浅谈煤炭企业班组安全文化建设

浅谈煤炭企业班组安全文化建设安全文化建设是近年来在安全管理科学领域出的一项企业保障安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念，也是企业事故预防的重要基础工程落实以人为本科学发展观的重要体现它是以提升人的潜意识为出发点建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段两年来徐矿集团张双楼矿在开展全员大培训素质大提升的基础上提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路，提“不安全不生产，努力创造安全条件去生”安全理念，“以人为本，本质安”确立为安全文化建设的精髓，有力促进了该矿安全工作的根本好转。一、营造企业安全文化氛围是班组安全文化的基础企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理体制、机制，安全制度，安全行为规范，安全生产目标和进取精神，安全的价值观、安全的审美观安全的心理素质和企业的安全风貌习俗等种种安全物质财富和安全精神财富的总和业安全文化营造和建立“全第一、预防为主、质安全、珍爱生命的安全文化氛围一样，通过宣传教育，在生产实践中不断完善和提炼，达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看80%上的事故原因都在班组，90%的事故都是三违造成的。加强企业安全文化建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业健

康发展具有重要意义。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行双楼矿在屡次血的教训中深刻明白了这一道理全体员工中确立和培育安全文化已成为干部职工的共识。二、加强班组制度建设是班组安全文化建设的关键安全文化作为煤矿安全管理的基础工作须真正从认识上重视起来，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓，否则础不牢动山摇只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，该矿创新思路，遵“以人为本的安全文化为指导思想，提“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的理念，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下工夫队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。要结合区队工作性质、生产环境。人员素质等情况，制定出本班组安全文化共同目标，创造性开展安全文化活动以丰富整个矿井安全文化内涵其目的是为职工创造一个良好的生产作业环境是区队班组安全文化的出发点。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容增强安全文化宣传的渗透力班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如全矿井、区队那么全面系统，但其产生的功效都远远大于它们。班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作

用班组长的责任就是通过管理和沟通使组员产生正确的自觉行为这种自觉行为就是文化建设的无形体现最终在班组内形式交流的工作习惯，严谨的工作作风，探索的工作态度。三、加强班组自主管理是班组安全文化建设的重点加强班组安全文化建设重点是提高班组的自主管理动态管理的能力通过对近几年煤矿安全事故的深入分析一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的，而人的不安全行为导致事故的占80%上。煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场的安全管理必须加强班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任者，张双楼矿实行了正班长主抓安全强化自主管理能力为主班长主抓生产任务和成本管理通过这样的明确分工使班组的在现场管理上更有时效性在班组内部管理上能够发挥主动管理以人为本的作用，打“质安全型”班组，塑造质安全型”员工。在强化塑造本质安全型员工时首先要从决策层抓起只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了，才能牢固树立安全第一责任意识能真正把各项安全技术措施和管理制度落实下去。其次是管理层的重视，管理层是上情下达、下情反馈的关键环节是执行力的具体体现只有管理者摆正了安全与生产的关系及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患做到了不安全不生产，才能把事故消灭在萌芽状态。最后，是操作者行为规范，生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命，无论决策层和

管理层如何重视安全，最终使操作者“安全、会安全、能安”才算达到了最终安全生产的目的矿安全文化建设在实际生产中发挥出了显著作用，做“持关口前移、重心下”把安全责任的“口”和心”直接移到生产过程中，通过生产过程中自查隐患，消除隐患，加大各类隐患的责任追究力度，提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识，起到了“患于未”的作用煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程是由多元因素组成的加强煤矿安全生产具有重大的战略意义它关系国家的形象、