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文档简介

定管理制度关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》(体改生[1998]27号)，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为机械院集团，子公司为机械院集团全资和控股(绝对或相对控股)子公司。第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理；推进下属企业的改制工作和业务结构调整；协调下属企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；子公司的外派人员管理；建立公司统一的信。子公司作为经营管理中心与利润司制企业法人，各自享有独立的法人母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。公司战略管理必须按照《机械院集团》执行。各子公司的财务管理必须服从《机械院集团财务管理制度》的有关规人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理由子公司总经理提名，母公司院长批准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。分配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税子公司必须接受来自母公司的监督与考核。母公司作为出资人(股东)，有权了解、监督子公司生产经营情况。子公司按照《机械院集团财务管理制度》的有关规定定期向母公司子公司应按照《机械院集团内部审计管理制度》的有关规定，接受母公司每年年初与各子公司经营层签订业绩指标合同，年底据此考本管理制度

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