南京某奥运体育馆室内装饰工程施工组织设计创鲁班奖

施工组织设计南京**装饰工工程有限公司司[质量方针]规范管理理精心施工工设计创新新优质高效效施工组织织设计目录SHIGONGGZUZHIISHEJIImulu工程施工总说明明……………………1工程概况简表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2施工管理目标﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3施工指导原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3施工组织设计编编制说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4第一部分：施工工进度计划工期保证措施……………………6施工管理目标﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7施工进度管理内内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7施工顺序﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8施工前期安排﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9施工程序工作计计划表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10保证工程进度的的技术措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10保证工程进度的的组织措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12保证工程进度的的资金措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13保证进度的协调调措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒14保证进度的质量量检查措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒15保证工程进度的的材料供应措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒16可能影响工期因因素的分析及及预控﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒17施工进度计划表表及网络图………19（详见附附表）第二部分：施工工方法及技术术措施工程施工总体部部署………………20本标段施工范围围说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒21技术及经济指标标﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒21施工总体部署原原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒22施工组织及管理理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒28科学管理流水施施工﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒30现场管理重点环环节﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒34体育馆各分项工工程内容的说说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒35对本工程重点及及难点问题的的处理措施……39第一节对对工程重点和和难点问题的的分析﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒40第二节针针对以上分析析所采取的施施工方法和措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒41主要分项工程施施工方案及方方法………550施工工序控制流流程﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒51主要分项施工方方案的内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒52主要分部分项工工程施工顺序序﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒53轻钢龙骨石膏板板吊顶﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒54轻钢龙骨铝板吊吊顶﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒57轻钢龙骨骨架活活动罩面板吊吊顶施工工艺艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒59轻钢龙骨固定罩罩面板顶棚施施工工艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒64细木制作﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒67墙面石材干挂﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒71地面石材铺贴﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒76地面地砖铺贴﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒81墙面瓷砖粘贴施施工工艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒83玻璃隔墙施工工工艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒86乳胶漆施工﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒88硝基漆施工﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒91建筑涂料的涂饰饰施工工艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒93护栏和扶手制作作与安装施工工工艺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒95五金件安装﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒98成品保护措施………………999成品保护原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒100施工过程中的保保护﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒101施工结束前的清清理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒101成品保护措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒102分项工程成品保保护﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒103第三部分：项目目管理人员、劳劳动力及机械械设备投入计计划项目管理及技术术人员配备计计划……………107现场施工项目部部概述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒108施工班子现场管管理原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒108施工管理组织机机构图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒110主要管理、技术术人员表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒111现场项目部各岗岗位职责﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒112劳动力、机械及及材料组织计计划………………116劳动力配置原则则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒117劳动力配置计划划﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒117劳动力安排保证证措施及进场场计划﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒119施工机械设备配配置原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒121施工机械设备进进场计划﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒123施工机械设备配配置表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒124材料供应保证措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒128材料采购质保措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒129配合甲方采购材材料﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒130材料防火要求﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒130工程材料采购进进场计划﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒130施工现场平面布布置………1131施工现场平面面布置编制原原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒132施工现场平面面布置依据﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒133现场平面布置说说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒134现场施工平面面布置图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒139（详见附附表）现场食宿及临时时设施的安排排…………1140第一节现场场食宿安排﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒141第二节施工工临时设施安安排﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒141第四部分：安全全文明施工安全施工保证措措施…………………1444安全管理网络图图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒145安全施工管理措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒146用电安全措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒147施工消防安全及及预案措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒148攀登作业安全防防护方案﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒149分项工程安全操操作规程﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒149文明施工保证措措施…………………1533文明施工检查程程序﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒154文明施工管理措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒155现场保卫措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒156绿色环境保护措措施…………………1588推广清洁施工的的措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒159清洁施工保证措措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒159减少扰民、降低低环境污染和和噪声的措施施……162执行现行标准，创创造环保室内内环境﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒163室内装饰环境保保护措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒163减少现场噪声的的措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒16降低环境污染的的措施﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒166第五部分：工程程质量保证措措施质量力争鲁班奖奖的保证措施施…………………167质量保证体系﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒168质量监督管理网网络图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒170严格执行相关规规范标准、服服从主管部门门管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒170工程拟达到的验验收合格率及及优良品率﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒171现场施工质量保保证原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒172工程质量预控程程序表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒174质量控制计划﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒175隐蔽工程的检查查验收制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒178工程施工质量检检测方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒179全面接受业主及及监理的监督督、检查和协协调﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒182工程资料管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒183工程施工质量通通病的预防和和控制…………184工程成本控制措措施………………207第一节成本本控制原则﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒208第二节以施施工图预算控控制成本支出出﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒208加强基础管理理控制成本支支出﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒209实行系统化管管理和业务交交圈控制成本本﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒210合理划分成本本指标分解风风险﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒210应用成本控制的的财务方法控控制项目成本本﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒211质保期服务承诺诺及措施…………………2212质保期承诺服务务﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒213质量维护保修制制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒214质保回访内容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒215工程回访记录表表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒215第六部分：与其其他专业的施施工配合措施施与各施工单位的的协调配合………217与业主、监理理的协调管理理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒219与设计单位的的协调管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒220与总包单位的的协调管理﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒220与水电、消防防、空调等施施工单位的配配合﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒221项目内部关系系的协调﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒223资料管理的配配合﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒224竣工资料的提提交﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒225第七部分：合理理化化建议第一章工程施工总说明明工程概况况施工管理理目目标施工指导导原原则施工组织织设设计编制说说明明工程概况简表南京**中心坐坐落落在南京市市***路与**路的交叉叉路口，地地处处南京城市市副副中心**地区中心心地带，是2005年全国第十十届运动会会的的主赛场。该该该项目是江江苏苏省有史以以来来建设规模模最最大、建设设标标准最高、项项项目投资最最多多、场馆综综合合最强、技技术术工艺最为为复复杂的社会会事事业项目。它它它的建成体体现现了我省的的综综合实力，同同同时，也推推动动着南京河河西西地区作为为城城市副中心心的的发展。招标人工程名称南京**体育中中心心体育馆室内内装饰施工工（一一标段）建设地点施工标段一标段施工范围体育馆范围内主主馆馆三层以上(含三层)部分公共区区域、贵宾宾用用房等区域域的的室内装饰饰施施工。主副副馆馆界面以F轴，房间分分隔为准。质量要求合格质量目标“鲁班奖”计划工期107日历天计划进场时间2004年8月月10日计划开工日期2004年8月月15日计划竣工日期2004年111月月30日施工内容室内装饰所需工种瓦、木、油漆、电电焊、辅工本标段施工范围围三层：食品街((33001）男女卫生间食品街及及主馆环道道((3024))售票处(3044))电梯厅清洁间(共8间)残疾疾人卫生间间((共8间)贵宾宾休息室(3025))楼梯间贩卖区四层：各型包间间现场转播室室（4022）电视转播室室（4042）电梯间休息厅卫生间走道五层：走道卫卫生间急救室(5009))电梯间第二节施工工管管理目标质量标准：合格格。质量目标:“鲁鲁班班奖”工期要求：10077天进场日期：200004年8月10日，开工日期：200004年8月15日，竣工日期：200004年11月30日。安全目标：轻伤伤事事故频率控控制制在1.5‰以内,无重大工伤伤事故，杜杜绝绝死亡事故故。机械完好率955%%，机械利用用率80%。成本降低8%，人人工节约4%。文明施工目标：：达达到省级文文明明工地。消防目标：消除除现现场消防隐隐患患。环保目标：达到到IISO1440001国际环保认认证的要求求。施工指导导原原则合理组织、规范范管管理、精心心施施工优质高效、安全全生生产、确保保工工期施工组织织设设计编制说说明明编制说说明《南京**体育育中心心体育馆室内内装饰工程施工组织织设计》是是此此次我公司司投投标文件的的组组成文件之之一一，是工程程组组织、施工工、检检查、验收收的的依据。编制依依据工程招标文件南京**中心室室内内装饰工程程施施工工艺标标准准光盘一张（内含含招标标文件电子子版版本）补充通知施工图纸现场勘察所获资资料料现行国家建筑安安装装工程施工工验验收规范、规规规程适用的法律和法法规规需要明示的法律律、行行政法规：：《中华人民共和和国国合同法》《中华人民共和和国国建筑法》《建设工程质量量管管理条例》《中华人民共和和国国技术引进进合合同管理条条例例及实施细细则则》《中华人民共和和国国增值税暂暂行行条例及实实施施细则》《中华人民共和和国国消费税暂暂行行条例及实实施施细则》《中华人民共和和国国营业税暂暂行行条例及实实施施细则》《中华人民共和和国国安全生产产法法》施工中应参照执执行行的有关规规范范、规程及及标标准除非另有规定，本本项目应按国国家和南京地地区的技术规规范和标准设设计及施工。工工程施工的规规范和标准包包括以下内容容但不限于此此：序号编号名称1GB500266--93工程测量规范2GB502033--20022砌体工程施工质质量量验收规范范3GB502077--20022屋面工程质量验验收收规范4GB502088--20022地下防水工程质质量量验收规范范5GB502099--20022建筑地面工程施施工工质量验收收规规范6GB502100--20011建筑装饰装修工工程程施工质量验收收规范7GB502122--20022建筑防腐蚀工程程施施工及验收收规规范8GB503000--20011建筑工程施工质质量量验收统一一标标准9GB502066——2002木结构工程施工工质质量验收规规范范10GB503255--20011民用建筑工程室室内内环境污染染控控制规范11GB/T5033228－2001建设工程文件归归档档整理规范范12JGJ33-220001建筑机械使用安安全全技术规程程13JGJ46-8888施工现场临时用用电电安全技术术规规范14JGJ59-9999建筑施工安全检检查查评分标准15JGJ80-9911建筑施工高处作作业业安全技术术规规范16JGJ104--997建筑工程冬期施施工工规程17JGJ107--22003钢筋机械连接通通用用技术规程程18JGJ110--997建筑工程饰面砖砖粘粘结强度检检验验标准19JGJ126--22000外墙饰面砖工程程施施工及验收收规规程20JGJ128--22000建筑施工门式钢钢管管脚手架安安全全技术规程程21JGJ130--22001建筑施工扣件式式钢钢管脚手架架安安全技术规规范范其他未列规范，均均按国家现行行法规及标准准执行。第二章工期保证措措施管理目标施工进度管理内内容容施工顺序施工安排施工程序工作计计划划表施工进度技术保保证证措施保证工程进度的的技技术组织措措施施保证工程进度的的资资金措施保证进度的协调调措措施保证进度的质量量检检查措施保证工程进度的的材材料供应措措施施可能影响工期因因素素的分析及及预预控工程施工进度计计划划表第一节工期期管管理目标工期要求：日历历天天107日进场日期为200004年8月10日开工日期为200004年8月15日竣工日期为200004年11月30日。第二节施工工进进度管理内内容容作为江苏省建设设工工程的重中中之之重，南京**体育中心心体育馆室内内装饰工程程主主体体量大大，施施工作业量量大大，现场平平面面复杂，参参与与施工的不不同同专业施工工工工艺繁多，应应应此对参与与施施工的各家家施施工单位的的总总体管理、配配配合协调能能力力有很高的的要要求，其中中根根据本工程程特特点及招标标文文件的要求求，做做好各分项项工工程间的配配合合，是本工工程程总体进度度管管理的关键键。我我公司派驻驻施施工现场的的项项目经理部部应应统筹协调调各各分部、分分项项工程的施施工工，合理划划分分施工流水水段段，安排好好各各工种的流流水水施工，在在确确保质量前前提提下，满足足进进度控制，满满满足业主的的要要求。施工部署应包括括以以下内容：：项目的质量、进进度度、成本及及安安全目标拟投入的最高人人数数和平均人人数数分包计划、劳动动力力使用计划划、材材料供应计计划划、机械设设备备供应计划划施工程序项目管理总体安安排排施工准备阶段工工作作项目经理部在施施工工人员进场场之之前组织参参与与本工程的的项项目组成员员及及各工种的的队队长踏勘现现场场，进行图图纸纸会审和施施工工方案会审审，针针对该工程程的的特点以及及施施工中可能能会会出现的问问题题，在施工工前前给予充分分的的考虑。在开工令下达之之前前应安排部部分分人员进入入现现场开展前前期期工作，与与工工程甲方、监监监理及总包包单单位进行接接触触了解，熟熟悉悉施工现场场环环境，要提提前前组织好施施工工人员和运运输输车辆，安安排排好材料运输输线路，并并协协调好与交交通通、城管等等相相关部门的的事事宜，使装装修修工作尽快快的的全面开展展起起来。进场后，首先安安排排好施工临临时时设施，电电工工组将在甲甲方方指定的分分电电箱下安装装电电箱及电表表，并并由专人定定时时看管，节约约用电。各各个个工种要求求用用电时由专专职职人员进行行接接插分配，每每每天上、下下班班由专职人人员员关电闸，做做做到万无一一失失。同时安安排排好施工用用临临时水的管管路路，应保证证走走线合理，管管管线密闭，不不不影响正常常施施工。施工顺序施工工作应按照照先先上（天棚棚、吊吊顶）后下下、先先内（骨架架、基基层）后外外（饰饰面、油漆漆）、先先基层后面面层层，先隐蔽蔽工工程后饰面面工工程，成品品及及设备安装装穿穿插在施工工合合适时段进进行行的施工原原则则，在项目目经经理部的安安排排下有序、合合合理的进行行。现场施工人员的的配配置和安排项目经理部：由由项项目经理牵牵头头成立现场场项项目经理部部，配配备足够数数量量的管理、技技技术人员，其其其中包括施施工工项目经理理、副副经理、项项目目总工、专专业业工程师、质质质检员、材材料料员、安全全员员、预算员员。同同时各专业业施施工队伍的的专专业管理人人员员，在项目目经经理部的统统一一指挥调度度下下安排各自自的的施工人员员按按照总进度度计计划的安排排进进行施工作作业业。施工现场工人的的人人数由项目目经经理部根据据现现场施工状状态态随时进行行增增减调整，以以以保证现场场施施工人数合合理理，人员不不窝窝工，不怠怠工工。施工高峰阶段，各各工种合计最最高用工人数数计划为160人，其中木木工80人、瓦工30人，油漆工30人，电焊、安安装工15人，辅工5人。我公司还准备了了一一支20人的预备队队伍，在万万一一现场工作作量量增加时可可以以随时安排排进进场，以确确保保工期和质质量量。第三节施工工顺顺序（1）施工阶段段划分：：1）第一施工阶阶段为为隐蔽工程程（电电气布管放放线线、智能化化控控制管线、弱弱弱电管线、空空空调及消防防水水路、风管管及及吊顶龙骨骨等等）和复测测放放线施工，第第第二施工阶阶段段为各分部部分分项面层装装饰饰施工，第三三施工阶段段为为面层装饰饰收收口、成品品件件、装饰件件（不不锈钢制品品、玻玻璃制品、五五五金件等）及及及安装（灯灯具具、消防烟烟感感探头、消消防防喷淋头、风风风口、开关关插插座、保安安监监控系统探探头头等）施工工。2）第一、二施施工阶阶段进行流流水水交叉施工工，分分别安排管管理理、劳务、机机机械等资源源设设备，保证证工工程的施工工进进度和满足足施施工要求。3）第三施工阶阶段穿穿插在第二二施施工段中同同步步进行。（2）施工顺序序为：施工工作应按照照先先上（天棚棚、吊吊顶）后下下、先先内（骨架架、基基层）后外外（饰饰面、油漆漆）、先先基层后面面层层，先隐蔽蔽工工程后饰面面工工程，成品品及及设备安装装穿穿插在施工工合合适时段进进行行的施工原原则则，在项目目经经理部的安安排排下有序、合合合理的进行行。第四节施施工工前期安排排（1）开工前五五天，项项目经理部部首首先组织技技术术管理人员员进进场，作好好施施工前的准准备备工作，安安排排好临时水水电电设施，设设立立项目经理理部部综合办公公室室及材料仓仓库库，组织清清除除工地的杂杂物物障碍，安安排排好临时的的生生活设施。（2）开工前二二天，项项目经理部部集集中各专业业技技术管理人人员员熟悉图纸纸，进进行技术交交底底，提出工工艺艺要求，同同时时第一批工工人人和工具进进场场。（3）项目部各各级技术术管理人员员展展开与**体育馆参参与施工各各单单位的图纸纸会会审和技术术交交底交流工工作作。（4）开工后，材材料立立即跟进到到位位，在项目目经经理部总工工程程师安排下下各各工种技术术骨骨干根据现现场场情况及施施工工图纸进行行开开始墙、顶顶、地地基层的测测量量、放线工工作作，进行装装饰饰节点的准准确确定位，为为后后期施工的的全全面展开做做好好铺垫工作作，与与此同时，天天天花工程的的工工人开始进进行行吊杆定位位及及主次龙骨骨的的吊装、调调平平、紧固等等工工作，工地地的的施工也全全面面展开。第五节施工工程程序工作计计划划表序号施工准备工作内内容容负责部门1安排临时水电设设施施项目施工部2安排临时仓库、办办公用地项目经理部3现场按图测量定定位位放线项目施工部、项项目目技术部4图纸会审、技术术交交底项目经理部5调整总体施工计计划划、进度计计划划项目经理部6调整总体及单项项工工程施工进进度度项目经理部7采购各类材料、成成品项目材料部8现场装饰作业项目施工部9安排运输项目材料部第六节保证工程进进度的技术术措措施为了确保在预定定工工期内能完完成成全部工作作量量并力争工工期期提前，必必须须从以下几几方方面做好工工期期的保障工工作作。(1)施工前前做好好充分的准准备备工作，包包括括认真审图图、组组织人员、材材材料等后勤勤工工作，并做做现现场勘察，安安安排好运输输线线路和施工工通通道。提前前架架设施工临临时时设施，如如临临时电等，并并并安排好施工工材料仓库库、办办公区、加加工工区等。(2)以合同同规定定的承包范范围围内工程的的质质量、工期期、安安全、文明明施施工等要求求为为原则，项项目目部编制详详细细、完善的的施施工组织设设计计，经甲方方审审核之后实实施施。(3)以合同同规定定的总工期期的的要求，现现场场项目部根根据据现场实际际情情况编制用用于于实际施工工的的总进度计计划划表，以此此有有效的对工工程程进度进行行总总控制，以以确确保如期完完工工。(4)针对本工工程特特点，制定定切切实可行的的工工期保证措措施施，如施工工用用材的备料料方方面，应根根据据现场进度度尽尽可能的减减少少总备料次次数数，保证现现场场有充足的的施施工用材；；合合理调整工工种种配置，形形成成各施工段段的的流水施工工和和交叉施工工，并并使各个工工种种都能有自自己己的施工工工作作面和施工工时时段，使现现场场的采购、加加加工、制作作等等工作合理理、有有序的展开开，以以确保工期期要要求。(5)对施工所所用材材料，特别别是是需要提前前采采购和加工工的的，如石膏膏板板、吊顶铝铝板板、石材、墙墙墙地砖、玻玻璃璃、不锈钢钢制制品、玻璃璃、人人造石等要要安安排材料部部门门提前介入入，按按照图纸及及甲甲方的要求求，及及时安排选选样样定货和加加工工，并根据据现现场施工进进度度，提前三三天天组织材料料进进场，以保保证证现场施工工的的需要。(6)现场管管理人员对施施施工中可能能发发生的问题题，如如设计方案案的的变更、材材料料供应断档档等等要提前做做好好准备，并并采采取相应措措施施，对于需需要要与甲方协协商商解决的及及时时汇报并商商定定解决方案案。（7）为为保保证工程按按计计划进度执执行行，在机械械设设备及工具具方方面，我公公司司后勤部门门将将根据工程程需需要，配备备相相应数量的的施施工机具，并并并备有若干干工工程应急使使用用的机械设设备备。（8）每周一次次召开现现场管理会会，汇汇报各工种种进进度，解决决问问题，督促促进进度计划的的实实施。第七节保证证工工程进度的的组组织措施工期保证手段循循环环图正确实施工期预计工期目标阶段目标正确实施工期预计工期目标阶段目标进度计划实施方案计划调整进度计划实施方案计划调整工期定期核检进度分析工期定期核检进度分析我公司充分认识识到到本工程项项目目的重要性性，特特组建具有有丰丰富现场管管理理经验的、强强强有力的项项目目经理部。在在在项目经理理的的统一领导导下下，精心组组织织、精心安安排排。将进度度保保证措施落落实实到施工的的每每一个环节节，提提倡前道工工序序为后道工工序序服务、与与其其他分包方方互互相协调的的思思想，在保保证证工程质量量的的前提下，用用用制度措施施来来保证工期期的的顺利实现现。劳动力的投入是是保保证工期的的关关键，因此此当当本工程的的工工作面一旦旦形形成，立即即按按序调集劳劳动动力，并按按总总进度的控控制制，分批安安排排各工种施施工工人员进场场。前前期不宜全全员员进场，先先安安排部分工工人人做好分部部分分项工程的的基基层施工，待待待各工种基基层层基本展开开后后逐批增加加施施工力量，在在在施工高峰峰时时，视具体体情情况统一调调度度机械设备备与与劳动力，全全全员施工，保保保证切实按按照照总进度的的时时间安排完完成成每道工序序，同同时应随时时做做好后备劳劳动动力的调集集准准备工作，在在在工程量增增加加时可尽快快投投入现场施施工工。用施工进度的三三级级动态管理理来来保证工期期进进度的措施施。由由公司制定定一一级进度计计划划（施工总总进进度控制计计划划表）、项项目目经理部编编制制二级进度度计计划（各分分部部项工程每每月月进度计划划）,各专业施工工队伍编制制三三级进度计计划划（分部分分项项每周节点点计计划），各各个个计划要求求总总体衔接、稳稳稳定平衡，通通通过信息反反馈馈，对计划划实实施的全过过程程作有效的的动动态控制。月月月计划和周周计计划的编制制，必必须具体、详详详细，具有有实实际性和可可操操作性。公司总部对于本本工工程的资金金使使用给予全全面面的保障和和支支持，现场场项项目部的计计划划管理员、预预预算员应与与公公司财务部部门门保持良好好沟沟通，及时时反反馈现场资资金金状况，财财务务部门对于于现现场的人、材材、机的使使用用资金及时时拨拨付到位，确确确保工程按按计计划工期逐逐项项落实完成成。项目经理部每周周召召开一次施施工工现场会议议（邀邀请业主、监监监理单位等等参参加），对对施施工中出现现的的具体问题题进进行协调处处理理，并对月月、周周计划的完完成成情况加以以检检查和调整整。对对于需要其其他他工种配合合的的施工项目目，应应及时在会会议议上向业主主、监监理单位提提出出，请其给给予予协调安排排。根据工程特点及及工工作面的部部署署，强化材材料料采购、收收验验部门人员员结结构，建立立完完善的合格格供供应商网络络，以以施工进度度计计划为参考考，按按照项目经经理理部的总体体安安排，材料料提提前配齐配配足足，及时送送至至现场并收收验验，便于加加快快施工进度度。为有效地缩短工工期期，扩大现现场场施工实际际用用地面积，部部部分材料和和半半成品的加加工工工作可以以安安排在场外外加加工制作，然然然后运到现现场场投合安装装。对于各类甲供材材料料，应提前前根根据图纸排排出出材料用量量清清单和供货货计计划，根据据业业主要求，提提提供符合质质量量标准的厂厂商商和材料小小样样，待业主主和和监理确认认后后，根据计计划划分批供应应到到场。为配合其他工种种单单位的施工工作作业，由现现场场项目部协协调调，我方部部分分项目的施施工工可安排在在夜夜间交叉作作业业，确保部部分分分项工程程提提前完成，为为为下道工序序的的施工创造造有有利条件，以以以利于工程程总总体进度的的顺顺利进行。各类机械设备必必须须专人操作作、精精心维修，确确确保正常使使用用，以满足足施施工进度的的实实际需要。这这这是保证工工期期的必备条条件件。充分利用经济规规律律及其杠杆杆作作用，有效效地地调动工人人生生产积极性性，所所有施工人人员员的经济利利益益按实际进进度度的完成情情况况进行分段段兑兑现奖罚。组织公司内部的的技技术力量，并并并开展以质质量量为中心的的劳劳动竞赛，即即即提高工程程质质量同时加加快快施工进度度。第八节保保证证工程进度度的的资金措施施项目财力的合理理使使用是工程程技技进度计划划顺顺利施工的的保保障，做好好项项目成本控控制制和使用是是项项目降低成成本本、提高综综合合效益的基基础础。l、合理收取工工程款款。严格遵照合同条条款款中有关付付款款的条文，根根根据要求提提供供必要的付付款款依据，请请业业主、监理理审审核。统计计工工作的基础础是是实事求是是，决决不高估冒冒算算，对设计计变变更增加的的工工作量实事事求求是地经过过监监理单位、业业业主审核，在在在审核的基基础础上结算价价款款。2、合理使用工工程款款。保证项目的资金金使使用是保证证工工程顺利进进行行的先决条条件件。为此公公司司在资金使使用用上坚决做做到到专款专用用，不不属于公司司使使用的资金金决决不占用。在在在抓计划的的基基础上做好好调调度工作，决决决不因计划划不不周导致物物资资积压，使使资资金无法发发挥挥效益。抓抓好好材料费用用的的控制使用用是是做好财力力使使用的基础础。3、合理调度工工程款款。若业主方按合同同规规定应支付付的的资金一时时不不能到位，则则则不能因此此而而拖延工期期或或影响工程程质质量，我方方将将千方百计计调调度项目外外资资金确保工工程程的顺利进进行行。第九节保保证证进度的协协调调措施项目施工中存在在着着多种因素素的的协调工作作，既既有项目部部内内部的，同同时时也有项目目部部外部的协协调调，针对协协调调的内容不不同同项目部将将配配备一名具具有有丰富施工工经经验的项目目经经理负责项项目目部的生产产及及对外协调调工工作，配备备一一名协调员员进进行项目内内部部诸因素的的协协调。协调调的的目的是调调动动工作人员员积积极性，提提高高项目组织织的的运转效率率，消消除项目按按计计划施工的的任任何不利因因素素，保证施施工工项目的进进度度。项目内部关系协协调调项目经理协调项项目目内部人与与人人、各部门门之之间的工作作关关系，充分分调调动每个人人的的工作热情情，使使得人尽其其才才，用人之之长长，责任分分明明，使项目目部部精干、高高效效、政令畅畅通通。由项目目经经理进行内内部部供求关系系的的协调，诸诸如如劳动力、材材材料、机械械设设备、动力力等等，求得项项目目的资源保保证证，从而使使物物尽其用，按按按施工进度度计计划进行有有条条不紊的施施工工。2．外部协调调由项目经理组成成对对外协调，重重重点协调业业主主、监理单单位位、公用单单位位，采用积积极极主动的态态度度在平等的的基基础上进行行协协调。第十节保保证证进度的质质量量检查措施施施工进度的检查查是是计划执行行信信息的主要要来来源，也是是计计划调整和和分分析总结的的依依据。施工工进进度的跟踪踪检检查，及时时反反馈进度计计划划的实施情情况况是进度控控制制之中不可可缺缺少的部分分，在在现场施工工组组织工作中中应应给予高度度重重视。1、检查工作制制度专职质量员是施施工工技术、进进度度、质量的的主主要负责人人，建建立以各专专业业施工节点点为为主的进度度计计划执行体体系系与质量员员为为主的进度度计计划检查体体系系这一对立立统统一的工作作关关系，是保保证证项目进度度计计划的重要要万万法。施工工员员每日进行行现现场检查，并并并将检查的的结结果每日以以书书面的形式式汇汇报项目经经理理，以便及及时时了解施工工动动态，监督督和和督促各施施工工班组按计计划划完成工作作，及及时进行必必要要的调整。2．周汇报工作作制度度配合总体计划的的实实施，建立立每每周进度汇汇报报分析制。汇汇汇报分析会会由由项目经理理主主持，项目目经经理参加检检查查、落实一一周周工作情况况，并并将检查分分析析中出现的的需需协调的问问题题书面汇报报监监理单位、业业业主及存档档，在在每周由业业主主或监理主主持持的协调会会上上解决。3、月、季分析析调整整制度项目部按月、季季度度进行分析析、总总结，并对对进进度的个别别节节点调整，进进进行必要的的生生产要素调调动动。由项目目经经理主持，公公公司项目部部门门及有关人人员员参加，并并将将检查分析析的的结果书面面汇汇报业主、监监监理单位并并存存档。4、施工日记施工日记是项目目施施工中每一一天天所发生有有关关事宜的真真实实记录，也也是是项目日常常管管理的工作作要要点。由项项目目副经理对对每每日发生的的事事实及有关关工工程的情况况按按施工日记记的的要求真实实填填写汇总并并及及时存档。如前所述，在建建立立各级检查查制制度的基础础上上有效的控控制制施工进度度，这这是目的所所在在。所以在在了了解了施工工现现状和实际际进进度后；如如何何进行进度度控控制是保证证进进度计划的的关关键，是项项目目经理部现现场场管理的中中心心任务之一一。质量检查验收程程序序图分项工程完成分项工程完成不合班组自检格班组自检合合格格班组互检不班组互检合质量管理员负责格不质量管理员负责合合格格合格下道工序共检下道工序共检合格分项工程评定隐蔽验收分项工程评定隐蔽验收合格下道工序下道工序第十一节保保证工程进进度度的材料供供应应措施是项目部物资管管理理的中心任任务务，供应质质量量的优劣与与供供应速度的的及及时准确与与否否是关系到到项项目部各项项工工作能否顺顺利利进行的决决定定因素，在在做做好日常工工作作管理方面面重重点抓好如如下下几点：（1）加强材料料计划的的及时性、准准准确性、严严肃肃性。项目部将执行规规范范化的计划划编编制、审核核、采采购制度，做做做到供应工工作作的不同阶阶段段有不同的的人人负责，坚坚决决杜绝计划划盲盲目性、铺铺张张浪费的不不严严肃工作作作风风。（2）加强采购购成本的的控制。在保证质量、数数量量、供货及及时时的基础上上，降降低采购成成本本是提高项项目目施工效益益的的重要环节节。任任何物质的的采采购必须有有采采购通知单单及及严格的验验收收入库制度度，采采购员不得得接接受任何人人随随意的采购购指指令。（3）坚持审批批的环节节。项目部在做好自自身身计划的审审批批工作的基基础础上，同时时也也做好对业业主主的报批工工作作，对实行行调调整的大宗宗材材料应事先先报报业主方进进行行价格、厂厂家家的审批，在在在审批的基基础础上进行采采购购。未经审审批批的材料决决不不自行采购购。（4）加强保管管、及时时回收。做好材料的保管管、领领用工作是是保保证材料供供应应不乱的基基础础，项目部部坚坚决执行限限额额领料制度度，凭凭计划发料料，在在保管工作作上上配备专业业的的保管人员员，保保证帐、卡卡、物物相符，保保证证仓库的材材料料不变质、不不不受损，同同时时利用保洁洁队队和班组材材料料节约奖励励的的办法，做做好好材料的回回收收利用，做做到到能使用的的坚坚决不浪费费。第十二节可可能能影响工期期因因素的分析析及及预控在进度分析总结结的的基础上对对进进度实施的的反反馈，这就就要要求根据施施工工的进度，通通通过项目部部生生产协调会会改改善施工组组织织，改善施施工工组织的方方法法如下：1、如出现偏差差是人人为造成，则则则重点检查查管管理人员及及施施工人员环环节节，改善管管理理人员工作作作作风，使之之更更好的围绕绕进进度工作。若若若存在施工工人人员不足，则则则应迅速通通过过现场指挥挥调调入劳动力力或或实行加班班加加点，延长长作作息时间，整整整顿劳动纪纪律律，提高工工作作效率。本本公公司承担过过的的工程均无无因因本公司原原因因拖期，故故培培养了一批批思思想觉悟高高、业业务水平好好、吃吃苦耐劳的的职职工，放弃弃休休息，必要要时时实行加班班加加点分班组组循循环施工，这这这是确保施施工工进度可靠靠的的保证。2、及时调配生生产机机具，以及及设设备、材料料供供应，若项项目目部无法调调配配将及时汇汇报报公司设备备供供应部门，及及及时调整和和补补充施工机机械械或业务人人员员。3．及时改进施施工技技术，决不不因因技术措施施不不适用或不不合合理造成施施工工的浪费和和返返工。4、调整进度计计划由于外部因素影影响响，造成进进度度无法实施施或或是计划与与现现场状况不不符符，就应及及时时调整进度度计计划，同时时也也要及时积积极极的进行施施工工协调，此此项项计划一般般在在分析会上上做做出。5、质量跟踪踪检查项目质检员每日日对对施工班组组所所施工的内内容容进行检查查，发发现质量问问题题及时签发发整整改单，并并每每日将检查查结结果汇报项项目目工程师，把把把质量问题题消消除在过程程中中，决不因因质质量问题造造成成返工，从从而而影响工程程进进度计划。利用现代科学手手段段，采用计计算算机项目管管理理进行工程程动动态管理。第三章施工进度计划表表及及网络图（本工程施工进进度度计划表及及网网络图见施施工工组织设计计附附表）第四章工程施工工总总体部署本标段施工范围围说说明技术及经济指标标施工总体部署原原则则施工组织及管理理科学管理流水施施工工现场管理重点环环节节分项工程施工内内容容说明第一节本标标段段施工范围围说说明一标段施工范围围：：三层：食品街(300011）男女卫生间食品街及主主馆环道(3024))售票处(3044))电梯厅清洁间(共8间)残疾人卫生生间(共8间)贵宾休息室室(3025))楼梯间贩卖卖区四层：各型包间现场转播室室（4022）电视转播室室（4042）电梯间休息厅卫生间走道五层：走道卫生间间急急救室(5009))电梯间第二节技术术及及经济指标标技术经济指标：：工期指标：总工工期期107日历天。质量要求：符合合国国家质量验验收收标准，合格格质量目标：“鲁鲁班班奖”文明施工要求：：省省级文明工工地地质量管理目标：：达达到ISO90002质量体系认认证要求。安全目标：轻伤伤事事故频率控控制制在1.5‰以内,无重大工伤伤事故，杜杜绝绝死亡事故故。机械完好率955%%，机械利用用率80%。成本降低8%，人人工节约4%。消防目标：消除除现现场消防隐隐患患。环保目标：达到到IISO1440001国际环保认认证的要求求。其他方面：根据施工需要，平平衡调整资金金，控制资金金使用。审核各项成本费费用用，严格控控制制成本支出出。严格检查考核执执行行情况。抓好门卫管理工工作作，防止工工地地材料的流流失失。第三节施工工总总体部署原原则则一、部署方针针南京**体育中中心心体育馆室内内装饰工程程是是一个现代代化化的综合性性、多多功能、高高度度智能化的的大大型公共建建筑筑，本次进进行行施工的室室内内装饰工程程也也是在多单单位位、多工种种的的施工现场场进进行。关于现场现状：：目目前承建主主体体施工的土土建建单位尚未未完完全了工，室室室内和室外外的的脚手架尚尚未未拆除，空空调调风管和水水管管，消防喷喷淋淋系统的制制作作安装工作作正正在进行，施工现场有有大量材料料堆堆放，施工工通通道多，楼楼层层分布复杂杂，因因此我公司司进进驻**现场的项项目经理部部应应将整个装装饰饰工程的总总体体部署和各各施施工阶段的的计计划落实管管理理工作作为为日日常管理的的重重点，给予予高高度的重视视。关于体育工艺：：在在本标段施施工工过程中，项项项目经理部部各各级管理人人员员应认真理理解解体育馆工工程程的特殊性性和和施工重点点，尤尤其是相关关的的体育工艺艺，如如体育场馆馆在在建筑声学学方方面的吸音音要要求、声音音的的传播，混混合合时间，冰冰场场设备方面面的的体育工艺艺，电电子大屏管管线线铺装与面面层层装饰的交交圈圈处理，篮篮球球场地板的的施施工工艺要要求求及与周边边装装饰工程在在技技术环节方方面面的接口处处理理，在施工工中中遇到这些些方方面的问题题应应及时向体体育育工艺处寻寻求求指导，装装饰饰工程的进进度度应紧密配配合合体育工艺艺的的进度。关于施工部署的的三三个阶段：：准备工作阶段：：土土建交接，测测测量定位初装修阶段：基基层层制作墙顶面精装修阶阶段段应严格控制各进进度度节点，在在这这三阶段中中进进行流水施施工工，认真做做好好大小流水水，工工序流水，场场场地流水的的安安排、控制制工工作。公司制定了一整整套套管理严格格、精精心准备、指指指挥有力的的施施工组织计计划划，进一步步树树立“信誉第一”的企业形象象，并根据据该该施工组织织设设计来指导导和和组织施工工。为切实保证工程程质质量等级达达到到高标准，使使使公司在本本地地区的窗口口工工程形象得得以以实现，公公司司经研究后后决决定建立南京京**体育中心心体育馆室内内装饰工程程项项目部，遇遇重重大问题项项目目部直接参参与与协调和决决策策，及时向向公公司领导汇汇报报工作，实实现现重点调配配、重重点管理、重重重点实施、保保保证重点，切切切实做好项项目目的指导及及后后勤保障工工作作。抽调技术一流的的施施工班组，使使使用先进的的管管理方式，配配配备先进的机具设设备，科学学安安排各阶段段劳劳动力，以以确确保施工工工期期进度指标标。根据该该工工程施工文文件件精神，我我公公司决定委委派派工程师、壹壹壹级项目经经理理为项目部部经经理，并配配备备项目工程程师师、施工员员、技技术员、质质量量员、安全全员员、材料员员、资资料员、材材料料保管员、保保保安员等组组成成一个管理理班班子，装饰饰工工程部在项项目目经理领导导下下，作为该该项项目管理的的组组织机构、全全全面负责该该工工程从开工工到到竣工验收收全全过程，对对本本工程的质质量量、安全、工工工期负责。二、施工期间各各项项工作：1、进场前的准准备工工作：（1）项目经理理及施工工员、材料料员员、质量员员等等必须会同同设设计人员对对图图纸和工程程说说明作全面面、详详细地了解解，对对全工程概概况况做到心中中有有数。（2）工程量的的计算，根根据施工图图纸纸，结合预预算算项目，统统计计出各项施施工工项目单位位数数量表。（3）制定材料料计划表表，将工程程所所需的材料料名名称、规格格和和预计数量量逐逐一列表规规类类后，提交交材材料部，并并配配合材料部部选选择材料供供应应商及材料料品品牌。（4）制定施工工进度计计划表，施施工工进度计划划表表用于控制制施施工进度和和调调度工人及及材材料，进度度表表的编排是是按按照工程期期限限将各施工工项项目的工作作量量，完成项项目目所需的时时间间，科学性性地地编排在时时间间表内。（5）开工前对对工地进进行实地勘勘察察，了解施施工工现场环境境。交交通运输及及施施工人员食食宿宿等情况，核核核对施工空空间间与设计图图纸纸有无误差差。（6）材料进入入工地应应做好以下下工工作：1）根据材料计计划表表并结合工工程程进度计划划表表确定材料料的的品种、数数量量及进入工工地地时间。2）材料堆放位位置应应事先安排排好好，切勿任任意意堆放以致致影影响工期和和材材料管理的的严严密性，堆堆放放时应注意意以以下几点：：不得影响施工的的进进行，反复复搬搬迁，损材材费费工。分类堆放，便于于使使用。易燃、易爆物品品，分分开地点堆堆放放，以保安安全全。易碎、易潮、易易污污的材料，应应应注意堆放放方方法和采取取保保护措施，以以以免造成损损耗耗。即用材料进工地地时时应直接放放置置在工作面面上上，以便节节省省搬迁的工工序序。3）工地设临时时仓库库及仓库管管理理员，切实实做做好进场材材料料的签收工工作作，并按材材料料品种，数数量量进行登记记，以以备查验。（7）接通工地地临时水水电：1）临时用水水的设置置应尽量利利用用原固定管管道道，水管铺铺设设时尽量按按原原设计的路路线线铺设做到到，即即解决用水水又又减少铺设设时时间。2）临时用电的的布置置一般是以以架架空线路或或电电缆拖板的的形形式。架空空线线路的用电电装装设自动开开关关或闸，开开关关符合临时时线线路的要求求。采采用电缆拖拖板板供电时，电电电缆用保护护层层“YHZ”橡胶套电缆缆，禁止用用花花线塑料铜铜芯芯作拖引线线，以以防漏电造造成成事故，电电缆缆用电端是是一一块接线板板，板板上须有漏漏电电保护开关关、闸闸刀、插座座等等。（8）施工部署署及技术术交底：施工管理人员掌掌握握全部施工工资资料后，按按施施工内容进进行行人员部署署，划划分各工序序的的职责范围围，明明确各工种种的的责任，并并落落实到各工工种种的负责人人。同同时，召集集各各工种、工工序序施工骨干干进进行技术交交底底。交待注意事项，对对图纸上出现现的技术要求求高或需特殊殊处理的部位位应作明确指指示。遇到施施工人员不熟熟悉或未做过过的新工艺、新新方法、应提提前交待该工工艺的技术规规范资料作为为实施依据并并共同研究施施工方案，保保证工程顺利利进行。2、进场后的管管理工工作：（1）在工程开开工时，召召集所有工工地地人员，简简明明交待有关关事事项，例如如：：工期要求求、质质量、安全全、工工地纪律、现现现场文明卫卫生生、施工管管理理人员的分分工工等，所有有工工地人员对对整整个工程有有一一定认识。（2）工地放样样，按照照平面图纸纸尺尺寸依次弹弹线线放样，并并认认真核对实实地地放样与平平面面图纸尺寸是是否有关，若若若出现实地地尺尺寸与图纸纸不不符时应及及时时与设计人人员员进行处理理，并并请监理到到场场征求意见见，在在得到共同同认认可后方能能进进行施工。（3）施工调度度包含人人员（工种种）、材材料、机具具的的调度，根根据据施工进行行及及实际情况况合合理地、科科学学地进行调调度度，避免出出现现施工混乱乱，施施工间断以以及及浪费和损损失失，具体内内容容：1）人员（工种种）加加强计划管管理理：针对施工特点和和相相关的联系系，须须使施工具具有有均衡性和和节节奏性，消消除除停工、窝窝工工现象。通过人员的合理理调调度，达到到保保证各工种种专专业人员不不间间断，按次次序序从一个项项目目转移到另另一一个项目进进行行施工。2）材料调度：：施工期间，管理理者者必须对各各种种材料库存存量量登记清楚楚，并并预计出未未来来数天内对对材材料的需求求量量，及时予予以以调供，禁禁止止出现停工工待待料现象。同同同时要注意意保保持工地整整洁洁，切勿使使材材料乱置于于现现场。为避避免免工地空间间变变小影响施施工工，需控制制材材料进场时时间间。对进场场材材料，设置置工工地材料库库房房进行保管管，施施工材料的的发发放以当天天用用料当天发发放放为基本原原则则。管理者者在在施工中须须防防止施工人人员员随意浪费费材材料。3）机具管理：：实施施工机具领领用用登记制度度，以“谁领用，谁谁保管，谁负负责”为原则，防防止出现不正正常的损坏遗遗失。调度好好各工序机具具的使用，可可避免一些工工序机具闲置置，提高施工工机具的使用用率，同时还还须加强对施施工机具的保保养，使用前前应仔细检查查机具，使用用过程中若发发现故障应及及时排除。工工程完毕应安安排专人对机机具进行管理理、保养之后后方可收回仓仓库。4）施工日记：：施工日记是反映映整整个工程详详细细过程的备备忘忘录，施工工日日记须坚持持当当日写，内内容容包括：当当天天日期，天天气气，施工内内容容，施工人人数数，材料使使用用，工作进进度度，施工现现场场状况及有有关关工程的事事项项。5）施工检查：：a）工艺质量检检查各各阶段中各各工工序在施工工中中是否符合合装装饰工程质质量量验收规范范要要求，及时时发发现问题进进行行纠正，以以免免发生不可可挽挽回的损失失。b）安全检查：：严防施工工地发发生生火灾，在在易易燃场地烧烧焊焊时，应清清理理净周围的的易易燃物品，配配配制灭火器器械械，必要时时指指定专人监监护护。施工现场严禁吸吸烟烟，禁止在在工工地用电炉炉、电电热锅等烧烧煮煮食物。严禁非电气人员员安安装及维修修电电路，防止止发发生触电伤伤亡亡事故。防止闲杂人员破破坏坏，每日施施工工完毕，须须将将门窗锁好好，注注意工地钥钥匙匙的保管，不不不断巡视工工地地，检查防防范范。C）施工进度检检查：：除重点检查关键键工工序的施工工进进度外，还还要要经常了解解其其它工序的的进进度，发现现问问题及时解解决决，避免出出现现非关键工工序序的阻滞，影影影响整个工工程程工期的现现象象。根据进度检查结结果果，按实际际施施工进度状状况况不断地修修正正原网络进进度度表，以方方便便控制工作作进进度。对阻阻碍碍施工进度度的的工序，除除修修正网络表表外外，还须作作出出该工序的的施施工流程图图，以以便合理调调动动人力、物物力力进行施工工。（4）与业主（监监理）的的联系、交交流流：施工过程中管理理人人员须经常常和和业主（监监理理）联系，经经经同业主（监监监理）检查查工工作，介绍绍施施工情况，并并并及时将业业主主（监理）的的的意见反馈馈，互互相沟通，增增增强业主（监监监理）对施施工工的信心。主主主要联系工工作作的内容：：1）工程开工时时，请请业主（监监理理）在开工工报报告表上签签章章，以便作作工工期计算之之基基础。2）陪同业主（监监理理）看工地地，并并介绍施工工情情况。3）按时参加业业主（监监理）召开开的的工程协调调会会议。4）重视业主（监监理理）提出更更改改设计的意意见见，对不能能实实施的意见见须须作出详细细解解释，更改改费费用须得到到业业主（监理理）签签章认可。5）邀请业主（监监理理）参加对隐蔽蔽工程的验验收收。6）协助业主（监监理理）办理消消防防及报建手手续续。3、完工后的善善后工工作：施工期结束后，大大部分施工人人员撤离现场场，作业人员员应选择少数数技术好，责责任心强、能能胜任的多面面手，带领他他们留守施工工工地，进行行善后工作，主主要做好以下下几个方面工工作：工程收尾工作：：认真检查各施工工项项目的质量量，有有缺陷的地地方方限期改善善、修修整对隐蔽蔽的的部位，尤尤其其需要仔细细检检查。（2）现场清洁洁工作：：清理工地，对涂涂饰饰面与非涂涂饰饰面之间分分界界处的涂料料污污点应彻底底清清除干净，所所所有玻璃镜镜面面应抹擦干干净净。（3）内部初验验：在上述两项工作作完完成后，须须作作内部初验验收收、试水、试试试电，灯饰饰须须全部试开开检检查。检查查发发现的问题题及及时修整，力力力求在业主主（监监理）验收收时时能一次通通过过。（4）填写竣工工报告，呈呈请业主（监监监理）检视视而而验收、签签证证。（5）现场机具具、余料料撤场、清清点点数量、检检查查是否有损损坏坏，如有损损坏坏，按不同同情情况提出处处理理意见。剩剩余余材料应整整理理捆绑，对对易易损易污材材料料加以保护护，合合理装车，避避避免造成不不应应有的经济济损损失。（6）计算实际际工作量量，进行成成本本核算，作作为为今后决算算的的参考资料料。第四节施工工组组织及管理理1、进场施工前前，组组织有关人人员员进行图纸纸会会审、勘测测现现场。2、确定主要材材料明明细表（产产品品合格证、质质质保书、试试验验报告），把把把好材料关关，确确定材料进进场场计划。3、健全施工现现场各各项制度（技技技术、质量量、安安全、卫生生、消消防），特特殊殊工种持证证上上岗，严格格安安全施工管管理理，把好安安全全生产关。4、编制标后装装饰工工程施工组组织织设计。确定主要项目的的施施工方案、施施施工工艺、施施施工规范、验验验收评定标标准准。5、选用先进的的施工工器械（达达到到技术上先先进进、施工上上适适用、性能能上上可靠、使使用用上安全、操操操作上方便便）。6、合理编制施施工人人员计划、劳劳劳动力需用用量量及劳动力力搭搭配计划，以以以及劳动力力动动态管理。7、确定质量管管理程程序，使整整个个施工过程程处处于受控状状态态，把好质质量量关：（1）建建立健全质质量量管理体系系和和质量管理理网网络，明确确质质量管理规规章章制度，加加强强各个施工工环环节的质量量管管理。（2）加加强工序控控制制，做好隐隐检检、预检、验验验收签证工工作作。（3）做好在分分部分项项工程自检检、互互检的基础础上上，由质检检员员进行质量量评评定和过程程鉴鉴定，合格格后后方可进行行下下道工序。（4）严格控制制材料质质量，按标标准准验收，经经试试验合格后后方方能使用。（5）做做好施工前前作作业指导书书及及技术交底底工工作和明确确技技术要求。（6）做做好样板工工程程，经业主主、监监理认可后后，方方大面积展展开开施工。（7）认认真、及时时地地做好《施施工工日记》、《工工程联系单》和和《工程施工工变更单》。（8）对对特殊过程程要要加强工序序控控制，经检检验验确认后再再进进行下一道道分分项工程，并并并保留特殊殊过过程的受控控记记录。（9）工工程施工完完毕毕，项目部部组组织竣工预预验验，对存在在的的问题全部部整整改后进行行正正式竣工验验收收并交付使使用用。（100）做做好装饰防防渗渗、防碱、防防防霉、防腐腐处处理。（111）做做好成品、半半半成品保护护工工作。（122）解解决好装饰饰与与其它工种种相相互交叉的的问问题。8、确定工期计计划：：（1）严格按工工程形象象进度表施施工工，无特殊殊情情况，必须须完完成。（2）采取周、月月计划划控制修证证、完完善工期形形象象进度表，使使使之更科学学、合合理。（3）各项条件件具备时时，工程有有计计划、有组组织织、分工协协作作地全面铺铺开开进行，同同时时施工。（4）特种用房房装修原原则上先施施工工（基层龙龙骨骨隐蔽工程程），交交给专业单单位位综合布线线。（5）室内装修修与室外外装修亦可可同同时开工，内内内、外设立立集集中加工场场地地。（6）根据装饰饰要求，分分层分区，分分分成若干个个专专业施工组组，采采取交替施施工工、交叉施施工工、平行作作业业、立体作作业业等方式，先先先楼上后楼楼下下，先里后后外外，先复杂杂后后简单等步步骤骤。（7）抓住主要要环节、关关键部位、重重重点、难点点，坚坚持放样、做做做样板。（8）先进的施施工工具具亦是加快快工工程工期的的关关键因素。（9）合理安排排作息时时间，每日日工工作10小时，上上午7:00~111:30，下午13::00~18:30，必要要时加班。（10）装饰材材料及时进进场，安排排专专人运输、保保保管，垂直直运运输畅通顺顺利利，也直接接影影响到工期期的的快慢。9、确定安全的的计划划：（1）施施工前进行行安安全教育，制制制定奖罚规规定定，特殊工工种种持证上岗岗。（2）施施工现场配配备备消防、安安全全防护设备备，保保证施工环环境境，安全文文明明，现场严严禁禁烟火，严严格格按装修防防火火规范进行行操操作，需用用防防火涂料的的，阻阻燃材料的的均均按设计规规范范执行。（3）全面落实实安全管管理，坚持持安安全例会制制，巡巡回检查制制。装饰工程不同于于土土建工程，安安安全隐患多多，材材料多属易易燃燃物品，特特别别是后期成成品品、半成品品面面临着消防防防防护任务很很艰艰巨。为此此针针对现场存存在在的问题和和安安全隐患，提提提出切实有有效效的处理方方法法和预防措措施施，做到发发现现问题，及及时时处理，不不留留隐患。（4）对对现场临时时用用电、电闸闸、配配电箱，电电动动工具、电电焊焊机等严格格按按机械安全全规规程操作，严严严禁违章和和违违反安全生生产产行为。（5）针针对本工程程每每层面积较较大大、部分大大空空间、高空空作作业，在脚脚手手架挑板搭搭设设问题以及及滚滚动车防护护问问题严格按按高高空作业防防护护条例执行行。10、做好工程程保保修、保养养的的承诺服务务工工作：（1）追追求最优的的质质量，奉献献最最佳的服务务。（2）满满意工程交交给给业主后，实实实行定期回回访访，全面进进行行质量跟踪踪，终终身维修、随随随叫随到。第五节科学学组组织、流水水施施工本工程施工段的的划划分：1、本装饰工程程共划划分四个施施工工区域（施施工工段）：（1）三层食品品街部分为为第一施工工段段：食品街部分面积积大大，施工工工艺艺多，是重重点点装饰部位位，要要求也是最最高高，因此做做工工及工艺要要求求精细。第一施工段所用用材材料以中高高档档为主，施施工工时除了吊吊顶顶内部有空空调调、消防等等其其它施工单单位位的施工内内容容需要配合合施施工外，还还有有其它施工工单单位施工，无无无法全封闭闭施施工作业，不不不便于施工工管管理，成品品与与半成品的的保保护难度大大，因因此受到的的影影响大。（2）三层其余余部分为为第二施工工段段：三层除食品街之之外外包括主馆环环道、贵宾宾休休息室、男男女女卫生间是第第二施工段段的的重点装饰饰部部位，也是是整整个装饰的的主主要功能区区域域，因此要要求求也是最高高的的。第二施工段施工工条条件较好，所所所用材料为为常常规材料，其其其它施工单单位位在施工时时无无影响，便便于于成品及半半成成品的保护护，由由于该施工工段段的施工涉涉及及的公共区区域域多，交叉叉施施工多，因因此此各施工节节点点的完成时时间间需要按照照进进度表严格格进进行。（3）四层的装装饰为第第三施工段段：：第三施工段包括括各各型包间，现现现场转播室室，电电视转播室室，电电梯间等，包包包间数量多多，面面层施工质质量量要求高，同同同时由于施施工工涉及的公公共共区域多，交交交叉施工多多，因因此各施工工节节点的完成成时时间需要按按照照进度表严严格格进行。所用材料为常规规材材料，其它它施施工单位在在施施工时无影影响响，便于成成品品及半成品品的的保护，施施工工中存在的的工工艺、质量量问问题应及时时解解决。（4）五层的装装饰为第第四施工段段：：第四施工段包括括走走道、卫生生间间、急救室室和和电梯间等等，施施工工艺相相对对简单，但但是是走道部分分对对地面标高高、墙墙面各专业业施施工接口和和吊吊顶内各类类管管线的交叉叉施施工和尺寸寸配配合要求较较高高，应此项项目目经理部应应对对该施工段段的的专业接口口工工作给予重重视视。2、各施工段的的要求求：确定施工方法、施施工工艺流程程、施工机械械设备等。对对施工方法的的确定要兼顾顾技术工艺的的先进性和经经济上的合理理性。对施工工机械的选择择，应使主导导机械的性能能既能满足工工程的需要，又又能发挥其效效能，在各个个工程上能够够实现综合流流水作业。在保证证工工期前提下下，分分期分批，各各各项目可在在全全局上实现现施施工的连续续性性和均衡性性。统筹安安排排，保证重重点点，优先安安排排量大，难难度度大，工期期长长的项目。主要项项目目施工主案案，进进行技术和和资资源准备工工作作，工程顺顺利利开展和现现场场合理布置置、要要确定施工工方方法，工艺艺流流程、机械械设设备。3、施工段的流流程：：主要是顶面部分分、木木作部分、墙墙墙面部分、地地地面部分、油油油漆部分、安安安装部分等等，采采用综合小小组组流水作业业，施施工以先顶顶后后墙再地、先先先油漆后安安装装为原则，总总总体把握以以下下施工步骤骤：：（1）施工总程程序：先天棚棚→→再墙面→再地面→后清理吊顶制作安装→→强强弱电管线线布布置（由外外单单位施工完完成成）→墙面隔断制制作→木制品制作→墙面石材、墙墙墙砖→地面石材、地地地砖→木制品安装→塑铝板、铝铝板、不锈锈钢钢安装→乳胶漆涂刷→木制品油漆→铺塑胶板、复复复合地板、抗抗抗静电地板→墙纸、软包包安装→清理。（2）单位工程程施工程序序：空调、消消消防管道安安装装→轻钢龙骨隔隔断→上下水施工→电气管线铺设设→各层装饰施施工→装修→电气、五金金安装→清理交验。安装阶段：先空调→再消防防→→再水暖→后电气管线封闭阶段：先天棚→再墙面面→→后地面装饰阶段：先木作→再油漆漆→再裱糊→→后面层调试阶段：先电气→再水卫卫→→后空调本标段各专业工工程程施工总体体施施工网络管管理理图施工准备施工准备材料进场垂直运输材料进场垂直运输地面部分木作部分顶面部分墙面部分地面部分木作部分顶面部分墙面部分钢结构龙骨水泥沙浆找平基础制作石膏板吊顶钢结构龙骨水泥沙浆找平基础制作石膏板吊顶大理石饰面地砖铺设饰面制作金属板吊顶大理石饰面地砖铺设饰面制作金属板吊顶顶面涂料硝基油漆塑胶板安装墙面涂料墙面墙砖大理石铺设成品安装顶面强弱电顶面涂料硝基油漆塑胶板安装墙面涂料墙面墙砖大理石铺设成品安装顶面强弱电墙纸裱贴抗静电地板安装五金安装灯具安装墙纸裱贴抗静电地板安装五金安装灯具安装配合设备及其它弱电安装配合设备及其它弱电安装扫尾验工扫尾验工（3）各施工段段施工方案：：各施工段施工的的重重点，按工工序序次序在满满足足作业条件件的的区域进行全全面展开施施工工。重点注注意意湿作业和和安安装工程的的进进度状况，基基基本原则“先湿作业，后后后干作业”；“先管线，后后饰面”。作业顺序为：进场准备→测量量放放线→配合电气及建筑智智能化控制制管管线安装，尺尺寸定位→钢骨架施工→大理石、花花岗岩墙柱柱面面、墙砖→吊顶骨架→墙面基层制制安→门套安装→墙及构件造造型基层→吊顶饰面板板安装→墙及构件饰饰面板→墙、顶乳胶胶漆→地面铺贴石石材、地砖→铝板、不锈锈钢安装→木饰面油漆漆→玻璃安装→墙面贴墙纸纸→地面铺塑胶胶板、抗静静电电地板→门扇安装→配合灯具、开开开关面扳安安装装，空调风风口口安装，消消防防探头喷淋淋头头安装→清理、修补补→交验。4、施工段的安安排：：实行分区域管理理，设设专职施工工员员，分别负负责责以上几个个方方面区域的的管管理，配合合管管理各施工工工工种。项目目部部进驻现场场后后，根据各各区区域的施工工项项目和工程程量量单独编排排施施工计划，但但但必须控制制在在总进度计计划划范围内。5、施工段的流流水作作业施