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文档简介

XX物业公司保密管理及财务管理工作方案全员学习掌握保密制度，树立全面的保密观点；把物业管理公司员工根据服务区域和性质实行对本项目实行分级保密管理，重点区域单设物业制订严格的高管会议服务程序，优化会议过程的针对高管层、会议室接待员、保安员、服务人员未经授权的员工不得进入重点保密区域。财务管理一、财务管理项目财务人员将定期提供本项目的成本费用支出报表及对于大宗物品、设备设施的采购，物业管理公司将在招标严格执行预算(月计划)审批制，超预算(月计划)支出大宗物品、设备设施的采购应订立合同，合同的审批，按单价超过1000元的物品采购，应有三家实行比价，力争日常消耗品(如清洁用品)的采购，应执行定期寻价的原办公用品的使用，应按照部门实行领用和登记制，以杜绝相关人员通讯费用的报销，应按照相对应的标准执行，并尽大宗物品采购实行预算审批制；遵循公开公正的公平的方式及选择最合適的供给商；每年对供给商实行评审等。2.保障措施同一类商品至少选择3家合格供给商；制订严格措施，禁止工作人员从供给商收受好处；实施工作人员岗位轮换制。

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