云南变电站工程土建专业监理实施细则

目录HYPERLINK\l"_Toc251167550"第一章工程概况况及特点1HYPERLINK\l"_Toc251167551"第二章编制依据据8HYPERLINK\l"_Toc251167552"第三章监理工作作程序及主要要内容10HYPERLINK\l"_Toc251167553"第一节安全及职职业健康控制制…10HYPERLINK\l"_Toc251167554"1.安全及职职业健康控制制目标10HYPERLINK\l"_Toc251167555"2.安全及职职业健康控制制流程图及要要点11HYPERLINK\l"_Toc251167556"3.安全及职职业健康控制制主要内容、要要点及目标113HYPERLINK\l"_Toc251167557"第二节质量控制制18HYPERLINK\l"_Toc251167558"1.质量控制目目标18HYPERLINK\l"_Toc251167559"2.质量控制流流程图及要点点19HYPERLINK\l"_Toc251167560"3.质量控制的的工作内容、要要点及目标224HYPERLINK\l"_Toc251167561"第三节进度控制制30HYPERLINK\l"_Toc251167562"2.进度控制的的工作内容、要要点及目标331HYPERLINK\l"_Toc251167563"第四节投资控制制36HYPERLINK\l"_Toc251167564"1.投资控制流流程图及要点点36HYPERLINK\l"_Toc251167565"2.投资控制工工作内容、要要点及目标440HYPERLINK\l"_Toc251167566"第五节设计变更更管理43HYPERLINK\l"_Toc251167567"一、设计变更管管理的内容443HYPERLINK\l"_Toc251167568"二、设计变更管管理的要点443HYPERLINK\l"_Toc251167569"第六节合同管理理45HYPERLINK\l"_Toc251167570"一、施工准备阶阶段的合同管管理工作455HYPERLINK\l"_Toc251167571"二、施工过程中中的合同管理理工作45HYPERLINK\l"_Toc251167572"第七节信息管理理48HYPERLINK\l"_Toc251167573"一、信息管理的的主要内容和和要点48HYPERLINK\l"_Toc251167574"二、本工程拟收收集的监理资资料50第一章工程概况况及特点1．所址概述1.1地理位置置所址位于文山州州马关县田头头村西南方向向，距离西面面田头村约2km，距离马关县县县城约9km。所址位于于马鞍山水库库南2km处缓坡地带带，海拔高约约1492m左右，各侧进出线线较为便利，施施工方便。1.2所址地形形地貌变电站场地位于于小山包坡顶顶，地势中部部高四周低，高高差约1.5米，地形平平缓，坡度3-5°左右，地表表部分为八角角林地，其余余为普通耕地地。而且站内内场地基岩埋埋藏相对较浅浅，测区的主主要分布为灰灰岩，测区及及山间盆地缓缓坡地带分布布残坡积层，岩岩性均为暗褐褐色粘土、亚亚粘土，厚度度3～7米，含水量量中，为稍密密，呈软塑状状态。经对已已有地质资料料的分析及现现场调查，未未发现场地中中有断层通过过的迹象。1.3所址交通通条件所选地区位于马马关－夹寒箐箐镇公路左侧侧20米处，对外外交通十分便便利。2．所址地质条条件2.1所址地质质条件所选地区场地内内基岩埋藏相相对较浅，附附近石山包有有弱风化灰岩岩出露。经现现场调查未发发现有影响场场地稳定的滑滑坡、泥石流流、液化沙土土、软弱土层层等不良地质质现象存在。场场地的地震动动峰值加速度度为0.05g，相对应的的地震基本烈烈度为Ⅵ度。站址场场地处于稳定定地段适宜建建筑。1.1，强风化层层的1：0.75～1：1.0，如采取强强支护，可适适当放陡。2.2变电所土土石方条件及及施工条件马关县田头变电电所所址地区区无可利用的的砂、石材料料，附近无质质量复合要求求的天然砂料料，在距站址址约9km的山下的马关关县县城附近近有可用的砂可使使用，在距所所址直线约99km的北面山下下。3.水文及气气象条件3.1水文地质质条件根据气象观测站站多年记录统统计资料、马马关境内变电电站、线路多多年运行资料料及现场调查访访问得知，本本工程推荐站站址多年气象象特征值如表表5-1。本工程站址方案案均无行洪区区，不受洪水水威胁，故不不存在百年一一遇设计洪水水位。表5-1：气象象站多年气象象特征值统计计表项目马关平均气压(hppa)844.2气温平均气温(C)15极端最高气温(()40极端最低气温(()-10雷暴年最大雷暴日数数(d)85年平均雷暴日数数(d)80最大风速(m//s)254.1所区总平平面布置110kV部分分采用户外中中型布置，终终期13个间隔需占占地108X334.5m。35kV部分采采用户内开关关柜单布置，柜柜前操作、维维护通道3.8m，柜后维护护通道2.5m,,35kV高压室占地39X100m。10kV采用屋屋内开关柜双双列布置，双双排柜体间操操作、维护通通道3.1m，柜后至墙墙体维护通道道1.8m，10kV高压室占地15X100m。主变压器采用屋屋外布置，需需占地66x200m。主控制楼、生生活楼布置于于所区北侧；变电所所入口布置于于综合楼的东北北侧，进所公公路由北侧接接入变电所。该布置充分利利用了所址区区域地形条件件，不仅满足足了上述条件件约束，而且且110kV、10kV、35kv进出出线顺畅无迂迂回。4.2场地和主主要建、构筑筑物场地：地形图采采用1984北京坐标系系，1985国家高程基基准。拟定站站址地势中部部高四周低，地地形较为平缓缓。坡度3°～5°，拟建站区区地处海拔在在1491mm-14922m之间。总平平面场地采用用平坡式布置置，单向放坡坡,从东部向西西部放1%排水坡。场场地平整时土土石方尽量考考虑后期挡土土墙、建筑物物、构支架、设设备及电缆钩钩等基础产生生的挖方量的的自平衡，挖挖方最大高度度约1.5m，填方最大大高度约1.2m。拟定场地地平整后中心心点设计标高高1491..5m。浆砌石挡土墙采采用M7.5浆砌石重力力式挡土墙，墙墙后回填开挖挖风化石料。综合楼方案为地地上二层，建建筑占地面积积307m2，总建筑面面积625m2。现浇钢筋筋混凝土框架架结构，整个个建筑有休息息室7个，控制室室、交接班室室、通讯室、工工具房、站长长办公室、厨厨房各1个，卫生间2个。室内外外高差0.30m，结构设计计合理使用年年限为50年，6度抗震设防防。高压室为单层框框架结构，层层高4.5米，建筑面面积为540mm2。分为10kV配电室及35kV配电室。结结构设计合理理使用年限为为50年，6度抗震设防防。本工程所有墙体体采用MU10粘土烧结实实心砖，M5混合砂浆砌砌筑。本工程地基基础础设计等级为为丙级，基础础采用条形毛毛石或现浇混混凝土基础。屋外构架、支架架均采用钢筋筋混凝土环形形预制杆，构构架横梁采用用钢桁架梁，支支架横梁采用用型钢梁。基基础采用现浇浇混凝土杯形形基础。建、构筑物采用用天然地基。局局部回填土较较深的位置，基基础下部采用用C15毛石混凝土土加深进行处处理。站区建筑物防雷雷接地引下线线利用框架柱柱或剪力墙暗暗柱主筋，按按电施图所示示位置以两根根主筋通长焊焊成电气回路路并与基础内内钢筋网焊接接，具体详电电施要求。应应重点检测其其接地电阻。防防雷接地做法法详见电施图图。4.3所内道路路所内道路的布置置以满足生产产运行、检修修、施工安全全、消防安全全的需要及节节约用地原则则。所内主交交通道路采用用城市型路面面，主道路路面宽宽度50.00m，其余道路路路面宽为分别别为4.0m和4.5m站内内道路路面低低于设计地坪坪100mm，站内道路路转弯半径为为2m，设计荷载载选用汽-12级。隔离开关、断路路器等需操作作电气设备旁旁设置操作及及人行巡视小小道，小道采采用户外街区区人行道路路路面型，路面面高于站内地地坪50mm，采用成品品户外路面砖砖铺设，路面面宽度1.0m，电气设备备下需扩开成成2.0m操作平台以以方便操作。4.4站区沟沟管布置所内管道、电缆缆沟按变电所所最终规模统统筹规划，布布置中应当遵遵守以下原则则：管、沟之间及其其与建、构筑筑物之间在平平面与竖向上上相互协调，远远近结合，合合理布置，便便于扩建；管道、沟渠设计计应工艺合理理，便于检修修和施工；管、沟发生故障障时，不对建建筑物、构筑筑物基础造成成损害；污水水不污染引用用水或进入其其它沟道内；；地表沟道应具有有排水措施；；管、沟沿道路、建建筑物、构筑筑物平行布置置。且路径短短捷、适当集集中、间距合合理、减少交交叉，如果无无法避免交叉叉，则应尽量量考虑采用垂垂直交叉布置置。4.5所区绿绿化规划所区内绿化应应因地制宜统统一规划，分分批实施，在在不增加用地地的前提下，充充分利用生产产区域空余部部分进行绿化化，布置中应应满足运行、检检修、运输、消消防、卫生及及安全的要求求。所区绿化中考虑虑选择低矮、美美观的树种，结结合草皮进行行布置，不仅仅改善了所内内单调的环境境和运行条件件，而且同周周边环境相协协调，减少了了对环境的破破坏程度。本期工程对所区区内道路两侧侧设1.0m宽绿化带，靠靠近带电设备备下绿化带中中选择满足安安全距离要求求的绿化材料料。所区入口口及主要建筑筑物前配置观观赏和美化效效果良好的长长绿树种。所内本期工程绿绿化面积：250m2绿化系数：6..68%5.变电所建筑筑部份设计5.1所内建筑筑项目及建筑筑面积变电所建筑一览览表编号名称建筑面积(mm2)层高（m）层数结构形式1综合楼147.445.001框架结构2高压室195.305.01框架结构5.2主要建筑筑物综合楼综合楼为变电站站的主体建筑筑，布置在进进站道路的右右侧。建筑布布置为“一”字型布置，东东西朝向，与与狭长的所前前区域相适应应。综合楼为为两层框架结结构，长25.22m，宽12.44m，一层为休息息室，二楼为为主控室。5.2.2高高压室单层建筑，布置置于综合楼的的南面，建筑筑物长53..6m，宽10.00m，主要为10kV和35kv配电电装置操作运运行场所。5.3建筑装修修说明门窗生产建筑除工艺艺专业及生产产要求部分设设置防火门、钢钢大门外，其其余门窗均为为白色塑钢门门窗。生活建筑门采采用优质实木木门，窗采用用白色塑钢窗窗。地面生产建筑中主主控制室、柴柴油机控制室室采用全钢防防静电地板铺铺设，其它房房间根据实际际使用要求设设置防滑地砖砖或耐磨地面面。生活建筑中除除卫生间及浴浴室采用防水水、防滑耐磨磨地砖铺设外外，其余房间间均采用高档档防滑缸砖铺铺设顶棚生产建筑中主主控制室、交交接班室、大大厅及走道均均采用轻型轻钢钢龙骨铝塑板板吊顶，其余余房间采用涂涂料饰面。屋面所内所有建筑筑物屋面防水水等级均为Ⅱ级，采用双双层防水屋面面；生活楼屋屋面应设置保保温层。内墙面生产建筑中主主控制室、交交接班室、值值班室房间采采用乳胶漆饰饰面，其余房房间采用普通通内墙涂料，生生活建筑中，卫卫生间、厨房房、餐厅、浴浴室采用彩釉釉砖满贴墙面面，其余房间间采用乳胶漆漆饰面。外墙面为保证所内效效果统一，颜颜色搭配鲜艳艳，所内所有有建筑物均采采用高级外墙墙涂料。5.4主要建筑筑物结构方案案5.4.1综综合楼主控制楼为两层层框架结构，现现浇楼面和屋面板板，基础采用用柱下独立基基础。5.4.2高高压室高压室为单层现现浇框架结构构，基础采用用柱下独立基基础。5.5屋外配电电装置结构方方案5.5.1配配电装置布置置形式110kV户外外配电装置及及主变场地构构架采用普通通中型布置形形式。5.5.2构构架构架柱采用直直径为Φ300mm的钢筋混凝凝土环行杆组组成的A型构架柱，构构架横梁采用用正三角形截截面钢架梁，梁梁柱连接采用用螺栓连接及及焊接连接，构构架基础采用用钢筋混凝土土杯型基础。5.5.3设设备支架设备支架均采采用直径为Φ300mm的钢筋混凝凝土环行杆柱柱，型钢钢梁梁，支架基础础采用钢筋混混凝土杯型基基础。5.5.4主主变压器系统统无功补偿装装置系统及柴柴油发电机装装置主变压器系统统基础采用大大块式钢筋混混凝土结构。5.5.5事故油池事故油池采用用圆形地埋式式，结构采用用钢筋混凝土土边壁、底板板及顶板，上上部设置进人人孔，以方便便人员进行油油池清理工作作。5.5.6所所外排洪沟结结构型式所外采用埋设混混凝土预制管管形式，排洪洪管净截面为为直径为0.50m圆形截面，长长度约为35m，入土深度度为2.50m。5.6基础处理理方案由于本场，全风风化玄武岩埋埋入深度3-8m，经开挖后后部分全风化化玄武岩裸露露。因此，对对于坐落于基基岩上的建筑筑物（构筑物物）基础可不不做基础处理理；对于综合合楼和高压室室基础采用打打杉树桩的方方法进行处理理。5.7钢结构防防腐处理变电所构支架中中钢构件要求求采用热浸镀镀锌防腐处理理，其余不便便镀锌的铁件件采用刷防锈锈漆两道防腐腐。6.变电所暖通通设计因本工程所在地地区属于非采采暖地区，故故本工程对各各建筑物均不不进行采暖设设计；对冬、夏夏两季均有温温湿度要求的的房间设置冷冷暖空调或通通风装置进行行温度调整。主控制室考虑到到控制屏柜安安全运行及值值班人员的舒舒适性要求进进行空调设计计，设置KFR-661LW/（F）风冷热泵泵型柜式空调调机1台，房间夏夏季室内设计计温度为26-288°C，冬季室内内设计温度为为18°C。空调机的的室内机就地地布置，室外外机布置在室室外空调基础础上。高压室通风方式式采用自然进进风、机械排排风的通风方方式。排风设设备选用FT35--11NO33.55型玻璃钢轴轴流风机4台，风量2737mm3/h。第二章编制依据据建设工程监理规规范（GB503319-20000）；建筑工程施工质质量验收规范范，主要包括括：（1）建设工程程施工质量验验收统一标准准GB503300－2001（2）电力建设设施工质量验验收及评定规规程第1部分：土建建工程DL/T55210.11－2005（3）工程测量量规范GB500026－93（4）建筑地基基基础工程施施工质量验收收规范GB502202－2002（5）砌体工程程施工质量验验收规范GB502203－2002（6）混凝土结结构工程施工工质量验收规规范GB502204－2002（7）屋面工程程质量验收规规范GB502207－2002（8）建筑地面面工程施工质质量验收规范范GB502209－2002（9）建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范GB502210－2001（10）地下防防水工程质量量验收规范GB502208－2002（11）建筑防防腐蚀规程施施工及验收规规范GB502212－2002（12）建筑涂涂饰工程施工工及验收规程程JGJ/TT29－2003（13）外墙饰饰面砖工程施施工及验收规规范JGJ1126－2000（14）建筑给给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB500242－2002（15）通风与与空调工程施施工质量验收收规规范GBB502433－2002（16）建筑电电气工程施工工质量验收规规范GB500303－2002（17）钢结构构工程施工质质量验收规范范GB502205－2002（18）钢筋焊焊接及验收规规程JGJ18－2003（19）混凝土土强度检验评评定标准GBJ1007－87（20）建筑桩桩基技术规范范JGJ994－94（21）国家和和行业现行水水泥、钢筋、砖砖、砂石及防防水材料等各各种建筑材料料的检验和试试验标准等建设工程安全生生产管理条例例（国务院令令第393号）；关于落实建设工工程安全生产产监理责任的的若干意见（建建市[20006]2488号）；电业安全工作规规程-发电厂和变变电所电气部部分；云南电网公司工工程建设管理理办法110-5000千伏输变电电工程建设管管理程序《110kv马马关县田头变变电站工程建建设监理规划划》；本工程的设计文文件，包括施施工图、设计计变更等；已由建设单位批批准的本工程程的施工组织织设计。第三章监理工作作程序及主要要内容第一节安全及职职业健康控制制1.安全及职职业健康控制制目标1.1安全控控制目标不发生人生伤亡亡事故。不发生重大施工工机械设备损损坏事故，不不发生重大火火灾事故，不不发生负主要要责任的重大大交通事故，不不发生重大垮垮（坍）塌事事故。设施标准、行为为规范、施工工有序、环境境整洁、创建建工程安全文文明施工品牌牌形象。加强安全及文明明施工管理，监监督和保证承承包商安措费费的合理使用用，创建南方方电网工程建建设安全文明明施工一流现现场。1.2环境境管理控制目目标预防职业危害。节节约、节能，珍珍爱环境。杜杜绝现场污水水、固废等对对环境的污染染；杜绝生活活、医用污水水或污物等对对环境的污染染。保护生态环境，不不超标排放，不不发生环境污污染事故；废废弃物处理符符合规定，力力争减少施工工场地和周边边环境植被的的破坏，减少少水土流失；；站区绿化、现现场施工环境境满足环保要要求，杜绝因因施工造成影影响环保目标标的实现，树树立企业的良良好形象。确定安全控制目标，人员的岗位职责及工作任务，编制监理规划、细则之安全及职业健康控制部分2.安全及职职业健康控制制流程图及要要点确定安全控制目标，人员的岗位职责及工作任务，编制监理规划、细则之安全及职业健康控制部分施工单位编制并向监理部报审施工单位编制并向监理部报审施工组织设计及专项安全技术措施审查施工单位的安全施工方案审查施工单位的安全施工方案审查结果不合格审查结果施工单位按措施方案组织施工合格施工单位按措施方案组织施工施工单位整改监理人员现场监控安全措施方案的落实情况施工单位整改监理人员现场监控安全措施方案的落实情况及安全设施完善情况检查施工单位专职安全人员到位工作情况；检查安全设施的完善情况；检查施工单位专职安全人员到位工作情况；检查安全设施的完善情况；检查执行职业健康措施情况；制止违章违规行为；参加安全事故调查组织专项项检查重要作业旁站监督日常巡视检查监督组织专项项检查重要作业旁站监督日常巡视检查监督召开工地例会，分析问题，提出要求和建议召开工地例会，分析问题，提出要求和建议实现安全控制目标，工程竣工投产实现安全控制目标，工程竣工投产流程及要点说明明开工前项目监理理部确定安全全控制目标，人人员的岗位职职责、任务及及具体的工作作内容和措施。审查施工单位提提交的施工组组织设计信施施工安全方案案中的工作内内容和措施。对对符合安全管理要求的措措施进行确认认，签署监理理意见；对不不符合安全管管理要求的措措施或措施不不完善的，提提出监理意见见，限期进行行整改。并对对整改结果做做进一步审查查，符合要求求时，签署监监理意见。检查施工现场安安全措施、安安全操作的落落实状况。将将施工现场情情况与审定的的施工组织设计或施工安全全方案中的安安全措施、工工作内容逐一一进行检查对对照。检查的的方式可采用用巡视（对一一般的、安全全风险较小的的作业）、旁旁站监理（对对安全风险较较大、容易发发生安全事故故的作业）和和停工验收（对对直接影响安安全作业的安安全设备，本本工程预计包包括：起重机机具、脚手架架、安全网等等，在投入使使用前进行停停工验收）等等方式进行。通过检查认为安安全施工处于于受控状态的的，应跟随施施工进度继续续跟踪检查。通过检查发现不不安全因素存存在，将不安安全检查因素素通报施工单单位，并限期期进行整改。施工单位对不安安全状况进行行整改，并总总结分析现场场安全状况与与安全控制目目标存在的差差距，采取措措施，纠正偏偏差。并将整整改、分析结结果报送项目目监理部。项目监理部对整整改结果进行行复查，并签签署意见。组织专项安全检检查，一般情情况下项目监监理部由总监监理工程师或或总监理代表表于每周、每半月或每月底底（各项目监监理部应根据据实际情况确确定）组织施施工单位项目目经理、技术术负责人、专专职安全人员员进行一次专专项安全检查查。在每周、每半月月或每月（各各项目监理部部应根据实际际情况确定）召召开的工地例例会中通报上月底专项安安全检查的情情况，并对存存在的问题提提出监理要求求和意见。并并督促施工单单位根据要求求和意见进行行整改。3.安全及职职业健康控制制主要内容、要要点及目标3.1工程施工工准备阶段安安全及职业健健康控制的主主要内容、要要点及目标督促建设单位与与施工单位、施施工单位与分分包单位签定定建设项目安安全生产协议议书。审查分包单位资资质、安全生生产许可证。审查施工单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施和危险性性较大的分部部分项工程安安全专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准要求。审查查的主要内容容应当包括：：施工单位编制的的地下管线保保护措施方案案是否符合强强制性标准要要求；基坑支护与降水水、土方开挖挖与边坡防护护、模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除、爆破等分分部分项工程程的专项施工工方案是否符符合强制性标标准要求；施工现场临时用用电施工组织织设计或者安安全用电技术术措施和电气气防火措施是是否符合强制制性标准要求求；冬季、雨季等季季节性施工方方案的制定是是否符合强制制性标准要求求；施工总平面布置置图是否符合合安全生产的的要求，办公公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置以及排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。审查施工单位结结合工程特点点编制的安全全施工技术措措施是否符合合相关规定、规规程要求。检查施工单位在在工程项目上上的安全生产产规章制度和和安全监管机机构的建立、健健全及专职安安全生产管理理人员配备情情况，督促施施工单位检查查各分包单位位的安全生产产规章制度的的建立情况；；查阅并熟悉悉施工单位的的安全生产管管理制度，以以便在工程实实施过程中予予以监督。审查项目经理和和专职安全生生产管理人员员是否具备合合法资格。审核特种作业人人员的特种作作业操作资格格证书是否合合法有效，并并在施工阶段段核查是否与与现场人员相相对应。监督检查施工单单位食堂工作作人员的体检检报告，是否否具备食堂工工作条件。检查施工单位是是否为施工现现场作业人员员办理意外伤伤害保险并支支付保险费。审核施工单位应应急救援预案案和安全防护护措施费用使使用计划，并并在施工过程程中适时监督督费用使用计计划执行情况况。督促施工单位进进行现场危险险源辩识与风风险评价工作作，施工单位位提交经过批批准的重大危危险源清单和和职业健康安安全管理方案案到监理部备备案。审查施工单位各各级管理人员员的教育培训训状况和新入入厂人员的三三级安全教育育情况，必须须培训合格后后，才能上岗岗工作。检查查督促施工单单位通过教育育培训，使所所有施工人员员熟练掌握触触电、中毒、外外伤等急救方方法和消防器器材使用方法法。教育培训训记录必须报报送项目监理理部备案。参加由建设单位位组织召开的的第一次工地地会议，在会会议中向施工工单位明确安安全监理的主主要内容、方方式、方法及及要求。开工前安全控制制的目标是：：监督施工单单位安全保证证体系在本工工程的建立和和具备正常运运行的能力。3.2施工阶段段安全及职业业健康控制的的主要内容、要要点及目标监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案组织施施工，及时制制止违章违规规作业行为。坚持定期巡视、日日常巡视，检检查施工作业业情况，对重重大、危险、特特殊作业、停停复电作业期期间等实施旁旁站监理。如如发现违反现现场安全文明明施工及安全全规程等行为为，项目监理理部应发出《监监理工程师通通知单》，要要求整改；有有重大安全隐隐患的情况应应立即要求停停工并发出《工工程暂停令》，整整改后经监理理检查同意后后才能复工。巡巡查中注意以以下问题：检查施工人员的的安全帽、安安全带、防护护服、防护罩罩和手套配戴戴使用是否规规范正确。检查各类安全设设施的使用及及变更情况。检查各类施工机机械的安全状状况、严禁带带病工作。严格执行安全工工作程序情况况。检查施工单位工工序交接安全全文明施工状状况。根据工程进展情情况，监理人人员对各工序序安全情况进进行跟踪监督督、现场检查查、验证施工工人员是否按按照安全技术术规范措施和和按规程操作作。核查施工现场施施工起重机械械、整体提升升脚手架、模模板等自升式式架设设施和和安全设施的的状态。检查施工现场各各种安全标志志和安全防护护措施是否符符合强制性标标准要求，并并检查安全生生产费用的使使用情况。协调解决各施工工单位交叉作作业和工序交交接中存在的的影响安全文文明施工的问问题，并应跟跟踪监控。监督检查施工单单位执行职业业健康安全管管理方案的情情况。督促施工单位进进行安全自查查工作，并对对施工单位自自查情况进行行抽查，组织织或参加安全全生产专项检检查。对主要结构、关关键部分的安安全状况，除除进行日常跟跟踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作。严格控制土建交交付安装、安安装交付调试试以及整组起起动、移交生生产所具备的的安全文明施施工条件，未未经监理人员员签证的工序序不得进入下下道工序施工工。定期进行安全文文明施工专项项检查，一般般宜在每周、每每半月或每月月底（各项目目监理部应根根据实际情况况确定）进行行一次。组织工程项目参参建单位召开开每周、半月月、月（视工工程具体情况况）一次的工工地例会。工工地例会上各各施工单位汇汇报上一阶段段的安全文明明施工情况，监监理部汇报开开展的安全监监控工作，并并对整个工地地的安全文明明施工状况进进行点评，对对做得好的进进行表扬肯定定，对做得差差的提出批评评、要求和建建议，同时指指出当前工地地上的主要危危险源（点），提提出相应安全全要求并跟踪踪落实。工程竣工后，项项目监理部应应将有关安全全生产的技术术文件、检查查及验收记录录与监理规划划、监理实施施细则、监理理月报、监理理会议纪要、监监理工程师通通知单等资料料一并按规定定立卷归档，并并在竣工后20天内向公司司档案室移交交，公司档案案室负责整理理后向建设单单位移交。施工阶段安全控控制的目标即即是本工程的的安全控制目目标，即：本本工程为无事事故工程，杜杜绝包括人身身伤亡事故、设设备损坏事故故、生产性交交通安全等事事故。安全风险分析及及控制措施序号工作内容危险点控制措施施依据1土方开挖1、挤、砸伤在超过1.5米米深的坑内工工作时,坑边的余土土要清除,抛土要特别别注意防止土土回落坑内,打伤挖坑人人员;2、在松软土土质挖坑时，应应有防止塌方方措施，如加加挡板、撑木木等，禁止由由下部掏挖土土层；3、在居民区区或交通道路路附近挖的基基坑，应设盖盖板或可靠围围栏，夜间挂挂红灯，防止止行人掉进坑坑内《电业安全工作作规程》（电电力线路部分分）第64、65、66条2、工器具伤人人1、防止挖坑过过程中使用的的锹、镐磕手手、刨脚；2、采用的挡挡土板、撑木木等强度要够够，防止造成成倒塌挤伤作作业人员《电业安全工作作规程》（电电力线路部分分）第65条3、触电伤害1、在水泥坑、流流沙坑施工所所用抽水的电电气设备必须须合格，防止止漏电伤人；；2、在市内或或居民区内挖挖坑，应与有有关单位取得得联系，查明明地下设施，做做好防护措施施《电业安全工作作规程》（电电力线路部分分）第63条2混凝土及钢筋施施工采用钢管脚手架架兼作模板支支撑时不作荷荷载计算。必须要求过荷载载计算《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条拆除的单块钢模模板从高处往往下抛物。严禁从高处抛物物《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条冷拉钢筋卷扬机机的前面不设设防护挡板。要求在冷拉钢筋筋卷扬机在前前面设防护挡挡板。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条浇灌梁、柱砼时时，直接站在在模板或支撑撑上操作。必须设置操作台台，不得直接接站在模板或或支撑上操作作。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条3脚手架搭设与使使用脚手架不经验收收就投入使用用。要求脚手架搭设设后验收合格格挂牌后方后后方可使用。使使用中应定期期检查和维护护。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条脚手架的搭设不不规范立杆应垂直。钢钢管立杆设置置金属底座或或垫木。横杆杆平直并与立立杆成直角。脚脚手架的两端端、转角处以以及每隔6-7根立杆，设设支杆及剪刀刀撑。支杆及及剪刀撑与地地面的夹角不不得大于60度。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第、条脚手板的铺设不不符合要求。要求脚手板应满满铺，不能有有空隙或探头头板。脚手板板与墙面的间间距不得大于于20cm。脚手板的的搭接长度不不得小于20cm。在架子拐拐弯处，脚手手板交错搭设设。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条4构、支架组立杆体滚动挤手压压脚作业人员要站在在杆转动相反反方向，定位位后用专用木木楔垫块垫牢牢，设备杆堆堆放处要用角角铁、园钢、前前后四点定位位。焊杆平台不稳固固，接地不良良，未测绝缘缘电阻焊钢管构架宜集集中排杆、组组焊、场地应应平整、坚实实，用道木和和槽钢搭设筒筒易平台，平平台应设多点点接地，接地地电阻不大于于4Ω，平台道木木不能有悬空空点，焊杆所所用的电气设设备应采用接接零保护和作作重复接地，手手动工具应装装漏电保护器器。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第条高处坠落，高处处落物高处作业人员在在杆根部及临临时拉线未固固定好之前，严严禁登杆作业业必须先系好好安全带，然然后作业，横横梁就位时，构构架上的施工工人员严禁站站在节点顶上上，横梁就位位后应及时固固定。合理施施工，尽可能能减少和缩短短人在高处失失控状态的时时间和距离。高高处作业人员员必须携带工工具袋、传递递物品用传递递绳，横梁两两端不许放置置悬浮物品。《电力建设安全全工作规程》（变变电所部分）第第、条第二节质量控制制1.质量控制目目标分项工程合格率率100％，分部工工程合格率100%，单位工程程优良。工程程质量符合《电电力建设施工工质量验收及及评定规程第第1部分土建工工程》（DL/T55209.11-20055）的优良级级标准，满足足输变电工程程达标投产考考评标准和“创一流”工程标准。2.质量控制流流程图及要点点填报《工程材料、构配件、设备报审表》（承包单位））监理工程师审核继续使用1.出厂合格证2.有监理见证取样送检合格的检验报告3.现场核对实物允许用于本工程抽样检验监理对使用中的材料有疑问填报《工程材料、构配件、设备报审表》（承包单位））监理工程师审核继续使用1.出厂合格证2.有监理见证取样送检合格的检验报告3.现场核对实物允许用于本工程抽样检验监理对使用中的材料有疑问不合格合格不合格承包单位清退出出场合格流程说明及控制制要点：在“施工单位复复检（监理人人员现场取样样见证）”这一工作中中，施工单位位需配合监理理工程师进行的工作包包括：在每一批次材料料进场前，填填报《工程材材料/构配件/设备报审表表》；明确该材料的计计划使用部位位；施工单位对进场场材料进行取取样时必须通通知监理工程程师到场进行行取样见证。即即取样时监理与施工单位位双方必须均均在场。在“监理按比例例或对材料有有疑问时进行行平行检验”一栏中，监监理工程师及及监理员在进进行现场巡视检查时时，应注意现现场使用的材材料是否与报报审材料在品品种、规格、型型号、厂家等等方面一致；；若一致其材材料的保管、使使用期限是否否已过；材质质有无明显的的变化等内容容。并在监理理日志中记录录检查的情况况及结果。对检验不合格的的材料，监理理工程师应拒拒绝签认，并并通知施工单单位限期将不不合格的材料料自费运出现场或或根据规范规规定要求施工工单位进行降降级使用。对各种材料入场场时需提供的的证明材料及及施工过程中中的检验要求求：水泥：必须有质质量证明书、出出厂报告。进进场检验时应应对其品种、标标号、包装（或或散装仓号）出厂厂日期等检查查。同一批号号至少抽检一一次，发现进进场水泥有问问题时再进行行检验。一般般情况下随水水泥进场的出出厂报告为7天试验报告告，应提醒施施工单位在28天后，向生生产厂家索取取28天的试验报报告归档。砂石：不同类别别（如河砂、山山砂、机制砂砂、卵石、碎碎石）不同产产地、规格的的应分别有检验报告。检检验时分批检检验。对每一一料源、每一一批次料不少少于一次。拌和用水：若使使用生活用水水可不检验；；若不是则必必须送检。使使用前送检一一次，水质发生明显变化化，监理工程程师认为有必必要时应通知知施工单位再再次送检。钢筋：必须检查查出厂质量保保证书和试验验报告，并抽抽样检验。在在使用过程中中有可疑时再行抽样检验验。施工过程程中每批由同同一截面尺寸寸和同一炉罐罐号的钢筋重重量以60t为检查批。钢筋焊接试验：：焊接试验用用的钢筋取样样必须在现场场，从已焊接接完毕的结构构中取样。不得单独加工专专门用于试验验的焊接钢筋筋。混凝土：施工单单位使用《主主要材料/构配件/设备报审表表》在使用前前报审。监理理工程师在日常巡视中中，应检查现现场拌制的情情况，是否按按配合比进行行。按规范规规定的频率进进行取样时，监监理工程师必必须在场进行行取样见证。送送检试验室试试验时，监理理工程师可有有选择的跟随随进行。在条条件满足时按按《混凝土强强度检验评定定标准》（GBJ1007）要求进行行混凝土强度度评定。砖：进场时必须须检查出厂合合格证，试验验报告。应包包括砖的强度度、形状、等等级等指标的检查、确认认。回填土：对所用用土料应由施施工单位取样样进行击实试试验、最佳含含水率试验。水泥杆、钢梁、铁铁塔、屋面防防水材料、防防静电地板、上上下水管材、消消防专用设备备等材料进场时提提供出厂合格格证、试验报报告，质保材材料等。一次次检验，施工工过程中不再再检验。日常常检查中若发发现材料与报报验时有明显显不同或异常常时需进行平平行检验。2.2施工阶段段质量控制总总体流程2.3一般分项项工程质量检检查验收流程程流程说明：一般分项工程检检查验收流程程是在经过开开工审查后“事中控制”流程。“分项工程”～～“填报《报验验申请表》”阶段，项目目监理部各成成员应采用巡巡视检查的方方式对施工工序、工艺艺进行检查，同同时检查施工工用材料是否否合格。（该该条文中所述述的《报验申申请表》也可可使用《停工工待检点（H点）检验及及放行卡》。下下同）。“检查检验批批质量现场检检查、试验室室检验”为监理在质质量控制环节节中的重要步步骤。监理必须严格按照设设计图纸和国国家强制性标标准的要求对对工程实体的的所有部分进进行认真检查查（按照相关关要求对工程程实体进行抽抽检、全检、抽抽检施工单位位的自检报告告数据）。检检查完成后如如果合格放行行，应现场签签署《报验申申请表》，不不得事后补签签。“本分项工程程是否全部完完成”项，监理应应对照《建筑筑工程施工质质量验收规范范》中的相应应条文、项目进行行检查。3.质量控制的的工作内容、要要点及目标3.1工程施工工准备阶段质质量控制的工工作内容、要要点及目标参加审查施工单单位编制的施施工组织设计计，审定各专专项工程施工工方案及施工作业计划，提提出监理要求求和意见。总总监理工程师师组织审查并并在约定的时时间内核准，同同时报送建设设单位，需要要修改时，由由总监理工程程师签发书面面意见退回施施工单位修改改后再报，重重新审核。重重要的施工方方案和施工措措施，监理工工程师要参加加交底并督促促其按方案措措施进行实施施。熟悉施工图，组组织或参加施施工图纸的设设计交底和图图纸会审，提提出监理建议与意见。由总监理工程师师组织进行土土建主体工程程开工条件监监理预审，并并参加由建设单位组织的的开工条件审审查，工作要要点如下：开工条件监理预预审在质量控控制方面应从从人、机、料料、法、环五五个方面进行，这里注注意审查三通通一平工程的的实施情况，现现阶段的三通通一平工程进进度是否满足足土建主体工工程开工的必必需条件，尤尤其是施工总总平面布置图图是否能具备备实施条件，安安全文明施工工的基本要求求是否能满足足。在参加由建设单单位组织的开开工条件审查查会前，项目目监理部应由由专业监理工程师起草草，总监理工工程师审定后后提由监理预预审报告。参加由建设单位位组织的土建建主体工程第第一次工地会会议，此时注注意与参会各方商定工地地例会的召开开周期、主要要参会单位及及人员、主要要内容等事项项。并介绍本本工程的监理理实施细则。在开工前，除施施工组织设计计外，项目监监理部还需完完成以下审查查工作：分包单位资质及及其施工的范范围的审查。对对分包单位资资格应审核以以下内容：①分包单单位的营业执执照、企业资资质等级证书书、安全资质质相关资料。②分包单位的的业绩。③拟分包工程程的内容和范范围。④专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。分包单单位未经监理理进行资质审审查，不得进进入施工现场场。施工单位试验室室的资质等级级及其试验范范围；法定计计量部门对试试验设备出具的计量检检定证明；试试验室的管理理制度；试验验人员的资格格证书；本工工程的试验项项目及其要求求。用于本工程的原原材料、半成成品及构配件件的材质证明明文件。拟进进场的原材料、半成品品和构配件必必须具备完整整的质量证明明资料和技术术文件。需复复试的要按规规定进行复试试，并经监理理工程师审查查确认后方可可在工程上使使用。对未经经监理人员验验收或验收不不合格的原材材料、半成品品和构配件，监监理人员拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的原原材料、半成成品和构配件件撤出现场或或按规范规定定降级使用。注意：当施工单位对自购的原材料进行现场取样时，监理人员必须进行现场取样见证。拟用于本工程的的新技术、新新材料、新工工艺的技术鉴鉴定文件和试试验报告。经监理工程程师审查确认认后方可在工工程中使用。必必要时要对首首件进行试验验，合格后方方准使用。特殊工种作业人人员的资格证证书。各测量、计量、检检测仪器、设设备的检验合合格文件。注注意检查仪器器、仪表的精度、配配备情况和计计量校验证件件是否符合要要求并满足工工程的需要。审查工程测量控控制网的测设设情况及保护护措施是否满满足规范要求求。审定施工单位编编制的本工程程的《质量检检验项目划分分表》。明确确检查验收的项目和范围围。开工前质量控制制的目标是：：保证工程施工单单位的质量保保证体系已建建立，并能在在工程施工期期间正常运行。保证投入工程建建设的材料、机机具、仪器、仪仪表合格、适适用。保证工程试验检检验单位的能能力、质信满满足要求。在工程正式施工工前与各参建建单位一道共共同营造一个个规范、和协协、各尽其职的良好的的建设环境。3.2工程施工工阶段质量控控制的工作内内容、要点及及目标定期和不定期检检查施工单位位质量管理和和质量保证体体系运行情况况。若有体系运行不正常常的情况，项项目监理部应应通知施工单单位改正，以以使自检体系系在质量管理理活动中始终终发挥良好的的作用。做好监理范围内内施工总平面面管理，监督督检查安全文文明施工，积积极参与开展安全文明施施工纠察活动动。组织召开工地例例会和工程质质量专项分析析会，通报工工程质量情况况，分析研究存在的问题题，预测工程程质量的发展展趋势，制定定预防和改进进的措施。对工程项目进行行现场巡视检检查和重要工工程项目、关关键工序的跟跟踪旁站监理及对关键隐隐蔽工程的停停工待检工作作。对检查中中发现的问题题提出处理意意见。并及时时按工作程序序通知施工单单位进行处理理。工序交接检查：：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序的原则，停工待检点必须须经监理工程程师签字后才才能进入下一一道工序。检检查施工过程程中的重要原原始记录和自自检记录，如如上道工序尚尚未进行质量量检验合格，则则不准进行下下道工序的施施工，隐蔽工工程项目未经经监理人员检检验合格不得得擅自进行覆覆盖或封闭。按国家及行业规规程、规范和和质量检验评评定标准以及及审定的本工工程《质量检验项目划分分表》对分项项、分部和单单位工程在施施工单位自检检合格的基础础上进行第四四级的质量检检查验收签证证。对施工过程中出出现的质量缺缺陷应及时签签发监理工程程师通知单，以以使问题得到及时纠正正和改进。并并督促处理及及处理后复查查签认。监理人员在现场场发现和处理理的问题应按按信息分类进进行归纳，记记入监理日记，监理日志志必须每天及及时、认真填填写，并做好好工程质量监监理抽检记录录，保证原始始记录及时、准准确、整齐，做做到有据可查查。行使质量否决权权，监理人员员发现施工存存在重大质量量隐患，可能能造成质量事故或已造成成质量事故，出出现下列情况况之一时监理理工程师有权权指令施工单单位立即停工工整改。并及及时向总监报报告，由总监监向建设单位位或业主汇报报，经同意后后，下达工程程暂停令，监监理工程师督督促处理及处处理后复查签签认。未经检验即进行行下道工序作作业。工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效果不好继续续作业。擅自采用未经批批准的材料或或不合格材料料。擅自变更设计图图纸的要求。将工程转包的。让未经同意的分分包单位进场场作业。没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降情况。工作环境影响工工程的质量。安全防护设施不不健全，危及及到人身安全全。其它影响工程质质量的紧急情情形。审查工程一般设设计变更，参参加设计变更更审查并提出出监理意见，由由总监理工程师签署项项目监理部意意见。未完成成设计变更会会签手续的设设计变更一律律不得执行。在在设计变更的的执行期间，注注意跟踪执行行情况，并在在竣工图会签签时注意竣工工图是否已按按设计变更进进行了修改，形形成闭环管理理。对施工单位每月月报送的施工工统计报表中中的工程质量量情况和工程程量进行核实、签认。未未经监理人员员质量验收合合格的工程量量或验收手续续不齐全、资资料不符合验验收要求的工工程量，监理理工程师不予予计量。组织处理一般的的施工质量事事故，参加重重大质量事故故的调查分析析和处理措施的研究及制制定。督促施施工单位按措措施进行处理理，并对处理理后的施工质质量进行验收收。对已完单位工程程项目按规程程、规范和强强制性标准及及下列要求进进行检查验收。工程施工质量应应符合相关专专业验收规范范和标准的规规定。工程施工应符合合勘察、设计计文件的要求求。工程质量的验收收均应在施工工单位自行检检查评定的基基础上进行。隐蔽工程在隐蔽蔽前应由施工工单位通知有有关单位进行行验收，并应应形成验收文件。涉的件材规证承担见证取样检检测的单位应应具有相应资资质。工程的观感质量量应由验收人人员通过现场场检查，并应应共同确认。3.3各主要关关键工序质量量控制内容、要要点及方法（见附录）第三节进度控制制1.进度控制流流程图及要点点“进度计划”为在保证合合同工期（建建设单位与施施工单位签订订的施工合同同中规定的施施工工期）的前提条条件下由施工工单位提交的的工程进度计计划。其主要要内容应包括括：总体施工进度计计划；主要单位工程进进度计划；施工进度计划网网络图；施工进度计划横横道图；各时间段拟投入入工程的施工工机械（种类类、规格、数数量）；各时间段拟投入入工程的施工工人员数量（含含管理、工程程技术人员，技技术工人，一一般普工，辅助人员员）。项目监理部在对对进度计划进进行审查时应应除注意其内内容是否齐全全外，还应对对以下问题进行检查：工程项目是否有有遗漏、施工工顺序是否符符合施工程序序要求；设计图纸交付进进度是否满足足施工进度计计划要求。“执行情况检查查”是监理工程程师在日常工工作中重要一一环。一般按按照每半月、每每月或每季度进行检查。同同时在进度计计划中所述的的关键节点外外进行检查。具具体操作为：：在施工过程程中，按照工工程计划安排排，到某一个个时间点，检检查工程实施施是否与计划划相符。判别别结果有三项项：“正常”、“有干扰”、“有拖延”。“正常”则继续按照照原计划执行行工程计划；；“有干扰”则需要相关关各方对干扰扰源进行分析析、解决；“有拖延”（检查中仅仅指到某时间间点某项工未未按时开始或或完成）则首首先需要判别别这种拖延是是否是施工单单位的责任，然然后判别这种种拖延是否对对工期有影响响。“施工单位调整整月计划”的前提是“满足工程总总工期目标”的要求，即即调整后的计计划竣工日期不得超过总总工期的安排排。项目监理理部在审查调调整后的要点点同上述第1第2条。2.进度控制的的工作内容、要要点及目标2.1工程施工工准备阶段进进度控制的内内容、要点及及目标施工进度控制的的最终目标是是保证建设项项目如期建成成交付使用。为为了有效地控制施工进度度，首先要对对施工进度总总目标从不同同角度进行层层层分解，形形成施工进度度控制目标体体系，这是实实施施工进度度控制的前提提。参与审核施工单单位编制的土土建工程施工工组织设计中中的施工总体体进度计划，对照网络进进度计划检查查施工图纸、水水泥杆、钢柱柱、钢梁的交交付计划、施施工材料的供供应计划和可可能对工程进进度产生影响响的各种因素素，提出监理理对进度控制制的预控措施施，并提交给给有关各方进进行参照。施施工总体进度度计划审核的的主要内容有有：进度安排是否符符合工程项目目建设目标的的要求，是否否符合施工承承包合同中开、竣工工日期的规定定。施工进度计划中中的项目是否否遗漏。施工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求。劳动力、材料、构构配件、机具具和设备的供供应计划是否否能保证进度度计划的实现，供供应是否均衡衡、需求高峰峰期是否有足足够能力实现现计划供应。施工进度的安排排是否与设计计单位的图纸纸供应进度相相一致。业主场原备进否总、分包单位编编制的各项单单位工程施工工进度计划之之间是否相协协调，专业分工与计划划衔接是否明明确合理。进度安排是否合合理，是否有有造成业主违违约而导致索索赔的可能存存在。根据施工总体进进度计划，重重点审查主要要工程项目的的阶段性计划划，以保证关键路径的工工程项目进度度正常。监理工程师在审审核施工总体体进度计划中中发现问题，应应及时提出书书面修改意见向总监汇汇报，并要求求施工单位改改正。审查施工组织设设计、施工方方案时，对其其保证工期的的可能性、合合理性及其保证措施等方面面提出监理意意见。监理工程师应根根据计划检查查工程项目的的施工准备情情况，审核施施工单位的开工申请，向总总监理师提出出意见，各项项准备工作就就绪时总监理理师及时签发发开工报告。开工前进度控制制的目标是：：保证工程施施工总体进度度计划、各主主要工程施工进度计划的合合理性、适用用性和可操作作性。2.2工程施工工阶段进度控控制的内容、要要点及目标监理工程师在实实施进度控制制过程中的日日常工作内容容包括：监理工程师应经经常进行现场场跟踪检查，检检查、了解、掌掌握现场施工工实际进度情况，为为进度分析提提供可靠的数数据资料。建立反映工程进进度的监理日日志，记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。对收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划与实实际进度进行行比较，从中发现是否出出现进度偏差差。当实际进度符合合计划进度时时，应要求施施工单位编制制下一期进度度计划。当实际进度滞后后于计划进度度时，分析进进度偏差将带带来的影响并并进行工程进度预测，从从而提出可行行的修改措施施，应书面通通知施工单位位采取纠偏措措施并监督实实施。根据需要及时调调整进度计划划并监督实施施。监理工程师应检检查图纸供应应、材料供货货、施工进度度是否满足土土建综合网络计划的要要求，发现问问题及时会同同有关方处理理，以满足目目标控制的要要求。检查各单位工程程的开工和实实际进展情况况以及施工单单位的人员投投入和机具配置情况，发发现工程施工工中有延期现现象，及时通通知施工单位位调整人力安安排和机具配配置。监理工程师定期期（或不定期期）组织工地地例全，及时时分析通报工工程施工进度状况，研研究解决与土土建工程进度度有关的问题题，并及时提提出协调各方方之间配合的的监理意见。审核施工单位每每月提交的工工程进度报告告，注意实际际与计划进度度的差异、形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性，通通报有关各方方。监理工程师应向向总监理师报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况，并提出出合理预防由由建设单位、设设计单位、设设备供应单位位等原因而导导致的工程延延期的建议。监理工程师应根根据工程进展展情况，督促促施工单位及及时整理有关关技术资料。并整理相相关监理资料料。当实际进度严重重滞后于计划划进度时监理理工程师应及及时向总监报报告，由总监与建设单单位商定采取取进一步措施施。对于由于于非施工单位位原因造成的的工期滞后，总总监理工程师师应及时向建建设单位及有有关单位协调调。监理工程师在竣竣工验收阶段段进行的进度度控制内容如如下：监理工程师及时时对施工单位位报送的竣工工资料进行审审核，参加由由总监组织的土建工程程竣工预验收收。对存在的的问题，应及及时要求施工工单位整改。对对竣工资料及及工程实体进进行全面检查查，验收合格格后由总监签签署工程竣工工报验单。土建工程完工后后，监理工程程师应将工程程进度资料及及时进行整理理、归档。第四节投资控制制1.投资控制流流程图及要点点1.1投资控制制流程图及要要点1.设计图纸工程量及其价款.2.工程变更增加工程量及其价款.3.现场签证增加工程量及其价款报送工程款支付申请表（承包单位）1.设计图纸工程量及其价款.2.工程变更增加工程量及其价款.3.现场签证增加工程量及其价款报送工程款支付申请表（承包单位）1.审核设计图纸工程量、价款。2.审核工程变更增加工程量、价款.3.按现场签证审核增加工程量、价款.审核工程量及工程款支付申请表（监理单位）1.审核设计图纸工程量、价款。2.审核工程变更增加工程量、价款.3.按现场签证审核增加工程量、价款.审核工程量及工程款支付申请表（监理单位）不同意同意核实、批准工程款支付申请表核实、批准工程款支付申请表并支付款项（建设单位）按合同约定按期支付价款按合同约定按期支付价款报送工程竣工结算报表报送工程竣工结算报表（承包单位）按合同约定的工程价款及报审期限按合同约定的工程价款及报审期限审核工程量及工程款支付申请表（监理单位）审核工程量及工程款支付申请表（监理单位）按合同约定的工程量对结算进行审核按合同约定的工程量对结算进行审核不同意同意按规定及合同约定办理结算批准并办理竣工结算（建设单位）按规定及合同约定办理结算批准并办理竣工结算（建设单位）流程说明：1、承包单位完完成设计图纸纸工程量或工工程变更增加加工程量或现现场签证增加加工程量需向向项目监理部部填报工程款款支付申请，申申请必须明确确完成工程量量及其价款。2、项目监理部部接到承包单单位的工程款款支付申请后后，应审查所所报工程量及及其价款并签签署意见。对对不符合工程程实际的工程程量及其价款款项目监理部部应签署意见见要求承包单单位重新核定定再行报审；；对符合工程程实际的工程程量及其价款款项目监理部部应签署意见见同意拨付。3、建设单位收收到经监理签签审完毕的工工程款支付申申请后，应核核实、批准并并按合同约定定按期支付工工程款。4、工程竣工后后，承包单位位应按合同约约定期限向项项目监理部报报送工程竣工工结算报表。5、项目监理部部应按合同约约定的工程量量对工程竣工工结算报表进进行审核，不不符合实际情情况的要求承承包单位重新新核定再行报报审；符合实实际情况的则则签署意见同同意办理竣工工结算。6、建设单位应应按规定及合合同约定办理理竣工结算。1.2工程月付付度款报审表表控制流程图图1.3新增工程程量或变化工工程量投资控控制流程图2.投资控制工工作内容、要要点及目标2.1工程施工工准备阶段投投资控制的内内容、要点1.施工图会审审要注意控制制施工图是否否在已批准的的初步设计的的投资规模和和标准内。2.按照施工计计划控制单项项工程开工，对对主要单项工工程开工实行行报批制度，防防止提前开工工占用资金。2.2施工阶阶段投资控制制的内容、要要点及目标工程施工阶段投投资控制的重重点在于工程程计量。监理理工程师应重重点审核已完工程实物量，同同时注意所报报工程进度情情况是否与实实际相符；工工程质量是否否合格并经监监理验收签证证。每月20日前，施施工单位提交交当月施工统统计报表，专专业监理工程程师确认质量合格、核定定工程量；根根据合同条款款要求审查签签证或对工程程价款结算使使用的定额、采采用的价格和和费用计算进进行审查签证证；然后提交交总监理师审审核签证。由由总监理工程程师审核后，代代表项目监理理部签字认可可。项目监理理部的工作应应在每月22日前完成，而而后提交建设设单位。对于暂缓或不予予结算的工程程量，可在下下次支付结算算申请中再次次申报。配合技经工程师师按合同及相相关协议规定定进行工程量量签证的结算算。监理人员应认真真做好监理日日志和各种经经济签证的收收集、整理和和保管工作，为工程结算算、项目法人人和施工单位位之间的索赔赔及反索赔事事宜提供凭据据。严格控制设计变变更,签审设计变变更要做技术术经济分析，在在监理签证权权限内做到设计变更更通知单不审审查不予签字字认可、变更更签证不经实实测实量不予予签字认可。审查施工单位工工程编制的结结算书中所列列工程量，提提出监理意见见。关于工程量的计计量工程量计算的依依据包括：工程施工承包合合同及其它有有效的合同组组成文件。工程施工图（技技术要求、设设计变更通知知单）及其有有效设计文件件。经建设单位及监监理部确认的的有关工程量量计算资料。国工规标工的工程量的量测程程序：施工单位提供工工程量计算的的原始报表。建设单位、监理理工程师与施施工单位进行行现场实地量量测，共同确认签字。总监理师审核签签证后报建设设单位审批。工程量的计算方方法：实地量测计算方方法，采用符符合规定的测测量仪器，对对已完工程按合同有关规定定进行实地量量测并计算。记录、图纸计算算法。根据工工程图纸和已已完工程的记记录进行工程量的量测。工程量核定，监监理工程师只只接受下列条条件的工程量量核定：工程量清单中的的全部项目，合合同文件中规规定的项目，工工程变更项目目。属于监理部监理理范围内，工工程施工承包包合同规定必必须进行核定定的。有相应的开工批批准手续、施施工质量经检检验及评定合合格的。工程施工阶段投投资控制的目目标即是本工工程投资控制制目标：工程程实际控制在在批准概算的的总投资范围围内。第五节设计变更更管理一、设计变更管管理的内容审查设计变更申申请提出单位位的意见，并并提出项目监监理部对该变变更的意见和要求，形成成书面文字后后提交上述流流程图中所述述的单位。对已成文的设计计变更进行检检查，若无意意见则由总监监理工程师在在设计变更通知单会签栏栏中签名。在收到建设单位位分发的设计计变更通知单单后，根据设设计变更通知知单内的内容和要求开展展现场监理工工作。注意检检查设计变更更的执行情况况是否与通知知单内的要求求相一致。对于设计变更中中提到的工程程量变化情况况，进行现场场实测和计量量，并记录在案。在工程竣工后，根根据设计变更更通知单审查查竣工图的编编制情况，是是否已清晰、完全的表表达了设计变变更的内容。二、设计变更管管理的要点设计变更是工程程建设中重要要、严肃的工工作，必须严严格按照规定定的程序进行，任何单位或或个人在没有有收到设计变变更通知单之之前，不得擅擅自改变设计计文件，不得得擅自改变工工程施工。建立工程变更管管理台账，定定期对工程变变更情况情况况进行汇总，并并按月度、季度、年度和按按照项目将汇汇总情况报网网公司工程建建设部备案。在对设计变更申申请提出单位位的变更申请请时，专业监监理工程师应应从专业技术、安全和工程程量方面进行行审查，并将将审查结果报报总监理工程程师，由总监监理工程师代代表项目监理理部在申请表表中签署意见见。设计变更通知单单必须经会签签后方能实施施，会签人员员包括建设单单位的项目经理、监理单位位的总监理工工程师、设计计单位的设计计人员和主管管人员。凡会会签人未签名名的，一律视视为未完成会会签手续，设设计变更不得得执行。设计变更通知单单后应包括变变更所涉及到到的工程费用用变更金额。设计变更若以升升版图形式出出现的，需注注意以下事项项：升版图的图号应应在原图的图图号后增加升升版号A、B、C等；升版图应附设计计变更通知单单做为升版依依据；升版图发出后，应应将原图在明明显处做出“作废”标识，以防防误用。同时时提示施工单位收回回原发至分包包单位的图纸纸。会议纪要、技术术联系单、工工程联系单等等文件不得做做为设计变更更的文件，不得以这些文件件做为执行依依据。建立设计变更管管理台账，记记录设计变更更的主要内容容、变更原因因、设计变更审批流程执执行情况、设设计变更实施施情况等内容容。按每月、季季、年汇总后后交业主及建建设单位。第六节合同管理理一、施工准备阶阶段的合同管管理工作1、督促施工图图纸按约定提提交督促施工图纸按按约定提交，以以保证承包单单位及时编制制施工进度计计划和组织施施工。2、审查施工总总进度计划承包单位应按专专用条款约定定日期，将施施工组织设计计和施工总进进度计划提交交项目监理部部。项目监理部对施施工总进度计计划的认可，不不免除承包单单位对施工组组织设计和工工程进度计划划本身的缺陷陷所应承担的的责任。进度度计划经项目目监理部予以以认可的主要要目的，是作作为建设单位位和项目监理理部依据计划划进行协调和和对施工进度度控制的依据据。3、督促合同双双方做好施工工准备工作开工前，合同双双方还应当做做好其他各项项准备工作。如如建设单位应应当按照专用用条款的规定定使施工现场场具备施工条条件、开通施施工现场公共共道路，承包包单位应当做做好施工人员员和设备的调调配工作等。4、工程预付款款合同约定有工程程预付款的，发发包人应按规规定的时间和和数额支付预预付款，若未未执行，项目目监理部应公公平协调。二、施工过程中中的合同管理理工作1、工程进度管管理施工过程中项目目监理部进行行进度控制的的主要任务是是控制施工工工作按进度计计划执行，确确保施工任务务在规定的合合同工期内完完成。（1）按计划施施工承包单位应按照照项目监理部部确认的进度度计划施工，接接受监理工程程师对进度的的检查、监督督。由承包单单位向项目监监理部提交一一份上月进度度计划执行情情况和本月的的施工计划。（2）承包人修修改进度计划划不管实际进度是是超前或滞后后于进度计划划，只要与计计划进度不符符时，监理工工程师都有权权通知承包人人修改进度计计划，以便更更好地进行后后续施工的协协调管理。承承包人应当按按照监理工程程师的要求修修改进度计划划并提出相应应措施，经监监理工程师确确认后执行。2、暂停施工（1）项目监理理部应按施工工合同约定的的暂停施工处处理原则和《建建设工程监理理规范》第条条的相关规定定，处理工程程暂停及复工工的有关问题题。（2）暂停施工工的管理程序序总监理工程师都都应以书面形形式通知承包包单位暂停施施工，并提出出书面处理意意见。承包单单位应妥善保保护已完工工工程。承包单位实施项项目监理部意意见后，应提提出书面复工工要求。总监监理工程师在在收到复工要要求后的48小时内给予予相应的答复复。（3）项目监理理部应按合同同约定，处理理因工程暂停停引起的与工工期、费用等等有关的问题题。3、工期延误及及工期顺延管管理(1)可以顺顺延工期的条条件项目监理部应按按照施工合同同范本通用条条件的规定及及《建设工程程监理规范》第6.4节的规定处理工程延期和工程延误的相关问题。以下原因造成的工期延误，经监理工程师确认后工期相应顺延：A、建设单位不不能按专用条条款的约定提提供相关的开开工条件。B、建设单位不不能按约定日日期支付工程程预付款、进进度款，致使使工程不能正正常进行。C、监理工程师师未按合同约约定提供所需需指令、批准准等，致使施施工不能正常常进行；D、工程变更和和工程量增加加。E、非承包单位位原因停水、停停电、停气造造成停工累计计超过合同约约定的时间。F、不可抗力。G、专用条款中中约定或监理理工程师同意意工期顺延的的其他情况。（2）工期顺延延的确认程序序A、发包人在工工期可以顺延延的情况发生生后14天内，应将将延误的工期期向监理工程程师提出书面面报告。监理理工程师在收收到报告后14天内予以答答复。B、经监理工程程师确认顺延延的工期应纳纳入合同工期期。如果承包包单位不同意意监理工程师师的确认结果果，则按合同同规定的争议议解决方式处处理。4、工程变更的的管理(1)对设计图图纸的变更，应应办理设计变变更手续，无无设计变更通通知单不得改改动原图施工工。变更由建建设单位提出出时，应由设设计、监理签签证认可后，方方能生效；变变更由承包单单位提出时，其其变更申请单单应经建设、设设计、监理三三方均认可后后方能生效。(2)变更单由由设计单位提提出时，其变变更通知单应应经建设、监监理会签后方方有效；当由由监理提出变变更建议时，设设计变更通知知应由设计提提出，并经建建设、监理方方会签方有效效。(3)设计变更更通知单是原原图的补充，应应与原图发放放范围相同。(4)设计变更更内容必须在在该项目验收收签证上进行行闭环确认。(5)项目监理理部应分类、分分册存放设计计变更通知单单，并建立收收、发登记制制度。(6)设计变更更管理程序见见本手册第一一章第四节的的相关内容。(7)项目监理理部应根据《建建设工程监理理规范》第6.2节的规定，对对工程变更进进行管理，并并对变更发生生的费用进行行核查和协调调。5、费用索赔的的处理(1)工程监理理部应注意防防止或减少索索赔发生。一一旦索赔发生生，应公平、合合理地按照《建建设工程监理理规范》第6.3节的规定进进行处理。（2）索赔处理理的程序A、索赔发生后后一个月内，承承包单位向监监理部提交有有关索赔详细细资料（含计计算），并填填报《索赔报报审表》：B、监理工程师师查证索赔原原因，核实索索赔数量；C、总监理师审审查签证，提提出监理意见见；D、建设单位核核定，并进行行索赔事宜的的处理。第七节信息管理理一、信息管理的的主要内容和和要点项目监理部各成成员需对本专专业工程相关关信息及时进进行收集整理理、建库，做好本专业的信信息管理基础础工作。监理信息加工整整理应遵循标标准化、系统统化、准确性性、时效性和和适用性等原则进行。信息资料的收集集应保证时效效性强、真实实可靠、重点点选择、全面面系统。监理人员积极主动动地收集信息息，善于及时时发现、及时时取得、及时时加工各类工工程信息。监理档案资料应应按公司发布布的《电网工工程监理资料料编制作业指指导性》中的要求进行编制制、收集和归归档。注意监监理资料的规规范化和标准准化。原则上，对施工工单位、设备备物质供应单单位的现场信信息管理和沟沟通一般情况下由专业监理理工程师进行行，对建设单单位、设计单单位、运行单单位的信息管管理和沟通由由总监理工程程师（或总监监理工程师代代表）进行。总监理工程师代代表、各专业业监理工程师师及监理员应应编写本人的的监理日志，记录现场监监理工作情况况，重要问题题及时向总监监理工程师报报告。以便总总监理工程师师随时掌握情情况，处理好好内部及外部部的问题。对监理范围内的的工程项目进进行质量、进进度的现场巡巡视检查和关关键工序、分项工程、隐蔽蔽工程的质量量进行检查验验收签证和收收集，并对重重要工程项目目、关键工序序的进行的旁旁站监理、停停工待检及现现场抽检等工工作作好记录录。监理人员对施工工过程中必须须采取紧急措措施而发出的的监理工程师师通知单等信息资料