精彩年二季度安全工作总结报告方案计划心得措施意见书

年二季度安全工作总结2014年上半年安全工作总结上半年以来，我公司依据公司公司的安全管理要求，一直把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不停提高对安全生产的重要性的认识，加大对安全生产工作的看管力度，踊跃展开安全生产大检查和安全生产专项整顿活动，采纳了确实有效的举措，为我公司的社会稳固和经济稳步发展供给了一个优秀的安全生产环境。一、2014年上半年安全展开状况(一)踊跃展开安全活动，做到安不忘危2014上半年在公司安委会的组织下、制定安全生产责任书，按照横向到边、纵向究竟的安全管理模式，公司董事长作为安全第一责任人与部门、车间、班组签署安全责任书；3月份组织展开了“安全服务月”活动，进行了深入员工帮助解决困难、组织安全知识培训、有关安全生产法例等，全面提高安全生产意识，参加人员将安全生产意识人心所向。4月26日举行了一次消防应急操练，思想报告专题经过此次消防操练，员工的防备意识和应急自救的能力获得了增强。参加人员，特别是生产人员的消防安全意识有所增强，抵消防安全知识有了进一步的掌握。月份组织展开了“安全生产月”活动，组织全体员工进行了两天视频教育学习，此次学习的目的是让员工对事故的起因及造成的危害有必定的认识，经过对视频事故片的学习不单提高了员工对危险源和环境要素的辨别能力，还提高了班长对现场安全管理能力，各车间、班组按活动方案展开了安全月活动。6月7日公司外租库房发生火灾，裸露出公司在安全管理中存在的问题，我们仔细吸取6.7火灾事故教训，在公司生产经营活动的全方面仔细展开隐患检查隐患整顿工作，增强各种人员的安全教育培训工作，努力提高员工安全意识和安全技术，坚持安全生产，生产一定安全的原则。1-6月公司全员安全培训5次、车间安全培训6次，进行安全生产检查、专项检查30次，整顿隐患12项。（二）增强安全风险控制，严控5类作业1）准时与不准时相联合，针(来自:WW:年二季度安全工作总结)对安全用电进行专项检查，推行临电审批管理制度，掌控生产现场用电安全；深入展开消防宣传和消防操练工作，把厂区动火作业归入审批管理，做到作业有允许、作业有防备、作业有监护。对危险度较高的高空作业、密闭空间作业、吊装作业同时进行允许控制。联合公司生产建设中波及到的不安全要素，细化管理制度，层层分解责任，范文写作坚持安全发展。（4）公司将在安全工作长进一步完美管理体制，加大检查力度除去隐患，有效防备和截止安全事故的发生。二、班组建设状况本着管理工作“三公一透明”（公正、公正、公然，全过程透明化）的原则，并依据公司一套完好的班组考评制度和奖赏制度。内容包含安全生产和6S推动工作、劳动纪律、岗位职责执行、业务学习、民主管理和技术改革、团队凝集力等几个大方面。班组推行绩效查核实行方案及车间员工绩效查核细则正在进行订正中。当前班组建设工作在连续推动中，班组五大员已经可以发挥作用，可是管理经验较少，责任心短缺，以致生产制度、工艺纪律任意性大执行力差。下一步要点增强班组制度的细化工作，使员工严格执行五项纪律，在操作中做到三懂四会。三、存在的问题（一）锅炉压力容器检查状况，部分压力容器检测周期已期，有运转记录不规范现象存在，要求实时整顿。（二）。（三）。我们在抓好安全生产的同时，也增强了综合治理工作，严格执行公司的各项政策、法律和制度，将治安、消防等举措落实到实处。加大门卫值班制度，其余等各项工作都依据查核规范管理，保证了各项工作规范有序的进行。新疆和田果之初食品股份有限公司2014年6月28日篇二：2014年二季度安全工作规划及上一季度安全工作总结2014年二季度安全工作规划及上一季度安全工作总结为全面贯彻公司公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产目标，以人为本，成立长久有效的安全管理体制，层层落实安全责任，确实保障员工生命和国家财富安全，以质量标准化为基础，推动全员安全管理，现将二季度安全工作整体安排以下：一、二季度安全工作目标推动安全质量标准化建设，增强亮点工程，抢先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、成立和完美各项管理制度。4、做好每个月的安全生产活动月的展开工作。5、做好防汛应急准备工作。二、二季度工作安排在2014年第二季度安全生产管理中，要连续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，安全工作基本做法表现出为抓基础。详细做法：1、抓基础。2014年初，我矿把贯彻安全会议精神作为优等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习（每个月许多于一次学习）。以展开班组建设比赛为中心内容，以进一步完美矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全查核三级查核制度为手段，形成质量查收互相督查系统和全方向的岗位督查系统及现场管理系统，紧紧掌握动向的现场安全质量和岗位操作质量。最全面的范文参照写作网站展开了矿、科、队三级干手下井在现场当面对员工进行操作培训活动。2、提高认识，增强领导，落实安全生产责任。全面落实公司公司对于安全生产工作的部署。进一步完美各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到员工落实到岗位。要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严正纪律，严格管理，对酿成事故的有关负责人，绝不姑息将就，一定严格办理，果断消灭习惯性违章、违规行为，保证安全生产。3、以人为本，增强培训，实现个体实质安全。二季度，公司进一步增强员工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高员工自主保安和安全技术素质。下边，对我矿一季度安全工作进行总结：一季度，在矿领导的坚毅领导下，我矿全体干部员工团结协作，奋力进步，战胜春节放假时期停产等困难，使各项工作有序推动，各项工作进展顺利，根绝了小伤及以上事故，生产任务达成计划的100%，获得了安全、生产共赢，为达成整年工作目标打下了坚固的基础。一季度，我们要点抓了以下几项工作：1、增强了安全生产管理。严格落实了安全生产责任制。进一步完美了安全风险抵押金制，增强了全员安全风险意识和服务意识。2、拟订了“井下现场连责连带管理方法”，进一步增强了各级管理干部的工作责任心，增强了岗位职责，严格执行了上司及矿各项规章制度，进一步增强了安全生产工作责任心，充分调换各级管理干部的工作踊跃主动性及自主管理能动性，更好地发挥各级安全管理职能。3、保证了“两节”时期的安全生产及“冬天四防”工作。动工时各单位管理干部、安监员及瓦斯检查员提早抵达了工作面，检查工作面瓦斯状况及安全隐患，发现问题实时办理，除去了因间歇性生产造成的各种隐患。复工时期安全领导小踊跃进行了矿井隐患排查工作，实时全面的排查各样安全隐患，保证了矿井顶板管理、防治水、一通三防、机电管理的安全，为矿井节后复产打好了坚固的基础。4、因为放假时间长员工对井下作业环境、施工工艺出现生分，走亲访有等问题以致思想不集中，简单造成行为懒散，影响正常安全生产等状况，培训中心在动工时展开了集中安全教育培训活动，提高了员工的安全意识，进一步完美了安全管理防线，保证了矿井安全生产的顺利展开。篇三：2015年二季度安全工作总结及三季度安全工作计划-桐梓县众源煤业有限公司二季度安全工作总结及三季度安全工作计划2015年二季度安全工作总结及三季度安全工作计划今年二季度，公司以《二○一五年度安全生产工作计划》为指导，在公司公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，一直坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，仔细排查和除去隐患，成立隐患排查治理长效体制，狠反“三违”，增强员工教育培训，加大教育宣传力度，提高员工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，增强责任主体，狠抓现场管理，突出要点环节，超前防备，求真求实，扎实工作，保证了公司二季度的安全生产，实现了第二季度的安全生产，并连续保持了优秀的安全生产势头。下边，我就二季度的安全工作和三季度安全工作计划向各位作一简要报告。二季度安全工作总结（一）安全基本状况1、安全绩效：二季度根绝了各种事故的发生，实现了安全生产。2、安全检查：二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各种隐患问题40条。整顿隐患40条，整顿率达到了100﹪。对查出的重要安全隐患立刻下达了安全督查指令。对有安全威迫的采掘工作面都先一律停止作业，采纳举措限时整顿，并到期复查。3、安全罚款：对重要安全隐患、限时未整顿的隐患和“三违”现象按公司规定实时进行了处分，合计罚款8000元。（二）主要安全工作安全工作一直坚持以安全看管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创立安全生产长效体制，实现了安全生产。总的来讲：展开了一个活动；增强了二项工作；抓住了三个要点。1、展开了一个活动6月28日公司召开了2015年二季度安全工作总结会和三季度安全生产工作计划会，对二季度的安全工作进行了很好地总结，并对2015年及三季度的安全工作进行了全面地部署，并展开了实现安全生产无事故比赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了宽泛地宣传发动。经过比赛活动的展开，各矿都增强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。经过大家的努力工作，比赛活动获得了圆满成功，达到了预约目标，为下一步的工作打下了优秀基础。2、增强了二项工作1）增强了安全看管工作管理靠制度，年初公司拟订下发了桐众矿发[2015]49号《二0一五年度安全工作规划》；《实现安全生产无事故比赛活动的通知》；《对于实行煤矿安全生产赏罚治法的通知》；《对于增强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，进而完美健全了一些管理制度。公司按期进行了安全检查和展开“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，要点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作能否到位。隐患排查依据“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁署名谁负责”和“排查、剖析、追查、防备、教育互相一致”的原则。二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各种隐患问题40条。整顿隐患40条，整顿率达到了100﹪。对查出的重要安全隐患实时下达了整顿指令。2）增强了安全隐患整顿工作隐患就是事故，“公司不用灭事故，事故就消灭公司”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年二季度公司加大了对隐患的治理工作，实时除去不安全要素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整顿不销号，果断做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。成立健全了事故隐患排查治理和建档督查制度。推行分级排查隐○患，对存在重要隐患的地址，一定停产整顿，实时上报并做到整顿举措、责任、资本、时限和方案进行“五落实”管理。公司每个月召开了一次安全隐患整顿专题会议，剖析研究当月安全○生产重要问题及隐患，并进行整顿督查，对下月的安全工作作出安排。公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立刻整顿或限时整顿。凡是属于限时整顿的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限时未整顿好的隐患严格按公司规定实时作出了罚款。对重要安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整顿指令，责令矿井拟订整顿方案，严格按“五定”（定人/准时/定标准/定举措/定资本）的原则进行整顿，查收合格后方可恢复生产。对治理结束的事故隐患，公司组织进行了查收，查收合格的实时○追踪销号。3、抓住了三个要点1）抓住了二季度安全生产好势头，连续弘扬各项安全工作的展开。严格坚持安全第一的目标。二、二季度安全工作中存在的问题只管二季度各矿实现了安全生产，有了一个优秀的开局，但同时也裸露了很多问题，存在好多单薄环节、不足之处、不安全要素等。通风系统合理、靠谱，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。1、局部通风