2023人力资源部门年终总结汇报1500字通用

第页共页2023人力资部门年终总结汇报1500字通用弹指之间，辛勤付出的工作要临近尾声了，那么不妨为自己写一份岗位的年度总结书。通过年度总结来梳理这一年工作的成长与收获，为了写好岗位年度总结，我们应该做些什么？以下“人力资部门年终总结汇报”由我们为大家搜集整理，希望你能从中找到有用的内容！人力资部门年终总结汇报篇1社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、标准并于202_年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为XX人，根本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX工程部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的根底上为公司节约了一定的额外费用。(十)为促进4050人员、____、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。202_年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司202_年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。人力资部门年终总结汇报篇2从202_年底开场，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从202_年3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析^p汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析^p;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资部和管理咨询公司专家一起经过深化调研分析^p、多轮讨论研究、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、控制性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。人力资部门年终总结汇报篇3一、人事管理工作企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整____，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路。1、合理调配现有人力资，以达最正确配置按照《公司xxxx年度管理____》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到如今的248人；并根据公司消费经营情况及时合理调配人员，确保了消费经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和资利用，积极营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方法〔自评、互评、领导评价〕，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照公司相关的程序对员工进展综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对消费、技术、管理骨干采取长期〔5年〕合同管理，对消费工人及其他工作人员采取中期〔3年〕、短期〔1年〕合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反响本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：①续签长期合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；②不再续签合同68人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务程度欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达人力资管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作二、劳资管理工作xxxx年的工资改革的指导原那么就是逐步压缩固定工资局部，加大变开工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原那么，将员工的收入和公司的效益紧紧联络起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭场面，纠正了在局部员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克制了工资分配中的平均现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作积极性。1、根据新年度工资核算方法，各岗位情况，对工资构造重新进展了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目的。〔1〕本年度主要根据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。〔2〕为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多得的分配原那么，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算方法及考核方法。〔3〕为遏制和杜绝消费、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步进步员工平安责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理方法》，新出台了《xxxx年度平安奖励制度》，设立团队平安风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与平安责任意识。2、严格考勤审查，标准加班制度根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不标准现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。3、做好了各类费用的上缴及理赔工作〔1〕养老：按照劳动管理制度及集团公司方案，完成养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步标准了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。〔2〕医疗保险：根据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进展了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。4、及时完成了各类劳资业务〔1〕完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。〔2〕完成了企业女职工岗位根本情况表和企业女职工管理、工人岗位根本情况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化管理效劳有关材料的填写上报工作。三、教育培训工作随着我公司深化改革和开展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。1、组织做好各类考试考核工作，进步员工的业务技术程度〔1〕做好一年两次的消费人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。〔2〕协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。〔3〕组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。〔4〕组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作〔1〕、为给工业园储藏运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。〔2〕、为引进新的管理理念，增强班组长的管理才能，人力部与消费技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，进步了基层管理人员的业务程度。〔3〕、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地的组织的局部专业人员封闭式业务知识训练。〔4〕、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。4、积极开展内部讲座和培训，进步工作才能〔1〕协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步进步了平安意识和自我保护意识。〔2〕开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。〔3〕保卫科组织消防平安知识学习和消防演练活动，进步了平安意识和应急应变才能。人力资管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作四、公司内部宣传工作人力资部从xxxx年的3月1日开场负责公司内部宣传工作，主要是承当《能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车间的大力配合和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初方案。1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为《能热电》的开展注入了新的活力和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、互相理解和支持的作用，使《能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象〔1〕分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等获取了局部优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司开展的信心。〔2〕针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们展开专题讨论等活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚力，增强了干部员工对公司开展的信心。〔3〕在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的言论导向作用，并树立起了老实守信、以人为本的.热电企业文化。〔4〕紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织学习和改良进步三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。〔5〕宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信心。3、配合相关部门，做好各项宣传工作〔1〕报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，宣传了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献。〔2〕在6.5全国环保宣传活动中，与生技部结合进展现场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《能热电》开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参与环保的良好场面。〔3〕配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣传工作中加大宣传力度，进步平安防范意识。在进展平安消费咨询月活动及消防平安知识学习和消防演练活动中积极参与，做到及时宣传报道，到达了预期效果。〔4〕作为平安月的后续活动，配合消费技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。五、平安保卫工作保卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够认真，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目的，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员装备了服装，要求人员要以良好的姿态做人，热情的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。2、实在加强巡逻值班，以维护正常的消费和工作秩序平安消费离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科及时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并及时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺利进展。3、强化管理责任，落实其他防范措施为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施及时予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加人员一百余人，获得了很好地效果。4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的消费和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要实在加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安消费工作的顺利开展。5、加强消防监视，确保公司财产平安消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两次，自查四次，为汽机车间新装备了消防水带、消防栓，为各单位装备各类消防器材数十件，还及时处理了一起加油机漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。6、及时为员工按照政策办理户口四项变开工作针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使局部适龄儿童及时就近入学。六、其他工作1、做好03年度听证会工作听证会在热电公司是人力资管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣传工作六、其他工作人力资部门年终总结汇报篇43.1充分完成需求方案，挖掘相关资人力资部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资，提升保障了公司人才技能资的供给。3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资储藏配置做好充分准备。3.3劳务招聘与劳务管理配合各工程消费，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。人力资部门年终总结汇报篇5人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1不连续的专业才能提升人力资部在部门李经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨论、各模块经历交流与问题分析^p、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。1.2内部纪律与职业操守人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。人力资部门年终总结汇报篇6一、任务完成情况今年实际完成销售量为5000万，其中xx202_万，xx1200万,其他1800万，根本完成年初既定目的。xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长；但xx销售不够理想〔方案是在1500万左右〕，xx〔DN1000以上〕销售量很少，xx有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。二、客户映较多的情况对于我们消费销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的开展壮就是纸上谈兵。1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的xx，xxx客户的xx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。2、细节注意不够：如块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。5、技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6、报价问题：因公司内部价格体系不完好，所以不同的客户等级无法表达，老客户、客户体会不到公司的照顾与优惠。三、销售中的问题经过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想；业务比拟纯熟，都能当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光，但问题方面也不少。1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚，比方货物的包装、明晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户详细消费周期。5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来开展带来重的损失。四、关于公司管理的想法我们xx公司经过这两年的开展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，消费管理也进步明显，在xx州乃至xx行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美妙的。“管理出效益”，这个准那么家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比拟注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为根底，兼顾情感管理，这样才能获得管理成果的最化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这拭息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。过程决定结果，细节决定成败。公司的目的或者一个方案之所以最后出现偏向，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的方案，，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的'一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完好的过程控制分以下四个方面：1〕工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动理解进展状况，给予工作上指导2〕例会定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对自己工作的看法，而老板们也不理解员工的想法，不理解员工的需要3〕定期检查方案或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的工作任务4〕公平鼓励建立一只和谐的团队，调发动工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太了。另外一个方面就诗司管理构造和用人问题。由于公司自身构造的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出当一面的人才。以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司将来的开展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。人力资部门年终总结汇报篇7人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力资部门年终总结汇报篇8转眼间202_年就要过去了，新的一年就要开场了。回忆逝去的202_年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是自得异常。过去的一年是我冲动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。202_年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，牢牢围绕农村信誉社改革和开展的主题，牢牢围绕为基层、为经营效劳的主线，实在履行局部工作职能，公正整合和配置人力资，着力进步员工综合素质，不断强化企业管理气力和管理效能，在职员缺乏的情况下，兼顾兼顾，公正安排，较好地完成了局部工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，增进局部管理的标准化、程序化、制度化。随着农村信誉社改革进程的不断深化，特别是法人治理构造的逐渐完善和员工工资分配制度的改革，现有的相干管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联络农村信誉社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次职员和银监局部意见的根底上，对本局部的一系列管理制度进展建立和完善，内容触及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本局部现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把进步员工综合素质作为局部工作的重中之重，不断增强农村信誉社核心竞争力。进步全