故路三章施工组织方案。②导线及三盘运输：导线到位后，用放线车装载运输到现场，进行放线。三盘到位后，用汽车2)、施工方法：式进行放线，用汽车进行牵引，牵引过程中通用软扎线固定在电杆上。3)、电杆选择及埋设：加底1表1电杆埋设深度(m)供电线路路径的选择应合理，应避开易撞、易碰、易受雨水冲刷和气体腐蚀的地带，并应避开热力管道、河道和施工中交通频繁等场所。2、施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区或大型机具集中作业区，应采用绝缘线。绝缘表1线路交叉时导线之间最小垂直距离(m)线路线路电压(KV)<11~10交叉电力线路<112(KV)1~1022表2在最大弧垂时导线与地面的最小距离(m)线路电压(线路电压(KV)7项目极偏僻区铁路轨顶6546表3导线与建筑物凸出部分之间的最小距离(m)线路电压(线路电压(KV)项目垂直距离7、当施工现场几种线路同杆架设时，高压线路必须位于低压线路上方；电力线路必须位于通讯表4同杆架设的线路横担最小垂直距离(m)分支杆或转角杆低压与通讯头制作焊接于电缆钢带上，焊接应牢固，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。必上部套上，与下部对接、套严。保证项目：电缆终端头的制作安装应符合规范规定，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢固，芯线与线鼻压接牢固，线鼻与设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密。(1)检查设计资料、原材料、施工工具和器材是否齐全。(2)组建一支高素质的施工队伍。这一点至关重要，因为光纤施工比电缆施工要求要严格得多(1)光缆敷设前首先要对光缆经过的路由做认真勘查，了解当地道路建设和规划，尽量避开坑塘、加油站等这些潜在的隐患。路由确定后，对其长度做实际测量，精确到50m之内。还要加上布一般为5％~10％，根据实际需要的长度订购，并在绕盘时注明。(2)画路径施工图。在预先栽好的电杆上编号，画出路径施工图，并说明每根电杆或地下管道最好设在电杆或管道出口处，架空光缆接头应落在电杆旁0.5~1m左右，这一工作称为“配盘”(1)同一批次的光纤，其模场直径基本相同，光纤在某点断开后，两端间的模场可视为一致，一批次的裸纤，按要求的光缆长度连续生产，在每盘上顺序编号，并分别标明A(红色)、B(绿色)端，不得跳号。架设光缆时需按编号沿确定的路由顺序布放，并保证前盘光缆的B端要和后一盘光A证接续时两光纤端面模场直径基本相同，使熔接损耗值达到最小。(2)架空光缆可用72.2mm的镀锌钢绞线作悬挂光缆的吊线。吊线与光缆要良好接地，要有防雷、防电措施，并有防震、防风的机械性能。架空吊线与电力线的水平与垂直距离要2m以上，离地面最小高度为5m，离房顶最小距离为1.5m。架空光缆的挂式有3种：吊线托挂式、吊线缠绕式式。(3)架空光缆布放。由于光缆的卷盘长度比电缆长得多，长度可能达几千米，故受到允许的额150~200kg，光缆转弯时弯曲半径应大于或等于光缆外径的10~15倍，施工布放时弯曲车辆碾压。架空布放光缆使用滑轮车，在架杆和吊线上预先挂好滑轮(一般每10~20m挂一个滑轮)缆的牵引头，用一定牵引力让光缆爬上架杆，吊挂在吊线上。光缆挂钩的间距为40cm，挂钩在吊线便接续盒地面熔接操作，并且每隔几百米要有一定的盘留。2、布放光缆时应在角深大的角杆上,背档或吊档杆上挂有滑轮.光缆在角杆,四方拉上有预留线,线引尼龙绳索抽出铁丝及挂钩解依据施工图纸与产权单位进行联系，了解施工现场情况，确定实施方案。。到弹弹线定架架与吊架金属膨胀6.2.2钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形、焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出气孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。6.2.3支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑吊架的规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；角钢25mm×25mm×3mm。6.2.5严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位，焊接后均应做防腐处理。6.2.6固定支点间距一般不应大于1.5~2m，在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端2.根据支架或吊架承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头长度应大于套管4.应先清除干净打好的孔洞内的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，用铁锤将膨胀螺栓敲进洞内，应保证套管与建筑物表面平齐，螺栓端部外露，敲击时不得损伤螺栓的丝扣。体序号序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D、三通、四通或平面二通、平面三线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。内保护地线安装5.5.1保护地线应根据设计图要求敷设在线槽内一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm；并且需要螺母压接牢固。第四章机械设备投入计划备准备进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进行。5、详见拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械表CF-304-16mmEB-510B份序12345650KV-100试验KVA/380SHL-1XY90L-2789第五章劳动力和主要物资投入计划并1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计b.进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料第六章确保工程质量的技术组织措施证该项工程质量达到合格。并郑重承诺：如果该工程质量不到要求，我公司愿意承担相关责任。贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的工程,让业主放心满意。质量目标:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达合格标准,争创优质工施接，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分染。在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回据。责人。9、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工10、全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效控制.不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经验收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运.分部工程实行“三级验收签证制”.监理工程师检查签证;基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证.做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作;做好工序实,不搞回忆录.每一部分工程施工完成后,经中间检查和监理部门检查确认质量合格,才能进行下一部分工程施工.所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标识.所有施工方案、施工措施、施工工艺,必须有保证质量的技术措施,并经质量管理部门认定.所有施工过程,必须确保按施工组织措施计划和规范要求进行施工安装,及时形成施工记录并有效控制.施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认按程序进行质量回访,搞好投产移交后。彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。划进行总控制。并制订应各施工程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨第六章确保安全生产的技术组织措施3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工1)、使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保全措施.好吊装作业前的准备工作是十分重要的，如检查起吊用具和防护设施；对辅助用具的准，安全装置要完好，灵敏。2、高压引入施工场所部分位于交通道路边缘，由于施工路段车流量较大，因此必须作好预防交。全管理组织机构及职责项目经理:对本工程项目安全施工负全面领导责任.负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系,安全施工、文明施工中存在的问题,确保安全施工.项目技术负责人:对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任.负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施,并根据现场情况,及时组织修改、补充完善.施工危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票;深入施工现场掌握安全施工动态,督促施工现场的安全管理工作,协助解决问题.项目应亲临施工现场监督施工.材料员:按规定要求,做好物资和危险品的保管、领退工作,採购的物资其安全性能应符合使用要办法强安全监督、检查的力度，由公司质安科选派专业人员进驻施工现场，保证方案落实和实施。讲第七章确保文明施工的技术组织措施管理措施1、项目经理部应由项目经理定期组织对施工现场安全文明生产工作进行检查，对查出的不安全2、抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，库房、加工场地、班组用房应清洁、整齐，做每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。3、所