创新项目管理模式提高项目创效能力精细管理

创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀秀论文评选活活动交流论文文***胜利工程程建设(集团)有限责任公公司第二工程程处***摘要：为贯彻落落实集团公司司“精细化管理理推进年”活动，完善善项目关键环环节控制，推推进企业精细细化管理，提提高各项制度度在项目管理理过程中的可可操作性，以以精细化管理理为载体，创创新项目管理理模式，提高高项目创效能能力。关键词：精细化化管理创新创效1.前言：1.1根据公司司精细化管理理的要求及实实践工作经验验,为进一步提提高2010年项目精细细化管理工作作，以提高效率率和效益为目目的，围绕2010年项目管理理的工作中心心，运用科学学适当的管理理方法和工作作理念，把“精、细、严”落实到管理理工作的每个个环节，不断断提高项目的的管理水平，内内强素质，外外树形象，提提高企业的市市场信誉度和和市场市场竞竞争力，为公公司走出油田田、打入国内内市场及走向向国际市场创创造良好的内内部及外部条条件。1.2贯彻落落实《胜企协协[2010]1号》关于《组组织开展“精细管理”研讨及优秀秀论文评审活活动的通知》的的文件的精神神，进一步推推动“比、学、赶赶、帮、超暨暨精细化管理理推进年”活动的深入入开展，提升升集团公司的的精细化管理理水平。2．加强项目管管理，提高考考核力度项目管理就是将将知识、技能能工具与技术术应用于项目目活动，以满满足项目的要要求，这是国国际化项目管管理协会IPMA对项目管理理的一个基本本定义。新的历史发展时时期，为公司司的发展提供供的新的发展展机遇和发展展空间，同时时也迎来了新新的挑战和更更为激烈的竞竞争，紧紧围围绕打造国内内及国际上有有影响力的品品牌工程和品品牌效应这一一目标愿景，以以相关多元化化战略为指引引，确保各项项计划措施阶阶段性任务的的计划实现，以以“规范管理、提提高效率、效效益”为宗旨，对对现有各项规规章制度进行行全新梳理完完善，使各项项管理流程更更加市场化，围围绕提升自主主创新能力、提提高发展质量量、履行社会会责任，坚持持市场地位和和盈利的提升升，使经营和和资产质量持持续改善、产产业和产品结结构加快优化化，注重调整整优化结构，加加大EVM考核，把实实现价值链、提提升价值创造造能力作为实实施各项决策策和管理的基基础依据，向建立全面面系统、规范范有序、务实实高效、协调调运行的管理理、控制、监监督机制迈出出坚实一步，形形成一套从上上至下的管理理工作体系。制度是基础，关关键在落实。如如何强化执行行力，真正把把制度转化为为实践行动、落落实为实际效效果呢?首先对那些程程序性、易于于量化的工作作，设计量化化指标，强化化“预期性”管理，加快快各项生产准准备工作，突突出重点，确确保各关键环环节和窄口工工序不出现问问题，采取超超常规措施，从从严控制工程质量。另外建立的各各项制度和标标准，必须要要深入调研、仔仔细推敲、认认真琢磨，尽尽量细化，避避免管理漏洞洞，具有可操操作性；同时时，要把规范范职工工作生生产行为作为为生产精细化化管理的一个个重要内容，采采取加强教育育、潜移默化化、循序渐进进、持续推进进等一系列有有效手段，增增强职工的自自学意识，形形成由“要我提高到我要提高”的转变。从从而形成覆盖盖全面、方便便操作、易于于判断、合法法合规合理的的管理制度体体系，并形成成制度和标准准可以执行、能能够执行、容容易执行、自自觉执行的环环境和条件，确确保制度和标标准能够规范范职工的每一一个行为，具具有真正的规规范性和执行行效力，主要要从以下几个个方面加强管管理和优化：：（1）细化：：任务分解要要细化，横向向到个人，纵纵向到时间；；布置工作要要细化；制定定计划要细化化，符合4W1H的原则；指指挥指导要细细化，加强有有效沟通。（2）流程优化化：要本着复复杂问题简单单化，简单问问题流程化、规规范化的的思思路，不断改改进和优化关关键业务流程程，提高办事事效率，国际际化项目管理理体系就是把把项目管理划划分为5大过程组（即即启动、规划划、执行、监监控、收尾）42个项目管理理过程进行整整合流程化，达达到每个过程程都进行流程程化管理，有有输入、工具具技术应用、输输出一个计算算机流程化的的模式进行项项目管理，把把复杂的项目目管理进行梳梳理，整合成成一个数据流流程。（3）协同化：：工作流程的的上、下环节节，工作单元元之间的协作作配合要协同同。（4）模板化：：核心工作流流程的关键点点要模板化，无无论从硬件还还是从软件方方面，都要做做到有标准模模板可寻，加加强工作（施施工）流程的的协调性和标标准化，比如如：各种资料料文件的标准准化、各种记记录的标准化化、各种业务务流程的标准准化，但模板板化不是教条条化，不能僵僵化工作思路路。（5）实证化：：以事实为依依据，对照绩绩效考核的标标准，进行事事实结果核对对比较，强调调日常数据和和事实的收集集和归档。（6）量化：绩绩效考核标准准要量化或行行为化，不能能量化或行为为化的不能做做为关键绩效效考核的指标标。（7）严格化：：执行标准和和控制偏差的的标准要精细细，结果的处处理要严肃、严严格。3．完善激励约约束机制,积极从自身身挖潜增效，从从而达到提高高项目创效能能力的目的全面推进标准化化建设和精细细化管理。瞄瞄准成本控制制难点和节能能降耗的重点点，大力开展展降本增效项项目竞赛活动动，严格立项项审查、严格格落实项目责责任制，严格格项目运行监监督，加大考考核奖惩力度度，不断完善善管理机制，抓抓细抓实抓好好各关键环节节，把主要经经济指标作为为考核内容，分分版块、分类类别开展评比比活动，推进进标杆管理，引引导职工找差差距、定措施施，激发基层层创新创效的的管理能力。不不断完善生产产组织管理精精细化，延伸伸成本管理链链条，细化单单元成本管理理，建立合理理化工作制度度。通过各个个管理环节和和经营过程执执行风险管理理的基本流程程，从而达到到培育良好风风险管理文化化、建立健全全风险管理体体系，实现风风险管理的总总体可控目标标。用科学发发展摊薄成本本，用精细化化管理杜绝浪浪费，用科技技创新提升能能力，用安全全稳定保证效效益，提升企企业参与市场场、融入行业业的核心竞争争力，为实现现企业又好又又快发展提供供强有力的保保障。积极推行了一套套与制度执行相配配套的政策和和考核办法。特特别是对重点点要素控制加加大了奖罚力力度，把各项费用用指标落实到到基层项目部部、施工班组组，直到每位职职工，充分地调动动了全体员工工的积极性。(1)明确成本本考核政策,将施工成本分直接成成本、间接成本、管理成本,分月度、季季度、年度分分别进行考核核。对年度成成本超节制定定严明的奖罚罚政策，对成本费用总额额节约的单位位,按节约额的15%奖励单位，其中的5%用于奖励该该单位班子成成员；对成本费用总额额超支的单位位,按超支额的20%扣罚单位，其中的10%扣罚该单位位班子成员。

(2)按照责、权权、利相统一一的原则，细细化各种目标标，层层签订订生产、经营营、管理责任任书，明确责责任，推行管管理目标责任任制，是我们们实行精细化化管理一条最最基本、最有有效的做法。通通过建立完善善的岗位责任任制和各项工工作的量化分分解，使每个个岗位都有责责任、各项工工作层层分解解，实现从单单位、班组到到个人，都权权责清晰、责责任明确。要要本着谁主管管谁负责的原原则，建立领领导干部第一一责任人制度度，要求领导导干部必须做做出表率，自自觉履行自身身职责，才能能起到示范、督督促作用。同同时，按照一一级对一级负负责的原则，在在日常工作中中，建立层层层负责的责任任制，在临时时工作中，指指定责任人，赋赋予其一定的的职责，并加加强监督检查查和责任追究究。对于不能能严格履行职职责、按时完完成任务的，要要根据规定，进进行责任追究究，做到对号号入座，一视视同仁，才能能确保层层有有压力，工作作有动力，事事事有落实。

(3)实行风险险抵押金制度度，保证责任任目标的实现现。从公司领领导到各基层层单位负责人人都实行风险险抵押制度，通通过风险抵押押、责任承包包、目标分解解，有效地调调动广大管理理者及员工的的工作热情，增增强各级人员员的责任心和和使命感，为为企业各项任任务的完成奠奠定基础。要要保证风险抵抵押金制度贯贯彻实施，必必须严格考核核：一是考核核要具有层次次性，一级考考核一级；二二是考核必须须具有全面性性，从领导到到每一名职工工，从经营管管理到安全生生产，都要进进行考核；三三是考核要做做到严字当头头、铁面无私私、严格标准准、严格要求求，领导干部部和工作责任任人要以身作作则，带头执执行；四是考考核要真实有有效，一切从从实际出发，查查实情、说实实话、办实事事、求实效，做做到数据准确确、过程真实实、结果可靠靠，被考核者者信服；五是要根据据考核结果，严严格奖惩兑现现。4．结束语经过多年的市场场摸索和实践践，我公司应形成一整套套从上到下、传传统管理与现现代管理理念念有机结合的的全新管理模模式，建立完完善一系列规规程、规范和和制度。按照照市场化需求求，把握行业业发展规律，以以产品结构调调整为基础，以营销机制制创新为保证证，以产品升