华为战略薪酬管理案例分析课件

组长：组员：

华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。

华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2010年年底已累计申请专利超过12500件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。

目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。

华为简介：宗旨：

丰富人们的沟通和生活

使命：

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。2010年经营状况：

销售收入

1852亿元净利润

238亿元华为简介：

战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：战略性薪酬管理体系传统的薪酬管理体系目标吸引、保留和激励优秀员工；实现组织目标与个人目标的协调发展为员工管理提供支持；促进企业发展薪酬观念投资行为成本对员工的认识员工是获取竞争优势的核心战略资源员工是一种工具性资源绩效长期绩效中短期绩效设计依据企业战略目标传统的工作等级关注重点关注激励和奖励，强调贡献、公共交流的价值观和成功；强调分配效果强调薪酬基本制度设计的相关技术方法；强调分配过程员工的参与程度认为员工是管理主体，重视员工参与，在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议将员工视为被管理者，被排斥于薪酬体系的设计过程之外，被动地接受组织的薪酬安排。动态性强调动态管理缺乏动态管理

战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:c.体现员工价值原则a.战略导向原则f.分享原则d.激励原则e.公平原则战略性薪酬体系战略性薪酬体系的设计原则：b.经济性原则建立薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开

华为薪酬基本构成：基本工资（世界500强）华为本科6500元，另每月1000补助；研究生7000元，补助2000，年底有3-8个月的奖金

股票

入职满一年后，拥有华为的内部职工股。

当然股票是按每股一元购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。福利：分两大类1工卡里的钱：根据地域不同分三类注：这笔钱每月打到工资卡里，可用于上班车票，在公司食堂就餐及购物，但不得取现。2基本工资的15%为退休基金深圳关外

国内其他地区海外

每月1000

每月800

0奖金华为的年终奖基本要拖到第二年的第三季度发放，干满一年，高、中、低档基本是30000、20000、10000。

当然市场和研发的骨干还要高二.内部公平性一.薪酬目标:五.薪酬成本有效性:三.外部竞争性四.员工的贡献华为的战略性薪酬分析:1.表现组织战略一.薪酬目标:2.反应组织文化和价值观3.支持经营战略4.拥护人力资源管理战略5.适应环境和变革的压力6.文化和法律的约束

一.薪酬目标:2.反应组织文化和价值观

华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。从价值观方面来说，华为员工的高薪酬是因为他们愿意牺牲个人生活而换取到的，他们用自己的机会成本换取了高薪酬。3.支持经营战略一.薪酬目标:

华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，是华为管理中最具特色之处。以技术换市场的策略，开拓国际市场。重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。通过薪酬创造了一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。

以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。一.薪酬目标:4.拥护人力资源管理战略6.文化和法律的约束

根据国家相关政策享受法定福利。缴纳保险和养老金，以及享受节假日休假和福利。所以，它能聚集一批优秀的行业内精英。一.薪酬目标:

二.内部公平性：

在华为，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据华为中兴华为09年以前本科6500，硕士7000中兴09年到现在本科4500，硕士6000，试用期7－8折3个月转正可加500－1000，转正不涨工资，每个月800－1000补助，每天吃饭补助15元，高温补助3元（总计500RMB/月）15％养老基金15％养老基金

五.薪酬成本有效性:

薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。华为在进行薪酬调研时，数据将是以如何赢得同业经验丰富、技能娴熟人才价格为依据.六.薪酬管理系统:

华为的薪酬体系与绩效和任职资格紧密结合.即三位一体的形态，即绩效管理体系薪酬分配体系任职资格评价体系三者三维一体，互通互联，形成动态的结构。这套标准的优越性在于，华为对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性，

华为已经不再处于以前高速增长的成长阶段，更多的是进入了成熟期，企业资本收益率增幅减缓。因此这个时期的华为战略性薪酬管理应该更多的关注绩效奖金及可变薪酬在薪酬结构中的构成，适当降低薪酬成本的压力。特别是在华为股权等长期激励效益降低的时候更应更多的考虑可变薪酬的激励效应。1.改善薪酬结构：

华为的薪酬成本占企业经营成本的比率比较大，加之华为的员工队伍庞大，薪酬风险的问题就更加突出。如招聘失败，新政策引起员工不满，技术骨干的突然离职等等，都会影响企业的正常运转，甚至对企业造成致命打击.因此更要重视人力资源管理中的风险管理。做好防范措施极为重要.

尽量减少员工流失，加强人力资源风险防范意识，对于各类风险都有理性的预测和解决方案。进入成熟期应更多的注重薪酬的长期激励及增加福利。2.应重视薪酬的风险管理：3.加强实施全面薪酬战略：

华为的知识型员工所占比例很大，所以要注重对知识型员工的薪酬政策，给知识型员工以充分的激励。更多的注重“内在“薪酬的激励。应该更多的提供有效的成就激励和精神激励环境。知识型员工有更强的成就动机．个体所