企业高层年终总结范文（2篇）

第页共页企业高层年终总结范文企业中高层培训的意义中高层管理者承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、财务、销售、人事、教育、后勤等各种职能的具体的领导工作，是企业人才的中坚力量，你们的素质高与低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中高层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢—基层。中层干部是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。所以中层干部扮演者协调员的角色。管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中____、协调，使大家能够齐心协力共同实现____的目标。纵观几百年来工商业发展的历史，不难得出这样的结论：要选择一个或少数几个好的部门中层并不难，但要____成一个精明强干、高效率、高水准的中高层队伍却不容易；怎样才能培养呢。一靠制度，二靠培训。中层管理人员的培训，其内容十分宽泛，并且会因行业特点、岗位职务和企业发展战略不同而各有差异。但总体来讲，中层管理人员培训的主要内容应当突出以下几点：1、战略思维集团公司作为有影响的企业，正昂首迈向国际市场，迫切需要一大批具有战略眼光和国际视野，熟悉国际惯例的经营管理人才。中层管理人员作为参与国际市场竞争的主力军，要担当大任，必须具备战略眼光和国际视野，了解世界经济发展的规律、走向和趋势，这是“走出去”战略的现实需要。2、发展研判作为中高层管理人员，应当具备较强的行业发展研判能力，了解纺织行业的发展方向，了解国家的战略部署，了解集团公司企业的长期发展目标、短期目标、现状和发展中存在的主要问题，了解企业成长、发展的内外环境，具备把握大趋势的能力，这是集团公司稳步发展的前提和基础。因此，对中层管理人员培训应当体现纺织风格，彰显纺织特色。3、绩效管理绩效管理是企业不断提升____和员工绩效的有效途径，是现代企业管理的核心内容，它不仅强调工作结果，而且重视达到目标的过程，追求的是行为过程和行为结果的有机统一。因而在培训内容中要训练提高中层管理人员的业务计划能力、决策能力、控制能力以及项目管理、质量管理能力。4、人力资源管理提高领导能力。领导是一门艺术。领导不好，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。学些管理心理学，提高沟通能力。5、团队建设中层管理人员从另一角度讲也是一个团队的领导者，因此，在培训内容设置时应有团队的组建、团队精神的培养以及学习型____的建设等方面的内容，尤其在“文化致胜”的时代，中层管理人员还必须具备对企业文化的认知和构建能力，通过企业文化的构建，在企业内部形成共同价值观，以规范和指导企业员工的行为，不断提升企业的品位和凝聚力，实现企业的可持续发展。企业高层年终总结范文（二）企业平面设计年终工作总结____已接近尾声，总结经验教训，以待在新的一年有所改进，并将以崭新的面貌迎接____年的到来。回顾过去几个月的工作经历，在领导的带领下，在各位同事的协助下，完成了各项工作任务的同时也收获了不少专业知识，有专业平面设计的知识，也有配件设计的，还有关于服装服饰行业等的相关知识。我的岗位是平面设计，工作岗位在产品开发部，工作范围并不局限于完全的平面设计，可能更多的是辅助产品开发设计等工作。但是基本上是相通的，在完成相关工作的同时来弥补手绘和工艺等经验的不足，多看多了解一些配饰相关和时尚发布，去体会配饰的经典与时尚。相信厚积薄发才能创新，学习中……设计工作是痛苦与快乐的炼狱，在寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬中，才会有满意的创意时倍感轻松。当然在以后的工作中会坚定信念，热爱自己的工作，精通本岗位的专业识和业务技能，学习有关行业知识，____流行趋势。时刻保持强烈的创新意识。下面是我过去大半年来工作回顾：l第一次参与某品牌3+4共____款包包开发设计及工艺单的制作。l配合公司产品设计开发工作，完成对设计稿的后期效果设计；l配合公司阶段性开发产品的灵感图片及各种相关资源的搜集工作l某品牌赠品开发设计及相关图片处理及____模板等平面设计工作l辅助毛衫花型设计及毛衫印花图案设计l画册设计：____公司画册设计、____分公司、针对相关客户的产品手册设计l长期对产品进行分类拍照更新处理，建立产品图片库；l____公司logo设计和自主品牌gtlogo及花型设计l淘宝网站首页更新设计及产品图片