东台某大厦智能化系统工程施工组织设计

总目录一、施工组织设设计1.1施工组织织设计1.2施工进度度表1.3售后服务务承诺二、项目管理机机构配备<项目部组成成人员一览表表>2.1注册建建造师简历表表2.2项目技术术负责人简历历表施工方案目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc291755243"一、编制说明55HYPERLINK\l"_Toc291755244"（一）、编制目目的5HYPERLINK\l"_Toc291755245"（二）、编制内内容5HYPERLINK\l"_Toc291755246"（三）、编制依依据6HYPERLINK\l"_Toc291755247"（四）、相关标标准引用6HYPERLINK\l"_Toc291755248"二、工程概括88HYPERLINK\l"_Toc291755249"（一）、智能化化系统工程工工作范围8HYPERLINK\l"_Toc291755250"1、编制《智能能化工程总体体实施方案》8HYPERLINK\l"_Toc291755251"2、优化施工图图设计、施工工技术督导和和工程管理88HYPERLINK\l"_Toc291755252"（三）、工程实实施目标9HYPERLINK\l"_Toc291755253"1、工期目标99HYPERLINK\l"_Toc291755254"2、质量标准99HYPERLINK\l"_Toc291755255"3、环境保护目目标9HYPERLINK\l"_Toc291755256"4、安全生产目目标9HYPERLINK\l"_Toc291755257"5、文明施工目目标9HYPERLINK\l"_Toc291755258"三、施工部署99HYPERLINK\l"_Toc291755259"（一）、工程组组织管理体系系9HYPERLINK\l"_Toc291755260"1、组织结构99HYPERLINK\l"_Toc291755261"2、岗位素质要要求、分工及及职责9HYPERLINK\l"_Toc291755262"（二）、工程分分解10HYPERLINK\l"_Toc291755263"（三）、智能化化工程承包工工作主要内容容及计划与要要求11HYPERLINK\l"_Toc291755264"1、总体方案设设计11HYPERLINK\l"_Toc291755265"2、施工图优化化设计，实施施方案评审及及细化11HYPERLINK\l"_Toc291755266"3、确认有关土土建资料及施施工计划安排排11HYPERLINK\l"_Toc291755267"4、施工前准备备11HYPERLINK\l"_Toc291755268"（四）、工程技技术资料整编编12HYPERLINK\l"_Toc291755269"1、目的12HYPERLINK\l"_Toc291755270"2、主要编制依依据12HYPERLINK\l"_Toc291755271"3、工程划分113HYPERLINK\l"_Toc291755272"4、工程技术资资料分类133HYPERLINK\l"_Toc291755273"5、程技术资料料的内容133HYPERLINK\l"_Toc291755274"6、竣工技术资资料的整编115HYPERLINK\l"_Toc291755275"四、施工技术方方案要点166HYPERLINK\l"_Toc291755276"（二）、主干桥桥架、分支管管线的施工116HYPERLINK\l"_Toc291755277"（三）、前端设设备的安装117HYPERLINK\l"_Toc291755278"（四）、系统的的调试和统调调17HYPERLINK\l"_Toc291755279"五、施工技术方方案18HYPERLINK\l"_Toc291755280"（一）、监控系系统及应急报报警系统188HYPERLINK\l"_Toc291755281"1、主要施工方方案、施工方方法18HYPERLINK\l"_Toc291755282"2、重点和难点点工程的施工工方法及措施施19HYPERLINK\l"_Toc291755283"六、劳动力安排排计划20HYPERLINK\l"_Toc291755284"七、计划投入的的主要施工机机械设备及进进场计划211HYPERLINK\l"_Toc291755285"八、工程质量保保证体系255HYPERLINK\l"_Toc291755286"（一）、质量保保证措施255HYPERLINK\l"_Toc291755287"（二）、质保管管理措施及质质保大纲255HYPERLINK\l"_Toc291755288"1、工程材料管管理25HYPERLINK\l"_Toc291755289"2、计量检测管管理26HYPERLINK\l"_Toc291755290"3、施工过程管管理26HYPERLINK\l"_Toc291755291"4、工艺、技术术管理27HYPERLINK\l"_Toc291755292"5、设备及成品品保护27HYPERLINK\l"_Toc291755293"（三）、关键工工序及关键质质量控制点228HYPERLINK\l"_Toc291755294"九、施工进度计计划、工期保保证措施288HYPERLINK\l"_Toc291755295"（一）、工期目目标28HYPERLINK\l"_Toc291755296"（二）、工期保保证措施288HYPERLINK\l"_Toc291755297"（三）、工程进进度安排299HYPERLINK\l"_Toc291755298"（四）、施工进进度计划表330HYPERLINK\l"_Toc291755299"十、工程界面的的管理30HYPERLINK\l"_Toc291755300"（一）、与机电电系统的设计计与施工界面面30HYPERLINK\l"_Toc291755301"（二）、与土建建单位的施工工界面31HYPERLINK\l"_Toc291755302"（三）、与装修修单位的施工工界面31HYPERLINK\l"_Toc291755303"十一、确保安全全生产的技术术组织措施331HYPERLINK\l"_Toc291755304"（一）、安全组组织机构311HYPERLINK\l"_Toc291755305"（二）、现场安安全管理措施施32HYPERLINK\l"_Toc291755306"十二、确保文明明施工的技术术组织措施332HYPERLINK\l"_Toc291755307"（一）、现场文文明施工措施施32HYPERLINK\l"_Toc291755308"（二）、做好环环境保护，防防止扰民措施施33HYPERLINK\l"_Toc291755309"十三、项目管理理班子34HYPERLINK\l"_Toc291755310"（一）、采用项项目经理责任任制34HYPERLINK\l"_Toc291755311"（二）、加强质质量意识，提提高自身技术术素质34HYPERLINK\l"_Toc291755312"十四、工程技术术培训35HYPERLINK\l"_Toc291755313"（一）、人员培培训计划355一、编制说明（一）、编制目目的施工组织设计是是施工准备工工作的重要组组成部分，是是指导施工现现场全部生产产活动的经济济文件。为确保工程质量量和进度，确确保与土建、机机电设备安装装和室内装修修等专业的协协调配合，创创优质、低耗耗、安全的业业主满意工程程，以及让建建设单位了解解我公司的项项目施工管理理水平，同时时便于我公司司对项目经理理部的管理工工程进行考核核，规范项目目经理部的管管理行为，并并使建设单位位、监理单位位的现场代表表对项目经理理部的管理工工作进行监督督时有所参照照，特编制此此设计。（二）、编制内内容本方案的主要内内容为包括施施工组织机构构和人员组成成，实施技术术管理的具体体措施，施工工部署，主要要施工方案、施施工方法，重重点（关键）和和难点工程的的施工方案，劳劳动力安排计计划，确保工工程质量的技技术组织措施施，确保工期期的技术组织织措施，确保保安全生产的的技术组织措措施，确保文文明施工的技技术组织措施施，材料设备备采购、运输输和保管方案案，项目管理理班子组成，培培训和售后服服务方案及其其它应注意事事项。（三）、编制依依据1、国家相关的的法令、法规规、标准及规规范2、工招标文件件和答疑补充充文件3、业主提供的的设计图纸（四）、相关标标准引用《智能建筑设计计标准》（GB/T550314--2006）《智能建筑质量量验收规范》（GB503339-20003）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20000）《建筑智能化系系统工程实施施及验收标准准》（DB32//366-11999）《建筑智能化系系统工程评估估标准》（DB32//367-11999）《建筑智能化系系统工程检测测标准》（DB32//365-11999）《建筑与建筑群群综合布线系系统工程设计计规范》（GB/T550311--2007）《建筑与建筑群群综合布线系系统工程验收收规范》（GB/T550312--2007）《计算机软件开开发规范》（GB85566-888）《民用建筑电气气设计规范》（JGJ/T16-92）《工业企业通信信设计规范》（GBJ/442—81）《六类布线标准准》（TIA/EEIA-5668B.2--1）《民用建筑物电电信布线标准准》（EIA/TTIA-5668）《商用建筑线缆缆标准》（EIA/TTIA-5668B）《商业建筑电信信基础结构及及管理标准》（ANSI//TIA/EEIA6006）《商业建筑电信信布线接地及及连接标准》（ANSI//TIA/EEIA6007）《国际综合布线线系统标准》（ISO/IIEC111801）《安全防范工程程技术规范》（GB503348-20004）《安全防范工程程程序与要求求》（GA/T775-94）《安全防范系统统通用图形符符号》（GA/T774-94）《安全防范系统统验收细则》（GA3088-20011）《入侵探测器通通用技术条件件》（GB104408，1-89）《超声和被动红红外入侵探测测器》（GB104408，9-19996）《防盗报警控制制器通用技术术条件》（GB126663）《防盗报警中心心监控台设计计规范》（GB/T116572--1996）《工业电视系统统工程设计规规范》（GBJ1115-87）《中华人民共和和国公共安全全行业标准》（GA38--92）《火灾自动报警警系统设计规规范》（GB501116-988）《通信系统机房房设计》（GBKJ--90）《电子计算机机机房设计规范范》（GB501174-933）《电子计算机机机房施工及验验收规范》（SJ/T330003--93）《建筑物防雷设设计规范》（GB500057-94420000年）《有线电视系统统工程技术规规范》（GB502200-944）《中国电气装置置安装工程施施工及验收规规范》（GBJ2332-90..92）《厅堂扩声系统统特性指标》（GYJ255-86）《厅堂扩声特性性测量方法》（GB49559-95）二、工程概括（一）、智能化化系统工程工工作范围根据建设单位招招标文件的要要求，本智能能化工程的工工作范围为：：智能化系统统的施工组织织管理、系统统调试、开通通、培训、维维修和后援等等售后服务。1、编制《智能能化工程总体体实施方案》主要包括：结合合智能化系统统实施方案作作配套的深化化设计，编制制智能化系统统实施计划，并并提出对土建建工程（管线线预埋、路由由、荷载、预预留孔洞槽等等）以及其他他相关专业的的要求。根据据总体方案，对对智能化工程程各子系统的的技术设计作作必要的补充充。并提出相相关的实施技技术要求。2、优化施工图图设计、施工工技术督导和和工程管理提出各子系统的的技术状态及及技术服务要要求；子系统施工图设设计的技术指指导和协调，子子系统修正设设计的审查及及审定评审的的组织；工程实施的技术术指导和协调调管理；各子系统工程施施工组织设计计、计划及进进度的协调管管理；各子系统设备材材料质量、安安装质量的监监督管理；各子系统调试、开开通；各子系系统测试、验验收的监督和和管理；系统和各子系统统培训；各子系统质保期期内的维修、维维护和系统保保养的管理；；审核智能化系统统维修、运行行的操作手册册及售后服务务方案。（三）、工程实实施目标1、工期目标2011年6月月XX日开工，招招标工期为1120日历日2、质量标准合格（确保一次次性验收通过过）。3、环境保护目目标采取有效措施，避避免施工扰民民，最大限度度减少对环境境的影响。4、安全生产目目标杜绝死亡、重伤伤事件，安全全施工。5、文明施工目目标配合土建、机电电设备安装达达到标准化现现场。三、施工部署（一）、工程组组织管理体系系1、组织结构我公司若中标后后，将成立“工程项目部”。2、岗位素质要要求、分工及及职责（1）、工程项项目经理项目经理，具有有大型工程项项目管理与实实施经验、丰丰富的技术知知识和良好的的个人综合素素质，负责组组织本项目实实施方案设计计，以及现场场组织、实施施、协调和管管理工作，对对本工程的进进度、质量、安安全、经费、风风险责任。（2）、项目副副经理项目副经理：具具有大型工程程项目管理与与实施经验，协协助项目经理理负责现场组组织，实施、协协调和管理工工作，侧重于于现场项目管管理组的工作作，并负责智智能化工程项项目部驻现场场期间的日常常事务与行政政工作。（3）、技术负负责人技术负责人：具具有大型工程程项目设计、实实施经验，技技术知识、技技能全面，负负责组织智能能化工程技术术方案及设计计文件的编制制及审核，协协助项目经理理全部负责工工程的技术和和管理，指导导各系统负责责人开展有关关技术工作。（4）、现场技技术员(技术工程师)有扎实的自动化化控制理论基基础，作为主主要人员曾经经参加过大中中型综合布线线、楼宇自控控、综合保安安管理、公共共广播音响、卫卫星有线电视视、楼宇自控控、IBMS系统等智能能化系统的工工程实施（5）、质检员员质检员要求熟悉悉工程的质量量管理和所负负责分系统的的工程特点，技技术特点以及及产品特点，并并熟悉相关技技术执行标准准与验收标准准，负责协调调相关工程技技术人员及分分包对子系统统安装调试的的设备的检验验与工程验收收工作及施工工现场的质量量管理工作。（6）、安全员员安全员负责现场场的安全管理理工作，树立立“安全第一，预预防为主”的观点，通通过加强工程程施工现场的的安全管理，检检查，及时发发现处理各种种隐患，确保保工程顺利实实施，负责工工程完工部分分的保护工作作。（7）、施工员员施工队是我单位位下设的安装装施工单位，主主要从事必要要的线管、桥桥架预埋预留留安装，线缆缆敷设，设备备安装接线等等工作。施工员应具备丰丰富的施工经经验和协调、管管理能力，按按项目部管理理要求，按施施工图全面完完成安装。（8）、计划员员负责整个工程的的进度安排，各各工程部门的的协调和统一一安排，协助助项目经理完完成具体工作作。（二）、工程分分解将本工程项目的的实施过程分分为七大阶段段：1、总体方案设设计阶段2、施工图优化化设计与细化化阶段3、设备材料采采购阶段4、现场安装调调试阶段5、预验收和试试运行阶段6、系统维护（今今后服务）阶阶段由于各子系统在在实施中进行行统一安排及及调度，故这这几个阶段贯贯穿在各子系系统的施工中中。（三）、智能化化工程承包工工作主要内容容及计划与要要求1、总体方案设设计智能化工程项目目部将对中标标的总体方案案（含接口方方案与实施方方案）进一步步优化设计，并并按照甲方评评审提出的修修改意见加以以完善。2、施工图优化化设计，实施施方案评审及及细化根据总体方案进进行配套的施施工图优化设设计。在设计计过程中，加加强各施工方方的沟通与指指导；设计完完毕后，协调调甲方，设计计院、监理方方、施工总承承包方及有关关专家对施工工图设计进行行评审（或施施工图交底），检检查其是否符符合集成方案案中所提出的的技术状态（即即功能、技术术及服务等），尤尤其检查子系系统之间接口口协议是否协协调、妥当，并并进一步提出出优化、细化化要求，力争争方案最优。最终设计图纸，报报由甲方确认认。进行工程程实施的组织织设计，制定定实施计划，由由总包方审核核、确认。3、确认有关土土建资料及施施工计划安排排根据已确认的系系统方案，与与承包方共同同确认有关子子系统土建资资料，确认设设备材料的采采购、到货计计划。与甲方方及施工总承承包方协调智智能化工程总总体进度，落落实投资计划划，协调落实实设备材料的的临时存放地地点（临时库库房），由总总包方落实安安排专人负责责货物的保管管，货物出入入库须遵循严严格的管理程程序，设备采采购统筹安排排、合理规划划，一方面考考虑供货周期期与工期进度度，不能使设设备在到达现现场后长期不不能进入安装装状态，另一一方面合理、充充裕地配置资资金，确保工工程用款和材材料/设备按时到到场，保证工工程进度。4、施工前准备备（1）、收集、审审定和学习施施工用标准、规规范、施工图图集建筑智能化工程程的施工应严严格遵循建筑筑智能化安装装施工及验收收规范和相关关工艺标准及及有关规定。施工前要认真组组织学习标准准、规范、施施工图集（2）、图纸会会审、二次深深化设计报审审图纸会审前，各各专业技术人人员应认真阅阅读熟悉图纸纸的内容和要要求，把疑点点和问题整理理出来，待技技术交底时，一一并逐一解决决。图纸要进行会审审，会审结果果要形成纪要要，由设计、建建设、监理、施施工单位四方方签字，作为为施工图补充充文件存档编写有关技术文文件、管理文文件、质保文文件、系统测测试文件，作作为施工组织织设计的支持持文件（3）、技术交交底技术交底包含设设计交底及技技术交底。技技术交底应在在设计单位、施施工单位、设设备供应单位位之间及施工工单位内部专专业技术人员员与施工负责责人之间进行行。内容包括：设计计要求、施工工组织设计中中的有关要求求，工程所用用材料、施工工器具、设备备性能参数、施施工条件、施施工顺序、施施工方法（工工艺）、预埋埋预留、相关关工程质量标标准、成品保保护、验收评评定标准、施施工中安全注注意事项等。技术交底文件编编写和交底记记录要形成文文件装入竣工工技术档案中中。（4）、施工界界面划分施工前应同建设设单位、监理理单位、施工工配合单位一一起进行施工工界面划分，协协调并形成施施工界面划分分文件，各方方签字，共同同遵守。监督分包和协助助甲方向政府府有关部门申申办施工许可可证及协调有有关事宜（四）、工程技技术资料整编编1、目的工程技术资料是是施工企业在在施工全过程程中严格按设设计图纸、标标准、规范、规规程精心施工工，同步收集集、积累、整整编形成，且且必须归档保保存的文件资资料。为了提高智能建建筑工程质量量总体水平，确确保工程质量量、安全，加加强施工技术术资料的管理理，规范和统统一智能化系系统施工技术术资料的整编编，特制定本本管理制度。2、主要编制依依据《建筑工程施工工技术资料整整编评定统一一规定》《建筑安装工程程质量检验评评定统一标准准》(GBBJ300--88)《工业安装工程程质量检验评评定统一标准准》(GBB502522-92)《基本安装工程程质量检验评评定标准》(国档发[19988]4号)《科学技术档案案案卷构成的的一般规定》((GB/T111822--89)《竣工图章规格格和内容》(国档发（92）8号)《基本建设项目目档案资料管管理暂行规定定》(国档发（88）4号)《技术制图复制制图的折叠方方法》(GBI00609-889)3、工程划分建筑安装工程分分部分项划分分的依据为GB502252-944标准，目前前大型智能化化系统安装工工程（总包）通通常划为一个个分部工程，各各子系统划为为分项工程，也也可将智能化化系统安装工工程（总包）划划为一个单位位工程，而子子系统划为分分部工程，但但需得到建设设（监理）单单位认可。4、工程技术资资料分类目前建筑智能化化工程交工技技术资料整编编尚无统一标标准，故暂按按《——建筑工程施施工技术资料料整编评定统统一规定》，工工程技术资料料共划分为5类资料组卷卷装订（开工工前将通过监监理确认）：：（1）、质量保保证资料（2）、分部、分分项评定及观观感评定资料料（3）、施工工技术资料（4）、施工工管理资料（5）、竣工图图纸5、程技术资料料的内容工程资料的内容容：（1）、质量保保证资料（2）、设备开开箱检查记录录；（3）、主要材材料/设备合格证证、进口商品品检验证、材材料批量检验验试验报告汇汇总；（4）、设备单单体测试记录录；（5）、接地、绝绝缘电阻测试试记录；（6）、调试大大纲及调试记记录、调试报报告；（7）、试运行行记录；（8）、功能检检查记录/性能测试记记录；（9）、检验大大纲及验收记记录；（10）、培训训大纲及培训训记录；（11）、随机机资料（产品品使用说明书书）移交清单单；（12）、设备备移交（含备备品备件）清清单。分部、分项评定定及观感评定定资料：（1）、分部工工程质量评定定表；（2）、分项工工程质量评定定表；（3）、质量保保证资料核查查表；（4）、单位工工程观感评定定表；（5）、单位工工程质量综合合评定表；（6）、工程质质量等级认证证申请书；（7）、工程验验收证书；（8）、单位工工程质量保证证资料核定评评分表；（9）、工程技技术资料评定定核定结论表表；（10）、质量量保证资料存存在问题。施工技术资料：：（1）、技术方方案（2）、图纸会会审记录（3）、技术交交底记录、安安全交底记录录（4）、设计变变更通知单及及工程洽谈记记录；（5）、一般化化工程质量问问题查处记录录；（6）、质检、监监理质量问题题通知单；（7）、隐蔽工工程质量检查查验收记录；；（8）、CATTV电路原理图图；（9）、CATTV安全设施；；（10）、防盗盗、巡更和监监控点表。施工管理资料：：（1）、中标通通知书；（2）、施工合合同；（3）、重要通通知、报告及及联系单汇总总；（4）、开工报报告；（5）、竣工报报告；（6）、异地施施工许可证（纳纳税证）。竣工图：包括目录、设计计说明、原理理图、接线图图、平面布置置图、设备安安装图、线缆缆表、材料/设备明细表表等。6、竣工技术资资料的整编技术资料整编要要求（1）、凡要交交工的材料/设备质量证证明文件、合合格证、试验验报告等规格格不符合A4纸型者，一一律粘贴在或或复印在A4纸型上后归归档，其中将将原件放在A本。（2）、竣工技技术资料书写写，一律用钢钢笔或碳素笔笔、也可以用用计算机打印印，不可使用用圆珠笔、铅铅笔或复写纸纸。（3）、智能化化系统工程办办理中间交接接（验收）后后，应在一个个季度内整编编好竣工技术术资料。按照照监理单位、建建设单位顺序序审改，质量量监督站检查查。（4）、凡在一一个单位工程程中，有几个个施工单位分分包的工程，各各施工单位整整编好自己承承包工程范围围内的竣工技技术资料，交交总包单位或或建设单位统统一整编、组组卷。（5）、质监站站核定工程质质量等级是以以单位工程为为核定单位，不不按专业核定定。（6）、所有交交工技术资料料，都要一式式三份（档案案馆、建设单单位、施工单单位各一份）装装入统一程式式的档案盒内内，其质量标标准符合GB/T111822--89。四、施工技术方方案要点一项施工工程，仅有完善的的技术设计是是不够的，还需要在施施工中有周密密细致的计划划、严格的施施工规范、合合理的进度及及全面测试，不论使用哪哪种性能的设设备，如果在在施工过程中中不重视施工工管理，任何何产品都难以以得到客户的的认可，因为对整个个智能化系统统而言，客户关心的的是整个系统统的性能，而不仅仅是是某种材料或或产品的性能能，客户购买的的不仅仅是各各家供应商的的电缆和设备备，而是整个系系统。所以，选选择产品固然然重要，但更重要的的是产品的施施工、安装和和测试。只有有这样才能保保证工程质量量的万无一失失，从而，根本上保护护用户的投资资利益。我公司本着“质质量第一，用用户至上”的原则，根根据本建筑整整体工程进度度要求，结合合智能化系统统中子系统多多、要求高、进进度紧的特点点，制定以下下施工组织设设计方案。确确保系统按期期开通，正常常运行。（二）、主干桥桥架、分支管管线的施工在智能化系统工工程中，我们们常认为线缆缆桥架是大动动脉，各类线线缆是神经，计计算机网络是是中枢，供电电和接地是保保证，各部分分环环相通，相相互依存，缺缺一不可。因因此电缆桥架架是安装工程程中的重点之之一，必须精精心设计、统统一规划、精精心组织、精精心施工才能能最终保证系系统的畅通无无阻、运行自自如。智能化系统工程程因子系统多多，故管线施施工量最大：：各弱电主干干桥架应采用用封闭桥架，桥桥架应采用优优质冷轧钢板板制作，并根据需要要内部用金属属隔板分割；；各子系统的的分支管线根根据具体情况况，采用镀锌锌电线管，有些些部位采用金金属软管连接接。主干桥架与分支支管线的施工工是最影响工工程工期的关关键工序。因因此必须先期期定货先期施施工，以保证证在吊顶龙骨骨安装前施工工结束。在楼层吊顶设备备层内，除智智能化系统的的主干桥架与与分支管线外外，还有强电电部分的供电电桥架、空调调系统的通风风风道、给排排水系统的上上下水管道、消消防工程的主主干管道等等等。因此在进进行该项施工工时，必须与与其它施工单单位密切配合合、相互协调调，尽量避免免“管线打架”相互扯皮，而而造成返工。根根据小让大的的原则，智能能化系统的主主干线的主干干桥架最好在在上述管道基基本完成后再再进行(也可分区进行)。（三）、前端设设备的安装本工程需要安装装的前端设备备主要有：电电视监控系统统的一体化摄像机机、固定摄像像机，防盗报报警系统的各各类探测器，门门禁读卡器，控控制器，有线线电视系统的的电视机终端端，综合布线系系统的各种信信息插座，广广播扬声器等等。在建筑的吊顶上上分布有空调系统的的出风口、强强电系统的各各类照明灯具具、电视监控系系统的摄像机机、云台及各各类检修孔等等。这些空洞洞的预留和开开凿应统一规规划、统一布布局，由装修修单位统一负负责，以免伤伤害吊顶龙骨骨而影响吊顶顶强度。因此智能化系统统需在吊顶上上安装的摄像像机、探测器器、检修孔等等孔洞应由技技术人员确定定位置后，协协调装修单位位共同完成。但但这部分前端端设备，需等到大楼完全封闭闭后方能进行行安装，否则则成品保护问问题很难解决决。对于需在在网架上安装装的这类设备备，一定要遵遵循高空作业业的程式，注注意高空作业业安全。（四）、系统的的调试和统调调前端设备和机房房设备安装完完成后，即可可根据设计图图纸、施工图图纸及系统技技术要求和我我们编制的调调试大纲分子子系统进行调调试，调试工作由由有经验的专专业工程师承承担。子系统统的调试必须须达到设计指指标，经反复复调整仍不能能达到指标的的，找出原因因进行整改或或返工，直至满足设设计要求为止止。系统的各分项工工程完成后，最最后要进行系系统的连机统统调。首先要要制定好统调调方案，按照照预定的方案案检查系统的的运行是否正正常、系统及及各种参数指指标是否满足设设计要求，系系统间的通信信是否畅通，与与系统联动的的设备控制是是否灵活，有有时要反复调调整多次，才才能使系统工工作在最佳状状态。五、施工技术方方案（一）、监控系系统及应急报报警系统1、主要施工方方案、施工方方法（1）、工艺流流程布置原则是：先先敷设管线，而而后安装控制制中心系统设设备，再安装装前端摄像机机、防盗探测测器、紧急按按钮、可视对对讲主机及分分机等设备，并并且整个系统统的安装与工工程的内装修修同步。施工顺序是：布布管穿线甲方在现场场提供临时电电源控制设备安安装调试前端设备的的安装、调试试统调系统验收。（2）、导线、电电缆规定及穿穿线技术要求求a、缆线布放前前应核对规格格、程式、路路由及位置与与设计规定相相符。b、电缆敷设时时应根据设计计图上各段线线路的长度来来选配电缆。避避免电缆接续续，当必须中中途接续时应应采用接插件件。c、缆线在布放放前两端应贴贴有标签，以以表明起始和和终端位置，标标签书写应清清晰、端正和和正确。d、电源线宜与与信号线、控控制线分开敷敷设。e、缆线的布放放应平直，不不得产生扭绞绞、打圈等现现象，不应受受到外力的挤挤压和损伤。f、电缆的弯曲曲半径应大于于电缆直径的的15倍。g、电缆敷设完完成后应用万万用表检测电电缆的屏蔽层层与线芯是否否绝缘，线芯是否接接地。（3）、设备安安装技术说明明在施工前，应对对图纸、现场场情况、材料料设备的到货货情况进行全全面了解，具具备条件时才才可施工，施施工中应做好好隐蔽工程的的施工验收，并并做好记录。管线敷设时，建建设单位应会会同设计、施施工单位对管管线敷设质量量进行随工验验收，并填写写“隐蔽工程随随工验收单”。施工时应应配合相关专专业。石材上上、吊顶上摄摄像机及探测测器的安装注注意应预留检检修口等工作作。a、各子系统组组成闭路电视监控系系统一般由摄摄像、传输、控控制、图像处处理和显示5部分组成。防盗报警系统一一般由探测器器、紧急按钮钮、报警主机机、报警显示示系统组成。（4）、电源及及接地摄像机拟采用集集中供电；所有接地极的接接地电阻应进进行测量；经经测量达不到到设计标准时时，将采取补补打人工接地地装置处理；；监控室内的接地地母线的表应应完整，无明明显的损伤和和残余焊渣，铜铜带母线光滑滑无毛刺，绝绝缘线的绝缘缘层不得有老老化龟裂现象象。接地母线线应铺放在地地槽或电缆走走道中央，并并固定在架槽槽的外侧，母母线应平整。母母线与机架或或机顶的连接接应牢固端正正；系统的工程防雷雷接地安装，应应严格按设计计要求施工。接接地安装应配配合土建施工工同时进行。2、重点和难点点工程的施工工方法及措施施（1）、安全防防范系统施工工注意事项摄像机的角度问问题，为了保保证摄像机的的监视区域，固固定摄像机之之前进行微调调，保证角度度和清晰度，使使图像效果达达到最佳；摄像机安装时要要先通电在控控制室调试好好后安装，安安装一个接通通一个，以避避免设备被盗盗现象，同时时又能够监控控部分场地；；摄像机镜头，前前端CCD镜面不能直直接用手摸，如如镜头有灰尘尘，必须用专专用试液擦拭拭，摄像机安安装不得逆光光。（2）、防盗报报警系统施工工注意事项防盗报警探测器器安装过程中中，在固定之之前也要进行行微调，保证证控制区域的的合理化；防盗报警系统安安装位置要选选择准确，以以免安装错误误带来死角和和盲区；六、劳动力安排排计划整个系统与其它它系统的劳动力力投入情况相相比较有特殊殊的要求。除除了具有高素素质的项目管管理人员外，还还需要负责设设计和安装的的技术工程人人员和熟练的的技术工人；；其次，劳动动力的主要投投入阶段有一一定的规律。在在设计阶段主主要投入的劳劳动力为系统统设计人员和和项目管理人人员，负责系系统的设计和和计划的安排排；在线路施施工阶段除了了项目管理人人员外，主要要的劳动力是是熟练的技术术工人；在设设备安装阶段段主要的劳动动力为技术支支持人员和工工程技术安装装调试人员；；项目收尾阶阶段以管理人人员和技术人人员为主进行行系统的培训训及项目的总总结和交接；；最后为项目目竣工后的售售后技术服务务，投入劳动动力较少。劳动力投入根据据工程施工进进度和质量等等关键要素由由项目经理进进行动态控制制和安排。劳动力计划表详详见下表工种、级别按工程施工阶段段投入劳动力力情况（人）优化设计线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师422212管道工841电工2841布线工程师416421安防系统设备调调试工程师24221软件项目开发工工程师63422资料管理人员11111七、计划投入的的主要施工机机械设备及进进场计划我公司拟投入以以下的设备进进行现场的施施工和调试。保保证任何设备备、机具工作作性能良好，定定期专人维护护、保养，确确保施工任务务按期完成。所有投入的施工工机械设备均均于工程施工工进场时一次次性全部进场场。计划投入的主要要施工机械设设备清单详见见下表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kww）生产能力用于施工部位备注主要施工机械设设备：1组合工具箱5国产2003所有工程过程2手电钻J1Z-YY--10CVRR2台湾20040.3KW钢材10mm穿线、安装木材15mm3冲击电钻Z1J-YY--133台湾20040.55KW水泥16mm穿线、安装钢材13mm4磨光机BD2103台湾20030.2KW11000/hh桥架去毛刺5笔记本电脑DELL、IBBM4美国2004整理文档、绘图图6台式电脑品牌2国产20040.4KW整理文档、绘图图7扫描仪Scanpriisa1中国2003整理文档8打印机Hp6002合资20030.1W打印文档9程控交换机三星1天津2003电话分配10AUTOCADD软件2000网络版版1美国2001绘图11台钻Z406B-112国产2003配管12手动弯管机HA-14国产2003配管13手动套丝机R20003国产2003配管14电烙铁GS-505BB-40W4国产20031KW穿线、安装15电焊机2国产1.3KW配管16对讲机摩托罗拉6合资20040.05W施工沟通17电缆剥线器G3125美国2003剥线18工程用登高梯3M10国产2004施工沟通19工具车昌河1国产物料运输20工程车1国产2004穿线、安装主要检验、测量量设备：21万用表科华2国产2005线路测试22接地电阻测试仪仪ZC-82美国2004500mW测试23场强仪DS11211天津20030.015KWW信号测试24水平尺1国产2003距离量取25钢板尺5m±0.1mm2国产2003安装质量检测26切割机12国产2002物料切割27电子测强仪T4405国产2004信号测试28光纤熔接机SDC-IS2美国2003光纤熔接29光纤测试仪FlukeFFT1202美国2004光纤链路测试30网络测试仪WIT-7J5台湾2004网络链路测试31调压器TDGC34国产2003现场调压32点式探头实验器器FC-Q043国产2002设备调试33FLUCK测试试仪DSP400001国产2003网络测试八、工程质量保保证体系（一）、质量保保证措施为了实现对业主主的承诺，确确保建设优良良工程，本公公司认真贯彻彻和执行建设设工程监理规规范的要求，强强化贯彻ISO90001质量管理体体系要求及本本公司的质量量手册程序文文件，并认真真编写第三层层作业指导书书及各种管理理文件和技术术文件，建立立以项目经理理为首的质量量保证和监督督机构，组建建工程质量监监督小组，统统一管理和协协调本工程的的质量监督和和控制，坚持持三检制度和和三级检验评评定制度，使使施工的全过过程处于受控控状态，为业业主提供满意意的产品和优优质服务。（二）、质保管管理措施及质质保大纲认真贯彻执行工工程质量计划划，做到工程程质量分级管管理，严把质质量关，在竣竣工验收时达达到一次交验验合格。严格执行国家计计量法规，所所有计量器具具经检验合格格后方能使用用，凡使用的的计量器具在在工程质量检检验记录上应应标明型号及及编号。严格按图施工，特特别是进口设设备要详细阅阅读说明书和和有关资料，要要掌握设备使使用的有关规规范和技术要要求，各项安安装工程均应应按编制的施施工方案有序序的进行。加强施工现场的的质量检查，配配备专职检查查人员，并持持证上岗。加强原材料和设设备质量的质质量检查工作作，不论是国国产还是进口口均需一一检检查，做好记记录严格把关关。凡隐蔽工程都需需监理等相关关部门验收，并并做好原始记记录，方可进进入下道工序序。1、工程材料管管理开工前，项目经经理部应及时时编制自供材材料计划，以以便及时组织织，保质保量量供应。项目部材料员及及专业技术员员对材料应进进行质量检验验如发现不合合格，应及时时提出退货不不得用于工程程施工，各种种材料设备必必须符合下列列要求：达到国家有关法法规，技术标标准和购销合合同规定的质质量要求，有有产品检验合合格证、质保保书，试验报报告，说明书书以及有关的的技术资料。实行生产许可证证制度的产品品，要有许可可证主管部门门颁发的许可可证编号，批批准日期和有有效期。使用商标和分级级分季的产品品，应在产品品或者包装上上有商标和分分级分季标记记。现场材料按照不不同的类型、规规格分别堆放放，并挂牌标标识，以防错错用。对于设计要求的的某规格、品品种的材料，若若市场暂时脱脱销，但工期期又不能拖延延时，可以考考虑采用其它它料代用，代代用材料的规规格品种需经经原设计单位位签字认可后后，方可使用用。2、计量检测管管理施工过程中使用用的计量，检检测器具必须须是有效检验验周期内的合合格器具，凡凡是新购或超超过有效检验验周期的计量量器具，必须须在指定的检检测单位检验验合格后，方方可使用。凡是工程中使用用的计量器具具，仪器仪表表，应送检合合格后，方可可安装。3、施工过程管管理应注意线管、桥桥架的接地情情况，变频用用电设备附近近的屏蔽情况况。做好隐蔽工程隐隐蔽前的检查查工作并做好好相应的隐蔽蔽记录和验收收工作。机房及贵重设备备安装应事先先及时通知相相关单位加门门加锁，加强强成品保护。机房设备的安装装就位一定要要生根。在各分项工程进进行的同时做做好各系统的的接校线检查查，为调试做做好准备。严禁不经检查立立即上电。严格按照图纸、资资料检查各分分项工程的设设备安装、线线路敷设是否否与图纸相符符。逐个检查各设备备、点位的安安装情况，接接线情况。如如有不合格填填写质量反馈馈单，并做好好相应的记录录。各设备、点位检检查无误完毕毕后，对各设设备、点位逐逐个通电实验验。通电实验验为两人一组组，涉及强电电要挂牌示警警，并记录。各系统调试运转转正常后，整整理竣工资料料，组织交验验，交验保运运过程中注意意对业主运行行人员的培训训。逐步将各分项工工程交付业主主运行人员，并并办理相应的的手续。预算人员、财会会人员着手做做好竣工决算算。项目管理人员组组织工具、材材料、人员撤撤场。4、工艺、技术术管理严格按图纸施工工，在保证系系统功能质量量的前提下，提提高工艺标准准要求，确保保施工质量。预埋(留)位置置准确、无遗遗漏。管道支吊架整齐齐、美观、牢牢固、管道连连接处清洁、美美观、电气连连接严密、牢牢靠。设备安装牢固、美美观、顶装设设备横、竖成成列，墙装设设备端正一致致，资料整理理正规、完整整无遗漏，各各种现场变更更手续齐全有有效。弱电线缆不得与与强电走同一一桥架。5、设备及成品品保护智能化系统工程程施工时，必必须采取措施施，如加固、覆覆盖、搭建脚脚手架等保护护地面、墙面面、门窗不受受损坏，在吊吊顶内的安装装施工与土建建、设备安装装、装饰安装装施工安排好好穿插顺序，龙龙骨上不放置置任何施工负负载。严禁利用已安装装好的设备、管管道做脚手架架使用、吊拉拉承重件或焊焊吊、支架。经施工完毕的电电线管在暂时时中断施工时时应采取临时时封堵措施，以以防杂物落入入。对已安装好的设设备做好标识识，注明设备备名称、作业业单位、施工工人员、完成成日期质量等等。对门窗未装好的的房间设备要要采取防雨、防防侵蚀措施，电电气或电子设设备安装完毕毕后，应包以以塑料薄膜，以以防水防尘。对对易受破损的的设备作出醒醒目标志，对对重要设备要要设专人看管管，防止丢失失。有门窗的的设备间，施施工人员暂时时离开时应锁锁好门关好窗窗，以防闲杂杂人员进入，并并将钥匙交专专人保管。作业完毕后，线线槽、盒盖等等加盖盖好，穿穿墙预留孔洞洞堵塞严密，不不得在施工现现场乱扔食物物，防止鼠害害。工程资料应随着着工程的进展展同步完善，对对工程中发现现的问题及时时记录在案，并并认真改正，以以资料填报作作为约束工程程质量的手段段之一。（三）、关键工工序及关键质质量控制点各子系统工程均均应列出“关键工序”、“关键质量控控制点”，并报工程程监理确认，在在工程实施中中及时跟踪检检验，对影响响工程质量的的进行严格控控制。九、施工进度计计划、工期保保证措施（一）、工期目目标施工安装与建筑筑安装工程、装装修密切配合合，确保在1120天内完完成全部设备备安装调试任任务，完全满满足甲方要求求。（二）、工期保保证措施为了确保工程按按期完成，采采取的措施如如下：根据该工程的具具体情况，项项目部应及时时调整作业计计划，均衡劳劳动力安排，提提高工作效率率，确保工程程总体计划的的实现。公司对本工程预预付款做到专专款专用，确确保工程材料料、设备按时时进场。施工班组应保证证预制件的精精度，减低劳劳动，各种预预制件集中预预制，减少重重复运输，按按时完成各分分项工程，从从而确保工程程总体计划的的按时实现。在施工过程中，大大力推广新技技术，新机具具，提高全员员劳动生产率率。依据安装总进度度计划，制定定周作业计划划，充分利用用好时间和空空间，开展主主体交叉作业业以缩短工期期，并将责任任落实到各分分项工程，督督促检查，保保证分项工程程工期控制目目标实现，以以确保分部工工程的总体目目标实现。对工程中的重点点难点，组织织精于人员进进行专题会战战，确保不因因一点而影响响全局，必要要时增加施工工人员，轮班班施工，绝不不把工程中遇遇到的困难，转转达嫁到甲方方。现场技术员应及及时预见本专专业工程和其其它专业相矛矛盾的地方，以以免施工完毕毕后，再重新新返工而影响响工期。实行奖惩制度，施施工班组开展展劳动竞赛，采采用双班或轮轮班制，保证证连续施工，提提高劳动生产产率。（三）、工程进进度安排1、施工准备期期施工材料到达工工地，由用户户验收入库；；实地测量布线所所用桥架、管管材长度及数数量；采购弱电桥架、管管材等材料；；办理进场施工所所有证件。2、施工第一阶阶段进行桥架和管路路的安装；进行隐蔽工程验验收。这部分工程实施施应在内墙体体完成之后，内内装修开始之之前3、施工第二阶阶段布放水平电缆；；布放垂直干缆；；校线对并作标记记。水平布线在安装装天花吊顶之之前完成，4、施工第三阶阶段安装各系统前端端设备。安装信息插座和和配线架应在在墙面及地面面处理结束进进行。5、施工第四阶阶段为用户提供最终终布线系统全全部文档资料料；整体工程验收。要求系统测试、工工程验收与内内装修同时结结束，并提供供全部接口文文档；整个系统施工进进度与内装修修及机电设备备安装同步进进行，实际工工期安排需与与建安及装修修进度协调统统一，并配合合工程施工进进度需求合理理安排施工人人员，保证系系统验收与内内装修同时结结束。（四）、施工进进度计划表详见“附件一、施施工进度表”。十、工程界面的的管理作为智能化系统统项目经理部部，划定、并并明确智能化化各子系统实实施任务以及及智能化系统统与其它工种种之间的工作作界面和责任任是其重要的的职责之一，明明确各设计、施施工界面有利利工程有序、快快捷的推进。（一）、与机电电系统的设计计与施工界面面1、主要工程界界面单位是设设计院、深化化设计单位、强强电施工单位位、业主。2、智能化系统统是由电器设设备构成的，在在安装、调试试、试行及运运行过程中需需要提供稳定定的强电供应应。系统使用用单相220VAC，频率为50Hz交流电。要要求电源电压压应平稳220V±±10%的范围内，频频率50Hz±±5%的范围内，电电压波形畸变变率小于5%。不同的系系统有不同的的功率要求，详详细技术设计计方案的规定定指标。3、管路施工中中的临时用电电供应及施工工场地间协调调。综合管路路施工中需要要土建总包方方提供临时用用电的供应。综综合管路的合合理布置及施施工配合需工工程各方的大大力配合。4、楼宇自控系系统的强电配配合主要有两两方面。一方方面是提供稳稳定设备用电电，另一方面面是楼宇自控控系统对强电电系统的控制制。其中包括括与机电设备备供应商之间间的协与配合合。主要是供供配电系统的的接口配合、给给排水系统电电控箱的接口口配合、照明明系统供电分分配和控制箱箱的接口配合合，暖通空调调系统电控箱箱的接口配合合及其它与控控制系统有关关的数据接口口（设备供应应商）配合。5、监控系统中中灯光照明及联联动的强电设设置配合。（二）、与土建建单位的施工工界面1、工程各方施施工界面的协协调2、管路预埋和和预埋件（包包括卫星接收收天线等）安安装及综合管管路安装之间间的配合。3、施工管理上上的配合。（三）、与装修修单位的施工工界面1、施工界面的的协调和施工工时间的配合合。智能化系系统的许多施施工环节与装装修同步进行行，相互间的的配合十分重重要。2、综合布线系系统中设备间间、信息面板板等施工与装装修要求的统统一性协调。3、智能化系统统安装于墙面面的设备或与与装修相关的的设备的统一一性协调。如如门禁系统、安安防系统等等等。4、装修材料、灯灯光布置及空空间规划与智智能化系统监监控要求、声声光要求等统统一性协调。十一、确保安全全生产的技术术组织措施（一）、安全组组织机构建立健全的公司司项目部、施施工班组安全全管理机构，把把安全生产提提在议事日程程上常抓不懈懈；公司总经理是安安全生产的总总负责。公司司专职安全监监督员应定期期深入施工现现场指导、检检查、监督，项项目经理部建建立以项目经经理为领导的的全体管理人人员和施工人人员参与的全全员抓安全的的组织形式，倡倡导人人讲安安全；建立安全生产奖奖惩制度，开开展多种形式式的安全教育育活动。（二）、现场安安全管理措施施对工人必须进行行三级安全教教育，由公司司、项目部、施施工班组分别别实施，特殊殊工种操作人人员必须持证证上岗；充分发挥劳动保保护用品的作作用，现场所所有参建人员员必须正确佩佩戴好安全帽帽，高空作业业必须系好安安全带；贯彻“谁施工，谁谁负责安全”的原则，项项目经理、施施工员在安排排工作时必须须要有针对性性地书面安全全技术交底；；现场安全设施、安安全网、警示示牌、孔洞盖盖板应完好齐齐备，便于使使用；在施工过程中，对对楼梯口、电电梯口、预留留洞口和过道道口“四口”及“五临边”等要采取可可靠的防护措措施；施工现场临时用用电配电箱，必必须设置漏电电保护装置；；临时用电线路要要架空敷设；；配电箱的刀闸盖盖要齐全，保保险丝容量和和用电设备容容量应相符配配电箱门、锁锁完好，配电电箱外露金属属都要有良好好的保护接地地；临时照明使用336V行灯，容器器或管道照明明使用12V安全电压；；严格施工现场用用火制度，动动用电焊、气气割设备前应应事先办理用用火手续，施施焊时应先清清理周围易燃燃物品，并要要设专人负责责看管；施工机械须经检检查合格方能能使用，机电电设备都有专专人管理和操操作；现场易爆易燃物物品，如木块块、汽油、柴柴油等集中管管理并设明显显标志；施工现场每月进进行安全检查查一次，并每每月开一次安安全生产会；；认真接受业主方方、监理方和和土建总包方方对安全施工工的监督检查查，并坚决及及时的采取措措施予以解决决；在施工现场设置置符合消防要要求的消防设设施，且应保保持完好的备备用状态。十二、确保文明明施工的技术术组织措施（一）、现场文文明施工措施施建立组织机构确确立组织保证证，由现场工工程指挥部所所设的安全管管理员兼职文文明施工监督督、检查；严格遵守工程所所在城市有关关环保、市容容、市政、交交通等规定；；做好对职工的文文明现场宣传传教育、定期期检查，认真真记录；搞好施工现场的的场容场貌，卫卫生责任区实实行三包，施施工用料不乱乱堆乱放，任任意抛撒，应应堆放整齐，并并挂牌标识；；在施工现场施工工，必须工完完料清，谁施施工谁收集施施工的剩余物物和废物、废废料，谁负责责卫生；对土建已抹好的的墙面、地平平、安装好的的各种设备、管管道、电缆电电线要注意保保护，在刷油油漆时，应避避免污染其它它专业安装好好的设备；动用气、电焊时时，应用铁皮皮等做隔离，以以免火焰、焊焊渣损坏墙面面和设备；在施工中认真接接受并及时处处理业主方、监监理方、土建建总包方发现现和提出的有有碍文明施工工的任何问题题和批评；夏季施工，应对对施工现场及及生活区、办办公区定期限限做好灭蚊、灭灭蝇、灭鼠工工作；施工人员在施工工过程中要注注意保护兄弟弟单位的安装装成品不可只只顾自己施工工方便而破坏坏他人的劳动动产品。（二）、做好环环境保护，防防止扰民措施施本项目施工过程程中，不会产产生噪声、废废气及其他污污染环境的有有害物，因此此，无需特别别的环境保护护措施。但在在施工过程中中，采取措施施做到；在施工现场不出出现不必要的的障碍，及时时处理好设备备、工具、材材料多余物，保保持施工现场场的整洁和道道路畅通；在办理工程质量量保修书前，一一定从现场清清除多余物料料和垃圾以及及临时设施，保保持设备、环环境的清洁、整整齐，使业主主满意；施工垃圾应统一一堆放、运出出，严禁焚烧烧；施工人员在工地地期间，不准准喝酒、打架架、怠工等；；夜间不得进行有有噪音的施工工，防止扰民民，最大限度度减少施工对对周边环境和和居民生活的的影响，保护护市容、场容容整洁。十三、项目管理理班子（一）、采用项项目经理责任任制本工程采用项目目经理责任制制，项目经理理主要负责如如下工作内容容：项目经理代表总总经理对指定定工程项目负负全责。全面规划、组织织指定项目的的工程施工计计划、落实施施工人员调遣遣及物料、工工具准备。认真学习工程技技术知识，努努力提高实施施及管理能力力，保证按时时按质完成指指定工程项目目的全部工作作。监督检查项目内内各项目工作作的进展情况况，对人员、器器材、施工安安全负全责。按公司规章和施施工规范组织织施工，严把把质量关，保保证施工质量量。负责项目内员工工业绩考核。维护公司利益，坚坚决制止任何何有损公司利利益的言行，主主动做好协调调业主单位有有关人员的工工作。完成总经理下达达的其它工作作。（二）、加强质质量意识，提提高自身技术术素质定期对现场施工工及管理人员员进行质量教教育，提高全全员质量意识识，树立质量量为本的观念念。加强技术培训，对对于特殊工种种操作人员必必须持证上岗岗，对合格期期超期的操作作人员必须重重新考核，考考核合格后，方方可上岗操作作。十四、工程技术术培训（一）、人员培培训计划智能化工程是一一个完整的系系统集成项目目，包括硬件件、软件两方方面的多项知知识和产品，如如何将系统完完全地交给用用户自行管理理、运用，是是系统集成项项目中最关键键地环节，它它直接决定了了这个项目的的成败，以及及客户投资的的回报程度，即即看管理人员员对整个系统统掌握的程度度越高，他们们在使用过程程中对系统的的利用就越充充分，给大楼楼带来的效益益也越明显，使使用者对系统统的满意程度度就越高。对我公司而言，如如果能够使智智能化系统工工程管理人员员能够完整、熟熟练地掌握其其弱电系统，后后期维护地压压力将相应减减少，也使前前期设计方案案的构想和中中期工程施工工的效果得到到完美的体现现。培训将包括两个个部分，一部部分是课程培培训；另一部部分是现场操操作培训，所所有这些培训训都是免费提提供的，我方方将制订出系系统的详细培培训计划，以以切实保障业业主方全面、系系统地掌握整整个智能化系系统。正确、安安全地对系统统进行操作和和有效地维护护。1、培训教员和和材料我公司保证派出出负责培训课课程的教员都都是具有足够够技术和经验验的资深工程程师。他们都都将参与本工工程的设计和和安装调试工工作。他们的的姓名和职务务将随培训计计划一并提交交业主批准。我公司将向接受受相关培训的的有关工作人人员提供培训训材料和相关关技术资料。我我方将在培训训开始前一个个月提供，培培训材料包括括设备操作手手册、维修手手册，各系统统的用户指南南、软件维护护手册和一些些其它必要的的技术资料。所所有技术资料料都将提供简简体中文版。所所有培训教材材均视为业主主的财产，以以业主正式批批准的格式（如Word，Excel等）及形式提交，并可以很容易地被复制。2、培训地点及及设施所有的培训课程程都将安排在在开发大厦内内进行，业主主方提供必要要的基础培训训设施，比如如培训场地、黑黑板、电源、讲讲台等，培训训时需要的投投影仪等仪器器设备由我方方准备。3、培训内容本工程所有的智智能化系统4、培训安排我公司将培训工工作分为以下下三个阶段：：准备培训考核（1）、准备为科学地做好培培训工作，了了解用户的现现状是十分必必要的准备，为为此我公司特特地请客户填填写培训人员员基本情况调调查表。该调调查表将作为为培训课程设设置、课时安安排的依据。姓名年龄学历专业职务岗位培训级别上述培训在实施施时以业主批批准的培训计计划为准。（2）、培训按用户在项目中中的角色，将将培训分为系系统高级管理理级（A级），系统统维护员级（B级）系统高级管理级级（A级）系统高级管理人人员，其工作作是编程，修修改参数，系系统扩展，每每种图表的制制作，系统通通讯，各种高高级管理软件件的使用，对对图表的分析析处理。能够够处理许多意意外的情况，如如数据的差错错、操作系统统及硬件设备备的故障，对对处理不了的的问题，应能能正确记录，与与有关方面取取得联系。因因此，该级人人员应具备足足够的建筑智智能化系统软软、硬件知识识储备。建议议系统高级管管理人员在我我公司工程人人员调试过程程中参与进来来，并在工程程正常运转后后担负高级维维护作用。目的全面掌握整个系系统的设计思思想，施工过过程及全部功功能对系统的数据进进行及时、有有序的整理维维护熟练掌握系统运运行及维护方方法培养强烈的责任任心和工作意意识课程C-1：应用软软件概述操作方法案例C-2：综合布布线系统的模模块、配线架架安装和维护护C-3：智能化化系统各子系系统（安全防防范、楼宇自自控系统、等等）的布设、设设置及维护C-4：智能化化各系统（安安全防范、楼楼宇自控系统统等）的常见见故障分析法法系统维护员级（B级）系统维护员，其其工作是系统统的日常使用用，操作，熟熟悉软硬件维维护，手操器器的使用，故故障报警处理理等。该人员员需中专以上上文化程度，有有一定的自控控知识，责任任心强。目的系统的组成与作作用熟练掌握系统的的操作和常用用功能的设置置熟练掌握系统运运行及维护方方法一些报警故障的的处理培养强烈的责任任心和工作意意识课程C-1：综合布布线系统的模模块、配线架架安装和维护护C-2：智能化化系统各子系系统（安全防防范、楼宇自自控系统等）的的开机关机、设设置及维护C-3：智能化化各系统（安安全防范、楼楼宇自控系统统等）的常见见报警故障分分析法（3）、考核考核是上述培训训工作的一个个重要环节，直直接反映了培培训工作的成成效。故此，我我公司和用户户共同遵守以以下考核原则则。为明确责任，由由我公司与客客户共同就课课程的考核填填写考核安排排表，由主讲讲人，我方负负责人及客户户负责人签字字确认：每一课程按阶段段设立考核，方方式分口试、笔笔试和操作三三类。考核成绩及试卷卷，由用户单单位负责人审审核签字，以以作为我公司司培训质量的的认定。对于每次考核不不合格人员，是是由我公司在在不影响整体体培训的前提提下进行辅导导，若补考再再次未通过，其其培训安排由由用户和我公公司另行协商商解决。一、临时设施布布置安装具体投入的的管理人员及及设备情况来来安排设施布布置。二、临时用地表表用途面积位置需用时间项目部办公20平米开发大厦施工现现场110天生活宿舍加工车间仓库办公区域项目部临时办公生活区域生活宿舍加工车间仓库办公区域项目部临时办公生活区域XX大厦建筑智智能化系统施施工进度表序号工作内容工期161116212631364146515661667176818691961011061111161201管线的敷设302前端设备安装403机房设备安装254单系统调试55施工文档制作56系统整体调试57工程验收28各系统培训39竣工资料递交1售后服务承诺招标人：XX有有限公司招标代理机机构：XX招标代理有有限公司我司现就XX大大厦建筑智能能化系统安装装工程施工招标项目目的售后服务务做出如下承承诺：1.企业简介XX发展有限公公司成立于2001年11月XX日，注册资资金3000万元人民币币，总部位于于六朝古都——南京，公司司自创立之初初，便致力于于成为中国最最前沿的智能能交通技术和和解决方案提提供商。一直以来，公司司以海纳百川川的襟怀、高高屋建瓴的视视角凝聚着以以清华大学、南南京大学等重重点院校的教教授、博士、硕硕士人员、留留学归国人员员为主要骨干干力量的精英英团队，汇聚聚着政府、社社会、同业等等多方支持的的力量，经过过多年的奋斗斗和累积，XX已经发展成成为在全国各各大城市设有有分公司、子子公司，项目目和业绩遍及及全国各主要要城市的具有有行业高成长长性的高科技技集团公司。公司的主要产品品与服务为：：公路与城市市智能交通系系统(ITS)的规划设计计、咨询、软软件开发与系系统集成；建建筑智能化系系统；轨道交交通装备与信信息技术；节节能与绿色能能源系统；空空中监控检测测系统；绿色色节能照明系系统等。XX将发扬技术术创新精神，本本着前沿科技技领军行业的的理念并积极极与志同之士士相谋共略，为为社会的进步步与和谐发展展做出贡献！！2.技术支持及及售后服务承承诺如果我公司在本本次投标中有有幸中标，我我公司在此将将声明承诺：：我公司将会会对本项目所所有智能化项项目提供全方方位的技术支支持、系统维维护和技术咨咨询服务。绝绝对不会因为为系统的任何何故障而影响响平时运行使使用，同时在在我司的投标标方案中，将将会有详细的的、有明确、确确实可行的保保障措施方案案阐述。以下为我公司对对工程的服务务承诺、服务务保障体系和和服务方式，为本项目提供技术咨询、系统规划、系统维护、技术培训等全方位的服务。其中，具体的验收标准详见施工组织方案。3.技术支持和和服务的内容容和承诺我们提供技术支支持和服务的的内容和承诺诺如下：类型承诺实施措施验收标准和方法法设计承诺系统设计遵循国国际、国家及地方的的有关标准和法规，以以及招标单位位标书的规定定，明确业主主的需求，使使设计具有先先进性、经济济性和合理性性。仔细研读招标文文件，与业主主充分沟通，准准确把握系统统需求。为业主提供售前前咨询服务。执行本公司《项项目设计与开开发控制程序序》，对设计计全过程进行行管理。按招标文件要求求。按照本公司ISSO90011：2000质量管理标准准要求，开展设计评评审、验证、确确认。遵循本项目招标标文件的设计需求，提提出具体的解解决方案。采用主流技术和和产品。如业主需求变化化，我们将免免费进行一至至两次系统调调整设计。为业主提供合理理化建议。实施承诺项目经理明确系系统建设目标标，根据工程程的质量和进进度要求进行行组织、计划划、协调和控控制。执行本公司《项项目实施控制制程序》，进进行工程管理理。执行本公司