2023年副总经理及各部门负责人工作职责

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2023年副总经理及各部门负责人工作职责第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责干脆上级：总经理下级部门：品质部、选购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部

一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；关心总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产支配的制定，对意料不能按期

交货的产品应刚好与销售人员沟通解决，协调不成的，要刚好上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时供应工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防平安教化、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。

8、负责合理支配加班时间，改良生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产实力，降低生产本钱。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限

1、对公司各部门、各生产车间

全部人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及惩处的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出协作完成生产和销售任务的要求，并对因协作不刚好，严峻影响生产和销售的，有干脆惩处权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有惩处的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

7、对生产、销售过程中消失的异样状况有紧急处理权，重大问题须刚好向总经理汇报。

三、岗位责任

1、对生产、销

售任务不能按时完成负责。

2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。

5、对工资支配不合理负责。

6、对生产及销售本钱过高、浪费负责。

7、对各工序、各部门不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。

营销总监工作职责干脆领导：副总经理下级部门：营销部

一、职责范围：

1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供应科学的决策依据。

2、关怀制定公司的营销战略、进展规划，拟定销售支配和销售方案。

3、全面负责制定公司营销部门的营销管

理制度、营销人员服务准则，落实各项支配任务和销售目标。

4、关怀制定产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

5、负责公司营销费用的审核，监督销售佣金内部支配方案的执行。

6、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训，并对其工作进行考核；制定相关的绩效考核体系。

7、定期主持召开公司营销工作会议，全面精确地握公司的营销运行状况。

8、全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

9、负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务；10、负责公司客户信息管理，妥当处理营销层面的客户投诉问题。

1

1、刚好、精确地领悟公司的意图和上级的指示，并贯彻执行。

1

2、定期向总经理、副

总经理供应营销现状报告和营销进展支配报告；

二、职责权限：

1、对营销部门全部资源的管理权和调配权。

2、对干脆下级人事任免营销人员聘请、录用以及辞退的建议权。

3、对干脆下级的工作支配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销部门各项详细业务的监督、执行权。

5、对经公司确定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的建议权。

7、向干脆上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

三、岗位责任

1、对不能按时完成销售任务，不能有效服务客户负责。

2、对因销售人员工作失误造成客户毁单、退货负责。

3、对跟单员不作为导致发错货物负责。

4、对销售人员纪律松弛影响销售负责。

5、对销

售部门内部工资支配不合理负责。

6、对销售本钱过高、浪费负责。

7、对各销售人员不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的销售工作停滞不前、客户流失负责。

品质主管工作职责干脆领导：副总经理下级部门：质检部

一、职责范围

1、坚持“质量第一方针，实行全面质量管理方法；建立健全质量管理体系和各级人员质量责任制，并严格贯彻执行。

2、全面负责各生产车间质量管理工作；负责制订公司各部门质量考核指标并对产品质量指标进行统计。

3、负责对各车间生产及管理人员的质量培训、考核工作；

4、负责公司产品生产过程中标识和可追溯性之管制工作；

5、参加对特别合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审

，制定订正、预防措施。

6、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；各种质量记录数据的统计、分析。

7、负责对生产品质限制实力之分析及品质异样之改善；限制客户投诉与退货，并对此进行缘由调查、分析及实行改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；8、负责材料进料质量保证、生产过程质量限制、最终质量限制；设定公司整体质量限制方案；保证出货符合客户质量要求；9、了解并驾驭各生产环节影响产品质量的各类因素，提出预防、订正措施并监督整改状况；10、每周例会时向各主管提出上周各车间消失的质量问题及整改看法，每月向总经理、副总经理供应各部门质量目标达成状况总结报告。

二、职责权限：

1、对各

车间生产过程的监督权、指导权和考核权。

2、对各车间产品质量的检验权和推翻权。

3、对原材料和各种零配件质量的监督、检验和推翻权。

4、对不合格品相关责任人的惩处权。

5、对公司制定的质量管理方法的执行权、监督权。

6、对重大质量事故的惩处建议权。

三、岗位职责

1、对质量管理制度不健全负责。

2、对因监管不严消失的产品质量问题负责。

3、对质量问题责任人惩处不力负责。

4、对进料把关不严负责。

5、对不合格品流出负责。

6、对各种质检记录、质量档案及各类原始记录、凭证的精确性、完好性、齐全性负责。

车间主管工作职责干脆领导：副总经理下级部门：生产车间各部

一、工作范围

1、贯彻执行生产方

面的方针政策，关怀副总经理主管本车间的日常管理工作。

2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程支配，合理支配生产任务加急产品优先支配，保证本车间生产通畅，产品配套，均衡地转给下道工序，听从上级领导的支配，按时、保质、保量地完成生产任务。

3、负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥，对生产过程中消失的问题刚好协调解决，有权要求业务、技术、品管关怀解决与其相关的问题，对协调不了的问题及重大问题要刚好上报。

4、负责合理支配加班时间，改善生产制造方法，提高生产效率，制订生产技术标准。

5、负责生产现场、卫生管理，责任落实到人，负责本车间生产设备、工具、器具的管理。

6、负责本车间员工的劳动纪律管

理。

7、负责对员工的技术培训，指导与考核。

敬重员工权利，快速公正地处理员工反映的问题。

负责收集员工的合理化建议，整理归纳后上报。

8、严格限制本车间的生产本钱，实行产品限量用料。

9、负责员工消防、平安教化。

保证消防设施完好，下班前关闭全部机器、设备、照明电源，锁好门窗。

二、工作权限

1、对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。

2、对本车间人员的聘请、辞退有建议权。

3、有权对其它与生产相关的部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作状况上报副总经理，因协作不刚好，严峻影响生产的，有建议惩处权。

4、本车间员工未按要求完成工作任务的，有惩处的权利。

对罚款20

元以下含20元，按1人计算的有审批权；对20元以上的有审核权，须报上级领导批准。

5、车间人员的工资标精确     实定及调整有建议权，呈副经理审核。

6、对生产过程中消失的异样状况有紧急处理权，并刚好向副总经理汇报，重大问题须刚好向总经理汇报。

三、岗位职责

1、对由于组织调度不力、支配不周，不能按支配完成生产任务负责。

2、对生产现场混乱、卫生差，生产设备、工具、器具管理不善负责。

3、对本车间员工纪律松弛影响正常生产负责。

4、对本车间员工工作不仔细、不按样板生产导致本工序半成品不合格负责。

5、对产品本钱限制不严，造成较大浪费负责。

6、对生产日报表填写不精确、未刚好上交负责。

7、对管理不善把

关不严，造成产品返修、报废负责。

8、对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等平安事故负责。

选购经理工作职责干脆领导：副总经理下级部门：选购部

一、工作范围

1、主持选购部的全面工作。

制定本部门相关管理制度。

2、依据销售订单和生产支配制订选购支配并快速实施。

3、调查探讨各部门原材料需求及消耗状况，生疏各种原材料的供应渠道和市场转变状况，供需心中有数。

4、要生疏和驾驭公司所需各类原材料的名称、型号、规格、单价、用处和产地。

5、做好选购的意料工作，依据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先选购。

6、限制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

7、监控项目物流的状况，限制不合理

的物资选购和消费。

8、检查购进物资是否符合质量要求。

9、在每周例会上汇报选购支配执行状况。

10、完成上级交办的其他任务。

二、工作权限

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有建议权。

2、选购渠道、选购策略的建议权和权限内的确定权。

3、对各工序生产工艺、作业方法等有建议权。

4、对降低生产本钱、削减材料损耗有监督权。

5、授权范围内的合同签订权和相关生产文件的审查权。

6、对支配和规格、性质不清的物资有拒绝选购权。

7、选购预算内资金的运用权。

三、岗位职责

1、对职责范围内所列各项工作处理不刚好、不精确和失误负责。

2、对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。

3、对选购支配

不周或跟踪物料不刚好，造成选购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对选购的原材料、零配件质量异样反馈的信息刚好处理负责。

5、对选购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所选购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对选购物资供应商的考评结果负责。

研发部主管工作职责干脆领导：副总经理下级部门：研发部

一、工作范围：

1、依据公司的进展规划参加制订公司年、季、月度新产品研发支配，并组织实施；

2、负责制定本部门研发管理规范和相关制度，完善新产品开发流程；统筹协调新产品开发、订单改版与生产加工、市场销售之间的关系；

3、全面负责公司新产品的研发试制工作；对公司现有产品保持与各生产部门和市场

部沟通，依据反馈状况和信息，刚好对产品设计和样板进行改进，调整不志向因素，确保产品符合质量要求。

4、监督检查新产品试生产进度，协调试生产过程中消失的问题，保证试生产的顺当进行；

5、负责组织生产及销售部门对新品研发过程进行阶段性设计评审、技术验证和技术确认，并进行分析、总结和改良，保证新品开发和研制的质量；

6、负责组织生产及销售部门负责人对新品成果进行最终评审和鉴定，刚好觉察问题并予改正，保证新产品顺当投产并进入市场。

7、参加公司质量事故的分析及处理工作；关怀销售部门解决客户技术问题、搞好客户服务；8、参加公司特别订单合同的洽谈、评审以及原料选购部门合格供方评价、供方资格的确定。

9、

负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审核、归档和保管；建立和完善产品数据库，详细记录每款产品的各种尺寸和数据；对原有产品样板进行修正的同时须对相关改动作好记录并存档。

10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

1

1、组织完成总经理、副总经理交办的其他工作。

二、职责权限：

1、对所属部门职责范围内工作的指挥权、协调权、监管权。

2、对所属下级员工的工作有监督考核权和奖罚建议权；对所属员工的技术水平、工作业绩有评估权。

3、对原有产品的样板不合理之处的修订建议权。

4、对全部产品样板的运用监督权和对破损样板修理权。

5、对重大技术问题的建议权，

产品样板修改的确认权。

6、对公司制定的新品研发管理制度的执行权、监督权。

7、对生产部门擅自修改样板的惩处建议权。

8、对原材料选购的建议权。

三、岗位职责：

1、对新品研发支配的如期实现负责。

2、对经过试版和正式生产的产品存在的重大缺陷负责。

3、对研发人员不作为导致新品开发进程受阻负责。

4、对样板数据不精确、样板运用方法不正确负责。

5、对因样板开板不精确或样板上所标注尺寸不精确导致产品不合格负责。

6、对全部产品的技术档案及各类原始改动记录、凭证的精确性、完好性、齐全性负责。

其次篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负

责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并支配组织实施；

3、负责公司、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支支配的审批；

4、负责支配行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成状况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性看法；

6、负责上报材料报告、总结等的政策性把关审核、上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作；

7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、关怀总经理制定公司进展战略规划、经营支配、业务进展支配；

2、组织、监督公司各项规划和支配的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销支配及营销费用、内部利润指标等支配；

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理举荐适合各个重要岗位的人选；

6、负责协调综合管理部、支配财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。

加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；

7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推动企业文化的建设工作,开展企业形象宣扬活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；1

1、参与公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作

看法；综合管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互协作，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、确定的实行予以检查、督促、反馈；

2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；

3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；

4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的支配管理工作；

5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。特殊要加强与政府、人民银行、银监会的联络工作；

6、负责公司的网络建设，做好信息披露工作；

7、负责公司的工会工作，主动开展劳动竞赛，提

出合理化建议，加强公司的团队建设和精神文明建设；8、负责公司办公用品的选购、保管、领用工作；9、仔细做好公司领导交办的其他工作任务。

财务会计部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理领导下，负责公司会计、报表、预算、费用管理工作；

2、负责制定公司利润支配、投资支配、财务支配、贷款汇划、开支预算。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务支配、本钱支配、努力降低本钱、增收节支、提高效益。

5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

6、做好公司领导支配的其他工作任务。

信贷业务部经理岗

位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，仔细贯彻执行国家金融政策、法规和人民银行、银监会的各项规定；

2、仔细实行公司股东会、董事会、监事会、总经理办公会决议确定；

3、依据公司的支配，制定部门工作支配，做到半年有小结，年终有总结，监督检查责任目标完成状况；

4、制定完善本部门岗位责任制，规范业务操作流程，组织贷款调查评估和贷后管理工作，确保贷前调查真实牢靠，贷后管理落到实处；

5、负责组织开展公司贷款客户和合作银行的营销与管理工作；

6、负责对全公司贷款客户经理的管理工作；

7、负责本部门内控管理，落实贷款“三查制度，防范贷款风险；8、负责本部门无严峻违纪违规行为，业务无案件和重大过失事故

；9、负责对贷款营销客户经理的业务技能进行培训和指导；10、完成公司领导交办的其他工作任务。

风险管理部经理岗位职责

1、在总经理、副总经理的领导下，仔细实行股东大会、董事会、监事会、总经理办公会决议、确定，努力完成公司的工作支配；

2、仔细执行国家的经济金融方针、政策和金融法规、结合公司业务进展制定本部门相关管理制度；

3、负责制定贷款调查、审查、审批制度，规范业务操作流程，对贷款仔细审查，确保贷款平安、合规；

4、负责制定内限制度，对公司的贷款操作风险的防范，要统一进行识别、监测、统计和分析，切实防范贷款风险；

5、负责经济纠纷仲裁案件和内部经济纠纷的管理，为经营管理、业务进展和员工劳

动关系管理供应法律服务；

6、负责贷款业务的档案管理工作；

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

行政文秘岗位职责

1、在综合管理部负责人领导下，做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发和保管工作，做到手续完备、刚好精确。

需要清退归档的资料应做好登记和立卷工作；

2、负责做好公司内外来访人员的接待工作，仔细热忱，看法亲善，做到主动主动、不推诿、不拖拉；

3、负责保管和正确运用公司法人私人名章，做好登记，做到有据可查，不出过失。

刚好、精确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项，不得延误；

4、负责公司的办公用品选购、保管、领用的工作；

5、负责公司的客户有价权证的保管工作，交接手续必

需健全；

6、关怀综合管理部经理完成公司的各项活动支配；

7、听从领导统一支配，做好领导临时交办的工作任务。

会计岗位职责

1、严格执行国家政策法规和企业财务制度规定，仔细做好本职工作；

2、依据法规和制度规定的开支范围和开支标准严格审查各种报销凭证，对不符合法规和制度规定的支出，一律拒绝报销；

3、负责登记财务总帐及各种明细帐，做到“依据充分、手续完备、数字精确、登记刚好；

4、负责编制会计报表和其他报表，按时办理纳税申报等涉税事项。

5、正确办理固定资产核算，依据企业会计制度规定按时计提固定资产折旧

6、负责会记凭证、会记报表、会记文件、合同等会记资料的清理、装订、登记和保管，定期检查会计

凭证、帐薄、表册等会记资料保管状况；

7、负责保管财务印章和其他财务印鉴，并严格按制度规定运用；8、负责发票、收据的购置和保管，做好发票支票等重要凭证的领用登记，检查票据运用状况，确保各种票据规范运用；9、严格执行资金管理制度，确保资金平安。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理制度，妥当保管好库存现金、有价证券和结算凭证和财务印章，确保公司资金正常运用和平安完好。

2、严格按核定备用金数额保管库存现金，做到不坐支，不挪用，不用白条抵顶库存现金，保证现金实存与帐面数额一样。

3、依据会计审核好的原始凭证，放款通知书、借据、借款合同，办好现金和银行转账结算业务。

4、依据已经审核的原始凭证，

记好现金和银行存款日记帐。

做到数字精确、记账刚好。

5、按银行结算制度规定运用支票，杜绝签发空头支票；做好支票领用登记。

6、刚好核对现金帐和银行帐，做好银行对帐调整表。

确保帐实、帐帐金额一样。

7、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

8、按时完成领导交办的各项工作任务。

第三篇：学校各部门负责人工作职责学校各部门负责人工作职责xx学校年级组长工作职责

1、依据学校工作支配，结合本年级实际，负责制定出本年级切实可行的工作支配，并组织详细实施。

2、全面负责本组老师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。

3、定期检查和抽查本年级老师的备、教、辅、改、考工作，有支配有

目的地开展教、评、学等活动，沟通教学阅历与体会，提高老师业务素养。

4、留意减轻同学课业负担，组织支配好本年级的课外活动，重视同学德、智、体、美、劳全面进展。

5、关怀学校抓好班主任工作，检查督促各班按要求完成学校支配的各项工作任务。

6、督促本年级老师遵守校纪校规，坚持坐班制，做好考勤记载。

7、关怀教育室，支配好本组老师因公开会、学习、听课等课程的调剂。

8、全面关切本组老师的工作、学习、生活以及家庭等状况，随时反映老师的看法和要求。

开展谈心、交心、指责与自我指责等活动。刚好调解处理好本组老师中的偶发纠纷，做老师的知心挚友，努力使本年级成为团结和谐的集体。

9、敬重和团结本组老师，支持和理

解学校工作，努力使本组老师言行上与学校保持一样。

10、关切学校整体工作，维护学校声誉，对学校工作多提合理化的建议。

1

1、开拓创新，与时俱进，不断总结工会阅历，改良工作方法，提高管理水平。

1

2、主动组织老师参与学校的公益活动，陶冶情操，创设一个轻松、欢乐、和谐的工作环境，使老师身心健康，团结向上。

xx学校第八届教代会职责、制度、方案12xx学校班主任工作职责

1、全面贯彻党的教化方针，全面推选素养教化，面对全体同学，仔细做好本班同学思想、学习、劳动和体育卫生工作，促进同学的德、智、体、美、劳全面和谐进展。

2、坚持对同学进行正面思想教化，不羞辱、不体罚或变相体罚同学，不驱除同学，形成良

好的班风，建设文明、团结、赂上的班集体。

3、常常对同学进行日常行为规范教化、平安教化、纪律教化、法制教化、文明礼貌教化和社会公德教化，培育良好的生活习惯。

4、仔细做好培优转差工作，努力进展同学特性，全面提高教学质量。

5、关切同学的生活和健康，加强对班级早餐工作的管理和服务，组织同学参与文体活动。

6、建立健全的班委会和少先队组织，制定班级各种制度，培育同学的自治实力、独立生活实力，关怀少先队大队部做好本班少先队工作，定期召开班队会。

7、组织本班同学参与各种形式的劳动和开展各种有意义的活动，协作校级爱好小组的老师开展好课外活动。

8、常常和科任老师保持联系，了解同学状况并刚好和科任老师交

换看法，平衡和调整各科作业量，切实减轻同学课业负担。

9、严格遵守学籍管理制度，除学校支配的插班生外，不得私自接受同学进班。

10、依据学校工作支配和支配，制定好本班工作支配，并组织实施。

每学期期末写出工作小结。

1

1、每学期对同学全面家访一次，要求对同学全面了解，争取家长的协作教化。此外要树立良好的老师形象，不得干脆或间接地向家长索取馈赠。

12听从校委会确定，支持学校工作，仔细完成学校支配的各项任务。

1

3、仔细学习教化理论，提高管理水平，不断总结班级工作阅历。

1

4、虚心谨慎、团结同与，敬重科任老师，主动协作本年级组长开展工作。

1

5、严格执行师德规范条例，留意言传身教，努力使自己的言任

举止成为同学的表率。

1

6、遵守学校校规，严禁对同学乱摊派乱收费。

xx学校第八届教代会职责、制度、方案13xx学校科任老师工作职责

1、加强师德养，不断提高自身思想政治，文化素养。

主动参与政治、业务学习和教研教改活动，使自己具备较强的组织教学实力，驾驭教材的实力，实际操作实力，撰写教案和总结教学实力。

2、仔细学习课标，钻研教材。

依据各科的学科特点，写好教案，改良教学方法和手段，坚持现代化教学方法，提高教学效率，确保教学任务的完成，保证每节课的教学质量。

3、重视和加强对同学的辅导与检查，主动组织和指导同学的课内外活动，培育同学爱好，发挥同学特性特长，熬炼同学意志，促进同学全面健康进展。

4、全面关切同学，疼惜同学尤其是双差生，对同学既要严格要求，又要耐性心服教化。

严禁体罚和变相体罚同学，更不能驱除后进生。

5、主动和班主任联系，沟通状况，商讨和探讨同学教化问题关怀任教班级的班主任开展好班级工作。

6、虚心谨慎，敬重自己与他人，团结同志，取长补短，不在同学面前谈论同事的长短。

7、严格遵守学校的各项规章制度，坚持文明执教、礼貌待人，做到衣装整齐、举止大方、言语亲切、行为端正、时时到处成为同学的表率。

xx学校第八届教代会制度方案14xx学校打印工作人员职责

1、坚守坐班制，仔细搞好文印室的电脑及各种设备的保管工作，不准任何人任凭借用和玩玩耍。

2、学习政治、学习业务，不断地提

高自身素养。主动主动，高速优质地完成学校领导支配的打印任务，对学校沿未执行的有关规定和支配，不得任凭在校内外宣讲，不得走漏学校的机密。

3、厉行节约，精打细算，削减不必要的开支。

各种资料须经各管线校领导同意后方可打印。

严禁打印非学校支配的各种资料。

4、对全部打印的资料，要仔细地登记入册，作为工作量、工作成果的考核依据。

5、仔细做好学校领导支配的其它突击性的工作。

xx学校第八届教代会职责、制度、方案15xx学校门卫、保卫人员工作职责

1、门卫、保卫人员要严格遵守坐班制，每天上午、下午分别提前40分钟上岗，到同学放学全部离校后下班。

2、要树立平安工作重于泰山的思想，在保卫学校师生平安的问

题上，不能有丝毫松劲或麻痹的心情，平安工作警钟长鸣。

3、上课时不准同学任凭出校门，如有特别状况非离校不行者，要经班主任办理离校手续后，方可离校回家，放不后，要督促同学快速回家，不准在校内逗打，玩耍。

4、上班时间严禁闲杂人等任凭进出校门，如有来校例行公事或者探亲访者，一事实上要问清状况，登记入册后，方可放行。下班后门卫也要长期有人，对进出校门的生疏人要进行访问，严禁社会流氓进入学校。

5、维护门前秩序，保证出入通道的畅通，不准摆摊设点。

放学时严禁各种车辆进入校门，消退担忧全的隐患，刚好好偶发事故。

6、清扫门前的清洁卫生，冲洗厕所。管理好校内内的花草树木，校内内外不准乱张乱贴，不准乱丢杂物，

维护校内的整齐，保证校内财产、基础设施不受损失。

7、完成学校领导支配的其它突击性的工作。

xx学校第八届教代会职责、制度、方案16xx学校财产管理及水、电管理人员职责

1、对学校的全部财产要进行仔细的清点，分门别类的造册登记，建立好财产管理总账和明细账，对学校的全部财产和仪器设备要了如指掌，心中有数。

2、对学校新购的固定财产和新添置的设备要刚好地登记入账，纳入统一管理。

3、对各处室管理运用的财产和教学仪器设备，要督促各处室的管理人员和运用者办理借用手续，并一学期一清理造册，如有遗失或损坏要向学校领导刚好汇报，追究有关人员的责任。

4、各种财产和公物，不准任凭借给私人运用。如有教职工因特

殊状况需借用者，先要向主管的校长请示，经批准后方可借用。

谁经手借出，谁负责收回，如有损坏要照价赔偿。

5、搞好校内内水电设施的检修，保证水路、电路的畅通，仔细检查水表、电表、不准私自接水搭电或者偷水偷电。

6、听从学校支配的其它突击性工作。

xx学校第八届教代会职责、制度、方案17xx学校图书、档案管理员工作职责

1、坚守坐班制，布置整理好图书室和档案室，为了全体教职工营造一个阅览书报和查找资料的优越环境。

2、仔细负责地搞好各种书报杂志的签收、登记、整理、归档工作。

分门别类地入册，合理有序地摆放，力争使查阅者爽心悦目，一目了然。

3、多向领导建议，争取领导的支持，想方设法地协作学校办好学校

图书室。关怀班