2023技术部门优秀年终总结报告通用13篇

第页共页2023技术部门优秀年终总结报告通用13篇2023技术部门优秀年终总结报告(篇1)尊敬的诸董、各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表消费部四十余名员工对本部门在202_的工作予以总结，请予审议：光阴荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙！1、产品产量方面过去的一年里，消费部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进展了一些工艺上新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏〔路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏〕，光成品59____只。为到达客户在产量和质量上的要求，消费部合理调整消费方案，利用有限资，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。2、产品质量方面本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报获得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手消费管理工作以后，在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目的。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响消费的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。4、人员管理方面202_年9月，是我接手消费部管理工作的开场，也是消费任务逐月递增的开场，在管理人员变动和消费线员工极不稳定的情况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安知识的教育，并监视检查及时消除各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、质量管理方面〔1〕。员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。〔2〕缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的场面〔72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子〕，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。〔3〕缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！由于我们是订单式消费形式，订单的连续性怎样直接影响到消费管理的诸多方面，有时任务缺乏也致消费现场管理松懈，员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的需要。2、物料消耗及本钱控制方面由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有许多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到本钱有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消除。本部门将根据实际情况施行相应的、合理的奖罚措施和节约能、降低本钱的思想教育，使员工的本钱意识和主人翁精神得到逐步进步！从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件〔如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等〕是以后物料采购、消费制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和根据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后效劳形式已不大适应，建议设置专门的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。展望面对即将到来的二0一x年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！最后：祝在座的领导和同事们身体安康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！2023技术部门优秀年终总结报告(篇2)一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做奉献。在202_年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。一、202_年度工作总结1、主要经济指标完成情况截止10月底，方案消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤x万吨。截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况〔1〕合理谋划组织平安改扩建工程a、202_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b、202_年5月，南风井绕道进队施工；c、202_年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d、202_年10月，北风井下部巷道工程完工；e、202_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。〔2〕优化布局，优化设计，优化工艺a、优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。___年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析^p1021上、1028〔里〕、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个〔中央风井改造工程、南风井、北风井〕，采区设计2个〔采区、82采区〕，采区布置调整方案2个〔83采区、104采区〕，采煤工作面设计6个〔x〕，单项工程设计3个〔紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造〕。c、优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度；引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析^p数据，智能打印分析^p图表；学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。〔3〕施行采掘上台阶、推动采掘机械化202_年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。202_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。202_年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。〔4〕强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故202_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。〔5〕以技术促效益，以科技促开展202_年度，消费技术部深化分析^p孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x〔里〕工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了202_年度灾害预防与处理方案的编制。〔6〕强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基202_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。二、202_年度工作存在问题和原因分析^p作为消费管理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于1020工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因；地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因；业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、___年的工作重点及努力方向1、积极谋划矿井改扩建工程202_年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区即将翻开进队施工，我部门将分析^p才能缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快施行。2、加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，202_年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3、继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4、扎实推进平安质量标准化建立在202_年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。2023技术部门优秀年终总结报告(篇3)第一部分工作总结本人于202_年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一系列的施工管理活动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将202_年工作总结如下：一、各项工作完成情况〔一〕工程进度〔二〕工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；4、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；5、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题〔一〕工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良质量是公司开展的根底，在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的.验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多；2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用；3、进度控制方案需要提早谋划一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部部分管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。〔二〕工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高员工对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步部分现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二部分工作方案202_年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，竭力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路在202_年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”为主要工作思路。二、主要管理目的1、工程质量合格率100%；2、进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上，开工目的实现率100%；3、平安文明施工目的，现场保持市级文明工地标准，全年平安消费零伤亡；4、员工培训目的，不低于1次/月；5、工程管理部结合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。三、确保年度目的实现的措施〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度〔1〕健全工程部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；〔2〕健全工程部技术管理制度；〔3〕健全工程月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，方案推行《建筑工程质量奖罚制度》；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，方案推行《平安消费文明施工管理细那么》；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织工程部编制进度控制方案。并且在施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视工程部的执行情况。在方案的执行过程中进步预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。〔二〕加强工程部职能建立、进一步进步工程部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。2023技术部门优秀年终总结报告(篇4)转眼间，我进工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、加强学习，进步自身素质我们车间岗位比拟多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程情况必须熟悉的理解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！二、严以律己，宽以待人一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步进步。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对平安的理解与认识更加深化进入工厂以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和消费平安。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，进步员工平安意识。我深深感到，要保持消费的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平安责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。四、缺点与缺乏我也很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的进步是非常必要的，在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。与同事交流少，这直接影响大家经历交流和学习。五、明年的工作方案加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，认真，负责。多和同事之间进展沟通交流，好的工作经历可以和同事之间互相学习。加强个人执行力、目的规划及时间管理才能，从而是自己各方面都得到进步。回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂开展做出自己最大的奉献。2023技术部门优秀年终总结报告(篇5)202_年，在公司的正确领导下和各部门的严密配合下，紧紧围绕202_年度工作目的、部门工作目的，以平安消费为中心，加强平安消费管理、设备管理和技术监视等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强平安消费执行力和时效性。严格工作方案、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“平安第一、消费第二”的原那么，充分发挥职能管理作用，全面完成年度平安消费目的。现就一年的工作情况总结如下。一、主要产品完成情况及产品产率〔统计到202_年10月〕。二、强化消费管理，加大消费组织力度。1、为能更好的组织消费，努力提升公司综合实力，消费技术部积极配合公司领导，根据公司消费装置实际消费才能及市场行情，认真编制每月的消费方案。2、加大消费现场管理工作力度，严格执行平安法规、消费操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在消费现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，每天对消费现场进展检查，对违章违纪的责任人进展处分。3、针对各车间无法自己完成的维修工程，消费技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进展维修，确保了各车间正常消费。4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进展一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏向较大的指标及时根据实际运行情况进展摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进展原材料的统计盘库工作。三、完善工艺、设备管理考核制度。1、认真做好各车间消费工艺指标考核工作。我部门下发了《工艺指标考核规定》，在消费工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对消费系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由消费技术部进展考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显进步。2、在202_年设备管理考核细那么根底之上，继续完善考核制度。通过对202_年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、方案检修执行情况等进展综合分析^p、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比方，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进展设备完好评估，奖罚清楚，确保了制度可以执行，考核能到位。3、每周一进展全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，各车间工艺指标合格率有所进步、设备事故率有所降低，获得了良好效果。四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造工程、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新工程。1、202_年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用讨论获得了煤炭工业202_年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业202_年度质量管理优秀成果。2、202_年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造工程；3、202_年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、xx篇优秀论文；4、202_年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造工程。五、加强学习活动开展工作。消费技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习方案，积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，进步了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并获得相关资质，思想汇报专题如初级工程师证、职业资格证等。另外我部门人员积极参与，通过参与，我部门每个人员对自己进展了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的缺乏，从而让我们知道在今后工作、生活中如何进步自己。通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应进步。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的消费报表及时编制公司消费经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进展检查，确保消费现场原始记录的及时性、准确性。七、设备改造，技术创新1、备煤车间精破碎给料机改造原激振器电机7.5KW，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。将7.5KW的原给料机激振电机改为3.7KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目的，获得了良好的运行效果。2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，消费技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了一定的经济效益。3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造熄焦池焦末多，清理不及时会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且容易掉轨。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显进步了熄焦池的清理速度，保证消费平安稳定运行。4、循环水泵房行车改造由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严重，影响循环水上水量，危及平安消费。因此需要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费力，且不能保证是否可以及时维修和维修质量。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的棘手问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创造了效益。5、LNG车间制氮站改造车间制氮站原有2台Y型空气压缩机，在正常消费时必须保证两台全开，而Y型活塞压缩机故障率高、维修费用高，一旦出现故障，全厂氮气供给受到制约，外购又给公司增加了消费本钱，氮气供给不及时会危及平安消费，造成全厂性停车。消费技术部与车间就该问题召开分析^p会，与车间一起研究了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时立即开启备用机，从而实现平安稳定消费。6、风机双电快速切换装置焦炉的消费离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不可估量的损失。根据内蒙古能公司领导指示增加风机双电快速切换系统，在202配电室增加了风机双电快速切换装置，实现了煤气鼓风机双电互切，保证了焦化厂平安、稳定的消费。2023技术部门优秀年终总结报告(篇6)202_年度是技术部快速、稳步、持续开展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息平安保障、系统研发等工程中，与各部门严密配合，顺利完成了202_年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将202_年度的工作总结如下：一、年度大事件1、海辰传播机构信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案和施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、配合公司的种子方案提供技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流动，做好人员及时补充，防止工作衔接疏漏可能造成的工作停滞；10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作，部门年度工作总结《技术部门工作总结报告》。二、开发组工作(一)ERS系统开发工作:1.发布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进展这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。3.分析^pERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。5.分析^pERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到202_年5月31日。(二)遇到的问题：1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿假设工作人员使用要求，与驿假设和开发商共同分析^p提出修改意见。2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿假设人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿假设公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿假设公司重新修订，再导入到新数据库中。(三)经历积累:1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比拟大的时候，一定要严格按照新数据的构造整理数据。2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训。3.需求分析^p才能有待进步，与开发商沟通分析^p问题需要进步方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作(一)效劳器平安运维管理1.效劳器平安运维，进步平安级别，病毒防御才能提升，系统优化；2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；3.机房高温预警解决方案，并施行；4.处理驿假设OA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。(二)网络平安运维及系统运维1.保障海辰、驿假设网络平安运维，突发事件的及时响应恢复；2.海辰、驿假设OA及____用户增删，流程、表单的修改；3.海辰、驿假设员工电脑每日维护工作；4.MOSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划施行方案，施行周期，方案将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析^p及时解决；6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约本钱；7.机房频繁断电，请物业配合进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；8.驿假设各部门网络综合布线调整；9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、线路重新部署，保障正常有序办公；10.上海分公司办公地址搬迁，网络、综合布线规划及工程施行；11.其他电子设备的调试和维护。2023技术部门优秀年终总结报告(篇7)为了保证XX工程的顺利施行，保证拆迁安置户在年底前顺利入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按方案、按要求完成，现对本月工作做如下总结：一、本钱控制方面1、图纸会审XX小区图纸会审工作已全部完毕，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，防止造成在人力及材料上的浪费。2、变更除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的控制工程造价。二、质量指标1、根据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购置小区房屋的住户根本上就在小区附近居住的特点，必需要严格控制工程质量，特制定了《质量检验方案》。2、根据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验方案》的根底上进展了修改，分为主体、装修两阶段进展质量控制，增加了二次构造砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋顶保温防水、厨厕防水的质量检验。在《质量检验方案》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进展质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并及时填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。3、在对XX小区1#－5#楼工程进展抽查时还配合监理公司进展检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进展检查时严格对原材料进展控制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进展检验，全部合格，合格率100%。三、工程进度XX小区1#－5#楼全部按进度方案进展，1#楼主体为本月22日封顶，比原方案提早了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙开场抹灰。四、平安、上访1、平安根据我集团、我公司对平安的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际情况，在以前《平安检验方案》的根底上重新编制了新方案，将我公司对工程部及监理的考核参加其中。要求施工单位在每工种开工前进展平安教育。每周都进展平安检查并有检查记录4份，根本符合要求。在我公司对现场进展平安抽检时配合监理公司进展平安检查，发现平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于XX小区1＃楼在平安上屡次出现隐患并未及时整改，工程部对1＃楼进展了平安责任处分。保证工程在平安有保障的前提下顺利进展。2、上访XX小区1#－5#楼按照进度方案完成了本月方案的工程量，我科室分别按照工程形象进度支付给施工单位工程进度款。五、工程手续办理协助施工单位办理XX小区2#－5#楼根底验收，以及主体实体检测，如今资料已全部齐全并报送市质监站。资料及时准确送达，并已于本月22日进展了根底验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导协助及科室人员努力手续正积极进展。六、科室制度建立1、积极性主动承当科室制度建立，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。根据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。边工作边学习，采用新方法对科室及工程现场进展管理并按照既定目的执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验方案》、《平安检验方案》、《工程款申请程序》中将《质量检验方案》、《平安检验方案》按照本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场工程部进展管理，制定了《工程部绩效》。根据国家法律、法规、行业政策及公司开展提出可操作的建议2、纪律性在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规情况，严格按照公司的考勤制度执行。根据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《工程部绩效》、《工程款申请程序》对科室、工程部、监理、施工单位进展有效的管理和考核。七、工作中的缺乏及改良措施在本月的工作中由于忽略，在现场检查工作中发现平安隐患并提出整改意见，但对整改未及时跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中仍然存在平安隐患。在强调施工单位进展相应平安防护以外，催促现场管理人员加强管理，制止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进展处分。2023技术部门优秀年终总结报告(篇8)走过202_，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，202_年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整；工作压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在部门领导的支持下，在部门同事的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回忆总结如下：一、近一年来的工作内容〔一〕兢兢业业，做好部门内本职工作。俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有领导和同事的帮助，使我以最快的速度熟悉技术部文员的工作内容：1、下发图纸：初到公司时，金矿工程正做的如火如荼，技术部的各位工程师每天下班后都要额外加两个小时的班，每逢周六必定加班，工作如此辛苦，出图量可想而知的大，每次金矿的开工图纸都要很多张，后期更是几百张一次。复印，盖章，分发制造部成了那阵子工作的主旋律，虽然很忙，很累，却锻炼了我的下发开工图的才能。2、制作各类清单：供货清单、材料清单、零件清单和图纸清单，是每个技术部工作人员必须会做的东西，而我刚开场学习做的就是供货清单。刚开场做的时候很慢，没有方法，图纸编号，构件编号等等都会填错位置，而且还擅作主张的改动过表格内的公式，后来倪工轻斥了我几句，说我不懂得找工作方法，导致做了那么久的白功，浪费时间，虽说不是很严厉，但是我内心里还是有些惧怕做供货清单的。直到有一次做罗安达大厦的供货清单，才出现转变。那次做单很紧急，而且图纸数量不少，录完数据汇总几次，总重量都是对不上，真的是急哭了，倪工明明比我还着急，却耐着性子和我讲：从头开场核对，找到问题所在，记住教训，防止发生类似的事情。结果是因为我的忽略大意将构件数量弄错才导致这场乌龙的发生，从那次以后，制作供货清单对我来说真的是又快速又准确，再也不惧怕了。3、材料利用率分析^p表的制作：可以准确及时的录入各工程，各批次请购单数据，材料清单数据，及时更新表格，方便工程师使用。4、物料请购单：整理了202_~202_年的物料请购单纸质版及电子版，统一请购单格式；登记各工程统计单，及时下发纸质版请购单于物料部同事，不至于延误所请购的材料，实时更新公共文件夹内电子版请购单。5、下发邮件：可以及时准确的将各邮件纸质版发送工程师手中，及时传递各种信息。6、调零件图：经过一段时间的练习，以及罗安达大厦几次调零件图的经历，可以调一些简单的零件图。〔二〕团结合作，协助其他部门完成紧急任务。其他部门工作多而且非常紧急的时候，我会被派去协助工作。海关检查时曾经协助物料部统计近几年的供货清单明细，复印过假设干单据；也曾协助塔机事业部复印过开工图纸；最难忘的是十月份时，协助品质部扫描、复印金矿工程品质报告。刚开场时，只有我自己去帮助，每天编码、盖章、扫描、复印，忙的不可开交，心里是有些小小的抱怨的，一个人的力量真的`很有限啊。但是那一晚的加班，使我所有的抱怨烟消云散。那是金矿工程最后一个货柜装车的那天，蔡工，申工、品质部小钟，小温，我们部门三妹我们两个，加班到半夜12点，本来蔡工、申工都要下班回家了，但是看到我们在那里加班很辛苦，遂就参加我们一起，那晚的工作让我至今难忘，没有领导，只有一群人为了一个目的共同努力。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，和有经历的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。〔一〕当好助手。做好各位工程师的左右手，及时处理工程师交代的各项事宜，保证工程师工作顺利进展。〔二〕发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”；同时，向办公室里的各位优秀工程师学习制图、建模方法，争取早日成为一名优秀的工程师。令人畏惧的没有到来，到来的是崭新的202_，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我决心再接再厉，更上一层楼，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展奉献自己的一份微薄之力。202_，让我们共同努力！2023技术部门优秀年终总结报告(篇9)一、教研工作。1、xx月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进展调研检查指导工作。2、xx月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。3、xx月份中、下旬评选信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参加省级评选。4、xx月末参加省信息技术学科教学技能大赛。二、教研工作组织。1、国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。2、对市级课题“中小学信息技术教育教学研究”两所实验校进展听课、调研、检查、指导。3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。4、组织参加辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。三、培训工作。1、参加国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学老师教育技术才能的主讲老师培训。2、举办市级因特尔将来教育培训班。3、组织参加省信息技术送训下乡活动。4、完成市中小学计算机老师继续教育考试出题工作。5、两次参加计算机二级考试监考工作。四、机器及网络维修。五、站工作。六、效劳性工作。2023技术部门优秀年终总结报告(篇10)光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，202_年即将过去，202_年就要降临，技术部年度工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在202_年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想，深化领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自己的学习、工作和生活理论。热爱祖国、热爱党、热爱社会，与党组织保持高度一致。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，慎重，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成工作任务，履行好岗位的职责。工作中，我能带着本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带着部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平时发现隐患及时排除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结《技术部年度工作总结》。每次检查都要做详细记录，使设备处于良好的工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙，并认真执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进展每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常使用或者闲置何处都会登记在册，常按统计单对设备进展检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制，及时清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平时发现的设备故障及时排除，大问题能及时上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位安排的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。在技术维护我们我们确保了系统的平安和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进展播出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。但是我们的编辑网络又不能开放，必须保证它的平安，防止电脑病毒的入侵。我们反复考虑，把各编辑电脑的U盘/口封闭，不安装光驱，就是进入BIOS都设置上密码。外来的素材可以通过我们专门的能播放U盘的DVD采集进去。对于输出素材，我们编辑网专配了一台杀毒电脑，平时这台电脑可以对网上邻居的各盘进展检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，可以用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定时进展系统维护，常进展垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了编辑网内的各设备能正常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满完成任务，做到直播零失误，零故障。我们也深知我们知识不够，我能带着我部室人员积极学习业务知识，能做到理论与理论相结合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参与了虚拟演播室的建立工作，为台节约了资金。各大型活动时，我们部室全体人员可以做到不怕苦，不怕累，事前多演练，事中认真操作，多做预案，多准备，成功完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上5点钟就来到单位，晚上10点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位，我们一定好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自己的力量。2023技术部门优秀年终总结报告(篇11)去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在202_年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为202_年能获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。今年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将今年工作做如下总结：一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中获得专业技术的飞速进步。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速平安地完成了产品转型新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开场从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开场，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的场面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量消费的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际消费成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量消费。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门如今也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后场面。在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比拟落后，原先的消费工艺已经不能满足如今的消费实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的消费工序，进步了消费效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的118套前轮毂消费工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，消费技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会获得更大的成绩，同时也祝愿公司获得更加辉煌的成就。2023技术部门优秀年终总结报告(篇12)202_年技术部在台领导的正确领导下，确保了我台播送全年的平安、优质播出，实现了各项技术指标均到达上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统晋级改造、以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结