医疗企业维修改善工具计划和进度安排

维修改进使用工具—计划和进度安排培训资料机密医疗企业维修改善工具计划和进度安排第1页概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标2医疗企业维修改善工具计划和进度安排第2页概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标3医疗企业维修改善工具计划和进度安排第3页计划和进度安排是一流保养系统中关键原因总体目标效能最大化效率最大化实现一流保养业绩关键原因问题诊疗‘快速及时地、在第一时间从根本上处理问题“问题交流根本处理问题工作准备设备战略“实施以预防故障、消除全部设备隐患为重点低总成本设备战略”设备战略寿命周期采购战略工程设计组织能力“建立一个跨职能沟通良好、职责共担并不停培养关键技能组织”组织结构操作工保养业绩理念技能培养计划和进度安排‘确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”常规工作计划常规工作安排并遵照执行停机计划、进度安排和实施基础设施支持‘提供恰当设施、材料等资源，实现高效保养“备件采购和问题（存放、备货和质量）工具存放和保养外包管理系统支持“提供正确信息以开展工作、发觉根本问题、实施设备战略并跟踪业绩”计算机系统培训设备历史精益保养实施‘采取精益工具（如单分换模、标准化工作、5S等）开展零浪费保养工作降低浪费4医疗企业维修改善工具计划和进度安排第4页简而言之，计划和进度安排终究是什么定义含义一流组织确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作常规工作计划常规工作安排并遵照执行保养计划、进度安排和实施计划作用是协调在某区域内进行设备保养所必需全部外部和内部资源。协调内容包含备件、操作、外协人员和趋势信息进度安排是一项独立职能，统筹安排全厂资源配置，在确保最大效能效率同时确保最主要工作资源供给依据工作轻重缓急，严格按照进度开展工作停机时间依据优化后关键路径而定，而停机间隔依据状态而非时间而定仅对需要纳入计划工作进行规划5医疗企业维修改善工具计划和进度安排第5页世界一流计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动6医疗企业维修改善工具计划和进度安排第6页一流计划和进度安排能够降低成本、降低停机时间一流计划和进度安排降低时间浪费工作开展中时间浪费工作前/时/后时间浪费提升劳动力/外协人员利用率和/或降低停机时间和/或增加停机期间可开展工作（从而改进设备情况）优化完成工作所需要资源（技能、工具和备件）降低材料成本（工具/备件）提升劳动力/外协利用率确保以正确方式开展正确工作改进设备情况计划和进度安排可快速降低保养工作中浪费，从而在短期内见效设备情况改进使其到达良好状态7医疗企业维修改善工具计划和进度安排第7页计划和进度安排改进经典效果进度执行情况客户举例工单积压数量生产率（指数）每七天停机时间之前6周之后之前3个月之后之前3个月之后1月2月3月4月5月6月7月小时8医疗企业维修改善工具计划和进度安排第8页我们制订了一套简单目视工具，以在6-8周内实现切实改观实施计划规则和指导方针一流计划和进度安排流程举例现成模板结果展示9医疗企业维修改善工具计划和进度安排第9页我们实施世界一流计划和进度安排流程工作计划主要工作

培训全部相关人员支持小组组员开展新工作跟踪业绩（主要指标）处理问题/障碍1周3周2-4周诊疗当前计划和进度安排做法实施新计划和进度安排新流程明确计划和进度安排新流程实施无悔行动描述当前做法把当前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考评主要指标规划/排定工作数量进度表恪守情况工单积压明确验证新计划和进度安排新流程主要标准明确新角色和职责准备新模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制订初步进度安排）123410医疗企业维修改善工具计划和进度安排第10页概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标11医疗企业维修改善工具计划和进度安排第11页世界一流计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动12医疗企业维修改善工具计划和进度安排第12页

计划关键标准预防性保养纠正性保养情况监控修订经过以下工作确保正确诊疗：完成故障汇报/工作要求适当检验/诊疗设备历史近期工作和故障操作工反馈依据以下内容确定工作内容：标准图纸/设备详细说明BOM规程/最正确做法前提条件/危险性地点维修人员经验经过以下工作明确所需工具并进行协调规程/最正确做法图纸工具目录和备货情况机加工车间工作安排情况依据以下内容确定所需备件并进行协调：BOM仓库和备件目录信息和情况依据以下内容确定人力资源需求并进行协调：规程/最正确做法技能掌握情况外协单位名单和评定1.选择需要开展工作（除重大故障外，全部工作均应在计划之内）2.确定工作范围3.明确资源并加以协调4.完成准备工作订购备件工作准备–把需要工具和备件放在一起经过必要清关，征得必要审批、准许确保将工作相关信息提供给维修人员评定停机时间要求并与生产需求平衡工作要求日常维护建立日常工作计划库有利于加紧计划制订最终即形成针对尽可能多故障问题而制订“日常性”计划A13医疗企业维修改善工具计划和进度安排第13页 计划改进后怎样节约时间和成本？观察到相关浪费现象计划活动工作范围不清造成过分加工或低质量保养（需要返工）工作步骤细节不足造成延误/错误非最优工作说明造成浪费（干了错误活儿）工人在一项工作上花费太多时间，因为没有标按时间澄清工作范围并确保维修工了解相关任务全部信息备件缺失交付错误部件部件交付到错误地点详细说明并确保备件可用性没有准备好工具特种工具缺失采取错误工具造成返工详细说明和协调工具准备维修工人数太少或太多缺乏技能（技能太低或具备错误技能）造成花费更多时间或返工详细说明所需人力资源举例A14医疗企业维修改善工具计划和进度安排第14页 计划结果—部件预先进行完全整理存放客户举例A15医疗企业维修改善工具计划和进度安排第15页 计划结果–预先准备好正确工具客户举例A16医疗企业维修改善工具计划和进度安排第16页

世界一流计划流程保养计划举例确定需要保养项目准备计划确定计划并进行核实完成前期准备工作计划员从工单清单中列出有待完成工作确保准确诊疗并确定工作（更换、修理等）详细计划复杂工作任务和资源需要详细工具/备件、技能等需要大量准备工作依据以下内容确定工作重点关键性资源局限和可用性时间要求和生产局限预订备件联络承包商并作简单介绍确保技术员了解计划细节确保完成全部计划工作设备主管和维修工必要时提供帮助详细计划简单工作任务和资源—集聚工具和备件准备工作场地操作主管和操作工必要时提供帮助必要时提供帮助—准备工作场地设备管理——确定生产局限核实计划—计划是独立职能详细计划全部工作计划员确定需要做什么工作计划员、维修工和操作工共同确定怎样做保养前6天停机前3天A17医疗企业维修改善工具计划和进度安排第17页 计划模板包含全部必需信息编号检验员工厂生产线设备Projectandmaintenanceitem项目/保养项目重新设计后(年/月/日)

重新设计人员

年/月/日

小组

实际时间

名称类型数量

名称

类型

数量

12345工作范围技术标准安全

采取特殊工具实施统计所需备件和材料

标准时间年/月/日设计者工作类别钳工起重工电工焊工时间人数时间时间时间时间时间时间步骤步骤步骤步骤步骤步骤工作流程图客户举例计划模板A

是保护工作区否18医疗企业维修改善工具计划和进度安排第18页 计划库有利于计划制订和加速计划制订速度计划库能够加速、帮助和提升计划过程可靠性点检员应预先准备当前大部分保养工作计划计划库必须定时更新，加入新程序、新要求和新时间安排等客户举例A19医疗企业维修改善工具计划和进度安排第19页明确确定工作范围全部工作步骤均足够详细地加以说明对每项工作保养工时和技能水平（即：培训统计）都进行了预计工具/设备要求全部进行了调查，确定了特殊工具所需直接材料全部进行了调查同意和采购了全部非库存项目，并送抵达了工作地点在人员抵达前已安排对工作场所进行准备起草停机位置表和准备停机标牌清单确定了安全程序1.完成了计划模板2.组织了筹备工作3.完成了其它要求

计划检验清单能确保全部计划工作已经全部完成客户举例A20医疗企业维修改善工具计划和进度安排第20页世界一流计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动21医疗企业维修改善工具计划和进度安排第21页主要工作确定资源可用性为每项工作/任务分配可用资源对保养日/周制订准确到分钟进度安排，详细说明职责和所需资源确保经过优化工作次序使关键路径最短常规保养进度安排制订进度安排表，详细说明各项任务维修工和资源确保全部任务得到安排，没有闲置人员确定设备停机时间一旦审核经过，确保保养计划得到广泛沟通 进度安排关键标准主要规则只有在计划内工作才能进行进度安排维持严格规则，确保恪守进度：全部进度变更需要取得厂长同意经过设定较为空闲时间段/轻易被打断任务，进度安排能够留出紧急事件和主要事件处理时间B22医疗企业维修改善工具计划和进度安排第22页Masterdocument供每个人使用工作编号机器作业说明责任人周一周二周三1234残片去除机A/C精密去除器传送带6–P&F搅拌机清理过滤器PM修理辊子新控制系统陆杨王施机器1-残片去除机机器2-传送带机器3-搅拌机周一周二周三周四操作程序：停机时间主文件陆陈刘周一工作人员：详细资源分配文件详细‘剪辑’：891011121238周二工作1工作2工作3工作4工作5起始/终止时间12812158168外出返回时间81212108131115

世界一流日常保养进度安排举例B+23医疗企业维修改善工具计划和进度安排第23页 保养项目详细进度安排能够节约时间“有一天，大约在实施提前一天公布进度安排一周后，领班恰好迟到了15分钟。但当我们到那里时，全部些人都出发去工作了。我简直不敢相信，它真见效了！”—设备主管客户举例B24医疗企业维修改善工具计划和进度安排第24页明确责任人 世界一流保养日进度安排确定并突出了关键路径确定了诸如行车、详细工具或备件等关键资源（此处需要行车）详细列出了全部工序进度安排准确到“每分钟间隔”B客户举例定修进度安排—准备阶段薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛薛25医疗企业维修改善工具计划和进度安排第25页 * 本进度安排表模板是在观察工作后填写，仅用于显示实际操作原先工作次序

经关键路径优化保养日能够节约时间起初工作次序*进度安排后工作次序经过缩短关键路径，进度安排有利于节约停机时间（本例中共节约15%时间）总时间85分钟总时间73分钟客户举例B26医疗企业维修改善工具计划和进度安排第26页 基于单分换模进度安排检验清单有利于优化关键路径否是这一工作/任务能够提早做吗？可提前做这项工作一部分吗？需要等候另一项工作完成行车被占用确实需要等候另一项工作完成吗？前面全部工作都需完成还是其中一部分？确实需要行车？能够使用另一辆行车吗？没有些人手为何？是否其它将工作分为2个部分并更新进度安排表不更改能够加人或从非关键路径找人吗？调查，如有需要，更新进度安排表更新进度安排表是否更新进度安排表不更改是否更新进度安排表不更改是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表是否不更改更新进度安排表进度安排表中每项工作都需要考虑这些问题是否是否是否是否是否举例B27医疗企业维修改善工具计划和进度安排第27页 世界一流进度安排流程准备进度表草案进度安排会议最终确定和公布进度表计划保养日进度安排举例审核进度表并达成一致任务、资源和时间安排操作要求和资源投入审核未完成任务并重新确定优先次序锁定进度表计划员制订准确到分钟总体进度表，详细说明所需资源最终确定进度表，在保养前散发确保在未经管理层同意前对进度表不作任何变更维修工——操作工——设备管理—审查对已经过进度表进行任何变更保养前1天B28医疗企业维修改善工具计划和进度安排第28页

经典最终一刻变更审核规则附加工作在新关键路径上吗？插入新增主控项目标主要规则采取决议树，一直检验是否大型项目不能等到下次保养(可进行适当计划和进度安排时)与设备科科长核实决定与外协方一起进行完整计划检验备件、工具和技能可用性在开始停机前，修改全部进度表甘特图在正确计划和安排情况下，该工作能够等到下次保养时进行在1-2周里存在故障发生高风险吗？能完成部分工作以防止在下次保养前发生停机吗？它需要已经安排许多资源（行车、技能等）？当前存在与本保养项目相关严重质量问题（存在高风险）吗？在进度表中非繁忙部分插入此项工作

是

是是否

否否是否插入新增非主控项目标主要规则尽可能与外协方一起进行计划在进度表中非繁忙部分插入在进度表中插入此项工作快速修理并等候下次保养，方便进行恰当计划和进度安排仔细地制订计划是否举例B29医疗企业维修改善工具计划和进度安排第29页世界一流计划和进度安排

计划进度安排业绩管理目标确定工作范围，明确内外部必须资源在安排进度以前对全部工作进行规划将资源分配到各项工作优化停机时间和资源使用对计划保养进行业绩管理主要工作确保正确诊疗，对工作进行筛选明确工作范围明确并协调备件、工具、技能和外协人员确保取得关于工作完整信息完成准备工作（备件采购、清理等）确认停机时间和资源可用性将资源和时间分配到各项工作就进度安排进行广泛沟通制订严格章程，确保进度安排得到恪守跟踪保养工作实施和时间表执行情况了解未完成目标详细原因采取纠正行动30医疗企业维修改善工具计划和进度安排第30页向全部些人员公布详细进度表，包含各项任务所需时间和资源要求…………采取白板直接统计实际业绩。每个人都了解要作些什么、何时完成、使用哪些资源便于跟踪进度各种浪费一目了然，便于处理保养中存在问题 必须对计划保养和日常工作进度进行跟踪C客户举例31医疗企业维修改善工具计划和进度安排第31页 严格跟踪进度有利于发觉过去被忽略问题轻松跟踪任何时刻工作进度和总体停机情况问题发生时能及时发觉保留问题统计便于发觉重点问题，在停机后进行总结和处理防止每次保养日犯一样错误黑色字体：进度安排红色：实际进度午餐造成进度耽搁实际耗时超出原定安排客户举例C32医疗企业维修改善工具计划和进度安排第32页 世界一流业绩管理流程计划保养日进度安排举例跟踪保养进度总结会分析计划和实际业绩之间差异讨论关键问题维修质量损坏寻找现有问题产生根源对积压工作项目进行重新排序制订处理方案/行动计划以改进下次保养计划员检验总体进度，处理问题/障碍设备主管跟踪进度，在进度板上统计工作/任务完成情况统计问题/填写备注等操作主管—设备管理—C33医疗企业维修改善工具计划和进度安排第33页概述我们经过实施一流保养计划和进度安排，形成了一整套改进保养水平工具一流保养计划和进度安排最为关键一个要素是“确定恰当人选，提供正确信息、恰当技能和资源，在适当时间开展正确工作”一流计划和进度安排能够大大降低成本和降低停机时间；经验表明，可实现劳动生产率提升30%等一系列成效我们制订了一套目视管理工具，并列举了最正确做法范例；同时为了帮助客户在6-8周内实现切实改观，我们还提供了必要模板相关保养计划和进度安排方面最正确做法包含以下详细内容：标准和指导方针所要求全部模板案例研究/范例标准流程图我们实现世界一流计划和进度安排详细方法：工作计划诊疗案例提议关键业绩指标34医疗企业维修改善工具计划和进度安排第34页我们实施世界一流计划和进度安排流程工作计划主要工作

培训全部相关人员支持小组组员开展新工作跟踪业绩（主要指标）处理问题/障碍1周3周2-4周诊疗当前计划和进度安排做法实施新计划和进度安排新流程明确计划和进度安排新流程实施无悔行动明确验证新计划和进度安排新流程主要标准明确新角色和职责准备新模板/看板等准备培训材料准备实施方案实施无悔行动（如：制订初步进度安排）1234描述当前做法把当前计划和进度安排做法与世界级做法进行比较，明确差距观察保养日/一项维修工作并测量浪费考评主要指标规划/排定工作数量进度表恪守情况工单积压35医疗企业维修改善工具计划和进度安排第35页最正确做法规划中预留足够时间用于安排进度明确工作范围和步骤明确资源(工具、备件、时间预测、技能等)明确许可证和其它要求确保在保养前完成准备工作计划进度安排跟踪客户实施情况细节仅提前1－2个工作日排定计划未事先确定，但包含在重大项目“安排”中缺乏相关备件和工具信息有时工具不到位事先完成对每项预定工作规划进度安排主要结果是一份总体文档，向全部些人员详细阐述议定工作计划（着重主要工作/关键路径资源安排），按三种方式排定：按项目、维修工以及行车安排在计划保养停机前24个小时锁定进度安排，严格控制暂时变动部分工作（最终一分钟添加）未进行正确计划外协方制订进度安排人员与维修部门计划制订者沟通太少没有详细正式书面文件关键路径不明确最终一分钟经常出现改变对最终一分钟改变无要求也无严格同意流程保养期间对照进度表监督进展与全部相关方一起进行总结，吸收教训，处理问题产生根源未认真监督计划执行情况未与外协方进行系统总结没有正式处理问题流程描述当前做法，与世界最正确做法进行比较全部实施未实施客户举例136医疗企业维修改善工具计划和进度安排第36页 寻找计划保养日中浪费现象举例劳动力利用率百分比总时间等候指示问题描述不清过分维修张望/等候工具张望/等候备件等候帮助行政/案头工作保养时间137医疗企业维修改善工具计划和进度安排第37页 描述新系统，明确岗位和职责 *