工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理制作小组：组长：曹露春组员：李学田高翔1施工进度管理基本原理概述2施工进度管理实务

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。

一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。

以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。

可见，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。1施工进度管理基本原理概述进度规划控制和协调1.1进度计划理论通常采用：一、甘特图法二、计划评审技术三、关键路径法(CPM)

进度管理理论1.2进度控制理论通常采用：一、TOC理论及关键链理论二、系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等流程控制基本原理1.1进度计划理论1.1.1甘特图法最普通的展示形式是:横道图或甘特图，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。1.1.2计划评审技术

计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒((Tatlor)与甘特(Gantt)技术不能满足当时的需求。1958年，在PERT技术随Booz,Allen等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了PERT技术。从那时起，PERT技术在整个制造业得到快速推广。1.1.3关键路径法CriticalPathMethod(CPM)关键路径法(CPM)是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，亦称网络计划技术，是上世纪五十年代末发展起来的。关键路径法用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。网络计划技术和进度里程碑计划技术网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础里程碑计划是目标导向，以目标分解结构((OBS)为基础有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。工作分解结构技术WorkBreakdownStructure(WBS)：

这一理论技术20世纪60年代末发展起来的，其核心是每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。1.2进度控制理论论1.2.1TOC理论及关键链理论关键链项目管管理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是约束理理论(TheoryofConstraints，TOC)在项目管理中中的应用，己己经成为近年年来项目管理理领域理论研研究的一个热热点。关键链项目管管理方法自提提出以来，就就引起了广泛泛的反响，被被认为是项目目管理领域自自发明关键路路线法(CPM)和计划评审技技术(PERT)以来最重要的的进展之一。。与关键路线不不同，关键链链不仅考虑项项目中各任务务的紧前关系系，也充分考考虑项目中现现实存在的资资源约束。关键路线法仅仅分析紧前关关系，并不考考虑项目实际际能调动的资资源是有限的的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某项目目有6个活动，要用用到5种设备，每种种设备只有一一台，估计的的每个活动的的时间及活动动之间的紧前前关系如下图图所示。则关键路径的的长度为56天，也就是项项目工期估计计为56天。考虑活动相依依和资源冲突突后：则关键链的长长度为68天，它决定项项目工期。68天W16B10M16C20G10N16缓冲与计划调调度TOC认为:由于在项目目实际执行行过程中，，存在学生生症候状、、提早完工工不报告等等情况，人人们在估计计活动时间间时，通常常包含了大大量的安全全时间。而存在于每每个活动中中的安全时时间，并不不能很好地地保护整个个项目工期期。应当去掉存存在于每个个活动中的的安全时间间，而将安安全时间放放在能最有有效地保护护项目工期期的地方。。提出了缓冲冲的概念，，用来应付付项目执行行环境的不不确定性：：项目缓冲(ProjectBuffer)：放在关键键链后面；；汇入缓冲（（FeedingBuffer）：放在非关关键链与关关键链的交交汇处。关键链W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入缓冲，项目重排确定缓冲大大小与项目目计划：把有50%可能性完成成的活动执执行时间作作为该活动动的估计时时间（即取取原估计的的活动执行行时间的1/2），同时考考虑活动的的紧前关系系和资源约约束，构建建网络图，，将最长的路路径作为关关键链；将关键链长长度的1/2作为项目缓缓冲的大小小，放在关键链链后面；将非关键链链到关键链链入口处的的长度的1/2作为汇入缓缓冲的大小小，放在非关键键链与关键键链的交汇汇处。PBFB关键链W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入缓冲，项目重排W8B5M8C10G5N8关键链项目经理：：负责整个个项目的工工期，监控控缓冲工程是：工工作作做完立即即传给下一一道工序有任务就加加紧做，无无任务就停停经常报告项项目进度1.2.2施工项目进进度控制通通常采用：：系统控制制、动态循循环控制、、弹性控制、、信息反馈馈控制等基基本原理制定控制流流程。一、系统控控制原理编制计划的的对象由大大到小，计计划的内容容从粗到细细，形成项项目计划系系统。1、施工项目目进度计划划系统2、施工项目目进度实施施组织系统统3、施工项目目进度控制制组织系统统二、动态循循环控制原原理控制是随着着项目的进进展而不断断进行的，，是个动态态过程；由计划编制制到计划实实施、计划划调整再到到计划编制制这么一个个不断循环环过程，直直到目标的的实现；施工项目进进度控制随随着施工活活动向前推推进，根根据各方面面的变化情情况进行适适时的动态态控制，以以保证计划划符合变化化情况。这这种动态控控制是按照照计划、实实施、检查查、调整四四个不断循循环的过程程进行控制制的。这样样每循环一一次，其他他项目管理理水平就会会提高一步步。三、弹性控控制原理计划编制时时也考虑到到各种风险险的存在，，使进度留留有余地，，具有一定定的弹性，，进度控制制时，可利利用这些弹弹性，缩短短工作持继继时间，或或改变工作作之间的搭搭接关系，，确保项目目工期目标标的实现。。施工项目进进度控制涉涉及的因素素多、变化化大、持续续时间长，，不可能十十分准确地地预测未来来或作出绝绝对准确的的施工项目目进度安排排，也不能能期望项目目施工进度度目标会按按照规划的的实现，在在确定项目目施工进度度目标时，，必须留有有余地，以以使项目施施工进度控控制具有较较强的应变变能力。四、信息反反馈控制原原理计划实施与与控制过程程需要不断断地进行信信息的传递递与反馈，，也是信息息的传递与与反馈过程程；信息反馈是是施工项目目进度控制制的主要环环节，没有有信息反馈馈就不能对对进度计划划进行有效效的控制。。必须加强强项目实施施进度的信信息反馈。。当项目施施工进度出出现偏差时时，相应的的信息就会会反馈到项项目进度控控制主体，，由主体作作出纠正的的反应，使使项目施工工进度朝着着规划目标标进行，并并达到预期期效果。2施工进度管管理实务（（项目进进度动态监监测与分析析）2.1项目动态监监测在项目实施施过程中，，为了收集集反映项目目进度实际际状况的信息，以便便对项目进进展情况进进行分析，，掌握项目目进展动态，应对项项目进展状状态进行观观测，这一一过程就称称为项目动态监测。。对于项目进进展状态的的观测，可可以采用日常观测和和定期观测的两种方方法进行，并将将观测到的的结果用项项目进展报报告的形式加以以描述。日日常观测就就是随着项项日常观测就是随着项项目的进展展不断观测测进度计划划中所包含的每一项项工作的实实际开始时时间、实际际完成时间间、时间持续时间、、目前状况况等内容，，并加以记记录，以此此作为进度控制的依依据。记录的方法法有实际进度前前锋线法、、图上记录录法、报告告表法等。定期观测是指每隔一段时间间对项目进度计划划执行情况进行一次较为全面、系系统的观测、检查查。主要包括：1.观测、检查关键工工作的进度和关键键路经的变化情况况，以便更好的发掘潜力力，调整或优化资资源，以保证关键键工作按计划实施；2.检查工作之间的逻逻辑关系变化情况况，以便适时进行行调整有关项目范围，进进度计划和预算变变更的信息。2.2比较分析与项目进进度更新将项目的时间进度度与计划进度进行行比较分析，以评判其对项目目工期的影响，确确定实际进度与计计划不相符合的原原因，进而找出对对策。可以使用的方法有有：横道图比较法法；实际进度前锋锋线比较法；S型曲线比较法；香香蕉型曲线比较法法；列表比较法。。根据实际进度与计计划进度比较分析析结果，以保持项项目工期不变、保保证项目质量和所所耗费用最少为目目标，作出对策，，进行项目进度更更新，这是进行进进度控制和进度管管理的宗旨。项目进度更新主要包括两方面工工作，即分析进度度偏差的影响和进进行项目进度计划划的调整。进度偏差的影响因因素，一般认为有有：人为因素、技技术因素、材料和和设备因素、机具具因素、地理因素素、资金因素、气气候因素、环境因因素等等。项目施工管理是一一项综合系统工程程。在许多工程中，常常常采用许多认为为有效的赶工措施施，但实际效力却却达不到预期的缩缩短工期的效果；；原因在于这些计划划是在无正常计划划期状态下的计划划，常常是不周全全的，同时缺少协协调；没有将加速的要求求、措施、新的计计划、可能引起的的问题通知相关各各方，对以前造成成进度拖延的原因因认识不清。因此，在有了新的的调整措施和施工工计划之后，还要要对其进行评审，，分析调整措施的的效果，分析新的的工期是否符合目目标要求。（1）横道图比较法例如，某设备安装装工程的施工实际际进度与计划进度度比较。在第4天对施工进度检查查时，土建预埋工工作已完成；房间间布线按计划进行行完成50％，没有偏差；家家具制作工作实际际进度比计划进度度提前两天，超额额完成任务。注：空心细线表示示计划进度，涂黑黑部分表示实际进进度。2.3施工进度分析比较较的主要方法（2）网络图分析法假设某分部工程开开工后第8天检查计划进度的的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更更，暂停了5天，实际进行了3天。通过比较分析发现现：①D工作拖延了1天，由于它是关键键工作，会影响工工期1天②B工作拖延5天，由于总时差为为1天，故会影响工期期4天③另外，由于D工作和B工作的拖延，使机机械设备的闲置时时间也产生了变化化。当采用双代号时标网络计计划（较直观）时，可采用实际进度前锋线的的方法来比较和分析施工工进度。工作实际际进度前锋点的标标定有两种方法：：1）按已完的工程实实物量来标定。2）按尚需工作时间间来标定。【案例】已知网络计划如图图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用用前锋线法和列表表比较法，记录和和比较进度情况。。图某施工项项目网络计划图某施工项目进度前前锋线图网络计划检查结果果分析表（3）S形曲线比较法S形曲线的绘制步骤骤如下：确定施工进度计划划及各项工作的时时间安排；通过过求和，确定整个个施工计划的单位位时间内完成任务务量的分布；将各时段单位时间间内完成的任务量量(Q)随时间进展累加求求和；根据相应时段内累累计完成任务量(Pt)，在坐标系中绘制S形曲线。（b）（a）2.4施工进度管理的目目标控制建设工程进度控制制的目标可表达为为：通过有效进度度控制工作和具体体的进度控制措施施，在满足投资和和质量要求的前提提下，使工程实际际工期不超过计划划工期。进度控制制往往更强调对整整个建设工程总工工期的控制。进度控制目标能否否实现，主要取决决于处在关键线路路上的工程内容能能否按预定的时间间完成。如何确定施工进度度控制目标为了对施工进度实实施控制，必须建建立明确的进度目目标，并按项目的的分解建立分觖层层次的进度分目标标，由此构成一个个建设施工进度目目标系统。(1)项目总进度计划对对施工工期的要求求项目可按进展阶段段的不同分解为多多个层次，项目的的进度目标则可按按此层次分解为不不同的进度分目标标。施工进度目标标是项目总进度目目标的分目标，它它应满足总进度计计划的要求。(2)项目的特殊性施工进度目标的确确定，应考虑项目目的特殊性，以保保证进度目标切合合实际，有利于进进度目标的实现。。建造师在确定施工工阶段进度目标时时，应认真考虑下下列因素：(3)合理的施工时间任何建设项目都需需要经过一定的时时间才能完成，决决不能盲目地确定定施工期限，否则则必然在实施中造造成进度的失控。。为了合理地确定定施工时间，应参参照施工工期定额额和以往类似工程程施工的实际进度度。(4)资金条件资金是保证项目进进行的先决条件，，如果没有资金的的保证，进度的目目标则不能实现。。所以，施工进度度目标的确定应充充分考虑资金的投投人计划。(5)人力条件施工进度目标的确确定应与可能投入入的施工力量相适适应。(6)物资条件确定施工进度目标标应充分考虑材料料、设备、构件等等物资供应的可能能性，包括各种物物质的可供应量和和时间。(7)环境的影响影响环境的包括所所在地的天气、政政治经济条件等环环境的影响。（1）改变某些工作作之间的逻辑关系系这种方法的特点是是在不改变工作的的持续时间和不增增加各种资源总量量情况下，通过改改变工作之间的逻逻辑关系来完成。。2.5施工进度管理的计计划与调整根据进度偏差的大大小及影响程度，，可分别采用下列列两种调整方法：：通过调整施工的技技术方法和组织方方法，尽可能将依依次施工改为平行行施工或搭接施工工，从而纠正偏差差、缩短工期。同同时，施工项目单单位时间内的资源源需求量将会增加加。情况二：Δ>TF

（2）缩短某些工作作的持续时间这种方法的特点是是不改变工作之间间的逻辑关系，仅仅通过缩短网络计计划中关键工作的的持续时间来达到到缩短工期的目的的。它一般允许调整的的时间幅度有限，，且需采取一定的的技术组织措施，，例如：增加劳动动力或增加机械设设备的投入，改进进施工方法，采用用新技术、新材料料和新工艺，提高高生产效率等。情况一：F<Δ≤TF

2.6进度管理案例案例一国家体育馆工程项项目进度管理国家体育馆俗称折折扇，作为北京奥运会三大主场馆之一，，国家体育馆建设设工程于2005年5月28日正式开工，并在在2007年11月底竣工验收。国家体育馆钢屋架架南北长144米，东西宽114米，整个体育馆钢钢屋架工程由14榀桁架组成，总用用钢量达2800吨，钢屋架形状呈呈扇形波浪曲线，，是目前国内空间间跨度最大的双向向张弦钢屋架结构构体系。国家体育馆施工进进度管理方法：采用关键线路法关键线路确定：基基础工程-混凝土主体工程-钢屋架-金属屋面-室外幕墙-室内装修-机电末端设备安装装与调试等非关键线路确定：：抗浮回填-二次结构浇筑-肥槽回填-粗装修-给水排水、消防、、通风、空调、动动力、照明、防雷雷等管线预留等工期风险源管理明确管理责任、弹性计划国家体育馆施工进进度管理成果：实现总控工期目标标按计划如期交工案例二（1）背景一、工工程程概况况三峡工工程是是一个个具有有防洪洪、发发电、、航运运等综综合效效益的的巨型型水利利枢纽纽工程。枢枢纽主主要由由大坝坝、水水电站站厂房房、通通航建建筑物物三部部分组组成。。其中中大坝坝最大大坝高181m；电站站厂房房共装装机26台，总总装机机容量量18200MW；通航航建筑筑物由由双线线连续续五级船船闸、、垂直直升船船机、、临时时船闸闸及上上、下下游引引航道道组成成。三三峡工工程规规模宏宏伟，工程程量巨巨大，，其主主体工工程土土石方方开挖挖约1亿立方方米，，土石石方填填筑4000多万立立方米,混凝土土浇筑筑2800多万立立方米米，钢钢筋46万吨,金属结结构安安装约约26万吨。。根根据审定定的三三峡工工程初初步设设计报报告，，三峡峡工程程建设设总工工期定定为17年，工工程分分三个个阶段实实施。。其中中：第一阶阶段工工程工工期为为5年（1993年～1997年）。。主要要控制制目标标是：：1997年5月导流流明渠渠进水水；1997年10月导流流明渠渠通航航；1997年11月实现现大江江截流流；1997年年底底基本本建成成临时时船闸闸。第二阶阶段工工程工工期6年（1998年～2003年）。。主要要控制制目标标是：：1998年5月临时时船闸闸通航航；1998年6月二期期围堰堰闭气气开始始抽水水；1998年9月形成成二期期基坑坑；1999年2月左岸岸电站站厂房房及大大坝基基础开开挖结结束，，并全全面开开始混混凝土土浇筑筑；1999年9月永久久船闸闸完成成闸室室段开开挖，，并全全面进进入混混凝土土浇筑筑阶段段；2002年5月二期上上游基基坑进进水；；2002年6月永久久船闸闸完建建开始始调试试，2002年9月二期期下游游基坑进水水；2002年11～12月三期期截流流；2003年6月大坝坝下闸闸水库库开始始蓄水水，(6月1日开始始到6月15日蓄水水到135米)永久船船闸通通航；；2003年第4季度第第一批批机组组发电电。第三阶阶段工工程工工期6年（2004年～2009年）。。主要要控制制目标标是：：2009年年底底全部部机组组发电电和三三峡枢枢纽工工程完完建。。二、管管理特特点针对三三峡工工程特特点、、进度度计划划编制制主体体及进进度计计划涉涉及内内容的的范围围和时时段等等具体体情况况，确确定三三峡工工程进进度计计分三三个大大层次次进行行管理理，即即业主主层、、监理理层和和施工工承包包商层层。通通常业业主在在工程程进度度控制制上要要比监监理更更宏观观一些些，但但鉴于于三峡峡工程程的特特性，，三峡峡工程程业主主对进进度的的控制制要相相对深深入和和细致致。这这是因因为三三峡工工程规规模大大、工工期长长，参参与工工程建建设的的监理理和施施工承承包商商多。。参与与三峡峡工程程建设设的任任何一一家监监理和和施工工承包包商所所监理理的工工程项项目和和施工工内容容都仅仅仅是是三峡峡工程程一个个阶段段中的的一个个方面面或一一个部部分，，而且且业主主在设设备、、物资资供应应及标标段交交接和和协调调上的的介人人，形形成了了进度度计划划管理理的复复杂关关系。。这里里面施施工承承包商商在编编制分分标段段进度度计划划时，，受其其自身身利益益及职职责范范围的的限制制，除除原则则上按按合同同规定定实施施并保保证实实现合合同确确定的的阶段段目标标和工工程项项目完完工时时间外外，在在具体体作业业安排排上、、公共共资源源使用用上是是不会会考虑虑对其其他施施工承承包商商的影影响的的。也也就是是说各各施工工承包包商的的工程程进度度计划划在监监理协协调之之后，，尚不不能完完全、、彻底底地解解决工工程进进度计计划在在空间间上、、时间间上和和资源源使用用上的的交叉叉和冲冲突矛矛盾。。为满足足三峡峡工程程总体体进度度计划划要求求，各各监理理单位位控制制的工工程进进度计计划还还需要要协调调一次次，这这个工工作自自然要要由业业主来来完成成，这这也就就是三三峡工工程进进度计计划为为什么么要分分三大大层次次进行行管理理的客客观原原因和和进度度计划划管理理的特特点。。（2）问题题多选题题：问题1三峡工工程进进度管管理分分三大大层次次进行行管理理，即即业主主层、、监理理层和和施工工承包包商层层。业业主层层进度度管理理的目目标是是（ABCD）。A、建设设总工工期17年B、1997年年底底基本本建成成临时时船闸闸。C、2003年第4季度第第一批批机组组发电电。D、2002年9月二期期下游游基坑坑进水水；E、2009年年底底部分分机组组发电电完建建。多选题题：问题2三峡工工程进进度管管理的的特点点有（（ABCD）。A、规模模大、、工期期长B、参与与工程程建设设的监监理和和施工工承包包商多多C、进度度计划划管理理关系系复杂杂D、工程程进度度计划划在空空间上上、时时间上上和资资源使使用上上的交交叉和和冲突突矛盾盾突出出E、工期期安排排紧凑凑单选题题：问题3各监理理单位位控制制的工工程进进度计计划需需要协协调，，协调调方是是（A）。A、业主主B、总监监理单单位的的C、参建建单位位D、建设设主管管部门门单选题题：问题4按照本本项目目工期期要求求，施施工方方可以以采取取的进进度管管理方方法有有（D）。A、避免冬雨雨季施工B、优化成本本管理目标标C、组织依次次施工D、确定关键键线路，抓抓好关键线线路施工进进度（1）背景某中学投资资建造一栋栋综合教学学楼，通过过公开招标标，由A建工公司承承包施工，，A公司具有房屋屋建筑工程程施工总承承包一级，，钢结构工工程施工一一级资质，，是当地的的骨干建筑企业。。该项目合同同工期21O天。工程总造造价为3138．5万元，其中土土建部分造价为2288．5万元，安装部部分造价为850万元。该工程程概况如下：：1.该综合教学楼楼总建筑面积积为11592．23m2。占地面积约约为2400m2，地上有6层，每层面积积约为1930m2。整个建筑物物平面投影为为矩形，坐北北朝南，东西西方向约为60米，南北方向向约为32米。该综合教教学楼南面是是该学校另外外一栋教学楼楼，北面是教师师宿舍楼，东东面是道路和和绿化区，