企业行政方面论文范文

企业行政方面论文范文企业行政方面论文范文企业行政管理是企业管理的一项不可或缺的组成部分，它通过对企业各部门日常工作相关信息的采集，并对这些信息进行挑选和分析，提出可行性指导意见，这个指导意见是管理者进行决策的一个重要参考。下文是学习啦我为大家整理的关于企业行政方面论文范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业行政方面论文范文篇1浅述我国企业行政管理的问题与研究摘要：企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。在当代企业制度下，怎样做好企业的行政管理工作使之为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和本质，把握好它所具有的特.点和要求，结合实际，创造性地开展工作。关键词：企业行政管理;效率;对策企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和互相之间的协调沟通。加强和改良企业行政管理，对于加强企业竞争力具有重要意义。一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作能够讲是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员天天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶罢了。概括起来讲，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的本质就是服务。专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织施行、详细操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，能够集中精神、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，讨论公司的组织架构，任用公司的各级干部，施行公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无眉目地整天瞎忙;或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西;结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道本人整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有泰山崩于前而色不变的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有本人的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能到达这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，进而建立起行政部门的法治秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理受权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，能够算是有一定水平了。二企业行政管理的特点一般意义上的行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能;究而言之，行政管理就是服务。就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体一样。但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。这种不同，在我看来，归根结底就在于它是企业的行政管理。企业的行政管理至少有下面特点：一、企业的行政管理不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。企业的行政管理即便搞得象一朵花似的，假如不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。企业行政管理是企业介入社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强迫力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。否则，企业的各项生产经营目的就可能因缺乏组织性而不能实现。(1)计划工作。即确定管理内容的目的和决定怎样到达这些目的。当代企业行政管理必须具有计划性，做好预测工作，对企业行政工作进行指导，这是企业实现行政管理科学化和行政管理成功的必要条件。(2)组织工作。企业的组织机构是企业运作的基本框架，企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务如何分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。企业要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。要做好这一环，就需要合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依靠行政机构渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是到达行政管理目的的必要条件。(3)指挥工作。即企业行政管理中采取的详细措施，确定好企业员工之间的分工合作关系;明确人们在职、责、权方面的构造体系;调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。做好这一环，就要建立行政首长(厂长或经理)负责制为首的指挥系统，这是科学行政管理的基础。(4)控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立鼓励机制、监督系统和制定赏罚条例并认真执行。通过控制保证任务根据既定计划执行，通过控制来判定企业的行政管理工作能否合理，能否还有改良之处，进而加强行政工作的有效性及合理性。确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的鼓励机制。企业行政管理的最佳化实现，在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和施行。因而，对人的管理是当代企业行政管理的核心，而建立科学的鼓励机制是有效施行对人的管理的重要保障。三企业行政管理效率低下的原因(1)行政机构庞大臃肿。我国的企业行政机构过于庞大臃肿，几度精简，收益甚微，结果是精简、精简，有增无减，没有必要设立的行政机构大量出现。(2)权利集中缺乏制约。权利过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响仍然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。(3)行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因。由于部门和环节太多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。主要表现有：解决问题的客观条件己经具备，只因少数人反对，而长期得不到解决，如已经作了正式决定，而且又是正确的，只是触及到某个部门、单位的利益，这个单位和个人就找借口拒不执行。四提高我国企业行政管理效率对策分析(1)对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层行政机关的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是社会总体效率。重点要从领导方式、决策程序、组织构造、信息反应、协调监督等方面改良工作，提高效率。(2)建立健全企业规章制度。建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，进而建立起行政部门的法治秩序。提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。(3)提高企业行政管理人员的素质。每一个行政工作人员都必须努力提高本身素质，使本人的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高能够提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化企业行政管理人员在将来的管理中必须有国际目光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。五结论行政管理人员在深化业务中能够从企业管理的角度为各部门出谋划策、做好上下沟通和跨部门协调等等、就能解决各部门本身难以解决的一些问题，甚至起到公司高层领导都难以起到的作用;等等。这一切，显然都有利于搞好行政部门本身与各部门的协调，改善双方的关系，改善行政部门的形象。实践中，我们要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果企业行政方面论文范文篇2论当代化企业行政管理体制考虑一、企业行政管理内容介绍(一)计划工作所谓计划工作，其实就是将管理内容的目的和决定确定出来，然后再找到适当的方式方法到达此目的。当代企业行政管理的计划性特别重要，计划好工作内容，正确地指导企业行政工作，这对于企业实现行政管理科学化以及行政管理成功而言，发挥着极其重要的重要和意义。(二)组织工作在企业运作经过，基本框架必不可少，而企业的组织机构就发挥着这样的作用，企业的各级行政管理人员需要明确本人要完成什么样的任务，由谁去完成这项任务，怎样合理有效地分配任务，更要明确最终的决策权由哪一层次制定。作为一个企业，责权关系应该自上而下逐层建立，进而使行政管理渠道能够一路绿灯，畅行无阻，只要这样，企业的行政管理工作才能够实现有的放矢。想要做好这一环节，就需要对行政组织机构进行合理地选择和设计。企业行政管理是需要在行政机构渠道的基础上得以开展，因而，选择和设计与企业内外特点相符合的组织构造，对于行政命令、指示等迅速流动贯彻而言发挥着极为重要的作用，同时也是行政目的得以实现的关键所在。(三)指挥工作所谓指挥工作，其实就是企业行政管理中所采取的一系列措施，使企业员工之间的分工合作关系得到合理有效地确定，进而使人们在职、责、权方面的构造体系得以明确，进而使各级行政管理人员之间的关系得到更好地协调，同时也能够使组织人员之间所产生的冲突得到有效缓解或解决。想要做好这一项工作，就需要建立以行政首长(厂长或者经理)负责制为首的指挥系统，这对于之后科学开展行政管理工作而言特别重要，也特别有必要。(四)控制工作所谓控制工作，其实就是监测、控制和调整指挥工作的各项措施，其中包括建立鼓励机制、监督系统以及制定赏罚条例，并且认真贯彻执行。在控制的基础上，使任务能够根据既定计划执行，可以以准确地判定企业的行政管理工作能否合理，能否还需要进一步改良，进而使行政工作的有效性和合理性得到全面加强。二、中小企业行政管理中的主要问题(一)轻法制，重人制一个企业在生产运营经过中，必定会出现一些制度上的不健全和不完善，或者无法落到实处的情况，在企业中，大老板讲了算的现象也特别常见。企业内部并没有建立严格的内控体系，在岗位职责、部门分工以及受权管理等方面还没有确切的规章制度，仅仅根据大老板的想法进行管理，就算是简单的内控架构也只是外表形式罢了，进而使企业的持续稳定发展遭到不良影响。(二)管理能力与管理要求不匹配当前，很多企业并没有将外聘的职业经理人纳入本企业人力资源计划中，很多企业的实际操控着基本上都是空手起家的创立者，而企业中的高管层基本上也是与企业创立者有着密切联络的亲属。这些企业决策者都是根本本身所积累的经历施行决策，企业资源的配置也将重点放置在企业利润上，不能对内控体系的建立以及培养员工队伍引起足够的重视，与此同时，一些家族企业都会将重要的岗位讲给本人的亲属，进而将很大一部分人才拒之门外。企业发展速度的不断加快，以及企业规模的逐步扩大，这种管理能力的缺陷就会愈发明显。(三)未建立完善的行政管理体系很多企业中所运行的行政管理体系并不够完善，日常管理职能也仅仅局限于文书档案管理、考勤用车管理、食堂安保管理等一些较为详细化的行政事务中，在这一类机关管理形式中通常都带有明显的计划经济色彩。这种管理形式促使任何一项事务性的工作都能够成为行政管理的主要内容，但是针对制度建设、员工培养以及企业文化等体系要素就显得特别匮乏。这样的管理形式所体现出的局限性，直接致使行政管理本身具备的服务、管理、协调三大功能不能得到全面有效地发挥。三、新时期企业行政管理创新途径分析(一)强化企业行政管理的体制改革行政管理制度是企业实行行政管理的基础，对企业的发展起着非常重要的作用。所以，企业行政管理在企业发展经过中通常是根据行政管理制度进行的，制度同时也是实践执行经过中矛盾最尖锐的集中点。如何在企业改革环境中，创立一套能够符合企业目前营运状况、提升员工工作效率的行政管理制度是实行企业行政管理体制改革的核心所在。另外，行政管理制度在进行改革时，要重视企业员工的全员介入。企业在创立行政管理制度时，最好要求当事人能够介入讨论制定，这样能够使员工都能接受并执行这些行政管理制度，确保企业行政管理制度的改革能够顺利进行。(二)加大行政管理的信息化应用程度和范围随着信息化技术在企业管理中的应用逐步深化和广泛，行政管理工作信息化需求也越来越高。从企业发展现状来看，企业管理信息系统在企业中的应用价值越来越明显，在整个企业的发展经过中拥有不可替代的作用。面对企业管理的信息化趋势，企业行政管理工作在今后的发展中也需努力向信息化接轨，最终实现行政管理工作的全面信息化。(三)明确界定行政管理工作权责关系企业行政管理能否有序，直接影响着企业内部工作流程。企业管理高效有序的关键是行政管理工作人员的工作定位能否明晰，能否有具体地工作岗位描绘，能否有明确的岗位职责界定及鼓励措施等。因而，为进一步完善企业行政管理工作，企业可加强人力资源