分析企业制度4篇

分析企业制度4篇名目第1篇企业思想政治工作分析制度第2篇供电企业经营分析制度第3篇收费制度新排污对氨碱企业的影响——分析3第4篇新能源企业运行分析制度

【第1篇】供电企业经营分析制度

第一章总则

一、随着华北电网有限公司经营管理向市场化模式的转变,对生产经营指标实行全面预算管理,特殊是承德供电公司下达给我分公司的经营指标逐年偏紧,考核力度逐年加大,给我们的管理增加了难度。为了保证我分公司各项经营目标的完成,不断地提高经营管理水平和整体经济效益,为领导决策供应正确依据,加强企业经营活动分析,是我分公司的经营活动分析工作制度化、规范化,特制定本制度。

二、本制度适用范围为:分公司各科室及有关单位。

其次章分析内容及责任单位

一、办公室:负责对劳动生产率、工资基金的分析,重点分析售电量、企业平均人数对劳动生产率的影响及升降缘由。负责对分公司各专业上报的各项经营指标分析进行汇总和整理,提出分公司整体的综合经营分析。

二、财务科:负责销售收入、内部利润、成本费用的分析。重点分析售电量、售电单价、线损率对销售收入的影响,分析成本费用各项目的升降缘由,找出存在的问题。计算出内部利润的累计完成数,并与上年同期、预算比较,分析升降的缘由。

三、用电农电科:负责售电量、全口径售电平均单价、名目售电平均单价、线损率、电费回收率等指标进行分析。重点分析售电量、售电单价、线损率的升降缘由,找出存在问题,提出改进措施。

四、生技科:负责对供电牢靠性、负荷率等指标进行分析。重点分析负荷率的升降对售电量的影响,找出存在的问题,提出合理化建议。

第三章组织形式

一、分公司经营活动分析由办公室牵头组织,各科室分工协作,各科室要明确一人特地负责本部门的分析工作。

二、各科室每月10日召开由各专业专责师以上人员参与的月度经营分析会,在月度经营分析的基础上,每季度召开由各班组、供电所人员参与的季度经营分析会,在上述分析工作的基础上召开由分公司各专业部门和班组、供电所人员参与的年度经营分析会。

第四章分析要求

一、分析工作要紧紧围绕当年本专业的工作重点,对重点工作和问题要做重点分析,说明做了哪些工作,实行了哪些措施,取得了哪些效果,并提出有针对性的措施和建议。

二、各专业要对月度指标和累计指标分别分析,重点分析累计指标。

三、经营活动分析采纳比较分析法、因素分析法、典型事例分析法等科学的分析方法,定量分析和定性分析相结合。

【第2篇】企业思想政治工作分析制度

为准时把握职工思想状况，进一步做好思想政治工作，稳定干部职工队伍，调动职工乐观性，促进企业健康、稳定、持续进展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任务是定期或不定期分析职工思想，准时精确     把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在思想分析基础上，讨论、制定详细措施，准时做好职工思想的调整和疏导工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是通过进行定期或不定期的思想政治分析工作，精确     把握干部职工思想动态，准时发觉问题苗头，保证思想政治工作有的放矢，为企业健康、稳定、持续进展提高坚固的思想保证。

三、思想政治工作分析以分析会议的形式进行，分党委、支部两级。党委每半年召开一次分析会，由党委书记主持，各支部书记参与，；各支部思想分析会议每季度一次，由支部书记主持，党政工团及职工代表参与。

四、思想分析分为正常分析和专题分析两种形式，综合分析职工思想动态。无特别状况时，只做正常分析，也可以依据实际状况，随时召开专题会议分析。对企业中心工作，重大改革事项或突发性大事的发生，要做专题分析。

五、思想政治工作分析内容

1.受国际国内形势变化，国家有关政策的调整，重大改革措施的实施等外部影响，分析职工思想可能产生的波动。

2.随着电力改革的深化，企业内部在进行组织结构、人员结构调整或重大决策制定、出台、实施过程中，分析职工的熟悉水平和心理承受力量。

3.围绕企业改革进展稳定中的主要冲突及现实思想问题，分析企业在安全生产、经营管理、利益安排调整等方面处于高峰或低谷时，职工的心情变化。

4.在发生自然灾难、生产事故以及突发大事时，分析职工的思想动态变化。

六、思想政治工作分析方法

1.常常深化基层，与职工开展谈心活动，准时了解、把握职工思想动态。

2.突出以人为本，着力分析解决干部职工普遍关怀的热点和难点问题，尽心竭力为干部职工办实事、做好事、解难事，在解决实际问题中提高干部职工的思想境界，不断增加思想政治工作的亲和力和可信度。

3.相互沟通思想政治工作阅历，通报干部职工思想状况和存在的主要问题，提出加强思想政治工作的改进措施和解决方法。

4.分析与教育相结合，做好超前及关键时期的思想政治工作，培育职工正确熟悉事物、分析事物的力量。

5.职工思想动态分析要客观实际，不夸大、不掩盖，精确     反映职工思想现状。既要坚持对带有普遍性现象的分析，又要留意个别特别问题的分析，避开偏见和遗漏。

七、思想政治工作分析详细要求

1.思想政治工作分析要坚持以人为本，有的放矢，坚持原则，抑恶扬善，急躁疏导，彼此沟通，相互理解，做到风正、气顺、人和。

2.厂党委要不定期组织党群部门下基层调查讨论、沟通状况，帮助各支部把职工思想动态分析制度落实到实处。

3.强化思想政治工作责任，形成上下齐抓共管，良性互动的思想政治工作分析机制。

4.职工思想政治工作分析结果，将在政工例会上讲评，并部署下一步思想政治工作分析要点。

5.每次分析都要有报告，做到状况清晰、分析透彻，措施得力、效果明显，准时上报党委。

二00六年六月

【第3篇】新能源企业运行分析制度

新能源公司运行分析制度

第一章总则

第一条为了规范风厂生产运行管理,加强运行班组力量建设,提高班组的技术水平,特制定运行分析制度。

其次条运行分析是确保风机组安全、经济运行的一项重要工作,通过对各种运行参数,对设备运行状况作出全面分析,以便准时实行措施,消退缺陷或提出预防措施,从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的技术水平。

其次章运行分析项目

第三条运行参数特别分析。对比限额及前一次的记录数据分析电压、电流以及频率等参数的变化。

第四条设备运行状态分析。巡检时要检查变电设备的声音及温度等是否正常,是否发生了变化。监盘时检查风机各部件温度是否正常,对不正常状况做出分析并通报相关检修人员。

第五条运行趋势分析。在电网限负荷运行时段,要依据风况分析负荷变化趋势,准时做出调整。

第六条设备缺陷分析。对于重大的设备缺陷及设备典型缺陷要组织人员进行分析,找出缺陷产生的缘由,确定解决方案。

第七条经济运行分析。通过经济运行分析,找到影响发电量及厂用电量的各项因素,通过调整运行方式或进行设备治理,最终达到提高公司经济效益的目的。

第三章运行分析实施

第八条运行人员监盘时思想集中,仔细监视各参数及仪表指示的变化,按时精确     抄表,发觉设备运行参数超限或自动装置有超限报警时,准时进行分析,并进行必要的调整和处理。

第九条发觉重大的设备运行特别或一时难以分析和处理的特别运行状况应逐级汇报,组织专题分析,提出对策,同时应做好事故预想。

第十条运行值班长要组织分析当天的主变、风机的运行状况及厂用电系统一、二次运行方式等,对于当班消失的特别状况没有进行分析和记录的要进行考核。

第十一条运行分析工作要列入班组日常工作方案,发觉问题准时进行分析和处理。

第十二条专项运行分析由运行值班长组织,确定题目后进行分析,并将分析结果记录在运行分析记录薄内。每班每月至少进行一次专项运行分析。

第十三条风厂厂长或专工要对运行分析工作赐予相应的技术指导,并对专项运行分析进行点评。

第四章奖惩与考核

第十四条发生重大设备特别或缺陷未准时进行分析,一次扣责任人100元。

第十五条班组未按月进行运行分析,每缺一次扣责任人50元。

第十六条班组运行分析流于形式或抄袭,每发觉一次扣责任人30元。

第十七条对于生产设备特别、缺陷等分析准时、精确     并有肯定技术含量的班组一次性嘉奖100元,对于月度运行分析完成较好的班组每次嘉奖100元。

第四章附则

第十八条本制度由生产技术部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起执行。

【第4篇】收费制度新排污对氨碱企业的影响——分析3

通过以上计算不难看出，发生排污费数额最大的因子是废水ph值，其数额之大，已超出一般企业的承受力量。由于氨碱法的生产特点，蒸馏废液中含有过剩的氢氧化钙和少量残余的碱性物质，造成了废液碱性偏高，目前，从生产技术和经济水平方面综合考虑，氨碱行业尚无法克服这一难题。