南京超高层住宅小区工程施工组织设计超高层

**新城1号地块：1、2、3、44、5、6、7、8、9、地下车库库及商业用房房工程施工组织设计编制：审核：批准：编制单位：江苏苏****集团团有限公司编制日期：20011年12月18日目录第一章：编制说说明TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"二、施工管理六六大目标8HYPERLINK"第二章总体概概述11HYPERLINK"二、管理目标标11HYPERLINK"四、施工程序序及施工段的的划分13HYPERLINK"六、降低成本本措施15HYPERLINK"第三章、项目管管理班子的人人员配备、素素质及管理经经验20HYPERLINK"二、项目部主主要管理人员员配备及管理理经验21HYPERLINK"四、现场安全全管理组织机机构23HYPERLINK"六、现场安全全管理组织机机构24HYPERLINK"第四章、现场平平面布置及部部署26HYPERLINK"第六章、各分分部分项工程程施工方案335HYPERLINK"一、测量准备备工作35HYPERLINK"三、沉降变形形监测35HYPERLINK"五、建筑物标标高控制388HYPERLINK"七、测量保证证措施39HYPERLINK"第二节基坑坑支护工程440HYPERLINK"第三节地下下室工程433HYPERLINK"1、施工顺序443HYPERLINK"3、垫层砖胎模模施工44HYPERLINK"5、防爆门500HYPERLINK"7、地下室底板板砼施工1558HYPERLINK"9、地下室变形形缝、施工缝缝的处理1661HYPERLINK"11、回填土工工程163HYPERLINK"13、人防工程程要求1711HYPERLINK"第四节地上部部分分部分项项工程施工方方法及措施1174HYPERLINK"4.1.1材料料要求1755HYPERLINK"4.1.3钢筋筋绑扎1755HYPERLINK"4.2模板工程程181HYPERLINK"4.3.2框架架梁、现浇板板模板1855HYPERLINK"4.3.4特殊殊部位模板的的施工1877HYPERLINK"4.4.1商品品砼质量的预预控187HYPERLINK"4.4.3墙、柱柱、梁板砼浇浇筑189HYPERLINK"4.4.5砼的的养护与试块块制作1911HYPERLINK"4.4.7后浇浇带砼的施工工192HYPERLINK"4.6装饰工程程196HYPERLINK"4.6.2釉面面砖墙面施工工工艺1999HYPERLINK"4.6.4木材材面油漆2003HYPERLINK"4．7屋面工程程210HYPERLINK"4.7.2施工工方法2100HYPERLINK"4.8.1方案案选择2122HYPERLINK"4.8.4构造造要求2177HYPERLINK"4.8.6质量量要求2222HYPERLINK"4.9门窗工程程223HYPERLINK"第五节安装工工程施工方案案225HYPERLINK"1.工程简述2226HYPERLINK"3.管线施工工228HYPERLINK"5.管内穿线与与结线2333HYPERLINK"7.封闭式插接接式母线安装装239HYPERLINK"9.室内照明配配电箱、开关关、插座、灯灯具等电器安安装243HYPERLINK"12.电气设备备接线及试运运转251HYPERLINK"1.工程简述2253HYPERLINK"3.管线施工2253HYPERLINK"四、给排水、消消防系统工程程施工方案2259HYPERLINK"2.工程特点及及安装原则2260HYPERLINK"4.施工准备2261HYPERLINK"6.管道预制2263HYPERLINK"8.管道支吊架架的制作与安安装265HYPERLINK"10.管道通用用安装技术2267HYPERLINK"12.铜管安装装272HYPERLINK"14.铸铁排水水管安装2777HYPERLINK"16.阀门及其其他附件安装装279HYPERLINK"18.管道冲洗洗、试验及消消毒287HYPERLINK"6.管道焊接2288HYPERLINK"8.系统竣工验验收292HYPERLINK"1.工程简述述293HYPERLINK"3.施工准备2293HYPERLINK"5.电线管暗装装敷设2966HYPERLINK"7.探测器的安安装298HYPERLINK"9.接口模块安安装及接线（或或端子）箱安安装301HYPERLINK"11.消防控制制设设备安装3003HYPERLINK"13.联动设备备的的接线3033HYPERLINK"15.系统调试试3304HYPERLINK"七、管道保温及及防防腐305HYPERLINK"2.管道防腐油油漆3006HYPERLINK"8．1施工准备备308HYPERLINK"8．3电梯调试试309HYPERLINK"8.5施工工序序3310HYPERLINK"8.6装轿架，轿轿底及对重重架架：310HYPERLINK"8.9质量保证证措措施313HYPERLINK"8.11执行规规范范314HYPERLINK"1.调试工作机机构3220HYPERLINK"3.配电系统调调试3224HYPERLINK"十、施工配合与与协协调340HYPERLINK"第七章质质量保证体体系系及质量保保证证措施3433HYPERLINK"二、施工质量量保证体系系343HYPERLINK"四、物资供应应及检验3354HYPERLINK"六、原材料质量量保保证措施3664HYPERLINK"八、质量通病防防治治措施3855HYPERLINK"第八章、安全文文明明措施及施施工工环境保护护措措施401HYPERLINK"第二节安全全文文明施工管管理理措施4022HYPERLINK"第四节防噪噪声声措施4055HYPERLINK"第六节推广广现现场管理“五S”活动406HYPERLINK"第八节材材料料堆放管理理4407HYPERLINK"第十章、与其他他专专业的配合合，已已有设施、管管管线、成品品等等的保护等等特特殊施工措措施施424HYPERLINK"一、雷雨季节节安全施工工措施4322HYPERLINK"三、夏季高温温施工措施施433HYPERLINK"一、周边防护护措施4335HYPERLINK"第十二章、本工工程程重点难点点的的技术处理理方方法及场地地周周边安全保保护护措施4388HYPERLINK"第二节工程程项项目重点4338HYPERLINK"1.工程概况4439HYPERLINK"1.2支护设计计方方案439HYPERLINK"3.施工方法及及施工进进度控制4440HYPERLINK"5.组织措施施及及劳动组合合4441HYPERLINK"7.安全、文文明明生产控制制措措施446HYPERLINK"二、地下室底底板大体积积混凝施工工：：449HYPERLINK"四、外墙防渗渗与卫生间间、屋面渗渗漏漏防止措施施：：455HYPERLINK"一、不同强度度等级砼施施工技术措措施施：458HYPERLINK"三、防治套管管四周渗漏漏措施4611HYPERLINK\l""四、电梯井轴轴线及垂直直度保证措措施施462第一章编制说说明明一、精心施工组组织织1、完全接受合合同文文件中的各项项合理要求，并并不断改进进各各项工作，以以以持续满足足业业主的各项项要要求和愿望望，让让业主获得得最最大的满意意。2、严格执行施施工组组织设计，科科科学、合理理地地组织施工工，确确保工程目目标标的实现。3、全力以赴，调调配配精强的技技术术力量，配配足足资源（包包括括人力资源源、设设备、设施施等等），加强强项项目管理，高高高质量、高高速速度完成工工程程施工任务务。4、认真做好与与设计计单位及其其他他单位的配配合合工作，服服从从业主和监监理理的管理，用用用我们的智智慧慧，与甲方方一一起共同构构筑筑一个时代代精精品。发挥我公司管理理优优势，建立立完完善的项目目管管理组织机机构构，落实严严格格的责任制制，实实施在业主主、监监理管理下下的的项目施工工管管理机制，并并并通过对劳劳动动力、机械械设设备、材料料、技技术、方法法和和信息的优优化化处置，实实现现工期、质质量量及社会信信誉誉的预期目目标标。通过认真研究合合同同文件及有关关图纸资料料，结结合施工现场场的实际情况况，分析了影影响施工的的各各种因素和和工工程的难点点、特特点后编制制了了本施工组组织织设计，也是是本公司向向业业主、监理理提提供的保证证工工程质量、安安安全、文明明施施工及工程程进进度的技术术文文件。二、确保实现施施工工管理六大大目目标1、质量目标：：确保达到合格标标准准，争创优优质质工程。以确保工程质量量为为己任，以“质量第一”的意识来促促进施工期期间间的各项管管理理工作，努努力力将本工程程建建成“南京市优质质工程”。2、工期目标：：本工程招标工期期为为总工期580天，我公司司确保在580日历天内完完工。施工顺序：6##，3#，7#,4##,5#,,88#,1##,,2#,99##楼及1#地库先行开开工，待基基本本完成后再再进进行3#、2#地下车库施施工暂定6#楼开工工日日期为2011年12月18日,竣工日期为2013年7月28日。我公公司确保在在既既定工期内完完成本工程程施施工。各幢号号实际开工时时间以甲方方书书面通知为为准准。3、安全施工管管理目目标：确保无重大伤亡亡事事故。贯彻“安全第一一、预防为为主“的指导方针针，贯彻执执行行JGJ599-99《建筑施工工安全检查查标标准》，确确保保施工按安安全全生产的规规章章制度、操操作作规程和程程序序要求进行行，杜杜绝重大伤伤亡亡事故、火火灾灾、交通、管管管线和设备备等等事故，消消除除一般事故故、安安全生产无无事事故。4、材料设备采采购及及成本控制制目目标：确保工程在合理理投投资下达到到质质量、工期期要要求，将该工程建成成成功的建筑筑产产品。通过我公司多年年来来在南京施施工工的经验，不不不但建立了了良良好的社会会信信誉，也在在材材料设备采采购购供应渠道道中中拥有了大大量量的供应商商，他他们的价格格合合理、服务务一一流。积极极配配合业主，做做做好供应商商的的选择工作作。5、环境保护及及文明明施工目标标：：确保本工程达到到南南京市、江江苏苏省文明工工地地标准。工程在施工期间间遵遵守建设单单位位、南京市市有有关施工管管理理规定，认认真真制定环保保、市市容、安全全、消消防、治安安、周周边建筑物物和和地下的保保护护及现场管管理理措施。6、工程建成后后服务务保修目标标：：确保解除业主的的后后顾之忧，精精精诚守信，服服服务及时到到位位。（1）我公司在在工程竣竣工后的保保修修期内，将将派派专人指导导本本工程使用用期期的保养和和维维修工作，提提提供优质服服务务，贯彻执执行行国务院颁颁发发的《工程程质质量保修制制度度》279号令。凡由由于工程施施工工造成的任任何何施工质量量问问题，均为为我我公司保修修的的范围，特特殊殊材料、设设备备的施工按按有有关标准及及使使用的材料料、设设备使用年年限限保修日期期执执行。（2）在本工程程完工后后，我公司司将将委派维修修服服务小组留留守守现场，配配合合业主使本工工程投入使使用用。三、工程技术编编制制依据及范围围1、编制依据（1）南京商贸贸房地产有有限责任公公司司提供的工程程施工招标文文件；施工合合同。（2）由南京长长江都市市建筑设计计股股份有限公公司司提供的工程程的设计文件；；（3）工程地质质勘探报报告及施工工现现场的实际情情况；（4）《建筑法法》和省市市对建设事事业业的有关文文件件；（5）《建筑工工程质量管管理条例》；；；（6）《安全生生产管理理条例》；；（7）现行国家家施工质质量验收规规范范、技术标标准准、操作规规程程及地方规规定定；现行的的有有关施工机机具具设备和材材料料的标准、规规规程；现行行的的有关安全全生生产、文明明施施工的法律律、法法规和规定定；；（8）公司的管管理性文文件，包括括各各项管理制制度度、管理体体系系文件（《质质质量环境职职业业健康安全全管管理手册》，《质质量环境职业业健康安全管管理体系程序序文件》；（9）我公司同同类工程程的施工经经验验；2、编制范围工程合同文件内内容容及相关工工程程量清单上上的的全部土建建、安安装工程，以以以及工程相相应应要求的技技术术质量、安安全全、文明措措施施等。3、工期期确确定为580天。4、严格格执执行合同文件件所确定的的保保修期内的的工工程保修规规定定。5、在在整个施工工过过程中我们们将将与业主、监监监理、设计计单单位紧密配配合合，诚恳虚虚心心地接受业业主主代表，施施工工监理和设设计计人员在施施工工全过程中中的的指导和帮助助。我们将将竭竭诚为本工工程程的顺利建建设设而努力，为为为使工程早日日建成投入入使使用，作出出我我们应有的的贡贡献。第二章总体概概述述工程概况：本地地块块计9幢34层住宅，地地下部分2层主要是自自行车车库库。各各幢之间是是三三个地下停停车车场。6#楼为天然筏筏板基础，其其其他的幢号号为为桩筏基础础，因因为1#地块的自然然地面标高高呈呈南高北低低的的走势，各各幢幢的±O，OO标高并不不一致。本地块的各楼结结构构形式是剪剪力力墙结构，结结结构安全等等级级为二级，设设设计使用年年限限50年。抗震设设防类别为丙丙类，其中中剪剪力墙和局局部部框架的抗抗震震等级为二二级级。建筑物的耐火等等级级一级，地地下下室的防水水等等级为二级级，混混凝土裂缝缝的的控制等级级三三级，砌体体的的质量控制制等等级B级。本地块块工程的抗抗浮浮设计水位位为为场地平整整标标高下0.5m,地下水对混混凝土有微微腐腐蚀性。原则要求1．确保本工程程在总总工期580日历天天内完成合合同同内容交付；；质量标准为为符合《建建筑筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503300-220001的合格要求求。2．一切为实现现工程程项目总目目标标，满足业业主主在合同文件件中提出的的和和在工程实实施施过程中可可能能提出的要要求求。3．实行ISOO—99001质量管理体体系，本施施工工组织设计计大大纲体现了ISO90001要求，在工工程中完全全按按照ISO90001质量标准要要求施工。4．以积极负责责的精精神为业主主提提供全过程程，全全方位的管管理理服务。特特别别抓好运行行管管理中的跟跟踪踪服务和在在施施工中提出出合合理化措施施以以缩短工期期，降降低成本，保保保证质量。5．在业主和监监理的的配合下，做做做好整个工工程程的项目管管理理，主动协协调调与设计院院、其其它分包商商、设设备供应商商的的关系，保保证证整个工程程顺顺利进行。6．采用先进的的管理理方法和技技术术，特别是是工工程项目结结构构分解方法法和和计算机技技术术，对施工工过过程实施全全方方位的动态态控控制。管理目标1、质量管理目目标：：严格按照照国国家施工验验收收规范和质质量量评定标准准以以及设计文文件件的技术要要求求进行施工工。通通过ISO90001体系在本工工程的运行行，以以及QC活动的展开开，使《建筑筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503300-220001的合格要求求；2、工期目标：：确保保本工程在在总总工期580日历天内完完成招标内内容容交付。详详见见总进度计计划划横道图和和网网络图。3、安全管理目目标：：认真贯彻彻执执行安全施施工工规范及安安全全操作规程程，坚坚持“安全第一、预预预防为主”的方针，完完善安全措措施施，加强对对施施工人员的的安安全教育，提提提高安全意意识识，落实安安全全责任制，杜杜杜绝重伤和和死死亡事故的的发发生，一般般事事故的发生生频频率控制在在22‰以下。坚持持安全文明明施施工，确保保施施工现场达达到到省级文明明工工地标准。同同同时采取保保护护措施确保保周周围交通及及人人行路的安安全全。4、成本目标：：加强强工程造价价管管理和成本本控控制是保证证准准确确定工工程程造价和工工程程资金有计计划划的合理开开支支、专款专专用用与工程施施工工全过程顺顺利利进行的重重要要措施。为为了了实现优质质、高高效、低耗耗的的建设目标标。中中标后我公公司司将结合本本工工程具体情情况况制订相应应的的实施细则则，规规范项目工工程程造价和成成本本管理工作作。5、科技目标：：优先先推广应用“新技术、新新工艺、新新材材料、新设设备备和现代化化管管理技术”成果，节约约工程投资资，降降低施工成成本本，减少施施工工作业对环环境境的影响，控控控制危险源源。6、文明施工目目标：：创省级文文明明工地。7、环境目标：：识别别在生产生生活活过程中的的活活动或服务务中中能够控制制以以及期望对对其其施工影响响的的环境因素素，并并依据公司司文文件中对环环境境和安全管管理理的策划及及管管理方案的的要要求实行管管理理，以确保保安安全管理方方针针、目标的的实实现。质量目标《建筑工程施工工质质量验收统统一一标准》GB503300-220001的合格要求求及江苏省省《扬扬子杯》进度目标施工工期为58800日历天安全目标杜绝重大人身伤伤亡亡事故；杜绝重大机械设设备备事故；杜绝重大火灾事事故故；一般工伤事故频频率率控制在2‰以下，确保保安全生产产科技目标积极开展十项新新技技术活动、优优优先推广应应用用“四新”成果文明施工目标创省级文明工地地环境目标杜绝火灾、爆炸炸粉尘排放达标污水排放达标杜绝污染杜绝运输遗洒降低资源消耗噪声排放达标项目管理总体安安排排本工程位于南京京市市雨花台区区西西善桥**西侧。在本工工程中处理理好好基础施工工和和协调好与与其其他承建单单位位的关系是是我我们在现场场管管理控制的的关关键。施工工全全过程将贯贯彻彻防患于未未然然的思想，重重重视和加强强安安全技术措措施施，尽量降降低低施工噪音音对对周围单位位、居居民活动的的影影响。施工期期间大宗材材料料进退场、在在在基础混凝凝土土浇筑时需需与与协调好交交通通通道，我们们针对本工工程程的实际情情况况制定了以以下下措施：1．由于基础施施工时时场地较小小，而而基础施工工时时，钢筋用用量量大。将占占用用很大一块块场场地。我们们将将在组织基基础础施工时分段段分幢进行，根据施施工的顺序序，进进行钢筋、模模板等材料料的的加工，现场场确定材料堆堆放场地。2．本工程体量量大、平平面复杂、建建建筑外形变变化化丰富，我我们们将在本工工程程采用目前前最最先进的全全站站仪进行放放样样和测量工工作作，确保建建筑筑形状、位位置置和几何尺尺寸寸准确。具体体测量方法法请请详见测量量工工程施工方方案案。施工程序及施工工段段的划分1、总体施工程程序：：以结构施工为先先导导，装饰、安安安装等适时时插插入施工，在在在空间上实实行行平面分段段，立立体分层，在在在顺序上先先地地下后地上上，先先主体后装装饰饰，先土建建，后后安装，在在时时间上，土土建建结构与安安装装预留预埋埋同同步进行，室室室内初装饰饰从从下至上滞滞后后主体结构构一一定层数单单式式跟进，外外墙墙装饰、室室内内装饰，及及安安装工程分分段段从上至下下复复式推进，形形形成各主要要分分部分项工工程程紧凑搭接接，工工序穿插衔衔接接，实行立立体体交叉流水水施施工，1#地库与主楼楼同时施工工，2#和3#在主体施工工时穿插施工工。2、施工流水段段划分分根据本工程特点点，地地下室工程程按按后浇带分分施施工段，上上部部结构每栋栋按按栋号为一一个个施工段，分分分若干个施施工工班组，进进行行穿插流水水施施工。施工顺序：土方方工工程→地下室结构→主体结构→屋面工程→外装饰→内装饰→门窗工程→安装工程→室外工程→竣工验收。“十项新技术”的推推广及应用用“科技是第一生生产力力”。根据本工工程的具体体情情况，我们们在在本工程将将采采用以下新新技技术、新工工艺艺、新材料料，确确保工程质质量量和工期，达达达到业主降降低低工程造价价，为为施工单位位降降低工程成成本本的目的。1．严格执行IISOO9001标准进行管管理，全方方位位加强管理理工工作，保证证工工程质量。2．在结构混凝凝土中中掺入补偿偿收收缩外加剂剂和和聚丙烯纤纤维维来提高混混凝凝土本身的的抗抗渗、抗裂裂强强度，一般般可可提高2倍左右，基基本可以保保证证达到不出出现现肉眼可见见的的裂缝。3．根据图纸设设计要要求，现场场施施工时直径≥18㎜的水平粗粗钢筋建议议采采用直螺纹纹机机械连接。4．现浇混凝土土结构构部分采用用江江苏省建科科院院研制的混混凝凝土表面养养护护膜进行养养护护。5．柱梁板模板板全部部采用胶合合板板模板，使使用用皂类脱模模剂剂。结构施施工工时模板支支撑撑采用碗扣扣脚脚手架支撑撑体体系。6．墙面粉刷基基层全全面采用混混凝凝土界面剂剂，防防止水泥粉粉刷刷出现空鼓鼓、开开裂。7．外墙节能外外保温温施工工艺艺。8．严格控制现现浇板板的质量，特特特别是平整整度度和模板拼拼缝缝，混凝土土板板底不抹灰，直直接在板底底打打磨、批腻腻子子、刷白。9．平面全局测测量控控制采用全全站站仪施测。施施施工过程中中采采用电脑和和先先进的管理理软软件对工期期、资资源进行控控制制和管理。10．大体积混混凝土温温控工艺。降低成本措施原材料采购成本本控控制比质、比价采购购工工程材料，精精精细核算施施工工用料，按按实实际限额发发料料，搞好计计划划用料减少少材材料损失。对对对施工中的的设设计变更或或代代用材料及及时时办理变更更代代用手续或或经经济签证手手续续。严格按按照照采购程序序来来保证降低低物物化劳动的的消消耗，使设设备备材料的采采购购质优价低低。对对材料的分分析析预算要准准确确，尽最大大可可能的与实实际际需要相符符合合，采用有有经经验的材料料估估算人员做做材材料分析预预算算，对有些些材材料的采购购定定货必要时时采采取现场实实际际测量的方方法法确定用量量，以以减少不必必要要的损失。材料采购必须有有合合同，在保保证证质量的情情况况下，做到“货比三家”。严把材料料验收、入入库库与领用关关。现场用料成本控控制制搞好土方回填与与挖挖运平衡工工作作，避免无无谓谓的重复倒倒运运。钢筋集集中中配料加工工，长长的长用，短短短的短用，最最最大限度减减少少钢筋废料料。模模板、木方方及及支撑计划划配配备按3套标准；模模板支设牢牢固固，配模经经济济合理，断断面面尺寸准确确，模模板接缝严严密密，不跑模模，不不漏浆，避避免免混凝土浪浪费费。平台模模板板的施工按按清清水模板的的施施工标准进进行行，保证楼楼层层平台下底底面面平整，为为后后期装饰顶顶棚棚批腻子提提供供坚实的基基础础。严格控控制制结构箱体体的的垂直度、平平平整度。所所有有工序要求求做做到工完料料清清。人力资源管理控控制制施工人员必须充充分分熟悉工程程的的特点、施施工工范围、工工艺艺流程，合合理理安排施工顺顺序，搞好好工工种协调，避避避免返工浪浪费费。合理用用料料，降低废废品品率，提高高材材料的利用用率率，做到省省时时、省力、省省省材料。加强劳动力管理理，合合理安排人人员员进出场，加加加强劳动纪纪律律，提高机机械械作业水平平。合合理配置施施工工力量，根根据据不同施工工阶阶段的不同同要要求适时进进行行调整，避避免免因施工力力量量的不均衡衡投投入带来的的窝窝工损失。努力减少班组施施工工中的材料料损损耗，在施施工工中推行限限额额领料制度度，节节约有奖，超超超限额罚。努力降低工具使使用用和维修费费，提提高工具设设备备的使用率率和和利用率，加加加强工具的的保保管，使工工具具的保管责责任任到人，保保证证工具在使使用用过程中不不非非正常的损损坏坏和丢失。加强施工过程的的技技术质量管管理理，提高质质量量管理的预预控控能力，确确保保施工质量量不不出问题，使使使施工中不不因因质量问题题而而返修。合理开支办公、行行政费。提提高高劳动效率率，降降低用工成成本本。削减不必要的杂杂工工劳动力的的配配制，减少少工工程成本。机具、设备使用用成成本控制搞好机具设备管管理理、使用、维维维护，加强强机机具使用计计划划，减少现现场场停置时间间。合合理布置现现场场临设及施施工工用水、电电管管线、减少少重重复搭设。要降低工程成本本首首先要降低低物物化劳动力力的的消耗，必必须须从降低设设备备材料的成成本本入手，要要充充分的把握握好好设备材料料的的进料关，做做做到既能保保证证设备材料料符符合图纸及及规规范的质量量要要求又能保保证证设备材料料的的价格较低低。充分利用大型机机械械设备的台台班班能力，降降低低各种材料料的的转运支出出。加加强与招标标单单位的联系系，及及时消化图图纸纸变更，把把由由于图纸变变更更所带来工工作作做在前面面，及时调整整资源的投入入，避免不必必要的延迟和和浪费。降低低活化劳动量量的消耗，合合理组织劳动动力，优化劳劳动组合，合合理搭配劳动动力的技术水水平，采用流流水施工方法法，提高施工工专业化作业业水平，从而而提高劳动生生产率。做好机具、设备备合合理配置工工作作，提高机机械械化施工水水平平，确保机机具具设备的完完好好率和利用用率率。按照施工进度和和工工程的实际际情情况及时调调整整机械设备备的的配置，减减少少搁置台班班的的浪费，同同时时避免小作作业业大台班造造成成的浪费。加大周转材料的的周周转次数降降低低工程成本加强易耗损周转转材材料（如模模板板、木材等等）的的管理和保保养养，提高这这些些周转材料料的的使用寿命命，减减少材料的的消消耗从而降降低低工程的成成本本，在施工工时时发现已经经发发生施工破破损损的模板和和木木方及时给给予予更换。科学、合理安排排施施工工期和和各各种工序之之间间的搭接，减减减少周转材材料料量，加大大材材料的周转转次次数，减少少工工程周转材材料料的摊销量量从从而降低工工程程的成本。施工准备现场接收及地下下管管线勘察派人与建设单位位、监监理单位联联系系，了解前前期期的作业资资料料，向有关关部部门了解该该区区域临近建建筑筑物的结构构情情况及地下下原原有管线情情况况，准备适适当当的措施做做好好保护。进场后即与建设设单单位联系，按按按基础施工工要要求确定现现场场集水井、沉沉沉淀池的设设置置和排水沟沟走走向。安排排测测量人员建建立立起水准基基点点，平面控控制制网。派人人与与建设单位位、设设计单位监监理理单位联系系，了了解对有关关需需在施工中中申申报的资料料的的具体要求求。并并在人员、硬硬硬件、软件件方方面做好准准备备。根据现现场场实际情况况，确确定有关水水源源、电源的的位位置，并按按照照施工现场场布布置图的要要求求确定水管管、电电线的走向向，编制用水水用电施工方方案经业主、监监理审核后着着手实施。主要技术准备1室内准备施工前由项目经经理理组织全体体工工程技术人人员员，熟悉图图纸纸，并做好记记录，记录录好好施工图中中不不太明确，有有有问题，施施工工有困难的的地地方。由建建设设单位约定一一个时间，召召召集由建设设单单位、监理理、设设计单位、施施施工单位共同同进行图纸纸会会审，会审审完完毕之后由由四四家单位共共同同签字认可可并并请设计单单位位进行设计计交交底。2其他技术准备备施工组织设计、质质量计划、预预防措施是指指导施工准备备和组织施工工的重要文件件，是指导现现场施工的法法规。必须按按照公司质量量保证体系文文件的规定进进行受控处理理。在工程开工前，由由项目部组织织人员对施工工组织设计进进行编制并报报上级审批后后实施。技术术（方案）交交底是指工程程施工前、组组织参与工程程的施工技术术人员、管理理人员了解工工程特点、施施工要求施工工方法、熟悉悉施工图纸，领领会施工组织织设计的意图图等书面活动动。在工程开开工前，由项项目部组织人人员编制质量量计划和预防防措施，明确确项目部人员员的职责和工工作范围，并并按照分解后后的质量目标标落实到人，质质量计划报上上级审批后实实施。对特殊殊过程、质量量控制点在工工程施工前、组组织参与工程程的施工技术术人员、管理理人员了解施施工要求，明明确施工方法法、熟悉施工工图纸，领会会质量要求等等书面活动。施施工技术交底底由各工种工工长根据施工工项目，依据据施工图，规规范操作规程程、施工工艺艺标准编写本本工种的《施施工技术交底底卡》，并由由项目技术负负责人审核实实施。现场施工条件的的准准备1、劳动力的准准备按照确定的合格格协协作单位的的名名册，组织织各各专业班组组人人员进场，由由由项目部的的项项目技术负负责责人、安全全员员、质量员员以以及后勤人人员员对其进行行各各项交底，使使使其了解该该项项目现场的的各各项管理规规定定，包括安安全全施工，质质量量要求，技技术术要求，后后勤勤管理的各各种种规定，并并按按照指定的的区区域入住临临时时宿舍，作作好好班组内小小型型机具、工工具具的检查、维维维护工作。督督督促其配备备项项目部所要要求求的各项安安全全器材的配配备备，如安全全帽帽、安全带带等等等，其重重点点工作在于于安安全工作的的三三级教育，以以以及现阶段段的的技术、交交底底。现场劳劳动动力的配备备将将依据劳动动力力动态图的的要要求进场，每每每批新进场场的的人员都必必须须经过上文文所所述的若干干程程序后方可可进进场施工。2、机械准备现场机械的准备备将将遵照机械械配配备表的要要求求，为了确确保保机械设备备的的正常运转转，本本投标单位位将将在进场前前对对主要机械械设设备，如塔塔吊吊、钢筋加加工工机械、木木工工加工机械械、水水泵等等进进行行必要的维维修修、保养；；部部分小型工工具具进行必要要的的添置。从从而而确保其进进场场安装后即即可可投入使用用。现场主要设备的的进进场、安装装、调调试将依据据施施工进度的的要要求和机械械配配备表的要要求求提前2天完成，以以确保工程程使使用。3、周转材料的的准备备现场周转材料包包含含模板、脚脚手手钢管、连连接接扣件等。由由由来多年的的施施工累积我我公公司备有大大量量的钢管、扣扣扣件等周转转材材料，并与与本本地的周材材租租赁厂商有有着着良好的关关系系，完全可可以以确保工程程需需要。夹板板进进场后即由由木木工涂刷皂皂液液隔离剂，晾晾晾干后备用用。第三章、项目管管理理班子的人人员员配备、素素质质及管理经验验项目主要施工管管理理人员组织织机机构业主业主设计监理项目主管公司副总经理项目副经理(土建)项目副经理(安装)项目技术负责人项目经理土建施工组技术质检组安全保卫组材设备料组安装施工组合同管理组办公室独立承包人业主指定的分包作业班组行业主管部门项目部主要管理理人人员配备及及管管理经验1、项目经理及及主要要管理人员员常常驻现场承承诺诺a.1号地块11##楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼、8#楼、9#楼地下车车库、商业业用用房等建安安工工程，我公公司司经认真考虑虑并保证：：，我我方项目经经理理及项目主主要要管理人员员在在本工程施施工工期间常驻驻工工程现场。如如如有违约，愿愿愿按合同承承担担违约责任任。b.项目经理代代表法定定代表人在在工工程质量、工工工期、安全全等等方面向业业主主负责，并并确确保工程总总目目标的实现现。c.本工程施工工期间，项项目经理及及其其主要管理理人人员不再参参加加其他任何何中中小型项目目的的投标工作作及及不再兼任任其其他项目管管理理工作，确确保保全身投入入本本工程施工工中中。d.项目经理、技技术负负责人及专专项项质量员，保保保证施工全全过过程不变动动，项项目部成员员若若因工作不不负负责任，不不能能满足业主主要要求，将报报业业主同意予予以以更换。e.现场不设常常务经理理、执行经经理理，确保项项目目经理成为为事事实上的工工程程实施者和和第第一负责人人。2、项目部主要要管理人人员职责项目经理：全面面负负责工作，代代代表我公司司负负责与建设设单单位在经济济、材材料供应、工工工期进度等等所所有方面进进行行协调，并并确确定具体时时间间开月进度度协协调会。提提出出下月进度度计计划，落实实甲甲供材，工工程程进度款，听听听取对进度度计计划的改进进意意见或要求求。召召开周、日日协协调会，解解决决每周、每每日日工程上的的进进度、质量量、材材供、劳力力及及文明施工工等等事宜。项目技术负责人人：：负责整个个工工程的技术术质质量工作，在在在项目经理理主主管下，对对工工程定期检检查查，使各分分部部分项工程程均均能符合图图纸纸和设计要要求求并保证施施工工质量。此此外外，还对所所有有施工现场场平平面布置负负责责，负责与与设设计单位、建建建设单位、监监监理单位联联系系现场的设设计计变更工作作，负负责对施工工负负责人所不不能能及的设计计作作出解释，对对对工程的重重大大技术问题题提提出解决方方案案，在发现现有有质量、安安全全隐患时有有权权停止正在在进进行的施工工作作业。项目副经理：全全面面配合项目目经经理工作，保保保证工程进进度度质量及施施工工预算得以以实实现。同时时对对各种交叉叉矛矛盾进行协协调调，协调落落实实月、周计计划划进度，提提出出月、周进进度度计划，落落实实甲供材进进场场时间及数数量量，工程进进度度款的数额额，听听取建设单单位位对进度计计划划的改进意意见见或要求。在在在项目部内内部部具体解决决每每周、每日日工工程上的进进度度、质量、材材材料供应、劳劳劳动力协调调及及文明施工工等等事宜。质量员：在项目目经经理和项目目技技术负责人人的的领导下，负负负责对全部部工工程的施工工予予以监督、检检检查和验收收，负负责现场的的各各工种作业业步步序、操作作规规程、材料料质质量的评定定及及建筑物本本身身的施工质质量量的评定，隐隐隐蔽工程的的验验收和材料料试试验等均在在其其监督检查查范范围之内，他他他有权停止止一一切有违国国家家法规或标标准准的操作行行为为，有权越越过过项目经理理向向上级政府府或或有关部门门反反映质检情情况况。材料员：负责现现场场所有材料料的的采购进货货、验验收及发放放，负负责提交材材料料质保书，现现现场材料报报表表。为成本本员员统计现场场材材料提供原原始始数据。负负责责现场材料料场场地的调配配，仓仓库的调配配。试验员：负责现现场场所有材料料复复试，按照照材材料试验规规范范的要求抽抽取取样品进行行送送检，负责责向向资料人员员提提供试验报报告告。并在开开工工初期编制制试试验计划报报项项目技术负负责责人审核实实施施。原材的的试试验工作应应根根据工期进进度度适度提前前，以以保证材料料经经过复试合合格格后及时使使用用于本工程程。施工员：在项目目技技术负责人人的的领导下，负负负责本工程程分分部技术工工作作，包括参参加加图纸会审审，出出具技术核核定定单及解决决其其它技术问问题题，同时还还将将参加隐蔽蔽工工程的验收收，监监督检查工工程程是否符合合图图纸及规范范要要求，收集集整整理技术资资料料。安全员：负责编编制制和贯彻安安全全计划，指指导导各施工人人员员采取有效效方方法，确保保他他们所管辖辖的的工人发生生与与作业有关关的的事故减少少到到最小限度度。在在工程进行行中中需要进行行经经常不定期期检检查并及时时将将事故隐患患向向项目经理理汇汇报，以求求及及时采取措措施施或进行补补救救。负责定定期期召开现场场所所有各施工工人人员班组长长的的现场安全全会会议，下达达安安全生产交交底底卡，做好好安安全日志，填填填报事故报报表表。预算员：负责及及时时搜集、办办理理项目的施施工工核定和设设计计变更，为为竣竣工结算准准备备资料，同同时时配合成本本员员为项目的的成成本控制提提供供分阶段的的预预控目标。计量员：负责项项目目使用的所所有有计量器具具的的检定计划划的的编制及实实施施，使用过过程程中计量器器具具的及时维维修修、临时性性检检定，负责责项项目使用的的计计量器具准准确确性。机管员：负责项项目目使用的机机械械设备的维维修修、正常使使用用，执行项项目目部制订的的机机械设备的的定定期检修、维维维修计划，协协协助项目经经理理做好机械械的的调配工作作。现场质量管理组组织织机构项目技术负责人项目技术负责人(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员土建项目副经理(质量领导组副组长)项目工程师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组安装项目副经理(质量领导组副组长)业主指定的分承包商现场安全管理组组织织机构项目经理项目经理(安全领导组组长)安装专职安全员土建专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目技术负责人(安全领导组副组长)土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业班组指定分包商专职安全员现场文明施工管管理理组织机构构项目经理项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组1、项目管理模模式项项目管理经经验验该工程决定采用用项项目管理法法施施工。我公公司司要根据多多年年来实践积积累累的项目管管理理经验，组组织织并实施整整个个项目的施施工工管理，形形成成以项目经经理理负责制为为核核心，以项项目目合同管理理和和质量、工工期期控制为主主要要内容，以以科科学系统管管理理和先进技技术术为手段的的项项目管理机机制制。同时，项项项目部在公公司司的领导下下充充分发挥企企业业的整体优优势势，达到高高效效组合和优优化化项目生产产要要素。严格格按按照公司的的体体系实施运运作作，形成以以全全面质量管管理理为中心，以以以环境和安安全全管理相结结合合的科学管管理理体制，卓卓有有成效地实实现现公司的质质量量方针和质质量量目标，确确保保履行对业业主主的承诺。现场安全管理组组织织机构项目经理项目经理(安全领导组组长)安装专职安全员土建专职安全员项目副经理(安全领导组副组长)项目技术负责人(安全领导组副组长)土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业班组指定分包商专职安全员现场文明施工管管理理组织机构构项目经理项目经理(文明施工领导组组长)项目副经理(项目副经理(文明施工领导组副组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)土建施工组土建施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组后勤管理业主指定专业分包安装施工组第四章、现场平平面面布置及部部署署详见附件第五章与其他专专业业的配合，已已已有设施、管管管线、成品品等等的保护等等特特殊施工措措施施总承包方的内部部系系统的信息息交交流1、做好内部部的组织关关系协调，理理理顺内部工工作作关系，在在机机构设置上上做做到职责分分明明，在信息息交交流上要畅畅通通有序，在在安安排人员时时要要量才录用用，在在委任工作作时时要合理分分配配，提高总总承承包管理人人员员的工作效效率率。2、通过抓项目目规划划，确保人人力力、财力、物物物力的需求求；；通过抓项项目目计划控制制，协协调业主分分包包单位的配配合合；通过抓抓关关键节点，合合合理布置施施工工力量的平平衡衡，确保施施工工工期；通通过过抓施工管管理理，来确保保工工程质量、安安安全文明施施工工。总承包方与外部部系系统的沟通通1、与业主工作作间的的沟通总承包方首先先协调调好与业主主之之间的关系系，以以业主为关关注注的焦点，通通通过良好的的合合作，确保保本本工程合同同能能全面履行行有有关要求。2、与监理师工工作的的沟通总承包方与监理理单单位在对施施工工全过程进进行行监督检查查时时，为其实实施施监理工作作提提供必要的的方方便。在施工全过程中中，严严格按照监监理理师批准的“施工组织设设计”进行质量管管理，在“三检”的基础上，接接接受监理师师的的验收和检检查查，并按照照监监理要求，予予予以纠正。所有进入现场使使用用的成品、半半半成品，设设备备、材料、构构构配件及器器具具，均主动动向向监理工程程师师提交检测测结结果报告。按检验批、分部部或或分项、工工序序交接检验验工工程质量，严严严格执行“上道工序不合合格，下道道工工序不施工”的原则，使使监理工程程师师能够有利利地地开展工作作。协调好业主分包包单单位的关系系通过合同和和协议明明确承包方方与与各分包方方之之间的责任任，为为业主分包包单单位提供文文明明施工条件件，并并及时协调调总总分包之间间的的关系，通通过过定期召开开各各方的协调调会会议，并制制定定切合实际际的的网络计划划，合合理安排各各分分包单位的的施施工流水节节拍拍。总承包方根据工工程程实际情况况，明明确专人及及时时与建设、市市市政、公安安、消消防、卫生生、劳劳动、环保保以以及当地政政府府取得联系系，以以便及时获获得得指导、支支持持和谅解。3、与设计单位位工作作的沟通总承包方也将与与本本工程的设设计计单位进行行友友好合作，以以以便获得设设计计方的大力力支支持，保障障工工程能符合合设设计方的构构思思及国家有有关关规范、规规定定的质量要要求求。主要内内容容为：定期期召召开各方参参加加的协调会会议议，主动向向设设计单位介介绍绍施工情况况及及采用的施施工工工艺，并并尊尊重听取设设计计方的意见见。对业主分包施工工单单位在施工工准准备阶段的的沟沟通本项目部将积极极主主动配合业业主主各分包施施工工单位的工工作作，确保满满足足本工程的的使使用功能要要求求。1、召开各专业业分包包施工单位位进进场后第一一次次协调会，理理理顺关系，明明明确职责，听听听取各专业业分分包施工单单位位的意见，为为为专业分包包单单位的施工工做做好准备。2、对专业分分包施工单单位进行交交底底，明确总总承承包方的管管理理职责以及及各各部门、各各专专业的管理理、协协调细则。3、尽量为专业业分包包施工单位位安安排所需的的生生活设施及及辅辅助生产设设施施。4、做好施工工现场的交交底，安排排施施工用水、施施施工用电设设施施。对业主分包施工工单单位在施工工阶阶段的配合合1、技术方面的的配合合制定技术配合措措施施及总协调调计计划，做好好各各相关工程程的的施工部署署和和穿插工作作。提供相关工程施施工工记录(如预埋件、预预预留洞、前前套套工序等)及介绍相关关情况。提供定位放线、标标高引测服务务。解决土建与各相相关关工程施工工交交叉点的矛矛盾盾，落实施施工工方案。提供技术指导，帮帮助解决施工工难点。2、生产方面的的配合合制定施工进度计计划划配合措施施，留留出满足要要求求的各相关关工工程的施工工占占用工期。做好与各相关工工程程施工的交交接接工作。落实工程施工中中不不干扰各相相关关工程施工工的的避让措施施。提供劳动力配合合服服务。提供操作指导，克克服质量缺陷陷、质量通病病。对业主分包施工工单单位施工进进度度的控制管管理理总承包方对工程程施施工进度的的控控制主要分分为为事前、过过程程(事中)和事后控制制三个方面面；；并时常与与业业主进行沟沟通通、实现本本项项目部的持持续续改进，以以满满着业主的的需需求。1、施工进度事事前控控制总承包方编制施施工工总进度计计划划和年、季季、月月度进度计计划划；对单项工程编制制施施工进度计计划划，制定相相应应的节点；；编制出施工节点点实实施细则，明明明确搭接和和流流水节拍；；协调各专业分包包方方的施工进进度度计划；督促各相关工程程施施工单位根根据据施工进度度要要配备足够够的的劳动力、机机机械设备以以及及组织材料料的的及时进场场。2、施工进度过过程控控制严格实施已制定定的的施工进度度计计划；总承包方做好项项目目施工进度度记记录；严格进行施工进进度度检查，分分析析各分承包包方方的执行情情况况，并找出出差差距；修改和调整施工工进进度，及时时向向业主、监监理理方和设计计方方报告工程程施施工进度状状况况。3、施工进度的的事后后控制及时组织项目施施工工验收工作作；；根据实际签证，办办理工程结算算；定期整理总承包包方方的施工进进度度资料，并并建建立相应档档案案；加强各相关工程程项项目竣工验验收收管理。对业主分包施工工单单位施工技技术术的控制管管理理1、根据总承承包方