管理心理学课件_第1页
管理心理学课件_第2页
管理心理学课件_第3页
管理心理学课件_第4页
管理心理学课件_第5页
已阅读5页，还剩61页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理心理学2011年11月13日假设每个人都有八十年今天所有的话题都是围绕心理学展开。

做事要坚持，坚持到一个对你有利的结果。主要内容什么是管理心理学如何形成团队如何快乐高效地工作管理者素质图：牛（毛泽东放牛的管理模式）管理的含义具有科学原理的工作程序管理的核心是“人”，对象是“事”以最高的效率达成目标管理的含义具有科学原理的工作程序管理的核心是“人”，对象是“事”以最高的效率达成目标今天我们努力的方向不是提高自己而是组织他人管理是指对组织内的人的行为和态度所进行的系统研究。以严格的方式对事务的因果关系加以解释。影响员工绩效的重要行为：生产力、旷工和离职。影响员工绩效的主要态度：工作满意度。

组织内个人的职责和权利。(工作相关的对象)图：（人群）群体、团体、团队、团伙思考

怎样使大家在最短的时间内变成一个高效的团队？图（三张人脸分别代表痛苦、平静与快乐，当大家痛苦时内心的倾向是摆脱这个痛苦，方向一致。当大家的生活变得平谈时内心的倾向是寻找快乐，方向各有不同，无法控制。当大家快乐时最快变会回落到平谈状态，需要不断有新的刺激）什么是心理学思维功能供给从属类比其他发工资

依从诱导精神取向物质取向内部动力外部刺激二、如何形成团队

分组游戏活动个体在群体状态下的行为倾向从众责任分散破窗效应习得性无助团体的基本类型对团体的最基本的分类是把团体分为正式团体和非正式团体。个人与团体的关系人们加入团体是要完成某项任务或是要满足自己的社会需要。我们都是以他人认可的方式生活。团体的力量

团体在解决问题和改变个体方面均有强大的力量。谢里夫的“光点实验”来自群体的压力当一个人在群体中与多数人的意见有分歧时，会感到群体的压力。有时这种压力非常大，会迫使群体成员作出违背自己意愿的决定，甚至产生完全相反的行为。责任分散责任分散破窗效应习得性无助生存需要安全需要尊重需要自我实现社会需要马斯洛的需求层次理论团队的构成要素有组织、有任务与文化、法律、道德不相冲突群体对个体产生积极影响活动能满足人们的个体需要与社会需要三、如何快乐高效地工作爱斯基摩结构霍桑效应鲶鱼效应刺激源的持续性依存感、归属感、责任感成员沟通（两个距离）控制错觉工作动机爱斯基摩结构霍桑效应鲶鱼效应刺激源的持续性依存感、归属感、责任感麻省理工的西门西实验（两个距离）

控制错觉关于动机工具效应情感效应社会效应信仰关于如何快乐工作的小结爱斯基摩结构有竞争，有进步但不快乐霍桑效应认为自己很重要，被关注鲶鱼效应在适当的压力下潜能暴发刺激源的持续性每天都需要遇到困难依存感、归属感、责任感口号、工作服、试用期成员沟通（两个距离）功能距离比物理距离更重要控制错觉参加性越强，价值感越高工作动机最有力量的是信仰管理者素质说服力（具体与数字）不能太聪明、太能干不能怕犯错（无担当）不能太固执（思维的惯性）执行力（诚信）控制力（角色）沟通能力（主被动关系）自我调适能力说服力形象

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论