工程施工员年度个人总结2023通用通用5篇

第页共页工程施工员年度个人总结2023通用通用5篇工程施工员年度个人总结2023通用篇1光阴飞逝，不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既繁忙着也收获着，总结这一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建立的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进展现场质量检查，以及协助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊工程在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得结实，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经历。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法掌握了，经历有了，才得心应手起来。比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方案，二是一定要进展复测以防止人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据几年的工地实际经历简单谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸施行。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细施行，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在平安方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必须进展严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协调才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。这一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的开展奉献自己的力量。工程施工员年度个人总结2023通用篇2时间过的真快，转眼间一年了，在xx公司工程部也学到了许多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，如今总结回忆一下今年的工作情况：一、工作内容对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺纯熟掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人才能的地方，不光是对技术的掌握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序穿插时候，更要处理好相关事宜来防止不必要的费事。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的进步，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建立单位和监理之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。二、在施工技术方面我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发现并纠正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间理解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下根底。三、工作心得建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理才能得到锻炼和进步。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报。我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们尊敬他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很乐意的听从并承受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联络群众联络工人，让工人感受到我们工程部的温暖。我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。工程施工员年度个人总结2023通用篇3在这么长时间里，我在本公司工作这么长时间我学得到了很多，增长了很多，工作完成的很是顺利，也受到了很多领导的夸奖。某某工程是国家重点工程，点多线长，工程较为分散，施工队伍素质差，工作难度较大，监理任务极为繁重。但在各阶段的工作中，本人任劳任怨、恪尽职守，不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德、纯熟的业务技能、较高的个人操守和较强的责任心认真细致的做好本职工作。现就一年来的工作情况、经历教训和切身体会汇报如下：一、工作情况(一)某工程：(xxxx、2、21～10、25)某工程包括数个标段29座桥梁，分别位于某县和某区境内，沿线30公里，工作面极为分散，开工29座桥梁及引道，施工单位为某公路工程、某路桥建立和某路桥等数家公司，施工单位技术力量薄弱、管理混乱、素质较差。驻地办专业监理工程师11名、监理员4名、试验员1名，工地试验室一座，交通工具为两辆越野车和一辆轿车。在某工程的八个月内，施工单位主要开工有桩基施工、墩柱盖梁施工、现浇箱梁施工、箱梁预应力施工、桥面系施工、钢箱梁施工、桥梁引道施工等，开工点多、线长、面广，工期紧、任务重。因此，驻地办各监理人员认真学习标准、规程、标准，认真熟悉图纸，努力进步个人技能和业务素质，团结协作，严密配合，加班加点，对施工单位做好帮扶和催促、检查工作，圆满完成合同约定的任务。在此期间，上级主管部门组织的屡次检查中，没有发现大的质量事故和平安事故，在质量和平安方面经受住了检验。在工作过程中，驻地办监理人员亲密配合业主加快工程进度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽检力度和旁站力度，作好质量和平安控制工作，使工程在受控状态，受到了业主和总监办领导及施工单位的好评。1、作好监视管理工作：催促施工单位建立健全和完善组织机构、质保体系、安保体系和应急预案制度，催促施工单位做好技术交底制度和培训机制，做好现场平安防护措施；催促施工单位做好开工报告内部审核，认真落实各种保障措施。2、加强质量控制工作：“百年大计，质量为本”，南水北调工程作为国家重点工程、百年工程，质量控制尤为重要。因此，工程监理机构监理人员加强学习，努力进步业务素质和技能，加强预控措施和主动控制，做好事前、事中和事后控制，有效的保证的工程质量。(1)严把原材关在工程开工前，业主、监理和施工方对所使用原材进展实地考察，确定原材供给厂家，实地考察和选拔信誉好、质量控制得力、材料供给及时的砼拌和站提供商品砼。试验监理在原材进场之前做好原材取样、送检和见证工作，杜绝不合格原材进入现场，有力的保证的工程质量。(2)控制测量关施工单位技术力量薄弱，测量工作尤为重要，因此，施工单位每道工序施工前，测量监理必需要严格进展复核、检查，严格作好平面控制和高程控制工作，确保构造各部位横向不斜、纵向不偏。(3)把好质量关：驻地办监理人员认真熟悉图纸、标准，加强自身学习，进步业务素质，加强主动控制，作好事前和事中控制。加大旁站、巡视、平行检验等检查方法，作好隐蔽工程的质量控制，作好关键工序和重要部位的旁站工作，作好现场工程的检查工作，作好施工过程的平行检测工作。定期召开质量专题会议和工地例会，加强质量控制。催促施工单位作好技术工人的培训工作和各“三级”验收制度，落本质量控制措施，对监理通知或指令严格进展落实和整改。催促施工单位作好工序间的衔接和桥梁外观质量控制工作。由于某工程工期紧，任务重，业主要求监理单位加大人力、物力，全力配合业主完成工期目的。驻地办按照业主指导精神，结合工程施工情况和施工单位施工才能，同时经过业主同意，采取24小时热情效劳，监理人员入住施工现场，保证施工单位施工过程随叫随到，个别工程部位与施工单位进展共检，节省了施工单位工序交接间的时间，大力的配合了业主和施工单位的工作，真正做到了“标准不降、程序不减、工期不延、效劳周期”。3、搞好平安消费文明施工工作：(1)“平安消费，预防为主”，任何工程工程，平安都是一票否决。如何作好平安控制，是贯穿工程施工的重要工作。因此，驻地办独立设立专职平安监理工程师和环保监理工程师，编制平安监理施行细那么，制定平安规章制度和平安应急预案，做到“人人讲平安、天天讲平安、处处讲平安、时时讲平安”，平安监理工程师每天要巡视工地，检查现场和食宿区的平安隐患，如实记录平安监理日志和巡视记录，设置平安监理台账和重大危险台账。平安监理人员认真审核施工单位上报的专项平安方案，对于高危作业和工程重点部位，要求施工单位制定专项的平安方案，必要时要求召开专家论证会。同时平安监理工程师每周召开各标段专职平安人员参加的'平安专题会议，每月结合业主、总监办和各标段专职平安员进展平安大检查，检查结果形成平安月报。在驻地办设立各监理人员参与的平安领导小组，做到以平安监理工程师为主，各监理人员配合的平安监理体系。对平安监理工程师每天巡视工地所发现的问题，要以监理工程师通知或指令的方式及时下达给施工单位进展限期整改，到期整改不合格的制止工程部位制止施工，对存在严重平安隐患的施工现场，要及时暂停施工，等平安隐患消除后恢复施工，对于不按照平安指令进展整改的施工单位，驻地办及时对业主和上级主管部门进展汇报。平安监理工程师通过认真工作和各监理人员的大力配合，把平安隐患消除在萌芽状态，使平安工作做到“工作有方案、平安专人管，隐患有整改，整改有回复，措施有落实，台账有记录”，通过平安监理工程师和驻地办监理人员的努力工作，南水北调工程没有发生过____亡事故，获得了业主和上级主管部门的一致好评。(2)驻地办环保监理工程师作好施工现场的环境保护工作，要求施工单位指定专项环保方案和应急预案，上报污染控制方案，检查施工单位的环保措施落实情况，催促施工单位作好污水排放、扬尘控制、垃圾处理和噪音防治等工作，严禁施工污水排放入河流和饮水水，制止施工单位靠近村庄的工作面进展夜间砼施工和路基碾压施工，同时作好节、假日和大型会议期间的噪音污染防治工作。特别是施工现场和便道要做到“雨天不泥泞，晴天不扬尘”。(3)协助业主做好维稳工作和协调工作，驻地办配合业主协调各标段之间的关系，减少各标段间的争端，处理好农民工上访事件，发现问题，及时向业主进展汇报。4、作好工程计量工作：驻地办设立专职的计量工程师，对于施工单位上报的计量资料，计量工程师要及时、认真的进展复核，不得无故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今天上报，今天审核，资料真实，根据充分”，审核完成及时上报，及时计量，使施工单位可以有充足的资金组织施工。5、完善内业资料工作：驻地办设立专业的资料员，对每天各监理人员完成的内业资料和业主、总监办等上级部门下发的文件，要分门别类进展归档存放，对于驻地办监理日志，要及时进展填写，且要求真实、齐全、不漏项、不错填。对于施工单位的内业资料，要求各专业监理工程师要认真负责，签字时要认真进展审核，保证不错填、不漏项，资料真实、齐全、不涂改、不伪造。同时，要求施工单位资料与外业同步，及时归档。(三)公司本部工作：(xxxx、10、26～xxxx、12、11)在工地各项工作进入有序进展后，本人于xxxx年10月26日调回公司本部工作，从事公司各种规章制度的制定工作。在公司的一个月内，共编写了《办公室管理制度》、《考勤及请销假制度》、《人事管理制度》、《奖惩制度》、《车辆管理制度》、《图书、资料管理制度》、《档案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《财务管理制度》、《财产管理制度》、《本钱、费用管理制度》、《员工培训制度》、《监理回访制度》、《创新管理制度》、《廉政责任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余个公司规章制度，同时个别规章制度正在完善之中。二、经历教训及体会：俗话说“吃一堑，长一智”，在这一年的监理工作中，有过成绩，也有缺乏，有过失败，也有过成功，成功了快乐，失败了伤心。因此，对工作中的一些经历教训总是记忆深入。(一)必须按照合同要求组织人员进场备案和进展驻地建立，配齐合同要求的设备、设施，因为不知道业主什么时候就会按照合同要求对你进展检查，不合格就会对你进展重罚。(二)认真组建工程监理机构，建立健全组织机构、质保、安保体系，完善工程监理机构各种规章制度和图表上墙，合理安排各监理人员的分工，落实岗位职责，必需要做到人尽其用、人尽其才。因为只有健全的制度、完善机制才能使监理人员拥有责任感，才能做到工作有序、各负其责、尽职尽责，真正做到用制度管人，而不是人管人。(三)招聘专业的监理人员，监理人员不但要有才能，也要有证件，两者缺一不可，因为不知道业主什么时候对你进展人员履约和资格审查。(四)实在搞好与业主的关系，只有与业主搞好关系，才能获得业主对监理工作的支持，监理人员工作起来才不会束手束脚，业主也不会事事找监理方的费事。(五)搞好与施工单位的关系，监理方与施工方是平等的关系，是监理和被监理的关系。这不代表监理方就高人一等，双方都是为业主效劳，监理方不得对施工单位进展吃、拿、卡、要。因为施工单位可能把你做的事情上报业主，同时也不配合监理工作，最后出问题还是要监理方承当责任。(6)认真做好协调工作，不但要做好施工单位与业主之间的协调，也要做好监理内部之间的协调工作，只用作好几方面的协调工作，各方才能配合监理工作，监理工作才能卓有成效。(7)作好内业资料的管理工作，监理机构从进场开场，就应该作好内业资料的培训和管理工作，形成内业管理制度上报业主，给施工单位提供一套内业资料整理标准，这样在以后的工作中可以减少返工的费事，少做无用功。(8)作好后勤保障工作，“兵马未动，粮草先行”，不管在什么工程，驻地建立必需要选择在水、电、交通方便的位置，且要离施工现场较近的地方。同时驻地要建有冬夏洗澡间，监理人员住宿要夏天有空调、冬天有暖气，搞好监理人员的业余娱乐活动，食堂要搞好卫生，饭菜口味要照顾绝大多数。只有生活环境好了，监理人员才能有充足的休息时间，工作起来才能事半功倍。工程施工员年度个人总结2023通用篇4__大_办公楼工程自20_5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到_厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了__大_加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从12月5日__集_正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把__大_办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。④合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、平安文明施工总结①工地文明施工管理，__大_办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。②健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。工程施工员年度个人总结2023通用篇5作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经历，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在理论中探索、在经历中积极开展创新、不断进步自己的工作才能。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，希望在将来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的相貌迎接以后的工作生活。一、执行岗位职责作为工程部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。重要以下几个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。在每个工程的施行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法获得良好作用，也为工程后期的施工质量带来的良好的成效。2、班组的管理协调工作(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。(2)关心同事：遇到同事有事，自动帮助替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。(3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧程度有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部。4、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争获得建立单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方