上海某高层住宅工程项目质量计划

目录1、范围22、引用文件223、质量计划管管理规定24、质量计划内内容54.1工程概况况54.2质量目标标54.3管理职责责54.4岗位职责责54.5合同评审审124.6文件和资资料控制124.7采购1554.8专业分包包154.9产品标识识和可追溯性性164.10过程控控制164.11施工机机械设备194.12施工现现场安全194.13进货检检验和试验194.14过程检检验和试验、最最终检验和试试验194.15检验、测测量和试验设设备控制224.16检验和和试验状态234.17不合格格品控制234.18纠正和和预防措施234.29搬运、贮贮存、防护和和交付234.20质量记记录264.21培训2264.22统计技技术26***二期高层层住宅项目质量计划江苏***集团团有限公司江苏***集团团有限公司GC-5GC-5质量计划审批表表工程名称***二期高层层住宅建设单位上海***房地地产股份有限限公司设计单位上海***建筑筑设计院监理单位上海***工程程咨询公司编制单位江苏***集团团有限公司***项目部编制人王永钊编制日期2002年111月24日项目部审批项目工程师：：年月日项目经理：年月日公司级审批材料经营科：施工技术科：安全设备科：总工程师：说明本计划由公司级级审批备注审批手续根据《程程序文件》要要求按级审批批，并在说明明栏指明本计计划审批范围围。***项目质量量计划范围本质量计划是针针对***二期项目具具体工程内容容编写制订，适适用于本工程程在施工过程程中各个环节节，各道工序序，全体施工工人员原则必必须执行本计计划。引用文件2.1GB//T65833-19944质量管理和和保证术语2.2GB//T190002-19994质量体系、生生产、安装和和服务的质量量保证模式2.3ISOO9004--5质量管理和和质量体系要要素第五部分分质量计划指指南2.4国家及及地区施工规规范、验收标标准2.5本质量量计划依附本本公司《质量量保证手册（1999第C版）》、《程程序文件（1999第C版）》及相相关支持性文文件2.6《程序序文件》中已已定义的术语语本计划不再再重复质量计划的管理理规定3.1质量计计划的编制本质量计划由项项目工程师王王永钊负责组组织有关人员员编写本质量计划与与施工组织设设计同步编制制完成3.2质量计计划的审批本质量计划与施施工组织设计计同级审批3.2.2项目目经理审核后后报公司相关关管理科室及及总工程师审审批后生效3.3质量计计划的发放公司审批后备案案项目部发至项目目经理、项目目工程师、质质量员、施工工员、材料员员及其它有关关人员必要时可提供给给顾客和承包包方3.4质量计计划的管理由项目资料员沈沈亮亮统一发发放登记盖受控章及编编号3.4.3按程程序文件QC/NTTEJZLLCX05..01-19999文件和资料料控制程序3.5本质量量计划共印制制7份。质量计划的内容容4.1工程概概况见《施工组织设设计》工程概概况部分4.2本项目目质量目标本工程质量总目目标为上海市市优良工程本工程基础工程程、主体结构构、装饰工程程及安装工程程质量目标“优良”4.3管理职职责质量管理网络（图4.3.1）质量职能二分配配（表4.33.2）4.4岗位职职责项目经理（黄永永辉）、项目目副经理（梁梁锦标）贯彻执行国家和和项目所在地地政府的有关关方针政策和和行业管理法法规，认真接接受主管部门门和企业职能能部门的指导导、管理和监监督，坚决执执行企业的各各项管理制度度。确定项目管理年年度工作目标标，健全项目目质量管理体体系，明确岗岗位工作标准准，并组织考考核，落实项项目年度质量量计划和施工工进度计划，保保证以高速、优优质兑现对顾顾客的承诺，接接受公司的专专业检查，（基基础管理、质质量、安全检检查）。主持编制项目管管理大纲，施施工组织设计计，项目质量量计划，项目目总进度计划划，施工现场场标准化管理理方案等项目目技术或管理理性文件。科科学组织和管管理进入项目目的人、机、财财、物等资源源，做好资源源的优化配置置。努力解决决施工过程中中的不可预见见的困难和重重大障碍。认真贯彻执行公公司、分公司司下发的质量量管理文件，强强化安全、质质量教育，提提高全员安全全生产和质量量意识，并对对安全生产和和工程质量负负责。端正经营思想，贯贯彻公司质量量方针，善于于调动和发挥挥各职能人员员的作用，提提高工作效率率和工作质量量。抓项目的全方位位管理，抓管管理中的薄弱弱环节，抓施施工过程中的的质量控制，抓抓物料的采购购质量，发现现问题及时采采取措施，予予以解决，确确保最终产品品的高质量，让让顾客满意。项目工程师（王王永钊）全面负责工程施施工技术质量量管理工作：：组织项目管管理人员和贯贯彻执行国家家、部、市及及企业颁发的的施工技术规规范、规程和和规定等技术术文件，组织织项目技术管管理人学习熟熟悉施工图，主主持图纸预审审，参加由顾顾客组织的图图纸会审。负负责编制施工工组织设计和和质量计划，认认真实施已经经批准的施工工组织设计和和质量计划，若若施工中对之之需补充或变变更，应提出出申请，经审审批同意后主主可实施。具具体负责沉桩桩、挖土及混混凝土浇灌令令的技术准备备和“三令”送审批工作作。主持确定定本工程项目目的关键过程程和特殊过程程，亲自编制制分部工程和和重要分项工工程的施工交交底书、作业业指导书，并并亲自组织施施工交底。施工生产过程的的管理：参与与工程施工计计划安排。解解决施工中的的技术问题。及及时办理设计计变更和技术术核定。指导导和协调项目目技术人员的的业务工作。审审批《物资紧紧急放行申请请书》及时对对《不合格品品通知单》的的评审和处置置，审定对不不合格品的纠纠正和纠正措措施。按质量量要求做好基基础、结构和和装饰工程的的预验收及资资料准备工作作。施工技术资料汇汇集工作：收收集整理竣工工资料，负责责编制竣工图图。按规定送送公司工程部部审核，随后后移交建设单单位和公司档档案室。做好好本工程施工工技术总结。主持推进全面质质量管理工作作：确定生点点工序，设置置质量管理点点，制订对策策措施，落实实责任人及完完成时间。确确定本工程项项目统计技术术的需求和应应用，促使质质量改进。确确定本工程项项目开发、应应用新技术、新新工艺、新材材料的科研项项目，实施降降低成本措施施。预算员（沈学学彬）执行公司质量方方针、参加专专业培训，努努力提高预算算工作的准确确率。熟悉施工图纸，掌掌握施工现状状，及时做好好人工、材料料费的预算与与实际消耗的的两算对比，发发现问题，必必须分析，及及时追查责任任。协助项目部领导导与合格分包包商的业务洽洽谈，合同的的签约，并在在质量和物料料管理两职能能部门认可后后做好结算工工作。搞好分阶段工作作量和物料、工工人费的核算算，认真复核核施工图的变变更，收集好好设计变更通通知和合同规规定的点工签签证，防止漏漏结、漏算。及时做好竣工工工程的结算，协协助领导催收收工程款。材料员（倪振振明）执行公司质量方方针，明确质质量目标，加加强建筑工程程材料业务知知识的学习，拓拓展市场材料料的知识信息息面，提高材材料采购管理理水平。认真执行公司《评评审、建立合合格供应商实实施办法》负负责对合格供供应商进行调调查和会签工工作，切实做做到对供应商商即评商又评评厂。结合库存物料严严格编制采购购计划，并报报项目部批准准。根据采购计划，认认真签订合同同，加强对《合合同法》的学学习，充分发发挥其法律效效力，避免因因自身失误而而造成经济损损失。协助仓库管理员员做好进场物物料的验证、收收发、贮存工工作。协助试验员做好好复试物料的的送检和不合合格物料的鉴鉴定、处理工工作。增强材料采购勤勤检意识，坚坚持质优价廉廉原则，选择择物料必须按按照“三比一算”切实把高质质量、低成本本的物料用到到工程上去。仓库管理员（袁袁士新）贯彻执行公司质质量方针，明明确质量目标标，加强材料料管理业务组组织的学习，提提高仓贮材料料管理水平。对进场物料必须须严格进行验验证，对不符符合验证要求求的物料拒绝绝入库。挂好产品标识牌牌，做到有一一物挂一牌，挂挂牌要对物料料规程名称、数数量、生产厂厂家、出厂日日期、炉批号号等要详细标标识。认真填写库单、领领料单和材料料明细帐，对对物料的名称称规格数量使使用单位，使使用部位、领领导班组、人人等都要填写写完整、正确确、清楚，并并具有可追溯溯性。对复试物料必必须挂上状态态标识牌，其其质量不明或或不合格物料料严禁进入施施工，参与不不合格物料的的处置并做好好纠正和预防防措施工作。每月要有材料进进耗报表，每每半年要对仓仓库物料进行行一次盘点，检检查物料质量量和数量，做做到帐、卡、物物三相符。加强防范，严格格管理，做好好防盗、防火火、防潮、防防爆、防尘、防防腐蚀工作，履履行材料管理理职责。施工员（沈火平平）协助项目经理和和项目工程师师负责工程项项目施工管理理工作，实施施单位工程全全负责，参与与编制项目施施工总进度计计划，参与施施工组织设计计和施工方案案的讨论。按施工组织设计计，负责实施施总平面布置置按平面图设设置临时设施施，材料、房房、堆场、两两机后台等，参参与两机后台台、活动房的的验收工作。督督促有关人员员各种资源计计划的落实、进进场。按照月度计划，认认真编制劳动动力用工计划划。加强生产产高度，协调调各分包商的的施工，确保保施工计划顺顺利实施。工工期发生差异异时，应及时时调整计划，并并按合同规定定及时办理工工期顺延签证证。参加各类类生产协调会会，并保存会会议纪要等记记录。严格抓好施工工工、工序搭接接工作，亲自自做到并督促促有关人员做做好施工交底底，经常检查查指导、不准准违章。严格格执行沉桩、挖挖土和混凝土土浇灌令，认认真做好“三令”审批前的施施工准备、验验收工作、督督促有关人员员的资料准备备工作。协调调做好技术复复核工作，否否则不得进行行下道工序。负负责级配单申申请，未经复复核批准不准准施工，并督督促施工班组组按级配单配配料，要求试试验员按规范范做好试验。认真做到并督促促有关人员对对施工班组进进行施工交底底，做好记录录签证，并及及时签发限额额领料单，认认真检查和督督促施工人员员按操作规程程和质量验收收标准进行施施工。及时通通知并会同质质量员对隐蔽蔽工程、分项项分部工程进进行质量评定定。对进场的的材料、半成成品、构配件件会同材料中中进行复检和和监督使用。对对需紧急放行行的材料，应应及时提出“紧急放行”申请，经项项目工程师批批准后执行，并并予以监控。加加强对施工区区域的原材料料防护，做好好产品防护工工作，要求有有书面措施、交交底记录。认真整理各种有有效签证凭证证和各种施工工资料，办妥妥工程施工项项目竣工交付付证明及交付付会议纪要等等。配合项目目经理部完成成施工总结和和项目管理总总结。按要求每天记好好施工日记，以以符合产品标标识和可追溯溯性要求。施施工日记的记记载要求字迹迹清晰、事实实正确，与相相关资料吻合合。严格按施工平面面布置图进行行现场施工管管理。严格按按规范要求搭搭设安全设施施，确保设施施齐全、牢靠靠。抓好施工工班组每天落落后清工作，确确保施工现场场整洁。计量员（施汉汉生）按序按实登记本本项目检测设设备台帐及建建立检查设备备历史卡，做做到帐、卡、物物，证据一致致，每台检测测设备应落实实到保管人，并并办理领（借借）用手续。对对外借、分包包商的检测设设备，应验证证其相应的检检定证书，索索取副本。根根据检测设备备的不同状态态进行标识，并并维护标识。认认真落实检测测设备的接件件和送检工作作，并将检定定结果的证书书报送公司。采购，根据申请请人的报告，按按审批权限分分工，经同意意后才能采购购。属A、B类设备应进进行首检，首首检合格后，经经分公司统一一编号，方能能投入使用。封封存，经项目目工程师同意意后填写《检检测设备封存存、启封申请请计划表》，并并对其集中保保管隔离、报报废。对需报报废的检测设设备，填写《检检测设备报废废申请表》，经经审批后报废废。经常检查检测设设备维护保养养措施的落实实情况，对存存在问题及时时予以指正，督督促检测设备备的作用人按按操作规程和和使用说明书书要求做好检检测设备的维维护、保养。保持和执行上级级部门检测设设备管理的文文件。按公司工程部编编制的《检测测设备检定周周期规定》和和《检测设备备自检规程》对对项目上的检检测设备送检检或自检。执执行工程部、工工程科的周期期检定计划。质量员（施汉汉生）持有适用于本工工程的施工质质量验收规范范规程等选题题文件和资料料，包括公司司颁发的文件件。当文件有有效、作废时时，应及时采采取措施确保保防止误用。学学习、熟悉、理理解质量检验验标准和规范范。熟悉、理理解施工图提提供的技术要要求和规定，严严格掌握质量量标准和规范范以及设计要要求进行分项项工程的质量量验收和评定定。参与对施工班组组的施工交底底，尤其对关关键过程，特特殊过程的质质量交底。组组织质量活动动做好质量活活动记录。督促施工班组完完成分项工程程质量自检工工作，否则不不予以评定。负负责对分项荛荛听质量验收收评定工作。负责隐蔽工程验验收，并经监监理签证，否否则，不得进进入下道工序序施工。分步步提供质量验验收和评定资资料。分步完完成质量验收收和评定工作作。协助项目目工程师做好好中间验收的的组织和协调调工作。协助资料员收集集整理有关工工程技术质量量资料。整体体性采取措施施纠正工程施施工质量问题题，配合项目目工程师做好好与安装等单单位的同步协协调工作。参与原材料，构构配件进场的的质量验收工工作。坚持抵抵制使用不合合格物或有异异议或未经复复试合格的材材料。认真检检查并督促材材料员、试验验员做好物料料的检验和试试验状态标识识。当顾客提提供的在施品品时，应严格格做好接收时时的质量验评评资料工作，若若有问题及时时向项目工程程师报告。对对关键过程和和特殊过程的的监控，应有有完整的工序序监控记录。发发现工程质量量隐患或不合合格品时，有有权签发不合合格品通知单单，要求有整整改回复和验验证结论。必必要时要求督督促评审找不不合格原因和和采取纠正措措施。负责现场不合格格品的标识、记记录和隔离（可可行时），并并通报分公司司工程科或其其他有关部门门。资料员（沈亮亮亮）提供过程检验，最最终检验的物物料质量证明明及试验报告告。负责各岗位质量量活动信息的的收集、汇总总、提交分公公司工程科。组织实施对砼、砂砂浆抗压强度度检验评定中中统计技术的的应用和资料料的收集整理理，应用统计计方法，对建建筑安装工程程质量进行评评定。负责工程质量记记录填写、搜搜集、整理、汇汇总、装订成成册，交分公公司工程科审审定。安全员（关继继荣）协助项目经理搞搞好本项目的的安全生产工工作。贯彻执行国家、政政府部门关于于安全生产和和劳动保护的的法规和企业业的安全生产产规章制度，做做好施工现场场安全管理和和监督检查工工作。深入施工区域，掌掌握安全生产产情况，指导导安全技术工工作，调查研研究不安全因因素，提出改改进措施。组织施工现场检检查，及时向向项目经理和和上级部门汇汇报安全情况况。检查和督促施工工组织设计和和安全技术措措施的执行情情况。制止违章指挥的的违章作业，遇遇到严重险情情有权暂停生生产，并报告告处理。对违反安全技术术劳动法规的的行为，经说说服劝阻无效效时，有权越越级上告。发生工伤事故，及及时报告并做做好本项目工工程的工伤事事故统计工作作。4.5合同评评审本项目与各种种建材供应商商签订的购销销合同，全面面反映本项目目所需要各种种建材价格及及品质标准，和和建材供应商商对所供应产产品的质量承承诺。合同签订前，项项目经理黄永永辉必须组织织合同评审工工作。评审内容材料生产厂家营营业执照资质质证书产品质量保证书书产品准用证产品价格是否符符合国家法律律、法规评审内容及合同同由材料员收收集并建立相相应的评审及及合同台帐。4.6文件和和资料控制本项目对以下下文件和资料料进行控制现场使用的图纸纸、作业指导导书施工验收规范、质质量评定标准准、操作规程程、施工工艺艺施工所依据的质质量文件和管管理性文件政府部门及上级级部门下发的的各种管理文文件与顾客、监理、设设计单位、政政府质监部门门等和分承包包方来往的各各种函件、文文件质量管理网络（图）项目经理：黄永辉项目经理：黄永辉钢筋班长陆建辉施工员沈火平计量员施汉生仓库管理员袁士新彬材料员杨亚威预算员沈学彬质量员施汉生资料员沈亮亮安全员关继荣项目工程师：王永钊项目副经理：梁锦标辉钢筋班长陆建辉施工员沈火平计量员施汉生仓库管理员袁士新彬材料员杨亚威预算员沈学彬质量员施汉生资料员沈亮亮安全员关继荣项目工程师：王永钊项目副经理：梁锦标辉后勤袁士新木工班长黄志辉后勤袁士新木工班长黄志辉水电班长王德良泥工班长邢辉工人工人***项目经理理部质量职能二次分分配表（表）要素号程序文件岗位职责责项目经理项目副经理项目工程师预算员材料员仓库管理员施工员计量员质量员资料员安全员4.1管理职责★○○○○○○○○○○4.2质量体系★○○○○○○○○○○4.3合同评审★○○○○○○○○○○4.5文件和资料控制制○○○○○○○○○★○采购○○○★○专业分包★○○○○○○○劳物分包本项目不涉及此此要素4.7顾客提供产品的的控制本项目不涉及此此要素4.8产品标识和可追追溯性★○○○○○○○○过程控制★○○○○○施工现场设备控控制★施工安全管理★进货检验和试验验○○★○○○○○过程检验和试验验最终检验和试验验★○○○4.11检验、测量和试试验设备的控控制★○○○○○○4.12检验和试验状态态★○○○○○4.13不合格品控制○★○○○○○○○4.14纠正和预防措施施★○○○○○○○○○○4.15搬运、贮存、防防护和交会★○○○○4.16质量记录★○○○○○○○○○4.17内部审核本项目不涉及此此要素4.18培训○○○○★4.19服务本项目不涉及此此要素4.20统计技术★○○○注：★代表主管管岗位○代表相关岗岗位项目内技术性性文件由项目目工程师负责责起草，并经经项目经理审审核通过后发发放至相应岗岗位；对外文文件由所涉及及的相应岗位位起草，由项项目经理审核核通过后发放放。项目资料员沈沈亮亮负责及及时地、认真真地对各种文文件进行分类类，并按收发发程序加以记记录。4.7采购保保证所采购的的物资符合合合同要求，对对影响工程质质量的物品进进行严格控制制，保证产品品质量100%合格，具体体由项目部材材料员倪振明明负责操作由项目专业技术术人员根据工工程进度计划划提前15天，按程序序文件编制物物料有量采购购计划、项目目经理批准对供应商的评评审按执行签证采购合同同（合同评审审见4.4..1）4.7.4物物料进场前先先进行验证，未未经验证的物物料，绝不允允许投入现场场使用（按44.13执行行）采购材料做好进进货记录，进进行适当标识识，以达到可可追溯性的目目的（按4..8执行）对发现不合格格物料时应及及时退货，不不准使用4.8专业分分包本项目桩基本本工程分包评审分承包方方的营业执照照、经营手册册、企业资质质等级、施工工许可证、银银行帐号评审分承包方方的质量保证证体系和质量量保证能力、技技术装备力量量、施工管理理能力查阅分承包方方的业绩证实实资料及其与与外企业的合合作经历、信信誉项目部组织对对分包合同进进行评审，报报公司各部门门流转、审批批，签订专业业分包合同4.9产品标标识和可追溯溯性本项目需标识识的物料、产产品、过程钢材、水泥、防防水材料、产产品、过程水、电安装材料料及各类电焊焊材料各道工序所生产产的半成品，如如成型后的钢钢筋施工中所发生的的各类隐蔽工工程标识方法使用现场标识牌牌、材料台帐帐、施工日记记等形式进行行标识材料入库单明确确材料的数量量、规格、入入库时间、质质量情况、接接收人员出料单（领料单单）明确领用用班组（人）、所所使用到的工工程部位、数数量、规格及时对帐、卡上上数量更新，做做到帐、卡、物物三相符4.10过程程控制关键过程过程名称控制内容控制参数控制岗位模板工程刚度及防倾覆施工荷载统计王永钊计算跨度确定支架设计加固预埋件位置预埋钢板、管、孔孔的中心位置置3mm沈火平预留洞中心线位位置10mm预留洞截面尺寸寸+10mm截面尺寸及标高高基础内截面10mm施汉生柱、墙、梁内截截面+4mm~-55mm表面平整5mm/2m底板上表面标高高±5mm沈火平拆模强度板≤2m≥50%>>2m,≤8m≥75%>8m≥100%梁≤8m≥75%≥8m≥100%悬挑构件≤2m≥75%≥2m≥100%钢筋工程受力钢筋成型顺长度方向全长长净尺寸±10mm弯起钢筋的弯折折位置±20mm受力钢筋焊接焊接网及焊接骨骨架间距±10mm焊接网及焊接骨骨架排距±5mm受力钢筋绑扎绑扎网及绑扎骨骨架间距±10mm绑扎网及绑扎骨骨架排距±5mm质保资料原材料质保、复复试报告，焊焊接试验报告告沈亮亮底板承台混凝土工程预拌砼质保资料料配合比报告接收砼前由供方方提供发货单一车一单，“到到达时间”由现场施工工员如实填写写出厂质量证明书书供方每批次强度度、抗渗检验验一周后十天天内送至本项项目部>300m3供方提供“生产产供应方案”现场试块制作每100m3制制作试块一组组,坍落度测试试一次沈火平施汉生温差控制要求供方控制水泥、细粗骨料料及外掺剂标标号、粒径、含含泥量，改善善和易性，延延长凝结时间间砂率在40%~~45%，尽量减小小坍落度布置测温点，并并绘制测温点点布置图本项目把支模、承承台砼施工、受受力钢筋工程程等对工程质质量可能产生生重大影响，造造成质量通病病的工序定为为关键过程。特殊过程表过程名称控制内容控制参数控制岗位地下室外墙砼自防水与承台施工缝处处理施工缝位置沈火平止水片的厚、高高及埋入深度度止水环设置穿墙螺栓预留孔孔洞止水环厚度、宽宽度、无锈止水环位置迎水面垫木位置置、厚度、大大小抗渗砼施工砼倾倒高度<22m浇捣厚度<振捣捣棒长度的11.25倍浇捣间歇时间<<3h迎水面垫木处理理拆模后凿除程度度施汉生涂刷界面剂及接接浆，用水泥泥砂浆补平补平处于后涂刷刷851防水胶后浇带施工后浇带位置严格按图纸位置置设置保留时间不少于60天防护承台外加盖20000mm宽木板外墙砌砖防护封闭凿除浮浆、清除除垃圾、隔夜夜浇水用S8C45砼砼，掺入膨胀胀剂用量养护时间不少于于30天屋面防水质保资料聚氨酯、PPRR等材料的出出厂资料、复复度报告沈亮亮水落口防水密封材料填充沈火平加气砼块找平找找坡层铺设防水卷材深入洞洞口长度，交交错宽度杯口高度聚氨酯涂膜基层清理涂膜无气泡女儿墙根部泛水水加气砼块找平施施工时，与女女儿墙根部留留30mm分隔隔缝，并嵌柔柔性密封膏墙根部分成圆弧弧墙根上300mmm处凹槽槽留设及辅设设施工本项目把地下室室外墙自防水水施工、后浇浇带施工、屋屋面防水施工工设为特殊工工程，如对地地下室止水带带的焊接、防防水砼浇捣，首首先要检查防防水砼配合比比抗渗要求是是否同设计要要求相同。在在检查配合比比，浇捣时做做到专人专机机负责制，防防止漏振。严严格做好砼试试块及养护，并并做好环境温温度及砼浇捣捣时间等各项项施工记录等等。在施工期期间必须认真真做好各道工工序的施工记记录，实现可可追溯性。4.11施工工现场设备控控制具体详见安保体体系4.12施工工安全管理具体详见安保体体系3.5.14.13进货货检验和试验验本项目采购员按按采购文件合合同约定组织织物料进场、收料人员按按文件、合同同约定收集，验验证进场收料料的《产品质质量保证书》、《产产品合格证》、《试试验报告》并并按规定移交交质量资料，并并认真做好验验收及分帐，项项目部按规定定对钢材、水水泥、砖类防防水材料等，其其它需复检的的物料由专职职取样员施汉汉生取样并送送当地有检验验资质单位进进行检验，检检验和试验报报告由资料员员登记保管，验验证结果按《检检验和试验状状态控制程序序》规定执行行，如有不合合格品按《不不合格的控制制程序》规定定执行。4.14过程程检验和试验验、最终检验验和试验技术复核计划（表表4.14..1）。由技术员员、质检员认认真做好沉降降观察及做到到每层每条轴轴线标高技术术复核记录，按按要求通知监监理，做好验验收签字、盖盖章。表序号复核项目复核内容复核人1各类图纸1、符合建筑制制图标准；2、图面清晰晰，内容无错错误；3、图纸会审审，技术交底底王永钊2各类木工翻样图图、支模图1、技术可能性性和质保证书书要求；2、尺寸规格格、型号；3、根据图纸纸要求分类复复核沈火平3加工成品1、型号、数量量、规格；2、技术标准准沈火平4外加工成品1、型号、数量量、规格；2、技术标准准王永钊5工程定位及水准准点1、工程定位、量量距、轴线；；2、水准点引引测王永钊6基础轴线、灰线线1、开挖方法，放放宽坡度尺寸寸要求；2、轴线、标标高王永钊7皮数杆1、数据准确；；2、立点要求求施汉生8钢筋配料单1、型号、规格格、数量；2、形状、接接头位置搭接接施汉生9基础弹线垫层、砼基础、基基础砖墙、砼砼顶板轴线尺尺寸王永钊10基础标高垫层、砼基础、基基础砖墙、地地下室底顶板板王永钊11建筑物沉降观察察点埋设高度、距墙墙身距高、地地下室底顶板板沈火平12沉降观察数据准确性王永钊检验计划（表44.14.22）。在施工过过程中，各施施工班组对照照检验规定进进行自检，并并随机取样，按按《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》执行，按按检验计划由由施工员（沈沈火平）填写写《隐蔽工程程验收记录》，质质检员（施汉汉生）会同监监理共同进行行检验、签字字、盖章表序号验收内容验收人员陪同人员1基槽验收质监站、监理、设设计梁锦标、王永钊钊2桩基验收质监站、监理、设设计梁锦标、王永钊钊3桩基钢筋笼监理、设计施汉生、陆建辉辉4钢筋笼制作安装装监理陆建辉5基础验收质监站、监理、设设计沈火平、王永钊钊6回填土监理沈火平7预埋件监理沈火平8水电安装预埋监理王德良9主体验收质监站、监理、设设计沈火平、王永钊钊10屋面防水监理沈火平11铝合金门窗安装装固定点监理沈火平12防雷接地监理王德良13竣工验收质监站、监理、设设计黄永辉、梁锦标标基础、主体结结构、装饰工工程的中间验验收，由分公公司工程科预预验提交申请请，并请公司司工程部复验验签字后，报报政府监督部部门检验在竣工验收前前，项目部请请分公司工程程科有关部门门进行通水、通电、通风风测试运转和和系统调试测测定并作详细细记录，再报报公司工程部部复验。核定定质量等级，由由总工签字盖盖章才上报政政府质量监督督部门检验。最最终检验和试试验合格后组组织装订工程程施工资料，连连同检验结果果及用户须知知交付顾客，并并与顾客建立立服务联系方方式4.15检验验、测量和试试验设备控制制计量员（邢辉辉）定期对经经纬仪、水准准仪以及用作作查验塞尺、卷卷尺、靠尺、托托线板夹板、模模具、定位器器、标杆等器器具进行送检检或自检建立台帐并保保存检定证书书并由专人负责责保管和保养养，经纬仪、水水准仪由施工工员（沈火平平）保管及养养护，检验用用塞尺、靠尺尺、托线板、标标杆由质检员员（施汉生）保保管及保养计量设备一览览表（表4..15.4）序号统一编号名称型号规格用途备注1010201水准仪J2引测水准沈火平2020201经纬仪DSZ2施工放线沈火平3030201磅秤FGT-SQBB500计量施汉生4030202磅秤FGT-SQBB500计量施汉生5030203案秤计量施汉生6040201钢卷尺50m测量放线、标高高引测沈火平7040202钢卷尺50m质量验收施汉生8040203钢卷尺50m测量放线、标高高引测备用9040204钢卷尺50m测量放线、标高高引测备用10040205钢卷尺5m工程验收沈火平11040206钢卷尺5m测量放线、复核核沈火平12040207钢卷尺5m质量验收施汉生13040208钢卷尺5m材料验收倪振明14040209钢卷尺3m安全检查关继荣1504020100钢卷尺3m材料验收袁士新1604020111钢卷尺3m木工放线黄志辉1704020122钢卷尺3m钢筋施工陆建辉1804020133钢卷尺3m水电安装王德良1904020144钢卷尺3m实物丈量沈学彬20060201坍落度筒测坍落度沈火平21130201靠尺测平整、垂直施汉生22150201塞尺测平整施汉生23250201万用表测量王德良24280201钳形电流表2W测量王德良25280202钳形电流表2W测量备用4.16检验验和试验状态态控制根据程序文件QQG/NTEEJZLCCX12.001-19999检验和试试验状态控制制程序，明确确待检标识、合合格标识、记记录、标牌等等，对检验结结论为不合格格物料或产品品，用不合格格产品标识牌牌或作相应标标识。4.17不合合格的控制由仓库管理员员、材料员负负责不合格的的物料进行拒拒收、退货、调调换对不合格的在施施品、成品，由由项目工程师师王永钊负责组组织项目部人人员进行评审审、处置。对轻微不合格在在施品，可由由施工员沈火火平向项目工工程师提出让让步接收，作作好记录，进进入下一道工工序当接到顾客或或监理的有关关不合格品函函件时，由项项目工程师接接收，并作出出处理。4.18纠正正和预防措施施控制本项目部对已已发现不合格格物料及在施施品、成品的的同时组织各各岗位进行原原因分析，并并及时制定各各施工岗位所所涉及的纠正正措施。在各岗位执行行纠正措施后后，项目副经经理（梁锦标标）组织质检检员（施汉生生）施工员（沈沈火平）安全全员（关继荣荣）项目工程程师（王永钊钊）等成员根根据所制定的的纠正措施，检检查实施情况况并难证其有有效性。模板工程预防防措施（图44.18.33）钢筋工程预防防措施（图44.18.44）砼工程预防措施施（图4.118.5）4.19搬运运、贮存、防防护和交付控控制对各岗位所需需物料的情况况，搬运由各各岗位班长负负责实施选择择适当工具，以以防止产品在在搬运过程中中造成变质和和损坏，必要要时要确保产产品可追溯性性，严防混批批，并采取相相应的安全措措施。设置露天仓库库及室内仓库库两种，露天天仓库做到场场不积水，堆堆放区域界线线明确，通风风、整结。室室内仓库环境境通风、干燥燥、明亮、清清洁、货架排排列整齐。仓仓库管理由袁袁士新负责，对对入库产品进进行验收，并并做好标识及及合格签证、台台帐、入库物物料摆放整齐齐，外观相似似产品避免相相邻摆放。仓仓库贮存品建建立完整的帐帐、卡、物管管理制度，定定期进行盘库库，做到帐、卡卡、物相对应应一致。仓库库贮存品定期期检查，并做做库存产品检检验记录，若若发现腐蚀、超超期等质量问问题，应及时时通知质检部部门复检，如如果结论合格格则按原准使使用，如不合合格，则执行行《不合格品品控制程序》，对对物料出库做做好领料单并并请领用人签签字及注明使使用部位、仓仓库还配置相相应的安全、消消防与管理设设施和设备。仓库管理根据据产品特点进进行防护，如如水泥需贮存存在干燥环境境中，仓库采采取地面、墙墙面用木板架架空、隔离等等。对在施品品及成品保护护由各岗位负负责人负责督督促完成。避避免工序颠倒倒，需要时采采取挂警告牌牌或遮、罩、围围、栏，并落落实专人巡视视监督防护。图影响模板工程的的质量因素预防措施教育职工，精心施工一次支模过高操作上图省事教育职工，精心施工一次支模过高操作上图省事认真进行书面交底未明确技术措施认真进行书面交底未明确技术措施高柱要设振捣孔侧部未适当开振捣孔高柱要设振捣孔侧部未适当开振捣孔坡度不大于600斜支撑过陡无力支撑方法不当坡度不大于600斜支撑过陡无力支撑方法不当横口下放方木模