领导层考核指标

董事长考核指标,,,,,,,,

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指标名称,,权重,分值,,,指标定义及目标值,数据来源,得分

业绩,净资产收益率,,,,考核期内生产计划达成率为%,净利润/平均股东权益×100%；董事会确定的净资产收益指标,财务部,

,融资计划完成率,,,,考核期内销售增长率为%,考核期内融资计划数/实际完成数×100%；董事会确定的融资指标,财务部,

,发展战略目标完成率,,,,考核期内无重大安全事故，环保建设符合政策要求,考核期内经董事会确定的发展战略目标实际达成计划数100%,董事会,

,董事会运行高效性,,,,考核期内成本管理控制为%,考核期内董事会计划议决事项100%完成；应临时召开董事会议及时召开并议决100%,董事会议记录,

,上市计划完成率,,,,考核期内资产回报率为%,考核期内公司上市工作计划完成100%,证券部,

,股东意见处理及时性,,,,考核期内利润增长率为%,考核期内股东重要意见建议应由董事长处理的部分及时处理90%以上,董事会,

,高层管理人员稳定性,,,,考核期内贷款回收率为%,考核期内高层管理人员流失率低于5%,人力资源部,

,客户满意度,,,,考核期内客户满意率为%,考核期内重要客户对公司满意度80%以上,行政部,

能力,宏观控制能力,,,5,掌控全局能力强，带领董事会有效制定公司战略规划和目标，有效监督贯彻并根据实际情况适时调整；,,,

,,,,4,能把握大局，踏实履行职责，能发现董事会决策在实施中偏离目标的现象并加以纠正；,,,

,,,,3,推进董事会决策实施力度较大，但宏观控制时有不够，事务性工作牵涉较多；,,,

,,,,2,工作能体现董事会大部分意图，但宏观调控能力不足，工作重点不突出；,,,

,,,,1,宏观控制能力不足，落实董事会决策效率低下。,,,

,决策能力,,,5,预测决断能力强，能准确分析形势，选择有效的公司发展战略战术，在经营、管理、人才使用决策上正确有效；,,,

,,,,4,决策能力较强，能正确把握公司发展战略，面对复杂问题能作出正确的决断，但前瞻性略有欠缺；,,,

,,,,3,决策有效，对于具体问题提出的解决思路对公司发展有指导性，但预测性有所不足；,,,

,,,,2,能贯彻董事会意图，根据具体情况处理具体问题，但决策果断性不够，预测性不强，需经常调整决策；,,,

,,,,1,临事不果断，决策失误较多，对发展前景缺乏正确把握,,,

,资源整合能力,,,5,能依据公司发展战略有效分析整合内外资源，获得广泛支持，优化公司治理结构，激发能动性，解决内外矛盾；,,,

,,,,4,资源整合能力较强，能处理好公司内外关系，形成公司发展合力，使公司各类资源有效发挥作用；,,,

,,,,3,能理顺公司内外关系，获得一定支持，能采取措施发挥公司现有资源的作用，但措施有效性有所欠缺；,,,

,,,,2,资源整合能力不足，整合资源的措施只着眼当前，缺乏长远性；,,,

,,,,1,缺乏资源整合能力，习惯于就事论事，公司内外资源作用不能有效发挥。,,,

,学习能力,,,5,行业知识全面，工作经验丰富，自学意识和能力强，主动参加培训研修；,,,

,,,,4,行业知识较扎实，善于接受新知识，能在工作中运用所学知识，能参加培训研修；,,,

,,,,3,具备行业知识，愿意接受新知识，参加培训研修有欠缺；,,,

,,,,2,对行业知识有所了解，接受新知识能力一般，常凭经验工作，不能按计划参加培训研修；,,,

,,,,1,对行业知识只有大致了解且不全面，对学习和培训研修有抵触情绪，不按时参加。,,,

态度,工作责任心,,,5,对公司发展倾注全部精力，责任心很强；,,,

,,,,4,对公司发展倾注大量精力，责任心强；,,,

,,,,3,工作勤勤恳恳，事业心、责任心较强；,,,

,,,,2,工作较认真，事业心、责任心一般；,,,

,,,,1,工作不够认真，事业心、责任心不强。,,,

,员工认可度,,,5,表率作用很强，关心下属，员工认可度很高；,,,

,,,,4,表率作用明显，较关心下属，员工认可度较高；,,,

,,,,3,能起表率作用，员工认可度一般；,,,

,,,,2,表率作用欠缺，员工认可度较低；,,,

,,,,1,员工普遍不满意。,,,

,遵规守纪,,,5,严格执行政策和规章制度，严于律己；,,,

,,,,4,认真执行各项规章制度，有自律意识；,,,

,,,,3,遵守