北京市某住宅工程监理实施细则

监理规划编制人：审批人：一、工程概况1、建建设地址：2、建建设规模：3、建筑结构形形式:4、工程特点：：5、工工程投资总额额：6、合同工期：：7、工工程质量等级级：8、业业主和承包单单位：业主：：总包单位：二、监理依据及及监理原则监理依据1、国国家和北京市市有关工程建建设的法律、法法规，现行的的设计、施工工规范、规程程和工程质量量检验、验评评标准;2、建建设部、北京京市建委颁布布的监理法规规，北京市建建委发布的《工工程建设监理理规程》(DBJ011-41-22002);;3、本本工程的施工工图纸和有关关的标准图集集，设计文件件及工程地质质勘察报告；；4、业业主与承包单单位签定的本本项目的工程程承包合同;;5、业业主与监理单单位正式签定定的委托监理理合同;6、施工招标文文件和监理招招标文件；7、参照国际惯惯例（参照FFIDIC条条款的有关内内容）。监理原则守法、诚信、公公正、科学严格监理理，热情服务务。采取事前前控制、预防防为主、动态态管理、跟踪踪监控的方法法,按照国际惯惯例，全面维维护业主的合合法权益。三、监理任务范范围整个工程施工阶阶段和缺陷责责任期的监理理。监理方施工阶段段责任届满期期为^^^^年^^月，包括缺缺陷责任期的的届满期为^^^^年^^月。四、项目目标1、质量控制目目标工程质量量合格。2、进度控制目目标业主与承包包商签定的合合同工期。或或根据业主提提出的合理工工期目标，在在监理工作方方面全力配合合承包商的工工作，协助承承包商辅以相相应的技术、经经济和组织措措施，保证该该工期目标的的顺利实现。3、投资控制目目标总费用严严格控制在业业主与承包商商签定的合同同总价之内。对设设计变更和工工程洽商费用用严格控制，重重大变更做好好技术经济比比较工作，确确定较合理的的费用。对甲甲供和/或施工承包包合同中的暂暂估价部分的的设备、材料料的采购，在在满足设计要要求的前提下下，以多家（一一般不少于3家）供货商商比价的方式式进行。五、监理内容5、1质量控控制5、1、1本项目质量量监理特点1、土土建：本工程程大部分简单单装修，主体体结构的质量量是施工中质质量控制的关关键，商砼、钢钢筋材料的控控制是首先的的重点，另外外外墙的施工工质量将影响响到到外墙感感观，所以外外墙模板也是是控制重点。2、安安装：对电气气、通风等安安装工程其设设备选型，满满足设计要求求尤为重要,另外重点注注意现场施工工时细部构造造应人性化,满足使用要要求。5、1、2监理理的工作内容容1、施施工招投标阶阶段（1）协协助业主编制制施工招标文文件；（2）审审核投标单位位的资质等级级，重点协助助业主审查投投标单位拟派派项目经理部部主要人员的的资格、经历历和个人信誉誉；（3）协协助业主评、议议、决标；（4）协协助业主完善善施工承包合合同中的专用用条款，最大大可能地避免免索赔风险。2、施工准备阶阶段（1）审审查承包单位位的开工申请请;（2）审审查承包单位位的质量保证证体系，提出出审查意见，并并向业主书面面报告;（3）审审查承包单位位针对本项目目的施工组织织设计，提出出审查意见，并并向业主提出出书面报告，重重点审查的内内容是：重点分部分项工工程的施工方方案；冬雨季施工方案案；特殊施工工艺；；人员配置，设备备机具的安排排；质保措施；成品保护措施；；资金与工期的合合理配置；安全措施；文明施工措施；；场地布置。（4）审审查承包单位位工艺细则是是否正确，对对关键工序审审查承包单位位的施工设计计计算书，提提出审查意见见，并向业主主书面报告;;（5）参参加有关技术术的论证、审审定，参加工工艺试验、复复验和试生产产过程；对正正式生产、施施工的各项工工艺过程提出出监理程序;;（6）审审查承包单位位试验室及施施工中使用的的各种检查仪仪器、设备;（7）制制定监理实施施细则,建立计算机机质量监理报报表系统，拟拟订有关表格格和监理工作作计划;（8）审审查分包单位位的施工资质质及质量自检检体系;（9）制定工程程验收体系；；（10）做好施施工场地的质质量检验验收收、交桩工作作。3、施工阶段（1）事前控制制认真熟悉图纸和和设计文件，掌掌握设计规范范要求，了解解各专业施工工图之间的相相互配合，提提前发现、解解决设计图纸纸上存在的问问题，尽量减减少因设计失失误而影响工工程质量或造造成损失，做做好图纸会审审记录和设计计修改签证；；督促承包单位完完善技术管理理制度，落实实质量保证措措施，建立质质量监控管理理机制。各类类技术、管理理人员要达标标、到位、定定岗，管理要要制度化、规规范化，严格格按照设计图图纸、验收规规范、技术标标准组织施工工；主要分部、分项项工程施工前前，施工单位位报审施工方方案和保证质质量的技术措措施(A1表)，监理审定定，并提出优优化建议和督督促实施；施工前严格审查查签认工程用用原材料、构构配件和设备备的质量标准准(A4表)，按规定进进行检验和复复试，凡无合合格证明，或或试验不合格格的材料、构构配件和设备备，均不得进进场使用；（2）事事中控制施工工艺过程程控制针对项目的的具体情况，施施工工艺过程程质量控制重重点参照下表表的内容组织织实施。序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边边线·高程·测量·测量2地基及基础工程程·验槽·位置·外形尺寸·与柱、墙连接接钢筋筋型号、直直径径、数量·混凝土强度·混凝土振捣·土钉墙·地下管线预留留孔道道及预埋·土方回填·抽查钎探·测量·测量·现场检查·审核配合比、现现场场取样制作作试试件、审核核试试验报告·旁站·审设计及施工工方案案并现场旁站站检查·现场检查、量量测·旁站3现浇钢筋混凝土土主主体结构工工程程·轴线、标高及及垂直直度·断面尺寸·钢筋：数量、直直径径、位置、接接接头、节点点·模板：表面平平整度度、脱模剂剂、位位置、接缝缝、模模板及其支支架架强度、刚刚度度和稳定性性·施工缝处理·混凝土：配合合比、坍坍落度、强强度度等级·预埋件：型号号、位位置、数量量、锚锚固·混凝土振捣·测量·量测·现场检查、量量测·现场观察、尺尺量·旁站·现场制作试块块、审审核试验报报告告.现场取样试试验记录·现场检查、量量测·旁站4砌体工程·砌承重墙的砂砂浆强强度等级（配配配合比）·灰缝、错缝、砂砂浆浆饱和度·门窗孔位置·预埋件及埋设设管线线·砂浆配合比试试验·旁站·量测·现场检查、量量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度度、平平整度、垂垂直直度·室内地坪厚度度、平平整度·试验·要求做样板间间·要求做样板间间

6门窗工程·木门窗：产品品质量量、位置、尺尺尺寸·铝合金门窗：：定位位、安装、关关关闭、开关关、与与墙体缝隙隙填填嵌、与埋埋件件连接和防防腐腐处理·检查、量测·检查、量测7防水工程基础：防水砼··原原材料、外外加加剂、预埋埋件件·抗渗标号、强强强度·施工缝、变变形缝·止水片、穿穿墙管件、支支支模铁件的的设设置、构造造·密实度卷材防水水：：·材料·卷材防水层层·卷材防水层层变形缝、预预预埋管件等等细细部做法·基层含水率率·基层表面处处理、冷底底子子油·阴阳角处理理·铺贴方法、搭搭搭接、收头屋面：··材材料:同基础··找找平层：厚厚度度、坡度、平平平整度、防裂纹·保温层：厚度度、平平整度·防水面层：嵌嵌填、粘粘结、平整整·水落管：安装装、接接头、排水水厕浴：··材材料··附附加层：预预埋埋管件等细细部部做法.阴阳角处理理··涂涂膜防水层:平整·检查出厂合格格证、试验报告·检查配合比和和试块块试验报告、见见证·旁站·观察检查·旁站·观察检查、备备案..出厂合格证证、见证证试验报告、现现场取取样试验记录录·观察检查·旁站·现场实验·观察检查·观察检查·观察、量测·淋水.蓄水试试验·同基础·观察、量测·观察、量测·观察·观察·蓄水试验·备案.出厂合合格证、见证试试验报告、现场取取样试验验记录·观察·观察.量测测8室内给排水中水水管管道安装工工程程·安装位置及坡坡度、接接头·管阀连接位置置、接接头·水压试验·水表、消火栓栓、卫卫生洁具、器器器件·自动喷洒、水水幕、位位置、间距距、方方向·水泵安装位置置、标标高、试运运转转轴承温升升·排水系统通水水试验验·观察、量测·观察、量测·水压试验·观察、量测·观察、量测·观察、量测·通水试验9通风系统安装工工程程·风管：位置、标标高高、坡向、坡坡坡度、接头头·风管保温措施施·管道穿过墙或或楼板板套管、缝缝隙隙嵌填严密密·阀闸安装位置置、方方向·观察、量测

··观察察、量测·观察·观察10室内电器线路安安装装工程·配电设备安装装：位位置、标高高、线线路连接·屏柜、附件及及线中中安装·绝缘、防雷接接地·观察、量测·观察、量测·观察、量测11弱电工程·设备安装：位位置、标标高、线路路连连接·线路及附件安安装·观察、量测·观察、量测12电梯安装工程·导轨：位置、垂垂直直度、内表表面面间距·轿箱、层门：：垂直直度、平层层精精度、门窗窗开关·电气系统安装装牢固固、线路连连接接·控制系统调试试·量测·观察、量测·观察、量测·测试13室外管线及道路路工工程·管线位置、标标高、坡坡向、坡度度·管道安装、接接头·阀闸、量表安安装位位置、接头头·道路路基、路路面·堡坎、挡土墙墙位置置、尺寸、强强强度·观察、量测·观察·观察、试压·观察、量测·观察、量测、试试验验工序交接检查坚持上道道工序不经检检查验收不准准进行下道工工序的原则。上上道工序完完成后，先由由承包单位进进行自检、专专职检，自检检合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验。检验合格格签署认可书书后，方能进进行下道工序序。其工作流流程见附图1。隐蔽工程检查验验收隐蔽工程程完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，初验合格后后填报《分项项/分部工程施施工报验表》(B2-7表)及《隐蔽蔽工程检查记记录》，报告告现场监理工工程师检查验验收。工程变更和处理理承包单位位提出工程变变更的处理流流程见附图2。设计变更或技术术核定的处理理由业主原因因提出的变更更或技术核定定的处理流程程见附图3。工程质量事故处处理工程质量量事故处理以以不影响工程程整体质量为为原则。工程质量量事故的处理理包括质量事事故原因、责责任的分析；；质量事故处处理措施的商商定；批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；处理措施施效果的检查查。行使质量监督权权，下达停工工指令为了保证证工程质量，出出现下述情况况之一者，总总监理工程师师有权指令令承包单位立立即停工整改改:未经检验即进行行下道工序作作业者；工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；擅自采用未经认认可或批准的的材料；擅自变更设计图图纸的要求；；擅自将工程转包包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者。严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度凡单项工工程开工及停停工后复工，均均应遵照附图图4规定的管理流程。质量、技术签证证凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证，只能由总总监理工程程师签署。专专业质量监理理工程师、现现场质量检验验员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签字，最最后由总监理理工程师核核签后有效。行使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。承包单位工工程进度款的的支付申请，必必须有质量监监理方面的认证意见，这这既是质量控控制的需要，也也是投资控制制的需要。建立质量监理日日志现场质量监监理工程师及及质量检验人人员应逐日记记录有关工程质量动态态及影响因素素的情况。组织现场质量协协调会现场质量协协调会一般由由现场监理工工程师或总监监主持。协调调会后应印发发会议纪要。定期向总监、业业主报告有关关工程质量动动态情况现场监理部部每月向总监监及业主报告告有关工程质质量方面的情况，重大大质量事故及及其它质量方方面的重大事事宜则及时提提出报告。3、工工程验收阶段段本工程开工工前监理将与与承包单位共共同拟订验收收项目划分表表。在施工过过程中每完成成一分项工程程进行一次分分项工程验收收，分项工程程质量检验程程序见附图5；每完成一一项分部工程程，进行一次次阶段性验收收，并作出相相应的质量评评定；全部工工程完工后进进行交工验收收。监理将督督促检查承包包单位及时整整理验收资料料，编制竣工工验收文件，受受理分项工程程、分部工程程竣工验收报报告，提出监监理意见，并并根据承包单单位提出的竣竣工验收报告告，提出质量量评估报告。竣竣工验收程序序见附图6。5、2进度控控制5、2、1工程程进度控制的的原则：1、工工程进度控制制的依据是建建设工程施工工承包合同和和/或业主中间提提出的，经由由承包单位同同意所约定的的工期目标；；2、在在确保工程质质量和安全的的原则下，控控制进度；3、采采用动态控制制的方法，对对工程进行主主动控制。5、2、2工程进度控控制的内容和和方法：1、审审批进度计划划（1）承承包单位应根根据施工合同同的约定，按按时编制施工工总进度计划划、季进度计计划、月进度度计划和周进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》(B2-3表)，报项目监监理部审批；；（2）监监理工程师根根据本工程的的工程规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等，全面面分析承包单单位编制的施施工总进度计计划的合理性性、可行性；；（3）对对季度及年度度进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排；（4）进进度计划由总总监签署意见见批准实施并并报送业主。2、进进度计划的实实施监督（1）监监理工程师对对承包单位实实际进度进行行跟踪监督，并并对实施情况况建立反映工工程进度的监监理日志，内内容包括：每日形象进度和和实物工作量量；影响进度的内外外、人为、自自然方面的各各种因素。对对暴雨、大风风、现场停水水、现场停电电等注明起止止时间。（2）根据检查查的结果对工工程进度进行行评价和分析析。工程进度度检查的主要要内容是审核核承包单位每每月、周提交交的工程进度度报告，具体体内容如下：：计划进度与实际际进度的差异异；形象进度、实物物工程量与工工作量指标完完成情况的一一致性；发发现偏离计划划进度目标，签签发《监理通通知》(B2-116表)，要求承包单单位及时采取取措施，实现现计划进度的的安排；（3）承承包单位每每月月25日前报《月月工、料、机机机动态表》(B2-8表)；（4）有有关进度、计计计量方面的的签签证：进进度、计量量方方面的签证证是是支付工程程进进度款、计计算算索赔、延延长长工期的重重要要依据。3、工工程程进度计划划的的调整（1）发发现工程进进度度严重偏离离计计划时，总总监监组织监理理工工程师进行行原原因分析、研研研究措施，也也也可以提出出建建议，并签签发发《监理通通知知》(B2-116表)；（2）召召开各方协协调调会议，研研究究应采取的的措措施，保证证合合同约定目目标标的实现；；（3）因因特殊原因因必必须延长工工期期时，承包包方方可填报《工工工程延期申申请请表》(B2-114表)，报项目监监理部审批批。5、3投资资控制5、3、1投投资控制依据据1、合合同同文件、标标书书标底、设设计计图纸（包包括括施工过程程中中的变更通通知知单）、设设计计要求。2、《北北京市建设设工工程预算定定额额》（2001）土建、给排排水、采采暖、电气气、煤煤气、通风风空空调、室外外管管线及道路路、安安装工程单单位位估价表。3、北北京京市有关造造价价管理的文文件件5、3、2投投资控制要点点及管管理程序1、合同内资金金（1）投资项项目组成及及其控制要要点点序号项目名称特点分析及控制制重重点1土建工程（1）结构重点确定工程量量（2）建筑装修重点在定额缺项项处处理，材料料价价格确定，需需需作大量分分析析、调查、对对对比工作2安装工程（1）给排水工程程给排水消防喷淋中水水主要根据图纸定定额额控制投资资（2）采暖热交交换换器投资比例较大，重重点控制设备备投资（3）强电工程照明明动力配线配电电防雷雷设备材料划分（4）弱电工程电话话广播音响公用天线火灾报警工艺复杂，重点点审审核投资分分项项（5）电梯重点控制设备投投资资（2）投投资资控制程序序资金使用计划的的编编制协同进度监理理工程程师审核承承包包单位上报报年年度，月度度用用款款计划，并并依依据合同文文件件编制单位位工工程、分部部工工程、分分项工程投投资资控制目标标。资金实际支付动员预付款的支支付付扣除：总总承承包单位凭凭业业主及监理理签签发的开工工令令，履约保保函函及动员预预付付款保函申申请请支付合同同规规定数额的的动动员预付款款。当当工程款累累计计支付到合合同同价一定比比例例时起，按按规规定期限等等额额扣回；材料预付款的支支付付扣除；计量支付审批。支付程序见见附图7。资金使用分析报报告告：按按照照分项工程→分部工程→单位工程顺顺序从细部部到到整体，逐级对对实际支付付工工程款与合合同同目标值进进行行对比分析，分析差差异原因并并向向业主提供供相相应的工程程用用款情况报告。2、合合同同外资金（1）设计变更更设计变更工程量量对业主提出的设设计计变更，分分析析其变更合合理理性，从索索赔赔防范的角度确定定变变更范围，依依依据相应设设计计变更图纸纸和和概算定额，计算算相相应变更工工程程量。设计变更价格格设计变更价格的的采采纳顺序为为：：合同内相相同同或相似项项目目的单价价→→定额单价根根据投标条条件件折算的价价格格→市场价。（2）索赔：常见索赔事件及及防防范措施见见下下表。干扰事件分类防范措施业主违约:未按合同规定提提供供设计图纸纸资资料;未及时下下达指令,使工程延期期按合同规定督促促业业主提供图图纸纸，下达指指令令未按合同规定日日期期提供施工工场场地、水电电等等施工条件件;;提供应有业业主供应的的材材料设备,使工程不能能及时开工工,,或造成工程程中断督促协助业主进进行行施工条件件准准备并按期期提提交；督促促业业主按合同同规规定日期提提供供材料设备备下达错误指令,,提提供错误信信息息加强与业主沟通通，减减少业主指指令令错误未按合同规定时时间间支付工程程款款督促业主按期支支付付合同错误:合同缺陷,条文文不不具体,不全,错误,合同条款款或合同文文件件之间存在在错错误加强合同管理，熟熟悉合同文件件，尽量减少少合同缺陷引引起的干扰工程地质与合同同规规定不一致致,,如地下发现现未标明的的管管线,文物等协调各方尽快处处理理，减少索索赔赔工期长度度或或费用数额额设计错误,图纸纸上上给定的基基准准点,基准线,标高错误,造成设计修修改,返工窝工加强施工图纸审审核核，做好设设计计交底工作作，尽尽量减少用用于于施工的图图纸纸错误合同变更:业主指令增加、减减少工作量,,增加新的附附加工程,提高设计,施工材料质质量标准帮助业主分析其其变变更指令合合理理性，与承承包包方协商处处理理变更由于非承包商原原因因,业主指令中中止工程施施工工提醒业主不发错错误误令业主要求承包商商采采取加快工工程程进度的措措施施，其原因因是是非承包商商责责任的工程程延延期，或业业主主希望比合合同同工期提前前交交付工程与承包方协商加加快快工程进度度的的协议业主要求承包商商完完成合同规规定定以外的义义务务或工作协助业主与承包包方方协商合同同外外工程施工工协协议工程环境的变化化材料和人工价格格大大幅上涨协助业主在合同同中中明确相应应条条款货币贬值，汇率率变变化协助业主在合同同中中明确相应应条条款不可抗力因素积累相关资料，在在索赔处理中中占据主动索赔处理程序见见附附图8。5、4合同管管理合同管理的重点点在在对整个项项目目合同结构构的的规划、确确定定，有关合合同同签定前的的审审查，建议议业业主采取对对己己有利的条条款款，规避被被承承包方索赔赔的的风险。1、协助业主签签定有有关合同；；2、督督促促业主、承承包包单位均严严格格执行施工工承承包合同；；3、协协调调业主、承承包包单位关于于本本项目的有有关关争议；4、对对分分包单位的的资资质、信誉誉进进行审查；；5、对对承承接本项目目专专项测试项项目目单位的资资质质、信誉进进行行审查认证证；；6、对对本本项目主要要材材料、主要要设设施的购销销合合同条款进进行行核认；7、当当业业主、承包包单单位就有关关合合同条款发发生生的仲裁、诉诉诉讼时，提提供供证词。5、5信息管管理1、对对监监理范围内内的的施工资料料、信信息及时进进行行分类、汇汇总总、存档，并并并报业主；；2、每每月月向业主、咨咨咨询公司有有关关部门报告告工工程进度、质质质量、支付付、安安全等监理理情情况(监理月报)；3、规划各种报报表格格式并管理理；；4、做好工程档档案的的整理工作作。5、6组织织协调协调的有关单位位包包括：项目系统内的单单位位：业主、承承承包单位、勘勘勘察设计单单位位、材料和设备供应应单单位；项目系统外的单单位位：政府管管理理机构、政政府府有关部门门、工程毗临单位、社社会团体等。协调分析：项目系统内单位位的的协调是监监理理工作的重重点点，具体协协调调程序见质量控制制、投投资控制、进进进度控制各各章章相关内容容。项目系统外的单单位位的协调，监监监理主要集集中中在北京市市建建委、区市质监站站。六、主要监理措措施施对工程目标采取取动动态控制，尤尤尤其注重事事前前和事中控控制制。通过组组织织措施、技技术术措施、经经济济措施和合合同同措施来保保证证三大目标标的的实现。6、1质量控控制的监理措措措施1、组组织织措施：建立健全监理组组织织，完善职职责责分工及质质监监制度，落落实实质量控制制的的责任；监理职责与权力力：：（1）监监理人员适适时时到位，依依据据法规、合合同同文件按照照监监理工作程程序序监督检查查。（2）发发现承包单单位位有严重质质量量问题并屡屡教教不改时，有有有权发布停停工工令，并立立即即向总监及及业业主方报告告。（3）工工程中的设设计计变更，应应有有质量监理理工工程师签认认，报报总监批准准。（4）每每月由质量量监监理工程师师签签署计量凭凭证证，总监依依此此签署验工工计计价凭证。（5）有有权发出有有关关工程质量量的的监理通知知，报报总监及业业主主备案。2、技技术术措施：严格事前、事中中的的质量控制制措措施，抓好好事事后质量检检查查及验收。具体采用下述监监理理手段：（1）检检查（旁站站）；；（2）测测量；（3）试验、见见证；（4）监理通知知（指令令性文件）。坚持“五不准”：（1）人人力，材料料，机机械设备准准备备不足，不不准准开工；（2）未未经检查认认可可的材料，不不不准使用；；（3）未未经批准的的施施工工艺，不不不准采用；；（4）前前一道工序序或或分项工程程部部位未经监监理理人员验收收，下下一道工序序或或下一部位位不不准施工；；（5）安安全措施不不到到位不准开开工工。3、经经济济措施:严格质质检检和验收，加加加强专业工工程程师与财务务工工程师的沟沟通通程序，对对不不符合合同同规规定质量要要求求的，拒签签工工程款。6、2进度控控制的监理措措措施1、组组织织措施：建立进度控制协协调调制。除选选派派专人负责责工工程进度外外，其其他专业人人员员也需密切切注注意工程进进度度，发现问问题题，及时提提出出。对工期期影影响较大的的事事件，召集集有有关单位开开会会协调；2、技技术术措施：（1）会会同业主和和承承包方,共同用计算算机建立多多级级网络计划划和和施工作业业计计划体系；；（2）建建议承包方方增增加合理、并并并行施工的的作作业面；3、经济措施：：协助业主认证施施工工期。根据据业业主对工期期的的要求，提提出出合理、可可行行、有效的的激激励措施；；4、合同措施：：按合合同要求，督督督促有关各各方方切实履行行合合同。6、3投资资控制的监理理措措施1、组组织织措施：建立健健全全监理组织织，完完善职责分分工工及有关制制度度；2、技技术术措施：（1）通通过材料质质量量、价格比比选选，合理确确定定供货厂家家；；（2）参参加施工组组织织设计和施施工工方案的优优化化研究，节节约约投资。按按合合理工期组组织织施工，避避免免不必要的的赶赶工费；3、经经济济措施：及时进进行行计划费用用与与实际开支支费费用比较分分析析，发现问问题题及时提出出建建议。4、合合同同措施：（1）按施工合合同条款款签发支付付工工程款的通通知知，防止过过早早、过量；；（2）为业主提提供履约约咨询，减减少少承包单位位索索赔的机会会；；（3）及及时、公正正地地处理合同同纠纠纷。七、旁站监理方方案案7、1旁站监监理依据1、《建建筑法》2、《建建设工程质质量量管理条例例》3、《工工程建设标标准准强制性条条文文》（房屋屋建建筑部分）4、《房房屋建筑工工程程施工旁站站监监理管理办办法法》“建市[20022]189号”7、2旁站监监理范围及内内内容主要为为工工程的重点点部部位、重点点工工序。基础工工程程：土方回回填填、土钉墙墙、后后浇带及其其他他结构混凝凝土土浇筑、防水混混凝土浇筑筑，卷卷材防水层层细细部构造处处理理。主体工工程程：梁柱节节点点钢筋隐蔽蔽过过程，混凝凝土土浇筑。7、3旁站监监理程序1、施施工单位应应根根据本方案案，在在需实施旁旁站站监理的关关健健部位、关关健健工序施工工前前24小时书面通通知项目监监理理部。2、旁旁站监理人人员员在总监理理工工程师的指指导导安排下，按按按照本方案案具具体实施现现场场的旁站监监理理工作。7、4旁站监监理人员的主主主要职责1、检检查施工单单位位现场质检检人人员的到岗岗、特特殊工种人人员员持证上岗岗情情况；2、检检查相关的的施施工机械，建建建筑材料准准备备情况；3、跟跟踪监督关关健健部位、关关健健工序的施施工工执行施工工方方案和工程程建建设强制性性标标准的情况况；；4、核核查进场建建筑筑材料、建建筑筑构配件、设设设备和商品品混混凝土的质质量量检验报告告等等。并可在在现现场监督施施工工单位进行行检检验或者委委托托具有资格格的的第三方进进行行复验；5、如如实做好旁旁站站监理记录录和和监理日记记，保保存旁站监监理理原始资料料。7、5注意事事项1、项项目目监理部及及旁旁站监理人人员员应当认真真履履行职责，对对对需要实施旁旁站监理的的关关键部位、关关关键工序在在施施工现场跟跟班班监督，及及时时发现和处处理理旁站监理理过过程中出现现的的质量问题题，如如实做好旁旁站站监理记录录。凡凡旁站监理理人人员和施工工单单位现场质质检检人员未在在旁旁站监理记记录录上签字的的，不不得进行下下一一道工序施施工工；2、旁旁站站监理人员员实实施旁站监监理理时，对施施工工单位有违违反反工程建筑筑强强制性标准准的的行为须予予以以及时制止止并并有权要求求其其立即整改改；；发现施工工单单位在施工工活活动中已经经或或者可能危危及及工程质量量的的，应及时时向向总监理工工程程师报告，由由由总监理工工程程师下达局局部部暂停施工工指指令或者采采取取其他应急急措措施；3、旁旁站站监理记录录是是监理工程程师师或总监理理工工程师依法法行行使有关签签字字权的重要要依依据。对于于需需要旁站监监理理的关键部部位位、关键工工序序施工，凡凡没没有实施旁旁站站监理或没没有有旁站监理理记记录的，监监理理工程师或或总总监理工程程师师不得在相相关关文件上签签字字。4、在在本本工程竣工工验验收后，旁旁站站监理记录录应应报送公司司存存档。八、监理组织8、1监理理组织结构成立以项目总监监理理工程师负负责责制的项目目监监理部，各各级级和各专业业监监理人员将将按按工程需要要提提前进驻现现场场，保证总总监监在现场。项目监理部组织织机机构监理办公室总监理工程师监理办公室总监理工程师合同及信息管理员进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量控制监理组合同及信息管理员进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量控制监理组测量监理工程师电气监理工程师测量监理工程师电气监理工程师水暖通风空调监理工程师土建监理工程师2、主主要要监理人员员及及分工：总监监：：张豫锋土建监理理工工程师：王王文文忠高荣新李锡凯伞立纪纬东水、暖、通通风监理工工程程师：张红红宇宇张建立电气监理理工工程师：张张乐乐民刘安国路宝峰测量监理理工工程师：董董博博军计划及财财务务监理工程程师师：赵倩飞飞资料员：：付付学红3、监监理理人员进场场安安排总监理工程师在在监监理合同签签订订后到场，协协协助业主和和施施工单位开展施施工准备工工作作。总监理理工工程师为全全职职现场工作。土建监监理工程师师全全程参加监监理理工作。测量监理工程师师在在工程定位位、基基坑放线、基基基坑标高控控制、主体结结构工程控控制制线复检时时到到现场进行行监监理工作。水暖电专业监理理工工程师在基基础础底板钢筋筋绑绑扎过程中中开始进场。8、2各岗岗位监理人人员的职责责1、总总监监理工程师师：：（11）总总监理工程程师师是监理单单位位履行监理理合合同的全权权负负责人，行行使使监理合同同授授予的权力力，履履行监理合合同同的义务，并并并组织、领领导导监理工作作，对对监理工作作有有最后的决决定定权。（2）保持与业业主的密密切联系，弄弄弄清其意图图，并并负责与承承包包单位联系系，做做好协调工工作作；（3）审查分分包单位的的资质；（44）组组织审查承承包包单位的实实施施性施工组组织织设计、施施工工技术方案案、施施工进度计计划划；（55）参参加设计交交底底会议；（6）审核签签署开工令令、停工令令、复复工令；（7）参加重重大设计变变更会审；；（8）审批签签认工程验验工计价凭凭证证，组织工工程程结算；（9）主持处处理重大工工程质量事事故故、责任事事故故、安全事事故故；（10）主持持处理合同履履履行中的重重大大争议和纠纠纷纷；（11）组织织处理索赔；；；（12）定期期或不定期地地地向业主、咨咨咨询公司有有关关部门提交交项项目实施的的情情况汇报；；（13）签发发对外的有关关关文件；（14）主持持项目监理组组组织的工作作例例会；（15）主持持编写项目监监监理总结报报告告（1166）检查各专专业监理工工程程师的工作作，负负责编制监监理理工作计划划。（17）组织织单项工程和和和项目的竣竣工工验收，并并签签署相应的的质质检报告和和验验收报告；；2、质量监理理工程师师：（1）制定本本项目质量量监理的实实施施细则；（2）审核承承包单位的的施工方案案和和施工技术术措措施；（3）审核进进场材料和和构件的质质检检及试验报报告告；（44）核核实工程所所需需材料、构构件件及设备的的供供应情况；；（55）关关键施工部部位位的旁站工工作作；（6）负责工工程质量检检查尤其是是隐隐蔽工程的的检检查，参加加项项目监理部部组组织的工程程初初验工作，并并并办理有关关工工程质量签签证证；（77）检检查施工管管理理、安全生生产产、文明施施工工等情况；；（8）签署工工程量和质质检意见；；（9）签署一一般变更申申请；（10）草拟拟监理通知，并并报总监；（11）做好好监理日志工工工作及监理理工工程阶段性性小小结；（12）提供供“监理月报报”素材；（13）定期期或不定期地地地向总监提提交交质量动态态报报告；3、计计划划监理工程程师师：（11）制制定本项目目计计划监理实实施施细则；（2）审核承承包单位的的施工方案案和和施工进度度措措施；（3）审核承承包单位提提交的施工工进进度计划，并并并对进度网网络络计划的关关键键线路进行行分分析；（4）监督实实际施工进进度并了解解出出现变动的的原原因；（5）核实实工程所需材材材料、构件件及及设备的供供应应安排；（6）签署一一般变更申申请；（7）草拟监监理通知，并并并报总监；；（8）做好监监理日志工工作及监理理工工程阶段性性小小结；（9）提供“监理月报报”素材；（1100）向总监提提交工程进进度度动态情况况的的报告。4、工工程程财务监理理工工程师：（1）编制本本项目投资资监理实施施细细则；（2）审核承承包单位年年资金使用用计计划；（3）审核承承包单位提提交的工程程款款、设计变变更更款、索赔赔款款等支付申申请请，并签署署意意见；（4）了解项项目的财务务状况，分分析析有关问题题；；.（5）参与本本项目的竣竣工结算．．九、监理工作制制度度9、1项目监监理工作制度度度施工图纸会审及及设设计交底制制度度。施工组织设计审审核核制度。工程开工申请及及开开工报告审审批批制度工程开开工工必须遵守守项项目开工制制度度和工序进进行行程序，项项目目总体开工工需需由总监审审批批；一般工工序序的进行需需在在上道工序序完完成并检查查合合格后经专专业业监理工程程师师同意，未未经经上述程序序承承包单位私私自自开工的，不不不予验工计计价价。工程材料、构件件质质量检验、复复复验制度。隐蔽工程、分项项分分部工程质质量量检查验收收制制度隐蔽以以前前，承包单单位位应先自检检、专专职检，并并将将评定资料料报报监理工程程师师，由监理理工工程师进行行检检查，重点点部部位或重要要项项目会同施施工工、设计单单位位共同检查查签签认。单位工程、单项项工工程中间验验收收制度。技术经济签证及及工工程款签审审制制度。设计变更处理制制度度如因设计图错漏漏，或或发现实地地情情况与设计计不不符时，由由提提议单位提提出出设计变更更申申请，经设设计计、施工、监监监理三方（注注注：如涉及及费费用问题，需需需业主参加加）会会勘同意后后进进行变更设设计计，设计完完成成后由各方方签签字确认，项项项目监理部部签签发设计变变更更指令。工程质量监理制制度度监理工程师对承承包包单位的施施工工质量有监监督督管理责任任，并并采取旁站站、测测量、见证证取取样等控制制手手段。监理理工工程师在检检查查工作中发发现现的工程质质量量缺陷，应应及及时记入监监理理日志，指指明明质量部位位、问问题及整改改意意见，限期期纠纠正复验。对对对较严重的的质质量问题或或已已形成隐患患的的问题，应应由由监理工程程师师正式填写“不合格工程程项目通知”，通知承包包单位，同同时时抄报总监监理理工程师，承承承包单位应应按按要求及时时做做出整改，克克克服缺陷后后通通知监理工工程程师复验签签认认。如所发发现现工程质量量问问题已构成成工工程事故时时，应应按规定程程序序办理。（1）如检查结结果不合合格，或检检查查证所填内内容容与实际不不符符，监理工工程程师有权不不予予签证，并并将将意见记入入监监理日志内内，待待改正并重重验验合格后才才能能签证，方方可可继续下道道工工序施工；；（2）特殊设计计的、或或者与原设设计计图变更较较大大的隐蔽工工程程，在通知知承承包单位的的同同时，还应应通通知设计单单位位工地代表表参参加，与监监理理工程师共共同同检查签证证；；（3）隐蔽工程程检查合合格后，经经长长期停工，在在在复工前应应重重新组织检检查查签证，以以防防万一。10、工工程质量报报验验制度承包单单位位在完成一一道道工序(分项或分部部工程)进行下道工工序(分项或分部)前，必须向向监理提出出报报验请求，否否否则对相关关工工程费用不不予予验工计价价。11、工工程质量事事故故处理制度度（1）凡凡在建设过过程程中，由于于设设计或施工工原原因造成工工程程质量不符符合合规范或设设计计要求，或或超超出施工规规范范缺陷要求求的的，需做返返工工处理的统统称称工程质量量事事故；（2）工工程质量事事故故发生后，承承承包单位必必须须以电话或或书书面形式逐逐级级上报，对对重重大的质量量事事故和工伤伤事事故，项目目监监理部立即即上上报业主和和政政府有关部部门门；（3）凡凡对工程质质量量事故隐瞒瞒不不报，或拖拖延延处理，或或处处理结果未未经经监理同意意的的，对事故故部部分及受事事故故影响的部部分分应视为不不合合格，不予予验验工计价，待待待合格后，再再再补办验工工计计价。（4）工工程质量事事故故处理严格“三不放过”：事故原因不清不不