个人月度工作计划

个人月度工作计划

个人月度工作规划1

一、熟识工作环境

1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；

2、熟识本楼层的治理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况；

3、熟识本楼层的`全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

二、发觉当前工作中的问题

1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比方是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题；

2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有力量做好本职工作及所在岗位需要帮忙解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作；

3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。

三、解决当前工作中的问题

1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮忙以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门帮助才能解决的问题；

2、对本楼层的员工进展培训，使其具备所在岗位必备的力量，并能按公司要求做好本职工作；

3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮忙解决的问题。

以上工作为主要工作思路，在详细的日常工作治理上须如此进展：

1、治理本楼层销售工作；

2、清晰把握本楼层各专柜销售及货品、人员状况；

3、负责柜长、营业员工作安排、考勤、仪容仪表、行为标准；

4、帮忙下属解决工作上的问题；

5、培训下属并跟进检查培训效果；

6、处理顾客投诉；

7、严格执行公司各项规章制度；

8、准时精确地将商品信息及顾客需求和建议反应公司；

9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、修理、安全；

10、按时更换、检查卖场陈设；

11、跟进公司促销活动的执行、宣导；

12、负责每月楼层盘点；

13、定期检查、抽盘后仓货品；

14、依据卖场实际状况，做适当人员调备；

15、负责下属工作质量及工作进度；

16、负责本楼层物料陈设、道具、治理；

17、拟定市场调查工作规划及实施；

18、对各专柜按公司制度进展治理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；

19、销售业绩分析工作。

个人月度工作规划2

一、考勤完善

考勤记录统计清楚、请休假记录完整，强化考勤信息化治理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司治理意识和标准员工行为。执行人：肖琴帮助：颜建波完成时间：3月20日

二、联合工程部、选购部制定相宜可行的工程选购治理流程

使之到达申购、选购、验收、入库、进库各交接记录清楚标准)执行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：3月31日前

三、标准安防治理

对安保员张叔进展岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。

执行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前

四、强化公司整体形象

从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我工程的整体素养及品质感。执行人：颜建波帮助：肖琴完成时间：3月20日前完成

五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)

目前，我公司的治理层存在工作不力，无良性工作气氛，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：

从制度上躲避。公司治理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是由于制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上躲避。我个人认为，我们应当建立简洁的标准化工作流程。简洁的标准化工作流程如下：

1进展统筹布局与总结监视，由此来保证工作的执行力与连续性。

2、由本人或本部门依据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简洁规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。

3、行政部负责监视和提示，依据个人或部门完成的状况赐予肯定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监视和提示。

4、没有落实而又有客观缘由的，由本人准时对口汇报并调整工作方法。限期完成。

5、总经理随时随机对个人的工作进展抽查，并准时进展指导，再由监视提示人依据老总意见对个人工作进展沟通和提示。

6、对于老总反复强调而没有准时执行