如何建立企业内部培训体系

如何建立企业内部培训体系?六年多的人力资源经验，让我尤其擅长公司培训体系的搭建、企业课程开发以及相关PPT的制作。总的来说，一切不能以提升人才效率，降低人力成本为目的，以及无法最终落地的培训体系，都是毫无用处的纸上谈兵！基于经营假设构建事业理论最于疑飛假迓输痒學业琏论所以建立企业内部培训体系的核心，一定要基于能实现的基础上，而深层目的则是尽可能的提升人效，降低人力成本。首先企业人才培养的基本目的，肯定是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人才梯队。因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行1、提炼胜任能力模型以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。2、制定任职等级及任职标准将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。3、制定课程体系和培养培训导师针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。4、建立培训实施机制建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。当然，如果企业因为人力和资金的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用一站式的企业培训平台。这种互联网培训平台一般课程覆盖会很广，所以企业具体需要什么样的培训，平台上面基本都有，找对应的讲师就可以，不过也要结合自己公司的预算、时间、地点来选择。下面我直接以实战的角度解析如何构建一个完善的内部培训体系吧！近日，某国有集团公司（以下简

称“A公司”希望构建集团层面的培训体系，有力支撑未来战略目标下的人才培养工作。A公司总部目前采取财务管控模式，各二级公司培训管理水平参差不齐，培训管理尚存在诸多问题，具体体现在：经过充分沟通，提出了A公司培训体系构建的“一、二、三、四”思路。一、把握住一个出发点，即“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”组织能力的建设方向由组织战略目标来决定，而培训体系，作为人才管理体系的重要组成部分，为战略目标的实现提供充足的人才供应。战略目标关键组织能力建设打造殂织人才便应链培训体系

落地人才管理体系设计打造殂织人才便应链培训体系

落地解决人才数量（有没有人）和质量（好不好用｝的问题二、一定要理清楚两个前提问题“目前A公司培训工作处于怎样的成

熟阶段？“目前A公司培训工作处于怎样的成熟阶段？”纵向来看,明确当前A公司培训工作所处的成熟度阶段，是把握培训体系建设工作的重点，分清主次的前提。对于A公司而言，目前的培训工作从内容上看，业务关联度高，但缺品牌人才项目、缺迭代更新与精益化；从培训反馈来看，公司每年的培训计划完成度尚可，但高层关注度和员工培训满意度一般。基于这一现状，对照业内“培训体系成熟度(TCMM)”五阶段模型，A公司尚处于培训成熟度的“管理级”阶段，无法有效支撑快速发展期组织的业务需求。下一步需要打造“培训设计”-“培训资源”-“培训运作”三位一体的“专业级”培训体系。饋效事訓I詔门詞堆训贰执行捋供乐准、切识、技能、资獴的玄捋，t辭嘟门昱加饋效事訓I詔门詞堆训贰执行捋供乐准、切识、技能、资獴的玄捋，t辭嘟门昱加上堆吐务誹门仗件的曲趟.董注战邮与貝工攪效扌企吐聘皓们活动肖了読一的營哩」培ill韶门更本上叹监揑看今培删韶门呈本上崔知段苑学习眼育的捉供巻，企业经個活动些于拥说嚣湼.1S屡拽隶来幵匮，IS弹L员丄学耳的庁式更加目宙*血司*拌续优化今企业冃丁龍聽冃茹見韵知识芍技翹，井刑曲良tsar环.馆训问孑习養遲轄变"混乱无序；孔制定皓训计朴

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执f亍圮啊活动*者浸有幵展三、需要梳理的三方面信息，即A公司“过去已有的培训资源+当前培训工作的痛点+未来培训工作期望达成的要求”。对于A公司而言,这三方面的信息如下：过去的资源盘点包括但不限于对课程资源、讲师资源、可参考的培训管理制度等；当期工作痛点分析既包括组织层面自上而下对培训工作提出的诉求点，也包括员工层面自下而上对于

培训工作满意度的改进点；未来希望达成的效果，这里面既包括通过体系构建，界定清楚总部与分子公司在培训管理上的工作边界和程序培训管理工作模式。•唸团盘刁和时屈：ittH踰葺数性文帏査ltfi£l领；•AM并皱陪齐灿JR、碟谊皿：•人才然於用艾：rrpF嵐悴乐;"・„詩璋丿：缺蓟叫.灯储稠―一培训管理工作模式。•唸团盘刁和时屈：ittH踰葺数性文帏査ltfi£l领；•AM并皱陪齐灿JR、碟谊皿：•人才然於用艾：rrpF嵐悴乐;"・„詩璋丿：缺蓟叫.灯储稠―一•尢曾引肿圉妝価农】雨程体申曲理eassHf亨的柯卜召斥瞑戍.s/.闵昂廿租翩I用宰;・r觇豺度比蹿理立nr•良:d緘检浮蹄十応m■A4fiHlUlA>jifhllH.Fl与斗址■化更斬怕»熾岳样■»•IftiJ牌泵冷庸眼不上蛙51也黴诜IS,略勰沒海弟：■踣典枝口IT遇做宦剧此设讦+mw准统一引赣四、通过培训体系建设最终输出的四大类成果，即A公司“培训体系发展规划＋培训需求与评估体系＋培训资源体系＋培训的运营管理体系”。这四大成果中，培训体系发展规划重点解决方向和路径的问题，培训需求评估体系着重解决的是培训工作着力点和效果的问题。培训资源体系着重解决的是培训实现的可能性问题，而运营管理体系，着重解决的是系统运行自我管理和优化的问题。四者同时作用，缺一不可。上文所列的“一二三四”是建议A公司在培训体系构建之前,需要思考清楚的关键问题，也是在培训体系构建与实施