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文档简介
2/2工厂个人工作计划书范文【导语】工作方案书是一个单位或团体在确定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、具体明确,用词造句必需精确,不能模糊。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依据需要与可能,规定出确定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。在明确了工作任务以后,还需要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤,选择实行必要的措施,以保证工作任务的完成。搜集的《工厂个人工作方案书范文》,供大家参考阅读,更多内容,请访问工作方案频道。
工厂个人工作方案书范文篇一
在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展,充分借鉴20xx年的管理工作阅历,不断推动车间的综合管理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20xx年度工作方案。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革进展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展。
二、加强政治思想训练
我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习,敢于创新。
连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设
依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率
修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员支配,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
2.是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3.要加强设备保养技能相互沟通、培训,定期召开管理睬议:主要是订正不良设备使用和保养行为,相互沟通工作技能。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,准时补充货源,以保证生产正常进行。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。
工厂个人工作方案书范文篇二
一、加强学习,充实自我:
由于工作岗位的调整,自身阅历的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先生疏整个车间的运转状况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到到到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度:
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理供应依据。
三、加强劳动纪律,促进管理工作:
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。
四、实现全年平安生产:
1.人员平安:平安生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。
主要措施:
1)加强对员工的平安生产培训;
2)培育员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;
3)定期检查车间生产平安隐患并准时排除,限度的削减潜在的危险因素。
2.质量平安:对产品加工过程进行严格监控,避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。
五、稳定产品质量,提高成品率:
实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。
主要措施:
1.严格依据生产作业指导书操作;
2.加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;
3.建立操作人员、班组长的日检查制度。
4.增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5.组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术相互沟通,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产成本把握:
1.节约人员成本:主动响应厂部号召,个别班组实行绩效工资,以提高工作效率,削减返工率,保证产品质量;
2.合理使用资源:提倡节约,反对铺张,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3.加工前做好加工方案,提高生产效率。加强细节的把握,降低生产成本,加工时准时和基地部门做好沟通,每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。
七、人员管理:
1.人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。
2.各岗位人员绩效考核:完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3.培育人才:培育每各岗位的操作能手,削减工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
4.削减人员流失:协作厂部的福利及优待政策,留住老员工,进展新员工,为公司扩建做好充分预备。
工厂个人工作方案书范文篇三
为统一思想,提高员工素养,增加分散力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣布传达工作,推动企业文化建设,制定本方案。
一、指导思想
坚持宣布传达党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增加企业分散力,突出企业精神的培育,把分散人心,鼓舞斗志,为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、宣布传达重点
1.公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2.党的方针政策、国家法律法规;
3.先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;
4.员工思想动态;
5.公司管理上的薄弱环节,存在的问题;
6.企业文化宣布传达。
三、具体措施
1.端正熟识,宣布传达工作与经济工作并重。
宣布传达工作是训练、激励员工的一种方式,是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣布传达工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正熟识,把宣布传达工作作为一件大事来抓好、做好。
2.强化措施,把宣布传达工作落到实处。
(一)建立公司宣布传达网络,组建一支有战斗力的宣布传达队伍。公司办公室负责整个公司的宣布传达工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣布传达工作,各部室至少要有一名兼职宣布传达报道员、各分公司至少要有8名兼职宣布传达报道员从事企业宣布传达报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣布传达报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣布传达学问培训,提高其工作力气,适应公司宣布传达工作的需要。
(二)自3月份开头恢复《xx报》。每月一期,期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣布传达报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣布传达内容以xx年宣布传达工作重点为主,全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。
(三)黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责支配完成。
(四)宣布传达栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。
(五)更新、增加标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。
(六)做好专题宣布传达活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。
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