某风电场工程进度控制

某风电场工程进度控制第一节施工计划管理制度1、建筑工程总体安排是先道路、后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目总工全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。3、向业主提交详细的施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后七日内提交网络计划，并按业主要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据业主的需要或工程情况对施工网络进度计划定期进行调整和修订。4、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。5、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。6、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会，会后组织人员出工程演示文稿。第二节保证进度的主要措施一、本工程的特点为工程项目多，工程建设工期短，在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。风电场工程工期紧，场地小，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路、后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。根据安装要求和施工特点，将单位工程的施工分为四个类型：第一类：建筑工程量大，结构复杂，施工周期长，设备安装量在，安装工期长，直接关系机组投产的关键工程，为确保发电的重点项目，首先安排施工。第二类：启动试运投入的项目，也为保发电的重点项目，及早安排施工。第三类：对安装影响不大但受季节影响较大的独立项目，避开不利季节适时安排。第四类：与试运无关的附属生产，可作为平衡施工力量的调节项目安排施工。二、以现场需要组织力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全同开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须以现场要求调度人力、物资、设备、机械。三、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目部领导下，协作配合共同完成这一任务。四、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为建设单位服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。现场工程进度管理机构图项项目经理项目副经理项目总工工程技术部财务核算部生产计划进度实施采购计划物资储备物资供应生活保障资金保障技术措施技术监督质量检验生产安全部质量管理部后勤保障部物资供应部五、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量目标。六、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设，保证现场材料、劳动力供应的足量、及时。中标后十五日内向建设单位提交一份作为参考的详细的季度资金流量估算表，此资金流量估算为项目部根据合同有权得到的支付金额。根据建设单位的要求每季度对资金流量估算表进行修订。七、与建设单位及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时到位，为生产提供先决保障。八、项目部根据建设单位要求一同使用基建MIS系统的P3工程计算机管理软件，从事工程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。九、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后七日内提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整和修订。十、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况项目部应根据建设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。十一、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目总工全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。十二、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。十三、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。十四、提请建设单位建立协调会制度，每周一次召开由建设单位、投标人、监理共同参加的工程协调会，会后组织人员出工程演示文稿。十五、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。十六、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给,注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进