企业管理制度精要重点划分

1企业管理制度精要重点—上机考第一章现代企业管理与制度化概述(二)现代企业制度P2-4(一)管理的概念P5、(二)企业管理概述P5(三)企业管理的职能P5-62(一)企业管理制度设计的原则P10-11(二)企业管理制度规范P11-13第二章组织管理制度(一)组织设计的定义、步骤P17对组织活动和组织结构的设计。包括设定工作岗位及其工作内3(二)组织管理制度的意义(三)组织管理制度的编制原则P18-19(一)组织结构制度：企业组织设计中最重要的内容就是组(二)部门划分制度P19(三)职务权限制度：企业组织权力的设计通常包括职权设计、集权与分权、授权三方面的内容P20(四)岗位职责制度：建立岗位职责制度，是企业组织工作4第三章行政管理制度(一)企业行政管理制度的概念P34(二)企业行政管理制度的基础和目的P34-35(三)企业行政管理制度的特点P35(四)企业行政管理制度的编制原则P365(五)企业行政管理制度的编制程序P37(一)日常行政事务管理制度的内容P38(二)会议管理制度P38—(了解)(三)企业公共关系的定义P39(四)公共关系管理制度的特征、功能P39-40(五)企业公共关系管理制度的内容P40(六)文书档案管理制度P41-43—(了解)P43：6(八)安全保卫管理制度P45：规范对工作人员的日常安全教育，5、规范事故调查及总结善后第四章人力资源管理制度(一)人力资源管理制度的划分P57(二)人力资源管理制度的意义P57(三)人力资源管理制度的目标P58(一)人力资源招聘制度的主要内容、招聘的方式P61(二)人力资源培训制度P61：8(四)人力资源考核制度P62：(五)人力资源激励约束制度P63：第五章财务管理制度(一)财务管理的概念P82(二)财务管理的目标P82-83(三)财务管理的职能P83-84(其中财务控制职能是重点)9财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与划的。财务控制的总体目标是在确保法益，确保资本保值和增值的最终目标，是企业理财活动的关键。(四)财务管理的原则P84(货币时间价值原则、利益关系点)(五)财务管理的特点P85地反映企业经营生产状况，3、财务管理既有很强的法律法规约险性很大。(六)财务控制的基本环节P85-86及交接管理环节。(一)企业的资金管理方面P87(二)企业的资产管理方面P87(三)企业的成本管理方面P88(四)企业的费用控制方面P88(五)企业的债权、债务管理方面P88(六)企业的税务管理方面P89(七)财务档案及交接管理方面P89(八)其他管理制度P89-90第六章企业营销管理制度(一)营销管理的概念P109(二)营销管理的目标P109-110(三)营销管理的职能P110-111(一)市场营销计划的内容P112(二)合同签订管理制度P112—(了解)(三)销售管理制度：销售业绩管理制度、销售计划管理制度(四)业务人员管理制度、专柜人员服务管理制度、销售人员奖惩管理制度、贷款回收管理制度、客户抱怨管理制度第七章采购管理制度(一)采购管理的职能P134保证企业运转，2、保持企业的持续成本优化，以可能最低水平(二)采购计划P134(三)采购政策及制度P135(四)采购控制的基础环节P135—(重中之重)采购控制中最核心的部分是控制采购流程，从流程的角度来(一)供应商管理流程P138(二)采购制度体系P139-141第八章生产运作管理制度(一)生产运作管理在企业管理中的地位P159-160—(重中(三)生产运作管理工作的指导原则P162与第九章库存管理制度(一)库存的概念及作用P186(二)库存管理的概念及作用P187过程的所需要的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使基储备保持在经济合理水平。的制约和显著的影响。(三)库存管理的基本控制环节P187-189(四)企业库存管理中常见的问题分析P189-190(一)库存管理基本作业流程P191(二)库存管理制度体系P191-192第十章运输管理制度(一)运输概述P211运输是用设备和工具将物品从一人地点向另一个地点运送(二)运输的功能、特点、关键因素、运输在物流中的作用(三)运输管理的含义、特点、遵循的基本原则、运输管理运输