北京市某房地公司行政办公管理流程

请示报告制度第一章总则则为加强公司对各各项工作的集集中统一领导导和全面有效效管理，保证证公司的正常常有序运转，特特制定本制度度。公司所有员工必必须严格执行行请示报告制制度。公司员工必须按按规定逐级请请示报告，不不达越级请示示或报告。公司所有请示报报告须由办公公室统一上呈呈公司领导，经经办人不得自自行上报。第二章请示示报告审批权权限必须向总经理请请示报告的内内容：综合方面月度工作计划的的制定。部门工作范围和和工作权限的的变更。公司管理制度的的制定和修改改。部门经理以下人人员外出考察察、学习培训训。举办各种展览、招招待会、庆祝祝会和重要的的工作会议等等。经请示公司领导导批准同意的的重要事项的的办理结果。月度工作总结及及其他重要工工作情况。公司有关人员代代表公司出席席外部要会议议和活动的情情况。员工对公司工作作的重要意见见和建议。文档管理向政府有关部门门或领导报送送机密以上请请示、报告等等文件、材料料。以公司名义向国国内外的单位位或个人发出出的机密以上上公文、函件件、电传、传传真稿、电话话稿。复印公司机密以以上档案资料料。人力资源管理方方面一般员工的招聘聘、选调。公司一般员工内内部调动及聘聘免。员工的借出及脱脱产学习。一般员工的工资资晋升和除名名处分。员工的泄密及违违法乱纪行为为。财务方面经营项目的经济济可行性分析析。审批权限内的预预算内开支（具具体见资金审审批权限单）项目开发、建设设方面对土地信息的甄甄选。各项招标工作，招招标范围和策策略确定。30万以下合同同的签署。对合同单位的评评价、考核、结结算工作。政府领导来公司司或项目现场场视察。物业管理规划的的制定。其它需要报告的的重要事项和和特殊问题。以下事项必须由由总经理报送送总裁/CEO请示报告。综合方面公司中长期战略略规划及年度度经营计划的的制定；与国内外单位进进行合作，签签订意向书、协协议书、合同同书等；高级管理人员外外出考察、学学习培训；董事会、总裁重重大决议的办办理结果；年度工作总结及及其他重要工工作情况。文档管理绝密文档资料的的复印借阅、借借用或经办人人带出公司；；需用公司印章联联系特殊工作作。人力资源管理方方面高级管理人员的的招聘、录用用、辞退；高级管理人员内内部工作调换换、职务升降降、聘免；高级管理人员的的薪酬水平的的确定和调整整；特殊贡献奖的确确定。财务方面公司对外担保、抵抵押事项；重大基建、投资资项目的设置置，重要物资资设备的购置置；10万以上预算算内开支；所有预算外开支支。项目开发、建设设方面发生重大工程质质量、工程事事故。各项招标工作，招招标范围和策策略确定。对合同单位最终终选择。项目的检查验收收和交接。30万元以上及及其他重大合合同的签署。营销方案的制定定。第三章请示示报告的程序序和要求请示报告要实事事求是、及时时、准确，要要符合公文处处理规定，要要按程序经由由办公室报送送公司领导。请示报告事项凡凡属公司领导导讨论决定范范围的应及时时提交会议讨讨论，属于公公司领导个人人职权范围内内的由主管领领导批办。向公司领导请示示的问题，须须待公司领导导批复后办理理。属于各部部门职权范围围内的事项，各各部门应积极极主动、认真真负责地开展展工作。办公室负责催办办落实并及时时反馈工作。罚则应该请示报告而而未请示报告告的，罚经办办人元。未严格按程序和和审批权限请请示报告的，罚罚经办人元。经办人未及时向向上级领导汇汇报工作进度度，罚经办人人元。办公室未及时催催办和汇报落落实情况，或或汇报情况不不实，罚办公公室主任元。附则本管理办法由办办公室负责解解释。本管理办法的拟拟定或者修改改由办公室负责责，报总裁/CEO批准后执行。本管理办法自颁颁布之日起实实施。附表一、请求报报告单司表005—办办001