工人年终总结

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立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自我的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项平安生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。

一、平安第一，预防为主，综合治理

平安职责重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻平安生产十二字方针，把平安生产作为工作中的重中之重。做到了产品平安，人身平安双重零事故，为公司平安生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。对单配产品更是细心谨慎，仔细阅读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不理解缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品平安理念来约束自我。人身平安方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每一天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意平安，干活时先看看自我劳保用品穿戴好没，平安帽要戴规范，高空作业时必需要佩戴平安带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。经过每一天的平安工作会议，大家＂平安第一＂的思想提高了，平安意识增添了，平安防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例平安事故发生，无一人违背劳动纪律。

二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩

三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。异样是多次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了＂一向敢打硬仗的队伍＂的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为〔工号〕的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到〔工号〕磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧寒冷，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，由于我们接手了工号为〔工号〕巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不一样，出国产品，公司异样重视，并且有监理时刻监督着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将〔工号〕磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时

间，还没有完善地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结全都，结合以往阅历，并且试着探究新的装配方法，群力群策，遇到问题一齐探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句＂三个臭皮匠顶一个诸葛亮＂，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。所以，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每一天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。

三、班组长带头，进取开展班组建设

作为生产车间的一个班组，我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务一向比较多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从〔工号〕磨机试车，到〔工号〕巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常静默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达〔点数〕之上，在九月份更是到达〔点数〕。在生产的同时，我们不忘加强班组建设，班里常常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品进行训练组装，要求大家学习钳工手册，把握更多使用技能。于此同时，团体学习6s现场管理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻坚持干净。为了调动大家劳动进取性，施行奖罚分明制度，落实职责到人。

班组是企业大厦的一块砖是企业管理的基层和基础，班组工作是一项“强根固本”的基础工程。在即将结束的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，制造了有目共睹的业绩。应对新目标，三班成员将连续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx，我们三班蓄势待发。

工人年终总结2

在电工领导的带着下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严厉 仔细，对待工作不能敷衍和马虎.特殊是我们从事电工行业.不严格要求自己，危急会随时都会消失.《平安操作规程》是用很多血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切平安事故都能避开.

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明缘由，这才是君王风度.

工人年终总结3

岁尾年末，回顾一年的工作，作为一名水电工，在公司领导对我工作和生活的关怀、爱惜下，使我对工作的工作看法、思想水公平都有了提高。

在这辞旧迎新的日子里，要憧憬明天，展望将来。过去的一年给我留下了美妙的回忆。过去的一年，在工作中有得有失。现将这一年的个人工作总结向领导做一汇报。

1.贯彻执行公司管理工作的规章规定,提高水电业务水平，仔细做好对修理工具的使用和维护，定时巡查水电附属设施是否完好，发觉问题马上协商处理确保电路、水路设施的完好，保障公司的水电畅通。

2.严以律己，宽以待人，遵守公司的各项规章制度。不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节省任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，不闹无原则的纠纷，到处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，把握正确的施工方法，准时对老化和存在平安隐患水电设施进行更换改造。

3.娴熟把握大厦内及公共设施设备的供电线路走向，安装，设备的配置和性能及各项设备的使用状况。

4.把握供电设备的运作，维护，养护状况，大厦内，公共设施电表的正常运行状况。把握大厦供水严格执行水电工平安操作规程，确保人身财产平安。

5．及消防管网的走向，安装和每处供水阀门的位置，掌握区域，运行状况。

6．当重要的设施发生故障或影响大厦正常运行时，快速到达现场进行处理，并准时向主管领导报告。

7．修理维护要准时，发觉问题准时解决，不拖拖拉拉，消退平安隐患，对领导提出的问题，准时处理，赐予解决，做好记录。

8．完成领导交办的其他任务。

9．对不能修复的设施或设备不能擅自修理应准时汇报，请专业修理人员修理。

10．准时书面提出合理化建议。

本年度主要完成了如下工作:

1、喜爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。

2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，准时修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改良任务，使线路设备保持良好的状态，合理使用水电材料，爱惜工具。

3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。

4、留意平安按有关操作程序工作。

5、做到检查和修理，有了问题要准时排解和解决。

6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定使用水电的行为准时赐予提示、订正。

7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。

8、完成领导支配的其他工作事宜。

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成果，但也有缺乏的地方，但是我肯定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的公司员工。

XXX

20xx年12月26日

工人年终总结4

各位班组长、工友们大家好：

20xx年已经过去，回顾一年来的工作，有主动确定的一面，也有消极被动的一面，但是顺当大于困难。年终总结不但工段要进行，班组也要进行。不会总结就不会工作，要总结出我们的优点和缺乏，使大家知道那些应当保存，那些应当改良。

20xx年继20xx年的顺当势头，优势连续得到提升，各方面的缺乏也在逐步克服和协商解决中。首先修理的指导思想就是要有超前意识：设备的改造设计在满意生产上要有超前意识；修理设备和制做备件要有超前意识。工作中有条件要上没有条件制造条件也要上。各方面总结起来有以下几点：

一、平安方面

没有平安就不能生产是以人为本、人性化管理的重要内容。平安会议枯燥无味，需要接合实际、不厌其烦的讲，不放过一个实例的去分析和教育员工，每周让班组长轮番发言，涉及了实际工作的方方面面。实行班组长负责制和逐级负责制相接合的平安管理制度，贯彻落实以四不损害为主线的平安生产管理模式。强调自保、联保、互保紧密结合，落实详细规章制度、平安措施为实际行动。工段不定期组织集体平安例会，多方面截堵以降低平安事故的发生。八个月以来发生三起稍微伤，没有发生其它重伤和公亡事故，这一点要在今后的工作中连续发扬，并且要做得更好，让我们关爱自己，关爱家庭，关爱社会。

二、设备方面

稳定运行是生产永久的主题，也是我们追求的目标。大家的努力使这一目标变成了现实，全年设备休风率处于同行业先进水平，高炉的利用系数在3、8~3、9，少数还能到达4、0以上。一些原来在设计上不合理的设备进行了有打算的改造，包括皮带传动系统、热风除尘系统、风机系统、供料系统。通过改造，既节约了人力又节约了物力，收到了事半功倍的效果，这一点大家在20xx年的后半年应当深有体会。目前关键是如何保持现有的成果，生产不能有丝毫的懈怠，不能被成功冲昏头脑，要长久、仔细的执行点检制度，从详情入手抓好设备的管理。

20xx年是我国十一五的最终一年，也是节能减排任务的关键一年。我厂充分利用了这一次限电停电的机会，对二个高炉的主卷扬系统进行了检修，为以后连续长时间生产供应了牢靠保障，同时对热风炉、冲渣水和循环水系统进行了全面检修，还铺设了一号高炉备用冲渣水管的主管线。

三、员工培训、管理

开展技术练兵。针对修理过程中遇到的各种问题在现场准时讲解，使工人处理问题的力量得到提升，同时有打算的开展了培训工作，提高了员工的职业技能和素养，使队伍的整体水平上了一个新台阶。

推动优胜劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以稳定优秀员工，对于能干的赐予确定、困难的给以关心，实行人性化管理。修理队伍稳定在四十人左右，虽然不够定员指标〔同规模、同岗位我们的人数相对少许多〕。但是也能应付检修和突发状况。

管理更加趋于捋顺，大家能把行为规范在肯定的尺度内，出格现象削减了，扯皮现象也削减了。我们的管理目标就是无为而治，使大家知道该做什么，该怎样做，贯彻大集体的思想意识，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿的工段文化精神，这些精神和当今社会上的风气可能不相容，但是对于需要许多人共同去做的事业，没有这种精神是搞不好的。

四、缺乏之处

工作中需要改良或克服的事情，主要表如今队伍建设还需要提高，一些人对专业学问了解不够，工作中消失超时或返工。岗位管理不善，岗位工对设备的维护不尽心，个别地方的领导做老好人，人为损坏设备的现象较多，这些给修理工增加了不少额外负担。关键的因素是人不是物，好东西也要有好人把握，个别部门领导对此重视不够，使修理的工作很多时候很是被动，这些缺乏工段也给厂里反映，并在逐步改良中。

现已进入20xx年，成果只能代表过去，不能代表将来，我们还要脚踏实地的做好本职工作，要预备把更好的成果写入年终总结报告。感谢大家！

工人年终总结5

转瞬间，我进××公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一无所知的同学变成一个合格的员工。

当时进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做平安确认，这导致我进入公司不久后造成跑料大事，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很麻烦。领导准时对我劝说教育，让我明白并养成了平安操作的意识和习惯。

从那以后，我仔细吸取跑料大事的阅历教训，坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，培育自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守厂部各项，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下：

一、我始终在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大奉献。我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步！

二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的熟悉上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对平安的理解与熟悉更加深刻。进入公司以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到许多学问，真正懂得人生平安和生产平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬平安学问，提高员工平安意识。我深深感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的主动参基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特殊每次总结平安工作和案例时，我们糊涂地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺点与缺乏我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：

1、在工作过程中，详情上面处理的不够好，不会造成影响损失，详情处理不好就是隐患，还需连续努力。

2、与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。

回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的关心是分不开的，在此表示真诚的谢意。

我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司进展做出自己最大的奉献。

工人年终总结6

截止20xx年2月，一起同行近两年，期间发生了许多事情。回想起来，有喜有乐，有收获也有缺乏。现将过去一年的工作做一个回顾。

有了第一年的基础，其次年工作起来熟识许多，在前一年的基础上，工作内容方面也有了一些改变。随着服务的不断进行，服务对象的需求也有所改变。前期我管理老年空间，负责老年空间的日常事务，这方面按部就班的进行。跟进社区自组织桃花红合唱队，他们的服务场地在中心的老年空间，所以也比较便利。在长期志愿者贾新莉老师的引导下，学习声乐和合唱，并走出去参与各种竞赛，获奖而归。得到认可对桃花红合唱队的成员们很大的鼓舞，自身存在价值感增添，团队的不断壮大促使团队形成团队规范，看着自组织的自主力量提高，社工们心中深感欣慰。但是同时，也消失了一些问题，相比社工们组织的社区活动，走出去的诱惑大得多。这也就造成社区自组织更看重参与外面组织的竞赛，而本社区中的事物便无心参加，两者难以权衡。

志愿者是中心的重要组成部分，也是中心服务开展的重大支持力气。志愿者开展服务依旧还是以团队的形式开展，呈现固定的服务模式。服务掩盖亲子、科目教学、乐器教学、美术创意和关爱老人等，服务时间集中于周六和周日，志愿者团队来自于高校生，他们自身有着学校社会实践的要求，换届频繁，存在不利于管理的问题。本年度依据居民需求，对志愿者团队加强管理，按需选择志愿者服务，而不是以往的“来者不拒”“社工服务于志愿者”。

成都市龙泉驿区社区两委社区自治力量建设是今年的一项新的事务，直接与资方打交道，协调多方的资源。从整个项目的执行本身来说，并不是胜利的。在执行过程中学会了一些和不同的人沟通的不同方式，对一个项目的执行有了一个初步的整体的熟悉。这是两年来自己真正做的第一个项目，很珍惜这次机会，但又有些措手不及。自身在工作力量方面的确存在许多缺乏。参与培训，对目前的现状来说，是很好的一种学习方式。今年最终有了一次参与培训的机会，为期一周，和社会工作的同仁们一起沟通学习。那一周的日子，或许是这一年以来记忆最深刻的。

机构财务制度，对于我来说，也是大事一件。管理龙安项目点财务一年多，在混乱中进行，不断的磨合总结，最终在今年年底大家一起商量出一套全面的财务制度。接下来就是对制度的实施与不断完善。

机构的服务领域不断扩大，服务项目点不断增加，同行者队伍也不断的壮大。始终想探究出一套固有的、同行自身的服务模式，过程艰辛而漫长，但结果让人渴望。年底进行大的调整，在理事长的引导下对龙安项目点的整个工作进行了调整。根据龙安项目点的空间布局，进行任务安排，对于龙安以前的工作模式来说，这样的调整可以说是“翻天地覆”，短期内实践没有发觉明显缺乏。同行者越来越多，可是互相间的沟通的确是很少，人员变动频繁却不得而知。每个人都有每个人的特长与短处，只有充分利用每个人的特长，才会发挥应有的作用。从自身来说，选择了这个专业，选择了这个行业，从懊悔到认命，从认命到盼望。龙安社工团队，一支不断改变的年轻队伍，小桔子见证团队的各种改变，酸甜苦辣咸，欢乐每天见!

工人年终总结7

xxxx年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和进展,经受了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素养得到了很大提高,为公司xxxx年生产任务的完成做出了有力的保障。xxxx年,全年开机天,打算性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为%。

一.xxxx年工作总结

xxxx年我们从设备管理、设备修理、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。1.设备管理方面

1.1.员工每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，准时全面把握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养打算。

2.2.准时正确处理设备突发大事(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，供应必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。

2.设备修理方面

2.1.对设备消失故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象;对设备消失重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的使用效益和平安性能。

2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成。

2.3.xxxx年机修员工较大的修理项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：

1)1.04刮板机更换链条、导轨;

2)B401、B402皮带机机头改造;

3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;

4)新3#深井泵大修;

5)测温装置升降机构加工制作;

6)6.17麦芽清理风机大修;

7)老筒仓2#空压机大修;

8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);

9)制麦塔发芽层风机大修;

10)制麦塔平底风机大修;

11)3.05、3.14斗提机大修;

12)无油润滑轴承安装调试;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#锅炉煤仓更换;

15)自动清洗改造;

16)帮助厂家处理铝管换热器漏水问题;

17)新筒仓210仓通风改造，平安检查及效果确认。

3.设备保养方面

3.1.各区域班组长依据员工的岗位职责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。

3.2.开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式表达，制作SOP30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。

4.团队建设

4.1在平安管理方面，车间成立了平安小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大修理任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出，小组成员分别得到了50～100元的嘉奖;制麦塔小组在提升井修理作业中平安工作不到位分别受到了惩罚;约相关家属回访，使车间的平安工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的平安行为。

4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。

通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到暖和，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。

4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案主动分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的主动性，使一些疑难问题得到了解决。

4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”。

4.5、主动推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注意实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，主动推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立法规;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，主动推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保平安保质量的工作主动性。通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境气氛变了，大家的工作习惯作风也变了。

二、xxxx年工作亮点

亮点一、注意工作打算性

为了增加车间工作的打算性、针对性和前瞻性;避开随便性和盲目性。

各工作小组每周填报周打算及上周打算完成状况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检打算，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对打算完成状况进行评比。每月车间对各区域修理工作进行分析，评比修理故障率及修理准时率;准时订正修理工作中的缺乏。车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。

亮点二、分区管理，定时定额

班长依据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推开工人学习，保障生产。

分区管理：车间依据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域修理工作，各班组填报周打算和打算完成状况，明确各班组及成员的工作目标;班长依据员工的岗位职责和技能水平，把全部设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好设备的维护保养记录。

定时定额：各区域把全部设备修理相设定修理工时，修理工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改修理定额时间，始终保持制定原则。

亮点三：突重点、抓频繁

突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展商量讨论，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。有效削减重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和力量。

三、xxxx年工作打算

打算一：班组建设打算

打算事项

1、深化开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将;

2、小组内部设置流淌红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增添班组的管理意识，争先创优意识。

3、开头轮岗学习“炼金打算”。

4、开展读书我先行活动

负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万

预期目标：

到达员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调相互信任、重点塑造分散力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、沟通，阅历共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公正公正、班务公开，为员工解决实际困难。打算二：加强员工平安培训

打算事项

1、动火作业平安培训;

2、高空作业平安培训;

3、受限空间平安培训;

4、现场作业平安留意事项培训;

5、个人劳保用品使用和维护

6、现场平安管理阅历沟通

负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万

预期目标：

做到平安管理与平安生产相吻合，提高修理员工的平安素养，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。

打算三：有打算对重要设备进行大修及改造

1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;

2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;

3、制麦塔发芽层风机大修;

4、制麦塔浸麦泵大修;

5、1#分级筛大修;

6、发芽层、枯燥层风机加润滑脂方式改造;

7、1#、4#马丁除渣机大修

8、2#深井泵大修。

负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：

提高设备性能;延长设备使用寿命。

打算四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的详情做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。

2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月消失三次，车间就组织讨论，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。

3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而到达文明检修，保证检修任务的完成。

四.结束语

机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，细心组织，合理打算，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我信任，xxxx年设备管理工作会走进一个新天地!

工人年终总结8

20xx年即将过去，就要迎来布满盼望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：

一、工作总结

1、加强管理制度，提高班组文化

由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意互相之间的沟通，使整个团队阿分散成一个整体。

2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样准时通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流向客户

3、现场的5s，持续改善

车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些详情被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。

4、平安生产

包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中

5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。

二、工作中的缺乏

尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。

2、为人处事方面

工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

3、执行力方面

工作当中，上级下达的指令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

4、质量方面

到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。

三、今后的努力方向

1、加强5s的管理，仔细落实到个人。

2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。

3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。

4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。

今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作详情，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的进展做出新的、更大的奉献。

工人年终总结9

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现作工作总结如下：

1〕学习。这一年来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，个人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了质检工作的学习当中。基本功，苦练，基本学问，恶补。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，有疑则问。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。

2〕工作。今年我先后在油田公司、分公司的平安文化推动会、平安沟通会上担当解说工作；参与了部门的平安定级工作；为部门的目视化工作献计献策，积累了许多珍贵的阅历。

作为质检部的一名新员工，可以担当部门解说这一重要的工作，无疑是对我力量的一种确定和提高。在这次工作当中，我不光是收获了一份参加感和自我实现感，更重要的是在过程中学习到了全部书本上没有的学问。提高了与人交往的力量，强化了我在工作当中的平安意识。

平安定级工作，从筹备到迎审，我都参加其中。预备期间需要记忆的学问无形当中又成了一次充电的好机会，我就想吸水的海绵一样，汲取着学问的养分。

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年13月，我来到质检部工作已经两年，在领导及同事们的支持和关心下成熟了许多，退去了些许焦躁和青涩，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处：

1〕在行业学习上远远缺乏。学而时习之，要想把工作做得好，就必需要在业务学习上再下苦工。

2〕对于崭新的20xx，我布满了信念和期盼回顾这一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。

工人年终总结10

20xx年我站在鹤大大路管理处的正确领导下，在处养护科的有力指导下，以建设全国文明样板路为目标，全面贯彻落实“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的大路养护方针，立足实际，务实工作，取得了肯定的成果。现将我站20xx年养护工作状况简要汇报如下：

一、基本状况

我站下设一个养护办四个道班。管理人员5人养护员工25人。管养路段主线36.1公里，林口互通区1处。大桥979.94米/6座、中桥373.36米/6座、小桥237.3米/7座，圆管涵683.98米/23道、盖板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，乔木2551棵，灌木2236棵。标志牌86块。

二、本年度主要工作：

〔一〕、养护队伍建设

1、养护管理人员培训。针对养护工作的需要，到达科学养护的目标，我站有针对性的制定学习方案，确定培训时间为每周四下午13：00—16：00。主要学习《大路养护技术规范》、《大路养护质量评定标准》等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平，自觉把所学的学问敏捷运用到实际工作当中。

2、养路员工培训。为提高养护人员的综合素养，由养护办制定学习方案，每月5日对养路工进行全方面的学问培训，培训的主要内容为

《养路员工岗位责任制》、《养路工管理方法》和《大路养护技术规范》，同时并对养路员工基本操作学问进行现场指导，这样为养路员工之间的业务沟通制造了条件，从而全面提高养路工整体素养和业务水平。

〔二〕、防汛保通

1、我站依据汛期的实际状况制定了具体的《汛期保通工作方案》，并派专人负责收听天气预报，准时把握天气改变，做到预防为主，防抢结合，确保大路平安渡汛。

2、在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理边沟、截水沟12KM，去除淤泥124立方米。

〔三〕、除雪保通

冬季除雪保通成立特地的组织机构，制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动，提前做好预备工作，9月份中旬开头进行冬季整备工作，储备防滑沙，除雪工具等。为保证除雪准时、彻底、高效，我们坚持“以雪为令，雪停即清”的原则，制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与大路周边村屯村民取得联系，保证紧急时可雇用村民60人进行清雪。二是设备保证。与设备站保持联系，保证降雪时除雪设备能够准时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率，把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日支配专人收听天气预报，如消失可能降雪天气，增加值班留宿人员，组织养路工巡察路上雪情，发觉特大雪情马上报告。四是制度保证。对除雪时限作出详细规定，要求大雪在七日内、中雪五日内清完路面

压实积雪，小雪随下随清。保证大路畅通和车辆行驶平安。从1月份至3月末我站除雪量为484340立方米，桥面除冰11立方米，为沿线大路的畅通无阻供应了基本保证。

〔四〕、养护内业建设

由专人对各种资料进行整理准时归档，准时统计报表。内业档案基本实现了标准化、规范化、科学化。5月、10月份开展两次大型路况调查，具体把握管养路段大路各项技术指标状况，分类整理基础资料，为养护工作供应信息保障。

〔五〕、早春养护工作

1、疏通桥涵。对桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪彻底清理，对泄水槽排水孔准时疏通，对损坏处准时上报并做出修理方案，尽早进行修复。

2、抓好GBM工程。做好我站大路沿线绿化、美化工作，准时对边坡、边沟进行修整，使边坡保持平顺、坚实，带着养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作，使大路到达标准化、美化的要求。

3、加强沿线设施养护修理。对沿线设施的损坏状况做出调查统计，并做出修复打算，在短期内将损坏设施全部修复，恢复其功能。

〔六〕、保洁美化工作。

对养路工实行养护责任制，包干到人，分组分段工作，签订养护责任状。每日查看养路工出勤状况，每周一下午召开养路工组长会议，总结出勤工作状况，养路工上路率到达99，全年保洁量为13,541.5km。加强大路沿线的植被管理，树木存活率到达处统一的要求，路边杂草高度符合规定，实现了大路的绿化、美化、香化。

〔七〕、病害修复工作

我站养护工作人员每天按时上道巡查，对大路病害和损坏的设施准时申请修复。并在9月份秋季路况调查后，进行了一次全面修复工作，包括波形板140块、边沟修复4处、急流槽修复5处、桥锥坡修复1处、里程牌1块等。20xx年共计修复病害8处，保证了沿线设施的完好。

三、缺乏之处和下一步准备

我站20xx年的养护工作基本实现了稳步进展的趋势，到达了年初的即定目标，但也存在一些缺乏之处，主要表达在：

1、人员素养还有待连续提高；

2、个别职工工作看法不够端正；

3、科学养护水平还需进一步提高。

在下一步工作中，我站将有针对性的开展工作，细化工作指标，纳入明年的工作打算之中。明年着重要加强以下几方面的工作：

1、坚持学习，扩展学习内容，要以提高养护人员的综合素养为目标；

2、系统性加强养路工的科学养护学问培训，提高养路工的专业养护学问水平和技能水平；

3、加强管理，加大考核力度，从管理要效益；

4、在摸索中进展，在进展中突破，务实创新，开创新的进展途径，加速养护工作的前进脚步，树立品牌意识，打造品牌形象，尽最大努力推动交通事业的快进展，实现林口站的跨越式进展。

工人年终总结11

20__年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚当班平安责任人。

2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。

3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉 处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、本钱方面：

因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：

1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家商量解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔修理工〕分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安生产，不会消失任何问题的。如今全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

工人年终总结12

回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折．我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应当说这一年付出了不少，也收获了许多，也能明显的感觉到自己的成长，如今就20xx年的工作总结如下：

一：人员培训管理及本钱掌握：

自开年以来，为了节省人员工资本钱，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年掌握在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产本钱，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执行完善的培训实施打算尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训打算，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增添员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参加到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。

为了掌握工资本钱，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。〔去年人数28至30人，今年为20至25人〕，绣花计件工资及工价，始终都是公正公正，透亮公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，肯定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去掌握好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有劝说力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的铺张，仓库和选购有精确的对比根据。

二：核算，及责任承包:

核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新奇词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司供应了精确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35％，全车间〔员工、制版、打样、组长、主任〕的总工资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物件〔绣花线、纸布、双面胶、配件〕占到目标产值的10％，电费占到目标产值的4.6％，产值税占到目标产值的17％，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。根据此等核算模式，就算全年产值到达180万，纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整安排制度。

四：20xx年产值状况：

今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元〔154.22万元〕，今年全年产值为：2432633.5元，〔243.26万元〕。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值〔包含外发〕高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低许多，〔低20%左右〕。盼望以后绣花报价，上级相关领导也要参加进来，帮助绣花报价，为公司制造更好的利润空间。

四、工作中存在的缺乏

我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清晰的知道自己缺乏之处。

冲着自己对绣花的专业，许多看法及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异样预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。

在工作与其它部门连接时，有许多地方没有连接到位，导致相应部门在生产时都走了肯定的弯路，在沟通协调时执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情详情方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。

5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的掌握，为后到工序造成相应的工作难度。

20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。

工人年终总结13

我与20xx年3月6日至4月30日在XXX公司实习，在这段时间内我在精装车间工作，熟识精装书的生产流程，同时也对印刷印前，印刷、印后加工工序有肯定的了解。在期间使我学会了如何更好的与人相处，怎样才能使工作很好的完成。

二、公司概况

自己描述，，，，

三、实习状况

我在该公司实习时间为20xx年3月6日~20xx年5月1日。我在瑞光印务精装车间工作，主要学到了以下一些学问：

1、精装书

精装书是图书出版中较讲究的一种装订形式，与平装相比，精装具有用料讲究、装订坚实、装潢美观、有利于长期保存等优点。其冗杂的印后加工工序可为精装书增加多于20%的附加值。随着出版事业的进展，精装书突现出巨大的市场进展潜力。

2、精装书的加工工艺过程

⑴书芯的制作与加工：折页→配页→锁线→压平→刷胶烘干→三面裁切→扒圆、起脊→其次次刷胶→“三粘”(粘贴堵头布、粘贴纱布、粘贴书背纸);

⑵书封的制作：下料→刷胶→贴封面料→包边角→压平→烘干;

⑶书芯与书封壳的套合：套书壳→压槽→贴环衬→压平→定型，等等。

3、常见问题及解决方案

⑴折页常见问题

①折线位置与颜色分界线不重合：在设计折页产品时必需考虑到纸张厚度对折页质量的影响。一般说来，在多重折页中，折在内部的页面的尺寸必需稍稍小于外部的页面，即设计部门必需就此给出肯定的裁切补偿量，以增大实际的裁切量。假如补偿量过小。内部页面就会因尺寸过大而与其它页面发生干预，页面之间互相挤撞使得外部页面呈拱形翘起，整个书贴平服程度较差。所以，对于多重折页，最好在设计环节中就明确给出补偿量。否则，一旦带有这种设计缺陷的文件被送出，作为最终一道防线的装订部门，就不得不在折页过程中对页面的裁切量进行补偿，这时，假如产品的折线位置刚好与颜色分界线重合，就会由于裁切补偿而造成事实上的不重合。②折角处纸张起皱：在多重垂直折页时.页面的折角处(折线的相交点四周)很简单起皱。要避开这类现象.就必需实行相应的预防措施。常见缘由有：折页挨次不合理，使折叠压力过高，从而使折角处纸张起皱。折页工艺不合理。造成空气滞留在书贴内部，无法顺当排出，从而影响折页效果。比方，先对页面进行两次平行折，然后垂直方向再进行两次平行折，这种方案就很简单引起书贴内部的空气滞留。但假如将前面的两次平行折改成扇形折，即可摆脱逆境。折页速度过高，使纸张在折页过程承受的压力增大。一般说来。定量较重和较轻的纸都必需采纳较低的折页速度。更换纸张类型有时也会收到较好的效果。比方，回收纸由于纤维短、强度低。折角处起皱的可能性更大，假如换成质量等级较好的纸张。即可大大改善折页效果。

⑵书芯的厚薄不全都

印完的样张还要进行多道的后序加工作业，折页机折成帖，经过配、锁之后直接上联动线。但上联动线的书芯有些比较松散，书芯厚薄不全都，而导致精装书后序加工消失质量问题，影响到书籍的外观质量。精装书的前口部位很简单消失明显的台阶;裁切时易消失刀口尺寸不一样，反映在书芯的切口部位，要么是上面大底下小，被切成马蹄形;要么是上面小底下大，被切成楔形。

解决方案：对书芯进行了三次压平。印刷完以后的书帖上压力机打捆，再配、锁，再经过联动线以外的一台压力机压紧，之后送入刷胶烘干机。烘干之前用联动线本身的压板压一次，烘干之后、三面刀裁切之前再压一次。或者在已经折好、码整齐的书帖上面搁一块多层板，再放上水泥条，这样存放肯定时间，到达压平效果。

⑶书封壳翘曲

常见的书封壳是由硬质纸板、软质封面、中缝纸等加工而成。有的大张纸板在裁切成小料之后就弯曲变形;或者在过了一段时间就会消失书封壳翘曲、起拱等质量问题。这主要是纸板、胶黏剂、封面材料以及空气的潮湿度等多个因素共同作用的结果。解决方案：①选择优质的纸板。一般进口纸板的质量都比较好，不简单产生变形，应作为首选，而许多国产纸板质量很差，简单脱层，裁切时，裁边很粗糙，能观看到掉纸粉现象，而且纸板的厚度也不匀称。为保证质量，肯定要选用高质量的国产纸板。②热压烘干。加工前，先将原张纸板用热压烘干处理，使纸板的水分尽快蒸发，同时纸板外表的粗糙部分经过肯定压力后，变得光滑平整。当书封壳糊制成后，还可再进行一次热压，排解胶黏剂的水分。这样经过两次热压(或不热的压力)，书封壳的外表平整压实，以防翘曲。③选用适当的胶黏剂。在糊封面时选用水分含量少、黏结力强的黏结剂。④处理好书壳封面与封里拉力。听别人介绍阅历说，无论是糊制书封壳还是套合扫衬时，在加工时原则上封里的拉力要超过封面的拉力，使书封壳外表经套合加工后没有向上翘的力。一般可以采纳封面和封里扫衬用同样的胶，然后在封里与衬纸之间再加一层里子纸，这样使封里部分多了层黏结剂，以便向里产生强拉力，掌握封面对上翘的力气。在选裁封面材料时应以横纹为宜，横纹翘曲的可能性较少。

4、纸和纸板的印刷

纸和纸板的印刷，包含了受压(喷墨印刷等非接触式印刷厂除外)、着墨、吸墨、枯燥等过程。纸张在这些过程中表现出的适合印刷条件的各种性能，即纸张的印刷适性，以及印刷油墨和印刷机械的性能，是确定纸张印刷质量的关键所在。

纸张的印刷适性主要包括：外表强度、油墨汲取性、平滑度、含水率、酸碱度、弹塑性、白度、尘埃度，等等。因纸张的'印刷适性引起的印刷问题及其解决方案可概括如下：(1)纸张的外表强度太低，造成印刷过程中因油墨的粘附拉力作用而消失纸张外表拉毛和脱粉现象，印刷质量低劣。解决方案：使纸张具有较高的外表强度，才能获得较好的印刷质量。为了保证良好的印刷质量，采纳外表强度较高的纸张，或适当降低印刷压力，或适当调整油墨的粘度。(2)纸张的油墨汲取性太强，造成印刷过程中纸张透印和光泽损失;或者由于纸张的油墨汲取性太弱，造成印刷过程中油墨粘附不牢和粘脏。解决方案：各种纸张根据实际需要，保持肯定的油墨汲取性能。例如，涂布白纸板的油墨汲取性一般掌握在15.0-30.0%。正确把握纸张的油墨汲取性能，合理调配适合纸张的油墨，合理把握印刷压力和压印时间，以确保提高印刷质量

四、实习体会

1、仔细做事情

通过这次的实习，让我了解到了公司的规模水平、印刷生产流程以及一些精装书产品的制作，在以后的工作中信任会有较大的关心，虽然在工作过程遇到很多困难，但是都一一解决，尽自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么样的事情，假如想做或愿意做，就把它做好，假如不情愿做，就不去做，我觉得一方面公司给我们工作的机会，另一方面也要主动协作公司，把双方的工作都做好。自己也还要不断的学习更多的学问，为公司奉献自己的力气，使公司获得更好的经济效益。

2、多微笑多开口

虽然我们在学校学了不少理论学问，但是我们缺乏实践阅历。刚接触工作的我们依旧是一无所知了，这就要我们多学习了，自然就要和同事处好关系，俗话说伸手不打笑脸人，而微笑就是我们最有利的法宝!当然也会有例外，由于有些人怕你替代了他的位置，现实和幻想还是有差距的，我们也不行能做到使每个人都对我们好，再说人与人交往的过程需要互相敬重谅解的，只要我们见人说话面带微笑，主动和他人打招呼，熟识了以后，别人就会渐渐关心我们了!在公司工作那么久，学校学到的学问，在公司应用到的不到30%，虽然只是一小部分，但提高了我的身心和身体素养。

3、信任自己

在公司最难的不是工作，而是自己!我刚开头总会想自己从来没有做过这工作，要是做错了或是不会做怎么办，果真做的时候不能很好的完成工作，就会开头怀疑自己的力量，晚上不能睡好，其次天工作难免也会受到影响。幸好自己是个乐观的人，很快就调整好自己的心态，信任自己能做好!对自己布满信念后，工作上遇到再难的事情，都能顺当的解决了。

4、学会总结

在实际工作中，好多东西都是我们在课本上学不到的，都是由实践中得来的，由阅历得来的。从别人身上学习来的，我们更要好好这个机会，仔细的学习，学会不断总结。以使自己每天都进步那么一点点。

5、实习感受

在学校的时间是最美妙的时间，每天除了上课就没有事做了，而且花父母的钱，如今走上工作岗位，自己赚钱自己花，此时才知道赚钱真的不易，花钱也不再如从前那样如流水了，也更体会到了父母的辛苦!俗话说“吃的苦中苦，方做人上人”，不管在任何工作岗位，都必需从基层做起，“有一份耕耘，就有一份收获”。通过这次实习，还意识到我们在高校里所学的理论学问的重要性，理论联系实际，我还意识到实践的重要性!“读万卷书不如行万里路”，从实践中学习，才能真正学到属于自己的东西，从而才能在以后的人生道路上，走出一片属于自己的天空!

工人年终总结14

我叫xx，20xx年7月毕业于xx高校地球科学学院资源勘查工程专业，被安排到采油一厂xxx采油八队实习，20xx年3月到xx油矿采油八队担当地质主办，负责油水井动态分析管理工作，20xx年4月底调到xx油矿地质组担当动态主办，从事地质开发和油井动态分析管理工作，几个月来在油矿领导和同事大力指导和关心下，通过自己不断地努力和学习，在理论学问和现场阅历上都取得了长足的进步，为今后的工作开启了一个良好的开端。

自担当采油八队地质主办再到地质组动态主办以来，我坚持专业技术学习，理论联系实际，努力提高工作力量，搞好油田动态分析和开发讨论工作，形成了较科学的油田开发动态管理的思路和方法，使工作力量和业务水平有了很大提高。

20xx年在产量形势较为严峻的状况下，结合“比学赶帮超”劳动竞赛活动，通过深化分析和讨论地下潜力，主动与地研所结合，开展低效井治理，加强措施井的跟踪分析与措施效果差井及不正常井的调整，优化地质方案，提高工作的有效性和地质方案的精确性，抢投抢建新井，延长措施井、新井稳产时间，夯实上产基础

作为油矿地质动态主办，严格执行采油厂《地质基础工作管理条例》，负责全矿的地质业务及组织协调工作，与生产组协作完成原油、注水任务，按标准鉴定、审核、上报有关资料数据。取全取准各项地质资料，做好资料收集整理分析上报工作，建立健全矿产量构成、开发数据等与地质相关的资料，做到递减、含水上升率等各项开发指标计算分析精确无误。遇到资料疑难问题，准时到现场落实，核实精确无误后方能上报，遇到冗杂状况，准时与上级汇报，并提出解决看法。

立足岗位，尽职尽责，搞好油矿地质动态分析工作，准时发觉跟踪不正常井，分析存在问题准时提出解决方案，负责油矿旬度产能分析工作，深化分析并把握油水井生产状况及产能改变状况，与地质讨论所结合商量，制定油水井措施及调整方案并依据把握的状况提出自己的见解。另外负责审核油井维护性及部分措施作业方案。

自从事地质开发、动态管理工作以来，坚持专业技术学习，努力提高专业技能，把握动态分析方法，严谨工作，为油矿完成20xx年原油生产任务奉献自己的力气。20xx年全年打算产量20万吨，上半年在全体领导和职工们的共同努力下，胜利完成了硬过半10万吨产量的目标，但由于xx区递减快的缘由，完成全年任务还有肯定的困难，针对生产形势严峻的局面，主动与地研所结合，对全矿的长关井、长期封堵层进行重新熟悉，对有潜力的井层实施复产，对过路井的低产井实施补孔转层系生产，对层内压力水平保持高的潜力层实施补孔等，加大措施上产力度，组织协调实施增产措施，并对低效措施井准时跟踪分析调整。

近期我矿的产量下滑严峻，产能缺口大，生产形势特别严峻。截止目前，我矿原油产量剩余水平550吨，实际日产油水平520吨，目前产能560吨，根据97.5%的进罐率计算，产能应到达585—590吨才能满意产量运行打算，目前的产能缺口还有25—30吨，要完成全年原油生产任务还存在很大的困难。面对严峻的生产形势，我将努力从以下方面做好工作，为油矿完成20xx年原油生产任务作出自己的奉献。〔1〕作好油井不正常井的资料录用和分析工作，优化躺井运行和作业后资料跟踪，确保资料精确〔2〕深化分析和讨论地下潜力，主动与地研所结合，摸排上产措施，通过补孔、调层、复产、调大参等上产措施，保证我矿的产能稳定〔3〕加强新投、措施井的跟踪管理工作，确保取全取准资料。

总之，本人在这几个月的开发地质管理工作中积累了肯定的技术及管理阅历，今后将更加严格要求自己，刻苦钻研专业技术，加强油田开发基础讨论工作，努力使自己成为一名优秀的油田开发专业技术人才，为河南油田的进展作出更大的奉献。

工人年终总结15

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城，售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部xxxx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1。定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

xxxx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结