如何做好生产线管理

职位项目工作方式工作计划工作命令工作执行工作责任人事考勤1、2职位项目工作方式工作计划工作命令工作执行工作责任人事考勤1、2、3、二、一般员工自己从事遵照计划接受命令自己直接动手对自己工作负责自己表现为主如何做好生产线管理干部与一般员工之差异:干部透过部属配合上级自行拟定发出命令设法使员工容易工作对全体员工负责任以属员所完成之成果为准透过上级指示自行拟定之计划干部发布命令，属员接受命令事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的，不要硬碰硬。干部所必须具备之管理知识高阶层第一线干部40%管理知识低阶层NO.1■■1||60%11|| 、管理要素管理循环反乡探亲-计划——计划 探亲计划方案'生产控制2组织计划U报名人员编制调配、支援、调动3领导做领导带队主管派工查核清点人数进度查核、物实查核4协调对策意见综合活动相互沟通5管制处理跳机事件防止异常处理接单排程四、组织与干部机能1、公司组织图2、干部的立场与机能辅助 了望、关心上司V=■干部। A部属； 建议；领导、教育；। 代表部属 代表公司3、如何辅佐上司 [ [3-1、了解上司的处境 ' '3-2、改变自己比改变上司来得快3-3、随时提供详细的记录资料3-4、完整提出计划3-5、接受命令始终3-6、一有错误自动报告3-7、上司有了好主意要表示敬意

3-8、真心诚意共谋发展五、如何了解上司、关心部属1、个别谈话 2、多沟通3、多发挥部属优点 4、舞伴作战如何领导、教育部属1、领导部属：带兵带心公平公正亲和力2、教育部属：六、干部职责1、在预定的时间与期限内、做出依照计划的量与品质的质量2、指导与培养部属、使其能独立作业3、造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作坏境总而言之可总结为：1）生产的任务 对事2）人际关系或人事管理的任务 对人七、干部达成职责的必备条件1、两项知识1-1、工作知识1-2、职责知识2、三种技能2-1、教育的技能2-2、改善的技能2-3、用人的技能八、良好的干部遵从公司或工厂的方针、计划、排程或上司的指示教导，协调部属使其增进技术、提高士气养成良好的习惯，以便和同事其它部门协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、工作场所、物料、时间等。在须定的期限内很安全的生产出品质优良的产品。 、九、干部工作一览表1、工作计划01）配合性生产计划工作进度02）分配属员工作03）准备材料、物料04）计划超时工作05）决定工作方法06）完成工作准备07）决定作业基准2、推行工作发出工作命令 计划实计差异对策

检查工作进度调整工作进度检查属员工作情况检查品质检查经费检查工作进度调整工作进度检查属员工作情况检查品质检查经费节省经费3、工作改进领取材料、物料废品处理机器保养，维护工作记录、报告、检讨改善工作处理（可独立解决者）提出改进建议按受属员改进意见改进机器设备4、5S建立安全措施办理安全教育报告意外事故改进卫生工作整理、整顿5、教育训练订定教育训练计划制定工作分析表办理教育训练检查训练成果补充指导新进人员教育6、人事管理安置适当材料与适当场所评价工作成果防止迟到、早退核准请假建立工作纪律赏与罚7、建立协力合作之气份向属员宣达公司政策向上级转达员工之事项处理员工之陈情事项与理员交换意见举行工作会议向上级提出建议与上级交换意见了解员工十、良好干部人员应革除下列缺点1、好好人 2、讲困难3、考上司 4、录音带5、欠公平 6、推责任7、不学习 8、不教育9、不报告 10、不传达11、不追踪干部管镯调性要因分析改善一、能力1、处理人之能力：沟通、协调、组织能力、心机2、处事能力：2-1：具专业能力（事务数据本身业务）2-2：彻底了解（实际操作）2-3：反应能力、判断能力、应变能力、不断充实自己、提高发现问题2-4：实物说明、实物确认、查核实物类、留限样标示清楚以利追踪3、能力、责任及权力.责由权方翟责来、三者须建立适当平恒关系1、PDCAP:任何事均需先计划D:只讲不验收、不确认C：加强走动管理A:异常处理（不及时、不当）2、标准化：执行不力3、5S不了解、无推动4、目标管理之运用5、报告程序：5W1H（亦为分析问题原因程序）6、QC七大手法运用7、80/20法则、未抓重点、工作无系统8、管理方式：X管理二性善丫管理二骂的管理、性恶（不讲道理、强势）二种管理合理运用，以XX管理为主9、运用组织架构管理：9-1：培训干部9-2：分配、调派（善用周边的人）9-3：会议（产生共识，避免多头车）9-4：未依您的立场传达（传声筒）口头传达有误，书面记录9-5：领导统御（奖惩、激励公平、带头作用）9-6：不当传声筒，不当救火兵，要分清教育责任实行责任，督导责任，不要事必躬亲9-7：教导责任，规划责任，及时呈报教导……利用日报及教育训练看板、早会、教育训练、测试、交接工作谈话沟通。三、观念1、本位主意（自我保护，未考虑全局）应为他人想2、责任心应付心态，持续力（未坚持最后一分钟）无结果3、官了作风：自大、自以为是4、价值观:个人价值辞整行力1、坚持原则2、积极度：凡事慢半拍，传达处理均慢3、畏缩：不敢要求，好好先生，心软，对部员要求不严、得过且过4、姑息：担护部员，迁就部员，处理不公」代事机须做追踪确认，下属一般只做主管关心的事£其它1、忍耐力（魔鬼训练）脾气大2、危机意识，习以为常3、问题意识，自检、预防意识4、勤勉意识、5、找理由、推卸，不要找任何借口，因努力没法成6、公平、公开、共享原则7、授权及分权，公担职责，实行责任与督导责任8、“偷机取巧”“做懒人”工作要总结，找出最简洁、迅速的方法9、试测试，先要有规划及记录，要先设定好表格，有必要先计划，呈核10、发布指令给下属------授权及分析、分析，分担责任11、要清楚自己负责工作12、多学、多问、多想、多听、多做干部,心-训『为自己的技术1、身为现场干部，必须身先士卒，事事先人一步进行规划、防患、务必尽到训练、督导、查核及纠正之责任2、员工的错误就是干部的错误！新员工只有效率慢快、不可有品质的差别3、可以做到的事情必须做到，不应该发生的错误决不发生4、一个“不怕、两个只要”一一不怕有问题，只要立即改善，只要不让问题重复发生5、端正的工作态度，是工作成败的关键、6、没有任何借口的真正执行，达成工作目标是干部的神圣职责7、工作就是一种承诺，任何承诺必须兑现，否则就失去了遵严与信誉8、没有卑微的工作，只有卑微的工作态度9、工作中没有小事，匆以善小而不为，匆以恶小而为之10、今天工作不努力，明天努力找工作管理七决1、脚要勒：勒走现场，执行走动式管理，这样才能发现真正的问题状况。2、眼要锐：对于不合理的事物，要能够轻易找出，培养自己发现问题能力。3、手要到：亲自己教导、教育员工正确的作业方式和观念，让他们彻底了解管理者的要求，自己也可在教导的过程中自我成长。4