上半年物流销售工作计划

上半年物流销售工作计划范文物流销售一为保证公司物流部的工作能顺利正常的展开，为了公司能节俭相对成本，也为让公司对我的工作进行查核，我将做好以下方面的计划，来提升工作效率，更好的展开工作。.持续提升员工修养，增强员工服务意识人是万物之本，员工是公司生计的命脉，只有公司真实重视员工，关怀员工，让员工感觉到公司的暖和，员工才会用更好激情来为公司付出。自然我们公司更需要有先公司后个人的高素质员工，所以我们必要增强员工培训，提升员工踊跃性，增强员工个人修养，使员工更有团队精神和奉献精神。只需员工的个人修养真实提升了，能真实关怀公司，那么我们部门的服务水平也就相应的提升了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，自然前提是在高工作效率和计划任务达成的状况之下;二是奖与惩相联合，不可以光有惩而不奖，反之自然也不可以，两者是相辅相承，缺一不可以。.不停完美管理制度因为物流部不是直接创建经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的和管理工作方面存在的破绽，所过去往会被本部门员工误以为不被公司重视，对员工工作踊跃性有必定的影响。对此需不停完美部门管理制度，需实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《赏罚制度》等。三.加速管理岗位建设我将联合本部门岗位的详细工作状况，逐渐优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监察指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。四.作内容及安排收发货流程进行梳理，改良，并敦促物流部员工严格按标准执行，推行岗位责任制。拟订预防可能发生的错误，实时发现，纠正不正确的工作方法。2.每天早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作达成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要辅助配合的安排，夸奖有进步，工作较主动踊跃等个人，激发员工的工作激情。3.每天下班前检查各项工作达成状况，已达成事项，未达成事项，待做事项，第二日需交接事项或紧迫待做事项。检查电源，门窗能否封闭。洁净能否到位等。4.每天开单员下班前检查当天票据的正确性，完好性，能否按时交财务。检查系统所有票据，有无异样状况，库存有无异样数据。发现问题立刻解决。5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可履行建议/方案，对工作中作出成绩，有重要进步，为公司提出建议，或努力工作，悉心全力者赐予夸奖或奖赏。6.各样物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货物能否按规定陈设，整个库房保持齐整，整齐，有无脏乱现象，货物名，标签，及价钱能否一致。7.严格依据库房管理规程进行平时操作，库房收发货人员对当日发生的业务一定实时登记，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的正确无误。禁止时复核实物和库存差别，当天发现有差别数据当天办理，找出原由，并纠正错误。9.库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账,凡是无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价钱)，凡是淡色衣服原则上所有套外包装袋。做好各种物料和产品的平时核查工作，库房收发货人员一定对各种库存物质按期进行检查清点，并做到账、吊牌、物一致。如有改动实时向主管领导及有关职能部门反应，以便实时调整。.库存物质清点清点中发现问题和差错，实时查明原由，并进行相应办理。如属欠缺及需报废办理的，一定按审批程序经领导审查同意后才可进行办理，不然一律禁止自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或破坏等)，实时的用书面的形式向有关部门报告。.合格品、逾期品、无效品、料废、返修品平分类寄存，分别做账。废料依据实质状况合理利用。各样物料不得投掷。.库房通道进出口要保持通畅，库房内要实时清理，保持整齐。所有票据一定有责任人署名，而且笔迹清楚。.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其余部门做好连接安排。.认识员工的基本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真实关心每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，创建和睦，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。.工作要点对物流部操作流程进行合理改良，要点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、正确、实时。2.对库房货物的管理，做到货物表记齐备、独一、正确。跟着公司的不停发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为主旨、以降成增效为目标的原则展开工作。增强部门管理建设，不停提升员工修养，增强员工服务意识。使全体员工同心合力、努力奋斗，争取获得更好的效益。物流销售工作计划范文二一、持续提升员工素质：我部门坚持组织学习《灵活车驾驶员安全教育指导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本员工作，在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想质量。二、增强部门服务水平：为了提升客户对物流配送的满意度，使公司和客户达到共赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，认识客户销售状况，为了征采客户对运输工作的建议，我部将拟订了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提可贵建议，还激励部门驾驶员争当红旗手，不停提升服务水平。三、不停完美管理制度：因为过去物流部缺少系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门依据岗位详细状况，先后拟订了《小货车驾驶员管理拟订》、《叉车司机管理规定》、《倒霉车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件进出库流程》、《车辆轮胎改换申请单》，本部从全局利益出发，依据制度履行，对个别纪律涣散，有损公司利益的员工赐予严苛处分，对表现突出、技术精深的赐予奖赏。四、加速管理岗位建设：当前部门各岗人员54人，此中后勤人员9人，驾驶员41人，基本可以知足各岗位人需求，我部联合岗位工作详细状况，从员工中精选出班组长，让其负责本组平时事务管理;从调动中选一人当任总调动负责物流部门厂内全部生产、安全、分配工作。逐渐形成了“其层详细落实、中层监察指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，既而争先创优。五、降低营运成本核算：为了降低营运成本，本部先后采纳了一系列有效举措，跟着成本率的提升，一般轮胎使用寿命太短，易破易爆，不单花费较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底检查，货比三家，决定改用质量靠谱，价钱合理的“佳通”系列轮胎，而且签商定点守信，有力地控制驾驶员任意改换轮胎和附加件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更加合理的零配件，必定程度上减少了营运成本，而高额的耗油花费直接影响了车辆的营运效益