幕墙设计工作计划表

幕墙设计工作计划表【篇一：幕墙设计及施工方案(参考)】施工组织设计方案第一章施工要求第一节工程概况一、范围：根据《紫金城精神堡垒工程钢架结构幕墙装饰工程》施工图纸,进行编制本施工组织设计。二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。三、工期：本工程总计划工期为15天，自合同签订生效算起。四、质量及安全质量：工程按国家现行技术标准和施工验收规范验收，符合工程施工质量验收规范合同标准，配合总包方确保完成本工程，综合评定达不到标准，我公司愿意按合同拟定的方案罚款。安全：无任何安全事故。第二节场地条件本工程位于，工地现场已达到各项施工条件。第二章编制依据我公司结合业主提出的工程要求，根据所确定的范围、工程的场地条件、施工图纸设计的内容，编制了《石材幕墙工程施工组织设计》。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。本施工组织设计中的施工技术部份也是我公司多年施工经验的总结。第三章施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节指导原则一、项目法管理：成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标一、进度控制目标：工期控制在15天之内。二、质量控制目标：确保省优标准工程优质工程。三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故。四、施工现场控制目标：争创优质标准工程，同时贯彻我公司ci形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。第四章施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节人员准备本工程作为我公司在紫金城的重要工程。我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项目工程师为主的技术管理系统，对此我公司针对本项拟派驻以下项目部管理人员。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、工程指挥部：由我公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地以组织管理工作，协调我公司与甲方关系，解决施工出现的所有问题。2、工程总指挥：由我公司指派人员担任，对工程项目全面负责。3、项目经理：长驻工地，对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，协调各工种之间的关系。4、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程进度、质量负责及有关资料整理。5、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供应。6、日常事务管理：负责监督工地、工人住宿的防火安全工作，财产安全保卫工作。7、材料供应：材料采购、验收入库，材料的质量和进场时间的负责。8、工地保安：负责工程现场的安全保卫工作。第二节施工环境准备一、积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等有关行政主管部门取得联系，办理各种登记手续，创造良好的施工外部环境。二、与分建施工队伍建立良好的工作关系。三、与其它施工单位建立良好的协作关系。四、与业主及监理单位建立良好的业务关系。五、申请办理《施工前提条件审查》等各种相关手续及证件。第三节技术准备一、认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，各专业图纸在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，提前进行图纸会审。对图纸中出现的问题或不明之处，及时与设计师联系，力争将问题解决在开工之前。对主要项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，使我们的管理人员及施工人员明确操作程序、施工方法、质量要求。二、根据本工程的内容、特点、工程技术要求，我公司将抽调管理规范、经验丰富、技术水平高的班组参与施工。三、在开工之前，以书面形式按项目经理一工长的程序进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。四、执行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进行书面的安全技术交底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。五、按我公司要求建立完善的项目质量保证体系。六、了解本工程是采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技；等级及工期和质量要求，合理组织施测进度及测量方法。七、安排各工程负责人到现场实地勘察、放线、协调与总包、业主、监理及其施工单位的关系。第四节材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管和出库都制定完善的管理方法，以及对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。1、开工前应进入工地进行实地勘察，了解施工现场的环境、交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸无误差等。2、工地管理人员及施工技术骨干必须会同设计人员对图纸和说明书全面了解，结合工程概况做到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，结合预算合同，统计出各种材料的单位及数量。4、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工和调度工人及材料、机具、进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性地编排的时间表。5、制定材料供应计划表，将工程所须的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时注明预付价格供购物时有依据地选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。（1）供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。（2）质量要求：为确保工程安装的高标准、高档次，必须在材料订货、收货时严格把关。订货前统一样板，甲、乙双方签字认可，双方各执一份，到货对石板材验收，保证色调及质地统一，材质优良。（3）材料、物质存放：设置材料堆放场地，经双方协商确定2名保安人员看管，保证材料不丢失，材料使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量及进场时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。（3）不得影响施工的进行并反复搬迁，以免损材费工。（4）选择较高地势堆放。（5）分类堆放，便于使用。（6）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。（7）工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。第五节施工现场准备一、接通工地临时水电临时用电的益，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开关或闸刀开关，必硕符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要用保护层的“yhz”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用地端是一接线板，板上有漏电保护开头闸刀、插座等。二、根据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地的具体位置，合理安排工艺流程。三、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管一时人员应该直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担各工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。三、办理工地保险，工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一发生意外事故后由保险公司承担损失，避免劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。第五章施工程序及施工大纲根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一节总体施工程序安排总体施工顺序：本工程主要内容及施工顺序：现有建筑隔断的拆除及清理，放线，预埋水、电系统，墙面、天花、地面的施工制作，设备安装调试，清理场地，维护保修内容。第二节施工材料与机械一、施工材料：我公司长期从事室内外装饰及园林绿化工作，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。三、施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、木工电动工具、及水电工工具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备表：（附后）第三节施工工种进场情况本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，计划配备工种及人数如下：另外在工程大面积施工时,可适当考虑增加入手,以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。【篇二：幕墙设计工作流程】工作程序1．工作程序1.1设计准备设计部提前介入工程，熟悉土建图纸及招、投标文件。1.2技术交底技术方案、工程合同交底会后，设计工作开始进行。1.3设计输入设计输入条件包括：合同及合同附件、招标文件、中标方案、中标报价单、土建图纸、成本单等（注：此程序接口部门是销售部和技术部）。1.4设计计划编制以工程的总体进度为依据，编制设计计划，填写《设计计划表》。1.5施工方案设计施工方案设计包括：设计总体说明、立面图、分格图、平面图、剖面图、结构节点图、设计计算书。1.6确定现场测量放线方案测量放线图要求明确测量部位及目的；确定放线基准（注：由项目经理与安装队共同配合完成，测量方案可以在设计准备阶段完成）1.7。设计评审设计评审内容包括设计方案的结构合理性、安全可靠性、加工和安装工艺性、分格合理性、内外饰效果等是否符合有关标准、规范要求，是否满足合同技术要求等，并对照中标方案，审查设计成本，通过评审，确定最佳设计方案。1.8甲方、设计院对方案认定对方案认定包括：确定结构形式、分格形式及效果、节点图、材料、额外要求等，此程序最终要落实工程范围、整体效果、结构形式、材料厂家及颜色等问题，然后注意对照合同工程量增减以及额外要求是否能影响成本和工期。1.9设计开模图符合规范前提下的经济原则；安装方便原则；胶条槽口通用原则；明框、隐框系列通用原则；与原系列附件通用原则。1.10三（四）性实验、相容性实验方案确认后应立即着手做三（四）性实验和相容性实验。其中三（四）性实验不管合同如何规定，设计部先下图纸，由计调中心控制；设计部在申请做相容性实验同时，设计人员应在公司内做样件，检查相容性问题。1.11工程提料工程提料包括：钢副框、铝板、玻璃、石材、型材、主要附件（进口）等。提料时必须同时下发楼层表、门窗表。1.12埋件图的设计埋件图的设计包括预埋件的设计和后补埋件的设计，要求埋件图明确结构形式和埋件位置。注意是否属合同范围，细目表，定额表必须按层、分类填写，按施工顺序下发。1.13立框图的设计立框图包括立框节点图、立框位置图、角片位置图、立框说明、型材加工、相应的细目表、定额表等。注意细目表，定额表必须按层、分类统计。按施工顺序下发。1.14型材加工单的设计型材加工相应的细目表、定额表；注意细目表、定额表必须按层、分类统计；按施工顺序下发。1.15隐蔽工程设计隐蔽工程设计首先熟悉现场立框情况，并进行相应的统计测量、设计层间防火、封修，避雷节点图和必要的技术要求及说明，相应的细目表、定额表等。注意节点图必须经甲方认定，并同时核查是否属合同范围。1.16板块编号图的设计在立面图或分格图的基础上编制；板块组装及加工图（依据节点）；板块编号图（了解安装顺序）1.17加工单设计包括零件加工图、细目定额、楼层表等；门窗工程应注意开启五金件及胶条与开启部位的配合关系，避免出现开启不灵活及关不严等质量问题。注意相关设计步骤的关联性1.18其它工作包括：雨蓬、装饰构架、不锈钢门、橱窗、幕墙开启窗、钢结构等。1.19竣工图整理图纸、核算面积。1.20设计文件存档所有设计输出图纸及往来文件底稿必须到资料室存档；刻录电子光盘。【篇三：幕墙项目管理计划书】幕墙工程项目管理计划一、管理目标质量目标：工程合格率100%；安全目标：重伤率0%，生产性死亡为率0%；进度目标：按照双方签订的合同工期完工。二、项目部管理人员及职责分工1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪；负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）；参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题；负责对施工班组的专业技术交底；对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因；负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予做出检验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作；负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。3、安全员：具体负责以下工作：熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行；配和业主及总包做好现场安全工作；对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行；对于特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁；负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。4、材料员：主要负责以下工作：对于材料的采购、询价；对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理；配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作；兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除；对进入施工现场的材料负责质量的监控；三、项目技术管理；1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。6、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。四、项目质量管理：工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。工程项目部根据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查，根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度。2）确保硅酮结构胶的施工质量。对幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。3）隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。隐蔽分项工程完成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认，最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工。在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合