车间主任生产工作总结

车间主任生产工作总结##第1篇：车间主任年关总结自从xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在质量系统iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋势做大、做强。具体表此刻以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶系统造部所有员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。从9月到12月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳固性在增强管理、提高薪资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少量员工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管束。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。六、工艺方面1.为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量系统试行中，固然与公司前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着好多不足，最主假如缺乏锲而不舍的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的锲而不舍的管理。八、安全方面在没有任何安全设备防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞腾的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、范文写作更广，拥有一片更广阔的天地。##第2篇：车间主任年关总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产(来自:WW:车间主任生产工作总结)、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核手下、激励部低等等车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个因素——品种、质量、数目、交货期和成本，增强公司各项决议的落实。生产管理保证本车间的全部生产行为完整依据生产管理文件规定进行。依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排部署车间生产。制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各样表式交有关部门审查，思想报告专题经公司负责人同意实行。并保证有关生产操作的指令能严格执行。负责氧化车间各级人员的培训。负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产质量量负责。2、坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系。3、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的达成负责。5、按期召开质量剖析会，实时组织不合格品的质量剖析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行剖析，实时向有关部门反应质量信息。成本控制1、估算控制人力资源和物质资源的耗费。2、成立资源耗费台帐，推行资源耗费的中间控制。3、应用成本与进度同步追踪的方法控制部分项目工程成本。4、成立项目月度财务进出计划制度，按计划控制成本花费支出。5、增强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，拥塞浪费破绽。设备管理设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、保护状况和管理状况分为完满设备和非完满设备，并分别制定详细查核标准。各单位的生产设备一定达成上司下达的技术状况指标，即查核设备的综合完满率。专业部门，要分别制定出年、季、月度设备综合完满率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理、仔细执行劳动保护和安全生产目标、政策、法律、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、仔细做到计划、最全面的范文参照写作网站部署、检查、评比、总结、评选生产工作的同时，计划、部署、检查、评选、总结、评选安全工作。3、准时提出车间，班组安全措施项目，经上司同意后，负责对措施项目的实行；在工作中制定作业和工艺规程，做到切合劳动安全卫生要求。4、踊跃仔细工作。准时达成和超额达成厂手下达的生产任务，并保质保量。5、制定和订正本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出建议。公司管理委员会同意后，负责贯彻执行。6、准时或不按期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原资料、成品、工作地址和生活用房等有关安全卫生发现问题实时剖析解决。或向上司反应。恳求帮助解决。7.常常向员工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高员工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的员工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚拥有证操作的规定。对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、检查的实时性和正确性负责。并剖析事故原由，故育员工、汲取教训，拟定整顿措施，敦促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改良员工身体健康的卫生环境，防备职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的全部设备1、为保证空气洁净削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采纳合理的自然通风和改良自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地址推行隔绝设备。5、为改良和保证供给员工在工作中的饮料而采纳的设备（如配置清冷饮料或解毒饮料的设备。饮水清冷、消毒、保温的装置等）。6、为减少或除去工作中的噪声及振动的设备。班组进行管理①素质管理因为班构成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也所以错落不齐，这就需要培训、指引。第一，管理者的综合素质要达到必定的高度，不然没法言传身教。其次，培训、指引要有针对性，对不一样的人要采纳不一样的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个与日俱增的过程，锲而不舍很重要。②纪律管理要使班构成员能够自觉地恪守劳动纪律，班组一定有一套比较完美的查核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。查核要公正，透明度要高。查核公正是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，查核实时可对应遇到教育的人起到优秀的警告和促使作用，查核透明就是要让班组的每个成员都知道，进而提高对劳动纪律的认识。③思想管理思想管理是利用正确的舆论导向指引班构成员在思想和行为上向优秀、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，增强思想管理能够提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班构成员和平共处。培训与查核手下、激励手下成立以班组、车间、厂部三级评选制度，推行首位高薪资、末位裁减制、违章解雇制的三制精神，弘扬先进，激发全体员工的劳动热忱，调换踊跃性。手下能按规章制度进行操作，并且获得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖赏。目的是激励手下做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其余员工都能踊跃主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。##第3篇：车间主任年关总结桃花落去，梅雪冬阳。自从××××年××月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的率领下，机器设备的增添；人员的稳固；在质量系统ISO××××认证的试行推进下，产量、质量都有显然的提高，公司日趋势做大、做强。详细表此刻以下八方面：一、产量方面产量从×月份入库量为××××××PCS到××月份DEM产量达到×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确率领下，在晶系统造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面×。各工序的合格率在从前的基础上都均有显然提高，直通率由××月份××。×%到××月份达到××。×%,提高了×。×%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×。客户的投诉比从前有显然的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。×。从×月到××月生产制程重要质量事故共发生了两起，××。××××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原由，新员工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。××月、××月这两个月老员工的稳固性在增强管理、提高薪资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型公司，员工的素质错落不齐，缺乏在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面×。主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等实时回收利用，但少许员工因技术、机器设备不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。×。主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在××××年中增强管束。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、实时的统计好，跟着ISO××××质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。六、工艺方面×。为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在××月尾对操作工艺进行了改正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按改正后的工艺进行操作。×。在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的看重，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或改造设备。如对某些样品增添温特等工艺。七、×S管理在ISO××××质量系统试行中，固然与公司前况对比，有很大进步。但在×S管理方面我存大着好多不足，最主假如缺乏锲而不舍的管理目标，有时为了准时交产量而忽视×S的锲而不舍的管理。八、安全方面在没有任何安全设备防备的状况下，这四个月中没有发生过一同安全事故，这让我感觉很有幸。假如说××××年对某某公司制造部是个展翅飞腾的时段，那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。××××年八个方面中存在的不足，在××××年中要增强改良，详细实行以下五方面：一、产量方面×。增强员工的稳固性；×。增强提高员工的操作技术，提高生产效率；×。有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面×。增强培训、提高员工的操作技术，提高一次性合格率；×。增强对设备的养护；×。增强对要点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面×。加大对返基、返修片的有效利用数目，提高一次性合格率；×。增强对原资料物掉地现象的管束；×。增强对银丝、手指套等协助资料的管控；四、×S管理方面×。增强对员工素质教育的培训；×。要求领班坚持锲而不舍的×S管理，增强在产品工艺中因×S易造成质量事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、安全方面相同惹起重视，增强管理，确保安全生产。在新的一年到临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳固性出发，不只要提高员工的薪资待遇及福利、保证适合的歇息时间，还要举办一些有利的活动来增添大家的凝集力；同时我也希望管理层次的薪资待遇及福利也能有所提高。此外我以为关于一个公司来讲，安全生产是最重要、要点的注意事项，我们公司当前没有一个灭火器是能够用的，其余安全设备也不是很齐备，( )一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，结果不行思议。我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增添安全消防的基础设备及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在××年公司能将考勤制度更完美些，给员工都装备好考勤卡，让他们不只感觉到公司制度是严格的，还可以方便我们来统计。车间独自购置打卡机或许按从前的部分员工用的磁卡装备与东川一同打卡也能够。针对我们公司推行××小时两班倒制度，好多员工反应到夜晚×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍耐；上晚班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或许带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地方，这里站着一个那边蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的公司里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相似。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不可以获得很大提高。这怎么能让员工稳固下来，以厂为家我建议在××年，公司能在这方面有所改良及提高。篇二：车间主任个人工作总结2011年度年关工作总结姜新明2012年1月6日车间主任个人工作总结年关总结一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满达成了一年的棉花加工生产任务，现将2011年来的工作总结以下：一、着重理论学习，不停提高自己素质，努力提高工作能力。提高自己素质的基础是学习，提高工作能力的源泉仍是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，因为工作经验的短缺，我在实践中裸露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，此刻的我工作起来显然会感觉较之过去更为的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每日都要尽可能地积累进步，哪怕不过几处“不足挂齿”的细节，天长地久下来也是一笔能够极大助力工作的财产。我坚持把学习摆在重要地点，不停提高理论水平易专业技术。时刻做到自重、自盛自质不停提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，经过不停的学习来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和分公司的各项目标政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。坚固建立以公司为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、敬业爱岗，仔细执行工作职责，努力提高工作质量持续弘扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地展开工作。努力熟习车间的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不停提高自己素质的同时提高车间员工的整体技术，便于更好的达成各项生产任务。完美增强车间的平时管理制度，行不按期的检查。我一直坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作主旨，仔细达成好上司交给的各项工作，做到不辜负领导相信，不愧对同志们的支持尊敬。俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题实时办理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们休戚与共，充散发挥了车间带头人的作用。三、警钟长鸣，抓好安全工作强换班组建设要坚持以人为本，以建立班组团队为核心，以增强班组管理为要点，并提出一些与安全生产亲密有关的要求：1、建立安全生产责随意识。把安全工作真实放在了首位。2、确实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便实时发现异样状况，采纳措施除去隐患，清除故障，防备事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员一定当面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不换班，不接班，防备因交接班不清楚而危机生产安全。4、按期对设备进行保护养护，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。保证安全生产。四、节能降耗，做好增收节支工作提高物质的使用率，能维修的果断不一样意抛弃，能改换局部的决不改换全体。最大限度的提高设备零零件的使用效率，根绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯，根绝浪费，从自己做起。五、不足之处（一）、应当持续增强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论修养,公司管理能力，以便于能更好的展开工作，为公司的发展悉心尽责（二）是工作力度还不够大，个别渺小环节还没有妥当办理好，此后要把工作做细做到位。（三）是工作中缺乏创新意识，有待于提高。六、明年的工作方向2011年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的2012年，回顾2011年的工作，第一感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，共同努力，圆满的达成了公司下达的各项工作指标；2011年我车间仔细执行上司领导的会议精神，固然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳固，工作事故的出现，设备的破坏，面对着各种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表现我们的管理能力，更能发挥我们自己的潜力，联合同行业，联合实践经验对此后的工作做以下计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向生产要效益4、向提早预防要效益5、向设备要效益6、持续深入学习贯彻公司、分公司的各项目标政策和工作要求，努力达成好厂领导交给的各项工作任务，增强自己思想建设，积极为员工起典范带头作用。7、狠抓车间管理，保证各项工作顺利达成。8、要点做好员工技术培训、岗位练兵工作。篇三：2014年车间主任年关总结车间主任年关总结2014年马上过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢环绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满达成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了优秀的业绩，可是也存在一些需要我们在此后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在14年已经获得的业绩，使各方面工作能获得进一步完美。关于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和查核目标是我们的职责。以科学